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摘要 随着我国成为世界的制造中心，我国的机电制造工业得到了长足的进步，机电设备不同于以往的单纯的机械设备也不同于单纯的电子设备，机电设备更需要较好的维修与保养才能使其发挥较长的使用寿命。
关键词 机电设备检查；机电设备维护；机电设备管理
中图分类号 F426.4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0247-01
加入世界贸易组织以后，我国的经济从此就融入到了全球经济这个大家庭之中，世界经济开始对我国的经济产生一定的影响，我国的经济也开始在世界经济中扮演重要角色。我国的机电设备产业因此获得了较快的增长，随着机电设备的日益增多，其维修与管理问题也开始提上了日程。机电设备在其长期的运转过程中不可避免地必然会出现一些机械或电子方面的问题，由于机电设备的结构较为复杂，配件较多，因此，在维修与管理过程中对人员的维护与管理水平以及技术水平要求较高。因此，好的维修维护人员对于机电设备的使用寿命的延长与机电设备的充分利用至关重要。虽然机电设备的故障的发生都是突然而至，但是，机电设备与所有设备的故障的发生都是有其从量变到质量的渐进的过程。所以，一个优秀的机电设备维修养护人员懂得见微知著的道理，懂得对于机电设备的仔细观察、认真研究、深入探索，从而掌握其内在的基本规律，既可以达到快速维修又可以对机电设备进行及时养护，以保证机电设备处于一个较高的利用状态。
1 建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑
在我国的所有企业之中机电设备都是其生产的必要保障与前提，因此，所有的企业都将对于机电设备的维修与保养做为机电设备管理工作的重点。因为，对于机电设备的运行而言，如果其中的某一个或某几个部件出现磨损与故障，在其故障早期如果能够及时更换，则可能不会对其他部件造成较为严重的影响，然而，对其早期故障置之不理，任其发展下去则最终将导致更大的故障的发生，更多的部件的损坏。所以，我国的企业必须建立起对于机电设备的定期检查制度，尽可能地在早期对机电设备进行维修与保养，以尽可能地延长机电设备的使用寿命，使机电设备能够更好地为企业发挥其作用。具体的定检制度各企业可以灵活制订，下面就对其中具有共性的，较为常见的检查制度分别加以阐述。
1）首先要对企业正在使用的所有机电设备进行统计，以确定需要进行定期检查的设备范围。我国的绝大多数企业的机电设备至少包括暖通、给排水、供电、以及企业的生产设备等机电设备。
2）对于机电设备的检查方法通常是一个系统一个系统地检查，比如供电系统，就要对变压器、断路器、防雷设施、架空线路、各种控开等进行逐一的检查，检查完一个系统再去检查另外一个系统。检查完所有的系统再去检查零散的设备。
3）针对具体的设备要根据其购置日期以及使用情况合理确定其定期检查的周期。比如新购置的机电设备，可以适当延长对其定期检查的周期，而那些已经使用较长时间的设备就需要缩短定期检查的时间，对期进行密切关注。
4）最好是每一系统的机电设备由每一系统的内部有经验的维修保养人员进行，因为，专业的设备必须要由专业的人员来维修与养护。如果企业没有专业的人员可以安排其他人员进行专门的定期检查。
2 加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础
机电方面的技术人员的缺乏是我国目前的一个普遍现象，随着我国的企业的机电产品使用的越来越多，机电维修保养类的人员反而日渐紧缺，面对这种尴尬的局面，企业应该眼光向内，在企业内部营造一个极为宽松的人才成长环境，使企业所需的各类人才得以成长起来，着力培养优秀的机电类工程技术人员，以应对机电类人才的紧缺状况。我国目前已经出现了首席技术以及金蓝领的提法，并且在我国的许多企业已经涌现出了一大批优秀的机电类人才。这些人才的聘用必然会给企业带来技术上的促进以及相关人才的培养与成长。但是，在某些企业却将这些高级机电人才当成了示范，而使其在指导生产、培养人才方面失去了存在的价值。这是一个不好的发展态势。必须对这些优秀的高级技师与工程技术人员加以正确的运用，使得这些技师在企业能起到“传、帮、带”的带头作用。一台设备都是机电一体化的组成，包括的知识是多方面的，有机械、电子、电脑等，还要有相当熟练的动手能力，需要有悟性，有对机电设备各部分深刻的理解，在人的素质方面，要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神。
3 提高机电设备管理者的素质，加强机电设备管理思维观念
作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能对于老设备要加大维修力度，并备好充足的配件，以便应急，这时的维修量比较大，要分清主次，確保关键部位的正常，任何事故的发生是有一个过程的，各级管理人员不可忽视。须将事故消灭在萌芽状态。煤矿井下设备工作条件恶劣，我们在进行设备维修时，不要把它看成是一堆钢铁与电子元件的组合，而应当把他看成是你的战友和兄弟姐妹。要怀着一种敬畏的心情对待他，不是吗？在如此恶劣的环境之下，与大自然进行着不屈不挠的战斗，他忠实而顽强地执行了你的命令，它已是筋疲力尽，伤痕累累，急需你的帮助，而你若无动于衷的话，他肯定是会累趴下了。就如同一个血肉之驱的人一样，他是具有灵性的，你若善待他，你自然会得到丰厚的回报。
4 实行奖惩制度，落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循；包机人对自己看管的设备要精心保养、维
护，并随时向检修人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作；包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止，当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作；包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。包机人员看管设备维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。
6 结束语
随着生产的发展和科学技术水平的不断进步，以及新技术、新材料、新工艺的广泛应用，机电设备的机械化程度日益提高，机电设备市场更加活跃，机电设备的种类也更加齐全、结构更加复杂，伴随着机电设备的这一系列变化，对机电设备的管理与维护技术的相关要求也陆续提出，这必然要求机电设备管理、操作以及维护人员加强在机电设备管理与维护技术上的能力。
参考文献
[1]程艳君.矿山机电设备中故障诊断技术的应用[J].华章.2011（21）.
