管理者不要轻易对下属“判死刑”
　　
　　半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴，比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了在组织管理中的困惑。
　　
　　“我”是谁？
　　
　　通读《论语》全篇，文中常出现“君子”、“小人”的称谓，我不由地自问：“君子”是什么人？“小人”是什么人？“君子”和“小人”有什么区别？
　　
　　长期以来，我们习惯用“非左即右”的思维去思考问题，因此很容易武断地将两类人分立开来—君子无限好、小人无限坏。然而，现实中，不但难以找到十全十美的“君子”，也难以找到十恶不赦的“小人”。
　　
　　我常对公司管理层说，不要全盘肯定或否定一个人，人是不断成长变化的，在你给某人做“评委”，下结论时，应该要有这样的思维：他是处在君子的状态，还是处在小人的状态？
　　
　　这两种状态如何判断？孔子教会我们一个方法：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”
　　
　　我人生中最大的一次思想斗争是在“下海”前，刻骨铭心地经历了一次从“戚戚”到“坦荡荡”的转变。那时，我几天都睡不着觉，一边是自己热爱的太阳能行业，但前途未卜；一边是我非常稳定的科研工作，收入比当地平均水平高好几倍，并且已经得了很多荣誉，而“下海”意味着我要放弃当前安逸的生活，当时我真是思绪万千。到第三天晚上，我对自己说，做这么一点决策就优柔寡断，以后还能干什么大事？如果今天晚上我要再失眠，就再也别有“下海”的念头，结果一夜无梦。
　　君子立场
　　
　　摆脱开“营营苟苟、患得患失”的“小我”后，我果然在创业中胸襟开阔、坦坦荡荡，即使遇到员工背叛、合作伙伴背信弃义、企业经营低谷期，我照样倒头便睡。我试着把“大我”的状态治疗法运用于企业管理。
　　
　　我们回忆一下，是否遇到过这样的情况：有时办事立场非常坚定，而有时对大是大非问题，却犹豫不决、患得患失。这是处于“君子”和“小人”的不同状态而导致的异样表现。如果原则明确、立场坚定，是从团体利益出发，无论遇到再错综复杂、再艰难困苦的事情，都会迅速果断，并且不怕得罪人，也没有诸多的人情顾忌，结果更能赢得他人尊重。反之，从私利出发，照顾情面，瞻前顾后，最后会失去原则，管理也将陷入混乱。
　　
　　明晰他人处于哪种状态，对于培训员工也大有益处。员工有情绪周期，工作也有得意与失意之时，我们的主管要洞察下属变化，及时发现他们的状态，给下属当教练，多给一些鼓励，在他们处于“戚戚”的消极状态中，要及时地帮助其完成从消极到积极的状态变化，而不是给“戚戚”员工“判死刑”，一味地指责他们，让他们失去信心后一蹶不振，甚至离开工作岗位。
　　
　　组织管理就是激活士气。因此，管理者要让员工掌控“君子”和“小人”两个“我”的自我转化，使他们不断进行“坦荡荡”的修炼。这对于团队素质提升，上下级关系处理，都有极大好处。