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摘要：当今社会，我国的经济和科技在不断的发展进步，机械制造行业在社会经济中占据着重要地位。在生产速度上，机械制造自动化行业成为产业的核心力量。它不仅提高了产业的生产速度，在产品质量上也在时刻提高。这样，在保障产品质量的同时，还大大节省了人力资源，防止资源浪费的同时也提升了企业的竞争力和创造力。机械制造自动化在企业上的应用不仅是生产量的提高，它意味着机械自动与现代化化生产之间要相辅相成，共同协作，这样也为我国能够顺利开展生产管理工作奠定了良好的基础。
关键词：机械制造自动化;现代化生产;管理分析
一、机械制造自动化技术的现状
1.机械制造自动化技术效率有待提升
随着我国社会的发展和科技的不断进步，对我国机械制造自动化技术相比之前也有了较高的水平要求。因为传统的机械制造自动化技术效率低下、漏洞百出，所以现在，普通传统的机械自动化技术已经不能满足我国各企业生产的发展，另外，相比其它国家我国的高端信息技术人才极为欠缺并损失严重，大量人才为寻求更高更好的发展都选择国外等发达国学习交流。所以，在我国严重缺乏高端技术和管理技术人员的情况下，我国制造行业与国际水平相差巨大。我国在改革机械制造自动化技术方面，就技术的总体性而言，要彻底完成机械自动化的目标上还面临着巨大困难。机械自动化技术不仅可以提高我国的生产效率，也可以节省人力资源，降低人力资源的依赖和需求，从而减少人力资源的浪费。
2、管理制度现代化不足
现在，从管理制度上来讲，我国的机械业相对于其它发达国家来说，还比较落后，缺乏科学性。在机械制造业的管理上来讲，想要超过发达国家的管理制度水平，就要学习西方国家在机械制造业上的改造，并结合西方先进的管理制度并制定适合我国机械制造业的管理思想和管理技术。经过调查研究，其中对我国机械制造业效果最为显著的管理思想分别为敏捷制造、准时生产、精益生产等。在我国的机械制造行业中，少数的企业会引进计算机将管理相辅助，这样一来，会导致企业的生产效率降低，资金链严重亏损，即便我国的政府会推出企业的优惠扶助政策，但是也改变不了现阶段机械制造业的发展困难的现象，没有发挥更好地作用。另外，在产品的制造上，跟不上市场经济体制发展的脚步，达不到市场的需求。因为，机械制造业的市场观念相对落后，不能及时接收到市场上需求信息，难以扩充机械制造业的市场，不能为机械制造业带来更大利益。
二、机械制造自动化技术的现代化生产管理系统
1、生产管理系统化
自动化技术的重要发展目标就是要明确生产制造管理的内容，保证制造人员能够顺利组织使用，并且确保计划生产可以在周期内顺利完成。要想发展机械制造业应该将自动化与计算机技术相结合，为了每个工序步骤可以顺利进行，企业可以有大量的时间将生产任务更好地完成，应该按照生产计划任务稳步实施。这样可以替代传统的机械制造业技术，建立新型机械制造自动化技术，将它的信息化与网络化相结合，影响整个机械制造自动化技术的操作过程，同时，它的生产订单可以通过计算机的收集和数据分析得知，想要保证生产管理操作系统可以正常运行，各部门应该将管理体系合理并有效地控制和运用，要让现代化管理系统的功能可以充分发挥。
2、生产计划系管理
要想让现代化管理系统可以顺利进行，需要制造人员可以制定一个详细而周密的生产计划，为保证生产订单正常完成，生产人员要时刻关注生产进程并且控制整个生产进度的运行，让机械自动化技术与网络技术相互结合，另外，生产管理部门可以制定生产订单，并通过生产订单将生产机床与生产订单相连接。生产计划的编制能够更加准确完整的实施，应该将生产进度进行实时控制和远程控制。生产人员要时刻关注生产进度和设备的运行情况，并通过网络控制技术第一时间了解。为确保加工程序的顺利进行，生产人员要列出需要使用和准备工具的清单，并针对清单检查零件的加工进度。这样既满足了现代化管理模式，对机械制造自动化技术的需求，也发挥了新型现代化管理模式的优势。数量储存对于生产的产品是非常重要的，产品和半成品的储存直接影响到企业的资金周转利用率。如果资金回转速度降低，他会给企业自动化管理系统带来一定的压力，因此在企业制造的周期内，企业要通过生产要素等因素综合分析，将第一个生产零件的交货日期推迟，并使得下一个半成品可以连接上一个生产零件的交货日期，让企业生产的产品可以顺利进行。在传统的生产管理中，它的分析数据需要大量的人力物力和时间，但是也不能确保工序能够顺利完成，其中也可能会出现不可避免的錯误，导致一个错误数据的产生。因此利用新型的机械制造自动化的现代化管理技术，既可以避免错误数据的产生也可以利用计算机网络技术将问题可以有效的解决。