[2]王铭松.刍议矿山机电的检测技术[J].中国新技术新产品.2010（22）.
关键词 机电设备检查；机电设备维护；机电设备管理
中图分类号 F426.4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-（2013）012-0247-01
加入世界贸易组织以后，我国的经济从此就融入到了全球经济这个大家庭之中，世界经济开始对我国的经济产生一定的影响，我国的经济也开始在世界经济中扮演重要角色。我国的机电设备产业因此获得了较快的增长，随着机电设备的日益增多，其维修与管理问题也开始提上了日程。机电设备在其长期的运转过程中不可避免地必然会出现一些机械或电子方面的问题，由于机电设备的结构较为复杂，配件较多，因此，在维修与管理过程中对人员的维护与管理水平以及技术水平要求较高。因此，好的维修维护人员对于机电设备的使用寿命的延长与机电设备的充分利用至关重要。虽然机电设备的故障的发生都是突然而至，但是，机电设备与所有设备的故障的发生都是有其从量变到质量的渐进的过程。所以，一个优秀的机电设备维修养护人员懂得见微知著的道理，懂得对于机电设备的仔细观察、认真研究、深入探索，从而掌握其内在的基本规律，既可以达到快速维修又可以对机电设备进行及时养护，以保证机电设备处于一个较高的利用状态。
1 建立完善的设备检查制度，为技术的维护做支撑
在我国的所有企业之中机电设备都是其生产的必要保障与前提，因此，所有的企业都将对于机电设备的维修与保养做为机电设备管理工作的重点。因为，对于机电设备的运行而言，如果其中的某一个或某几个部件出现磨损与故障，在其故障早期如果能够及时更换，则可能不会对其他部件造成较为严重的影响，然而，对其早期故障置之不理，任其发展下去则最终将导致更大的故障的发生，更多的部件的损坏。所以，我国的企业必须建立起对于机电设备的定期检查制度，尽可能地在早期对机电设备进行维修与保养，以尽可能地延长机电设备的使用寿命，使机电设备能够更好地为企业发挥其作用。具体的定检制度各企业可以灵活制订，下面就对其中具有共性的，较为常见的检查制度分别加以阐述。
1）首先要对企业正在使用的所有机电设备进行统计，以确定需要进行定期检查的设备范围。我国的绝大多数企业的机电设备至少包括暖通、给排水、供电、以及企业的生产设备等机电设备。
2）对于机电设备的检查方法通常是一个系统一个系统地检查，比如供电系统，就要对变压器、断路器、防雷设施、架空线路、各种控开等进行逐一的检查，检查完一个系统再去检查另外一个系统。检查完所有的系统再去检查零散的设备。
3）针对具体的设备要根据其购置日期以及使用情况合理确定其定期检查的周期。比如新购置的机电设备，可以适当延长对其定期检查的周期，而那些已经使用较长时间的设备就需要缩短定期检查的时间，对期进行密切关注。
4）最好是每一系统的机电设备由每一系统的内部有经验的维修保养人员进行，因为，专业的设备必须要由专业的人员来维修与养护。如果企业没有专业的人员可以安排其他人员进行专门的定期检查。
2 加强操作人员技能培训，为技术维护打好基础
机电方面的技术人员的缺乏是我国目前的一个普遍现象，随着我国的企业的机电产品使用的越来越多，机电维修保养类的人员反而日渐紧缺，面对这种尴尬的局面，企业应该眼光向内，在企业内部营造一个极为宽松的人才成长环境，使企业所需的各类人才得以成长起来，着力培养优秀的机电类工程技术人员，以应对机电类人才的紧缺状况。我国目前已经出现了首席技术以及金蓝领的提法，并且在我国的许多企业已经涌现出了一大批优秀的机电类人才。这些人才的聘用必然会给企业带来技术上的促进以及相关人才的培养与成长。但是，在某些企业却将这些高级机电人才当成了示范，而使其在指导生产、培养人才方面失去了存在的价值。这是一个不好的发展态势。必须对这些优秀的高级技师与工程技术人员加以正确的运用，使得这些技师在企业能起到“传、帮、带”的带头作用。一台设备都是机电一体化的组成，包括的知识是多方面的，有机械、电子、电脑等，还要有相当熟练的动手能力，需要有悟性，有对机电设备各部分深刻的理解，在人的素质方面，要能吃苦耐劳、乐于奉献和高度的敬业精神。
