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摘要：随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的竞争也呈现出白热化的趋势，建筑企业应高度重视项目管理工作，从而使施工管理质量发生根本性的改变。土建工程管理的重要内容为施工进度，其可以真实反映工程项目管理的水平，使經济效益和社会效益达到最大化。现阶段，土建工程进度管理的影响因素有很多，施工单位必须采取科学合理的手段不断提高进度管理的效果，为土建工程顺利进行奠定基础。文章结合实际工作经验，总结分析了土建工程施工进度管理中常见的因素，并结合问题产生的原因总结了具体的解决措施。
关键词：土建工程;施工进度;进度控制;进度管理
引言
开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。
1土建工程施工进度概述
最近几年来，在我国我经济建设速度日益加快的背景下，促进土建工程得到了很大发展，不仅直接关系到人们幸福感指数的提升，同时对于建筑行业和国家经济的发展也有着一定直接或间接影响，正是因为如此，国家和人民对土建工程质量的要求标准变得越来越高，为建筑企业带来了一定挑战，要求建筑企业需要从施工环境和施工环节这两个方面入手来做好科学规划设计，同时还需要加强施工管理，提高管理人员的综合能力素质，并采用合理有效的施工管理模式，通过深入到施工现场对各施工环节进行监督管理，在保证施工质量和施工效率的基础上，做到按时完成施工。
2土建工程施工进度管理现状
2.1缺乏完善的管理体系
土建工程施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在土建工程施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展土建施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系。
2.2施工进度管理的内容不具体
土建工程施工过程当中，进度管理的工作比较复杂，需要管理的内容很多。比如在土建工程施工开展前的水文地质勘察、施工设计方案以及现场的监督管理等等，都是施工进度管理的内容之一。因此施工管理人员应该明确自己具体的工作任务和内容，但是实际的土建工程施工进度管理过程中，很多管理人员不明确自己的工作内容和工作职责，并且在实际的工作中，很多管理人员只注重管理施工进度，而忽略了施工质量的管理和监督。现在的施工进度管理已经实现了信息化建设，但是很多管理人员依旧按照传统的管理方式，没有充分地利用现代先进的信息技术管理方式，使得土建工程施工进度管理的工作水平难以提升。
2.3施工进度管控制度制定与执行状况较差
目前，很多企业在土建施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得土建工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。
3土建工程施工进度的控制与管理优化
3.1建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。
3.2加强施工监理力度
施工监理工作长期以来在土建工程施工的各个环节都具有不可取代的作用与意义，该工作应该由具备资格证书并且专业能力较高、工作经验丰富的工作人员担任，为土建工程施工提供技术指导，并进行全面的管理。施工监理工作必须从建筑工程建设以前便开展，无论是物资准备、设计工作、人员准备、计划编制、审批，还是部门协调、建设质量管理、施工进度控制等多方面都属于其职责范围。所有施工监理人员都必须严格遵循发现问题、解决问题的基本原则，确保土建工程保质保量的如期完成。
3.3科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
3.4材料与设备供应
在土建工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
结束语
综上所述，土建工程对于我国经济的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制对于土建工程整个行业的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制涉及多个因素，包含多个部门，牵涉多方人员的配合，仰赖于诸多单位和工作人员的配合，同时受到许多因素的影响。要做好土建工程施工进度的管理和控制，我们要做好前期的设计和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及时察觉和解决施工过程当中遇到的各类问题，同时以科学的态度监督施工的进度，明确各方人员在施工当中的作用，加强管理当中各类制度的落地，使土建工程施工的管理控制工作切实有效地执行。
参考文献
[1]杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产2020（18）：157-158.
[2]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产，2019（28）：134-135.