3、生产准备管理
要想合理的控制企业的生产成本，要在企业资金有限的情况下将资金合理的运行使用。资金在企业的生产过程中占据了主要的地位，它不仅影响了生产的成本，从企业的发展上来说，要在确保企业产品能够顺利生产的同时减少生产成本，也是企业生产控制管理的主要目标。它跟传统的生产成本管理系统有所不同，新型现代化的生产成本控制管理系统可以避免在计算时出现的错误，并利用新的生产管理体系模式，减少各个生产环节费用的支出，并且能够有效的控制生产成本。为确保生产环节可以顺利完成工作人员可以运用数据分析和数据信息将实际的生产成本进行对比，找到可以控制成本的办法，有效的节约和控制企业的生产成本。
三、总结
经过以上陈述总结得知，在现在经济和科技快速发展的同时，机械制造行业中的自动化技术的应用和发展是基于技术改造和机械制造业技术之上协同发展的，机械自动化技术的发展与机械制造业相互影响，对现代化生产和我国的生产经济有重要作用。只有合理地利用并发展现代化生产管理，才能将机械制造自动化行业变得越来越强大，生产经济才可以发展地更快。所以，现代化生产应该随着我国机械制造行业与时俱进、协调发展，将生产管理发挥到最大作用。这样我国的机械制造业才能长久地发展下去，进而能更好地营造一个繁荣的机械制造市场，推动我国机械制造业的整体发展。
参考文献：
[1]佟金龙. 浅谈机械制造自动化的现代化生产管理分析[J]. 装饰装修天地，2019，000（001）：125.
[2]张欣. 机械制造自动化的现代生产管理系统研究[J]. 科学与信息化，2019（5）：175，180.
[3]徐珊. 机械制造自动化的现代生产管理系统研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019，000（020）：559.
关键词：机械制造自动化;现代化生产;管理分析
一、机械制造自动化技术的现状
1.机械制造自动化技术效率有待提升
随着我国社会的发展和科技的不断进步，对我国机械制造自动化技术相比之前也有了较高的水平要求。因为传统的机械制造自动化技术效率低下、漏洞百出，所以现在，普通传统的机械自动化技术已经不能满足我国各企业生产的发展，另外，相比其它国家我国的高端信息技术人才极为欠缺并损失严重，大量人才为寻求更高更好的发展都选择国外等发达国学习交流。所以，在我国严重缺乏高端技术和管理技术人员的情况下，我国制造行业与国际水平相差巨大。我国在改革机械制造自动化技术方面，就技术的总体性而言，要彻底完成机械自动化的目标上还面临着巨大困难。机械自动化技术不仅可以提高我国的生产效率，也可以节省人力资源，降低人力资源的依赖和需求，从而减少人力资源的浪费。
2、管理制度现代化不足
现在，从管理制度上来讲，我国的机械业相对于其它发达国家来说，还比较落后，缺乏科学性。在机械制造业的管理上来讲，想要超过发达国家的管理制度水平，就要学习西方国家在机械制造业上的改造，并结合西方先进的管理制度并制定适合我国机械制造业的管理思想和管理技术。经过调查研究，其中对我国机械制造业效果最为显著的管理思想分别为敏捷制造、准时生产、精益生产等。在我国的机械制造行业中，少数的企业会引进计算机将管理相辅助，这样一来，会导致企业的生产效率降低，资金链严重亏损，即便我国的政府会推出企业的优惠扶助政策，但是也改变不了现阶段机械制造业的发展困难的现象，没有发挥更好地作用。另外，在产品的制造上，跟不上市场经济体制发展的脚步，达不到市场的需求。因为，机械制造业的市场观念相对落后，不能及时接收到市场上需求信息，难以扩充机械制造业的市场，不能为机械制造业带来更大利益。