3 提高机电设备管理者的素质，加强机电设备管理思维观念
作为机电设备管理者，应该不断加强自身职业素质，树立超前的思维观念和创新理念，要敢于突破旧的条条框框，在突破中继承，在继承中创新，在创新中求发展。充分发挥主观能动性，把握工作的主动权。要不断开拓自己的知识面，学习社会主义市场经济知识，用新颖的思维观念去观察和了解在机电工作中出现的新情况、新问题，并找到解决问题的方法。同时，要转变观念，树立科学的管理理念，掌握科学的管理方法，切实抓好机电设备的现场管理，只有这样，才能对于老设备要加大维修力度，并备好充足的配件，以便应急，这时的维修量比较大，要分清主次，確保关键部位的正常，任何事故的发生是有一个过程的，各级管理人员不可忽视。须将事故消灭在萌芽状态。煤矿井下设备工作条件恶劣，我们在进行设备维修时，不要把它看成是一堆钢铁与电子元件的组合，而应当把他看成是你的战友和兄弟姐妹。要怀着一种敬畏的心情对待他，不是吗？在如此恶劣的环境之下，与大自然进行着不屈不挠的战斗，他忠实而顽强地执行了你的命令，它已是筋疲力尽，伤痕累累，急需你的帮助，而你若无动于衷的话，他肯定是会累趴下了。就如同一个血肉之驱的人一样，他是具有灵性的，你若善待他，你自然会得到丰厚的回报。
4 实行奖惩制度，落实包机制
包机制就是指生产工人对机器设备包使用、包维护、包寿命的一项责任制度，这种做法有利于加强包机人员的责任意识，更好地做好对设备的管理与维护工作，具体做法就是各单位根据所辖设备的特点，确定每台设备的包机责任人，在确定包机责任人的时候应该视包机人的技能水平情况确定分配哪台机器让其承包，确定好了包机人后就要落实包机人应该做的工作了，如包机人对分管的机电设备必须经常定期检查，了解设备的运转和润滑度情况，及时排除隐患，并做好检修情况详细记录，以便以后碰到类似问题有据可循；包机人对自己看管的设备要精心保养、维
护，并随时向检修人员反映设备的情况；包机人对设备存在的问题要及时处理，处理不了的向分管领导报告，并做一部分常用材料和备件的储备工作；包机人对违反规定程序的操作者应该而且有权制止，当设备出现问题却继续运转从而导致重大事故时，有权报告调度后停止运行工作；包机执行检查和维修人员及运转人员联合包机，应各自按照分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、检修率负责。包机人员看管设备维护良好的要给予奖金奖励，反之则要惩罚，要实行奖惩制度，如果出现机电事故，要落实责任人制度。激励机制是调动员工积极性和创造性的重要前提，对企业的发展有着举足轻重的作用，因此，建立员工激励机制是势在必行的。
6 结束语
随着生产的发展和科学技术水平的不断进步，以及新技术、新材料、新工艺的广泛应用，机电设备的机械化程度日益提高，机电设备市场更加活跃，机电设备的种类也更加齐全、结构更加复杂，伴随着机电设备的这一系列变化，对机电设备的管理与维护技术的相关要求也陆续提出，这必然要求机电设备管理、操作以及维护人员加强在机电设备管理与维护技术上的能力。
参考文献
[1]程艳君.矿山机电设备中故障诊断技术的应用[J].华章.2011（21）.
[2]王铭松.刍议矿山机电的检测技术[J].中国新技术新产品.2010（22）.