关键词：土建工程;施工进度;进度控制;进度管理
引言
开展土建施工进度管理能有效提升企业收益，因为在众多管理内容中，施工进度管理会直接影响工期长短和成本造价，也决定了施工质量，所以只要提升施工进度的管理水平，就能有效提升土建工程的整体水平。提升土建工程施工进度管理水平等同于提升市场竞争力。在实际施工过程中，施工进度管理要贯穿整个工期，从决策阶段到竣工阶段，每个环节和步骤都需要对施工进度有效管理，针对工作内容对工期和工程量进行有效分配，能够保证整体工期完美衔接，按时完成。同时，实施施工进度管理还能对施工现场进行统筹规划，提前分析可能影响施工进度的因素，设法解决或避免，保证施工质量和施工效率齐头并进，提升土建施工行业市场竞争力。
1土建工程施工进度概述
最近几年来，在我国我经济建设速度日益加快的背景下，促进土建工程得到了很大发展，不仅直接关系到人们幸福感指数的提升，同时对于建筑行业和国家经济的发展也有着一定直接或间接影响，正是因为如此，国家和人民对土建工程质量的要求标准变得越来越高，为建筑企业带来了一定挑战，要求建筑企业需要从施工环境和施工环节这两个方面入手来做好科学规划设计，同时还需要加强施工管理，提高管理人员的综合能力素质，并采用合理有效的施工管理模式，通过深入到施工现场对各施工环节进行监督管理，在保证施工质量和施工效率的基础上，做到按时完成施工。
2土建工程施工进度管理现状
2.1缺乏完善的管理体系
土建工程施工具有施工周期长并且施工量很大的特点，在实际的施工中会涉及到很多施工内容和环节，使用到的机械设备材料很多，因此在土建工程施工进度管理过程当中，难度比较大。有效的开展土建施工进度管理可以让实际的施工按照计划进行，进而才能保证施工的质量和施工的要求。但是目前我国很多建筑单位在施工管理方面并没有完善的管理体系，因而导致很多施工管理人员在管理的过程中只注重施工的进度，他们一心想着要缩短施工的周期，导致在管理过程中，施工环节比较混乱，因此应该制定完善的施工进度管理体系。
2.2施工进度管理的内容不具体
土建工程施工过程当中，进度管理的工作比较复杂，需要管理的内容很多。比如在土建工程施工开展前的水文地质勘察、施工设计方案以及现场的监督管理等等，都是施工进度管理的内容之一。因此施工管理人员应该明确自己具体的工作任务和内容，但是实际的土建工程施工进度管理过程中，很多管理人员不明确自己的工作内容和工作职责，并且在实际的工作中，很多管理人员只注重管理施工进度，而忽略了施工质量的管理和监督。现在的施工进度管理已经实现了信息化建设，但是很多管理人员依旧按照传统的管理方式，没有充分地利用现代先进的信息技术管理方式，使得土建工程施工进度管理的工作水平难以提升。
2.3施工进度管控制度制定与执行状况较差
目前，很多企业在土建施工时存在施工进度管理制度的制定和执行之间衔接困难的问题，工作人员难以根据工程实际情况来制定和执行施工进度管理制度，造成了施工进度管理和控制工作效果不理想的情况。同时，即使某些工程企业能够确保施工进度计划的科学性，但是难以按照执行计划的标准严格执行，使得土建工程进度管控混乱，工程进度管理问题频发，并且在遇到突发情况时难以确保施工作业的正常开展。
3土建工程施工进度的控制与管理优化
3.1建立与制定客观的工程进度审核规定
首先需要明确的是我们在整个土建工程施工进程当中，需要的项目有哪些、重要的计划与阶段有哪些。在明确这两点的基础上，我们可以构建一个足够清晰的项目总进度计划表，这个总进度计划表，它与合同挂钩，既是以合同的工期条款为依据所制定的计划，又会成为我们审核、查看这一土建工程建设进行过程当中的施工进度的重要依据。当我们在审核、考察具体的土建工程施工进度时，从当前土建工程的设计图纸规划进度到设备与材料的供应计划，再到合同当中规定的资金能否与当前的计划对应，以及计划能否行之有效，其中的每一步我们都依据这个总进度计划来落实、审核。
3.2加强施工监理力度
施工监理工作长期以来在土建工程施工的各个环节都具有不可取代的作用与意义，该工作应该由具备资格证书并且专业能力较高、工作经验丰富的工作人员担任，为土建工程施工提供技术指导，并进行全面的管理。施工监理工作必须从建筑工程建设以前便开展，无论是物资准备、设计工作、人员准备、计划编制、审批，还是部门协调、建设质量管理、施工进度控制等多方面都属于其职责范围。所有施工监理人员都必须严格遵循发现问题、解决问题的基本原则，确保土建工程保质保量的如期完成。
3.3科学进行施工进度管控制度的制定与执行
为了实现施工进度的精细化管理，需要相关部门以工程开展的实际情况为基础，制定科学完善的进度管控制度与方案，确保制度执行的有效性和严格性，提升工程进度管理的总体水平。通过对施工进度管理和控制制度的调整与完善，能够约束整个施工流程，从根本上发挥实际的进度管理和控制工作的作用。与此同时，相关的进度管控人员需要针对进度管控的责权关系、目标以及责任划分等内容进行规定，并在管控制度中明确表明这几项内容。
3.4材料与设备供应
在土建工程施工时，必然会使用到大量的机械设备和施工材料，然而在实际施工的过程中，如果机械设备和施工材料使用不当会使得施工技术指标和施工时间无法满足设计标准，给工程的施工进度带来巨大的负面影响。所以，必须高度重视机械设备和施工材料的管理工作，发现施工材料存在问题以后，立即采取措施予以处理，坚决杜绝不合格的施工材料混入到施工现场，给工程的施工质量带来恶劣的影响。在机械设备使用的过程中，做好维护和保养工作，确保所有的机械设备全部能够正常运行，为工程的顺利施工夯实基础。
结束语
综上所述，土建工程对于我国经济的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制对于土建工程整个行业的发展至关重要，而土建工程施工进度的管理和控制涉及多个因素，包含多个部门，牵涉多方人员的配合，仰赖于诸多单位和工作人员的配合，同时受到许多因素的影响。要做好土建工程施工进度的管理和控制，我们要做好前期的设计和勘察工作，建立上行下效的工作制度，及时察觉和解决施工过程当中遇到的各类问题，同时以科学的态度监督施工的进度，明确各方人员在施工当中的作用，加强管理当中各类制度的落地，使土建工程施工的管理控制工作切实有效地执行。
参考文献
[1]杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产2020（18）：157-158.
[2]袁爱香.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].住宅与房地产，2019（28）：134-135.