二、机械制造自动化技术的现代化生产管理系统
1、生产管理系统化
自动化技术的重要发展目标就是要明确生产制造管理的内容，保证制造人员能够顺利组织使用，并且确保计划生产可以在周期内顺利完成。要想发展机械制造业应该将自动化与计算机技术相结合，为了每个工序步骤可以顺利进行，企业可以有大量的时间将生产任务更好地完成，应该按照生产计划任务稳步实施。这样可以替代传统的机械制造业技术，建立新型机械制造自动化技术，将它的信息化与网络化相结合，影响整个机械制造自动化技术的操作过程，同时，它的生产订单可以通过计算机的收集和数据分析得知，想要保证生产管理操作系统可以正常运行，各部门应该将管理体系合理并有效地控制和运用，要让现代化管理系统的功能可以充分发挥。
2、生产计划系管理
要想让现代化管理系统可以顺利进行，需要制造人员可以制定一个详细而周密的生产计划，为保证生产订单正常完成，生产人员要时刻关注生产进程并且控制整个生产进度的运行，让机械自动化技术与网络技术相互结合，另外，生产管理部门可以制定生产订单，并通过生产订单将生产机床与生产订单相连接。生产计划的编制能够更加准确完整的实施，应该将生产进度进行实时控制和远程控制。生产人员要时刻关注生产进度和设备的运行情况，并通过网络控制技术第一时间了解。为确保加工程序的顺利进行，生产人员要列出需要使用和准备工具的清单，并针对清单检查零件的加工进度。这样既满足了现代化管理模式，对机械制造自动化技术的需求，也发挥了新型现代化管理模式的优势。数量储存对于生产的产品是非常重要的，产品和半成品的储存直接影响到企业的资金周转利用率。如果资金回转速度降低，他会给企业自动化管理系统带来一定的压力，因此在企业制造的周期内，企业要通过生产要素等因素综合分析，将第一个生产零件的交货日期推迟，并使得下一个半成品可以连接上一个生产零件的交货日期，让企业生产的产品可以顺利进行。在传统的生产管理中，它的分析数据需要大量的人力物力和时间，但是也不能确保工序能够顺利完成，其中也可能会出现不可避免的錯误，导致一个错误数据的产生。因此利用新型的机械制造自动化的现代化管理技术，既可以避免错误数据的产生也可以利用计算机网络技术将问题可以有效的解决。
3、生产准备管理
要想合理的控制企业的生产成本，要在企业资金有限的情况下将资金合理的运行使用。资金在企业的生产过程中占据了主要的地位，它不仅影响了生产的成本，从企业的发展上来说，要在确保企业产品能够顺利生产的同时减少生产成本，也是企业生产控制管理的主要目标。它跟传统的生产成本管理系统有所不同，新型现代化的生产成本控制管理系统可以避免在计算时出现的错误，并利用新的生产管理体系模式，减少各个生产环节费用的支出，并且能够有效的控制生产成本。为确保生产环节可以顺利完成工作人员可以运用数据分析和数据信息将实际的生产成本进行对比，找到可以控制成本的办法，有效的节约和控制企业的生产成本。
三、总结
经过以上陈述总结得知，在现在经济和科技快速发展的同时，机械制造行业中的自动化技术的应用和发展是基于技术改造和机械制造业技术之上协同发展的，机械自动化技术的发展与机械制造业相互影响，对现代化生产和我国的生产经济有重要作用。只有合理地利用并发展现代化生产管理，才能将机械制造自动化行业变得越来越强大，生产经济才可以发展地更快。所以，现代化生产应该随着我国机械制造行业与时俱进、协调发展，将生产管理发挥到最大作用。这样我国的机械制造业才能长久地发展下去，进而能更好地营造一个繁荣的机械制造市场，推动我国机械制造业的整体发展。
参考文献：
[1]佟金龙. 浅谈机械制造自动化的现代化生产管理分析[J]. 装饰装修天地，2019，000（001）：125.
[2]张欣. 机械制造自动化的现代生产管理系统研究[J]. 科学与信息化，2019（5）：175，180.
[3]徐珊. 机械制造自动化的现代生产管理系统研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019，000（020）：559.