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摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分．本文针对建筑工程管理做了一些探讨。
关键词：工程管理质量保证措施
中图分类号：TU75 文献标识码：A文章编号：
Abstract: The engineering management for every building units of efforts to do well is an important work, but also part of building construction enterprise management. This article in view of the construction project management does some advice.
Key Words: engineering management; measures; quality assurance
为贯彻 “质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
一、工程总体情况
本工程是从化355省道鳌头镇中心镇区段路面改造工程，与中心商业街前进路相交叉；规划性为城市主干道，设计宽度为80m，原来老路宽是40米。
设计范围是K0+980—K2+020，施工内容有旧路病害处理，路面加铺沥青层，新建行车辅道和人行道，侧平石安砌和绿化，交通工程和路灯工程，排水工程（排污除外）。
1、工程项目实施的重点、难点分析
针对本工程施工范围的施工内容，我公司对有关文件、施工图纸和业主提供的其它相关文件进行了认真、仔细地分析和研究，并结合现场实际情况和以往施工的经验，我们认为下列问题是本工程项目实施的重点、难点，也是本工程实施的关键所在。
2、施工难点、重点
施工线路经过的车辆较多，车流量大，增加了施工的难度。施工线路长，施工工艺复杂，工期短工程量大，如何合理组织施工，确保在规定的施工工期内完成施工任务是本工程的重点和难点。
3、施工措施与对策
针对工程施工线路长，施工工艺复杂，工期短工程量大，将采取的措施与对策：合理划分施工作业面及施工作业段；合理安排各施工作业面、施工段空间的施工顺序及各工序之间的穿插配合；切实落实施工进度计划的安排，对施工计划进行动态控制，在施工过程中不断调整和优化；落实后续工程施工对成品的保护措施；施工过程中需加强施工协调，各施工作业面、施工段间经常沟通，尽量避免出现窝工现象，以确保施工工期。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
二、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
3.1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给排水系统、电气专业与道路土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、設计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
3.2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，使交叉配合顺利进行。避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、施工管理措施
1、实行项目经理制管理，优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“项目经理制”组织施工，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
2、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重要工序的质量控制方式，如钢筋混凝土管的吊装等，编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
3、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
4、加强施工现场文件的管理
4.1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
4.2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
4.3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
5、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
6、坚持现场例会制度
6.1. 每周、旬召开工程例会，周工程例会在每周三晚上召开，旬工程例会在每旬的最后一天的上午召开；
6.2.周、旬工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；
6.3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
6.4. 工程部负责每次周、旬工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
7、建立工程报告管理制度
我方将及时编制天工作计划和周工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；
同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的周报告(于每周结束后一天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
结语：
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。
关键词：工程管理质量保证措施
中图分类号：TU75 文献标识码：A文章编号：
Abstract: The engineering management for every building units of efforts to do well is an important work, but also part of building construction enterprise management. This article in view of the construction project management does some advice.
Key Words: engineering management; measures; quality assurance
为贯彻 “质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
一、工程总体情况
本工程是从化355省道鳌头镇中心镇区段路面改造工程，与中心商业街前进路相交叉；规划性为城市主干道，设计宽度为80m，原来老路宽是40米。
设计范围是K0+980—K2+020，施工内容有旧路病害处理，路面加铺沥青层，新建行车辅道和人行道，侧平石安砌和绿化，交通工程和路灯工程，排水工程（排污除外）。
1、工程项目实施的重点、难点分析
针对本工程施工范围的施工内容，我公司对有关文件、施工图纸和业主提供的其它相关文件进行了认真、仔细地分析和研究，并结合现场实际情况和以往施工的经验，我们认为下列问题是本工程项目实施的重点、难点，也是本工程实施的关键所在。
2、施工难点、重点
施工线路经过的车辆较多，车流量大，增加了施工的难度。施工线路长，施工工艺复杂，工期短工程量大，如何合理组织施工，确保在规定的施工工期内完成施工任务是本工程的重点和难点。
3、施工措施与对策
针对工程施工线路长，施工工艺复杂，工期短工程量大，将采取的措施与对策：合理划分施工作业面及施工作业段；合理安排各施工作业面、施工段空间的施工顺序及各工序之间的穿插配合；切实落实施工进度计划的安排，对施工计划进行动态控制，在施工过程中不断调整和优化；落实后续工程施工对成品的保护措施；施工过程中需加强施工协调，各施工作业面、施工段间经常沟通，尽量避免出现窝工现象，以确保施工工期。
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
二、施工管理体制的设置原则
1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。
2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。
3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。
工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。
3.1、组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对给排水系统、电气专业与道路土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。
参加由建设单位、設计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。
3.2、了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，使交叉配合顺利进行。避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。
3.3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
3.4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。
专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
三、施工管理措施
1、实行项目经理制管理，优化资源配置、强化运行机制
我公司将在本工程实行“项目经理制”组织施工，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。
2、严格执行施工技术控制措施
本工程对所有的分部工程和重要工序的质量控制方式，如钢筋混凝土管的吊装等，编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、安全技术要求等内容。上述作业指导书和技术方案的编制项目严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
3、加强图纸会审和技术交底控制措施
本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。
4、加强施工现场文件的管理
4.1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；
4.2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；
4.3.施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
5、加强员工培训管理
我公司极重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自身的素质和能力。
进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者发给上岗证，方可进入施工现场，没有本工程的上岗证，不能进行施工现场作业。
特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。
6、坚持现场例会制度
6.1. 每周、旬召开工程例会，周工程例会在每周三晚上召开，旬工程例会在每旬的最后一天的上午召开；
6.2.周、旬工程例会由项目经理主持、工程部负责组织，由项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人参加；
6.3.工程例会上主要报告现场施工情况、存在的问题、汇总需协调的事宜、布置下一时间的工作安排；
6.4. 工程部负责每次周、旬工程例会的会议记录，会后形成会议纪要并发放项目经理各部室、专业技术人员、各工地负责人。
7、建立工程报告管理制度
我方将及时编制天工作计划和周工作计划，按时提交建设单位及监理单位审核，尽一切可能保证经建设单位及监理单位审核批准的计划的如期完成；
同时，我方将如实、及时地向建设单位及监理单位提交一份全方位反映本标段进展情况的周报告(于每周结束后一天内提交)，该报告将详细阐明所有实际或潜在的与项目进度计划的分歧之处以及为克服该类分歧而建议所采取的切实可行的措施和补救计划。
结语：
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。