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摘要：伴随着我国经济的不断发展和进步，城市化进程越来越快，土木工程行业也得到的相应的提升和进步，土木工程建设的质量对于我国建筑工程以及城市化的规划等方面工作来说，其自身起着决定性的作用。加上土木工程施工所需要的时间的较长，并且涉及到的环节较多，参与施工的人员较多，涉及到的领域和范围较广，因此管理起来较为困难。所以因此相应的土木工程企业需要针对自身的实际情况进行分析，制定相应的控制和管理方案，在原有的基础上优化自身的管控模式和手段，以此提升自身的施工水平和质量，达到预期的效果和目标。
关键词：土木工程;施工;管理;质量控制
引言
随着改革开放的进行和深入，我国的各个行业和领域都到了相应的发展的进步，其中建筑行业的发展可谓是突飞猛进，其自身取得的成果也越来越显著。由于经济的发展，人们对于生活环境的安全性和环保性提出了较高的要求和标准但是现如今我国的建筑行业正处在初期发展阶段，现相对应的管理制度和体系还尚未完善，很多的技术问题还没有被攻克，实施和采用的管理方式和手段还不足解决存在的问题和缺陷，这样就不能达到预期的建筑效果和质量。
1 土木工程管理的内容
土木工程自身需要花费的时间较多，加上其自身的流动性较大，存在容易变形的风险。因此在日常的土木工程的建设过程中，相应的施工人員需要针对上述这些特性进行协调工作，首先需要做好组织协调的工作，加强对于协调工作的管理，让每个部门都能明确自己的工作领域和内容;其次需要针对土木工程的每个环节和流程进行实时的监管和跟进;最后需要查看工程进度以及施工过程中存在的变化，及时的调整自身的施工方案和计划，在施工过程中需要注意时间的控制，不能超过合同中规定的时间期限。
2土木工程管理施工存在的问题和缺陷
2.1施工材料质量存在问题
现阶段由于建筑行业的不断发展，很多的不法分子为了自己获取更多的经济利润，生产假冒劣质的材料和商品。一些施工单位在购买材料的同时没有注意到材料自身存在的缺陷，往往很容易就轻信卖家，没有针对材料进行检查和检验就将其投放在施工建设的过程中，这样一来就会在施工的后期暴露出自身的缺陷和漏洞。甚至还有一些施工单位为了获取效益降低资深的生产成本，会将一些质量较好和质量较差的材料进行混合，以次充好[1]。
2.2施工方案不相符
不同的土木工程在建设和施工的过程中，需要针对施工环境的地形地貌、形态特征、水利条件、气候条件进行勘察和考察，这样才能制定出最符合其自身的施工方案和计划，加上不同的土木工程其自身对于技术的要求也不同，所以它们才具有个性化的特点。但现阶段的部分施工单位没有分析其自身的实际情况进行分析，仍然搬用以前固有的施工方案，甚至还有少数的施工人员凭借着自己多年的施工经验和工作经历进行工作。这样不仅会大大的降低施工的效率和质量，不能够达到预期的标准和效果。还会延缓施工的进程和速度，增加施工人员的工作压力和施工任务量[2]。
2.3施工人员自身的素养不高
土木工程施工所采用的施工人员大多数都是于密集型的劳动力为主，因为土木工程在施工的过程中所需要花费的时间较长，加上自身的工作量较多，劳动强度大。所以相应的施工企业为了节约相应的人员工资和成本费用，会招聘一些没有高学历或者是没有学过土木工程知识的农民工加入到施工建设的过程中，没有对于土木工程的专业技术人员加以关注和重视。这样一来虽然可以尽快的填补用工数量的缺口，但由于施工人员自身的素养较低，没有掌握相应的专业技术，人员的流动性较大，就会使得他们在施工的过程中会遇到一些困难和问题，存在着一些技术不熟练、工艺选择不合理等现象的出现，不能高效的保证施工的质量[3]。
2.4施工安全存在问题
施工人员人员在日常的工作过程中，没有针对施工过程可能出现的安全问题进行深入的研究和分析，这样就会导致他们在此过程中没有注意自己的人身安全，因为相应的施工单位和企业会更加的注重建设可能产生的效益，即使发现存在的安全事故，他们同样也会认为这是由于他们不谨慎或者是粗心导致的。但造成这一情况发生的主要原因还是因为其自身没有存在危机感和安全意识，不能在安全事故发生的第一时间进行自救和逃生。
3解决土木工程管理施工过程质量问题的措施和方法
3.1针对材料进行特殊控制和管理
在购买施工所需要的材料的同时，相应的施工企业和单位需要仔细的研究和分析市场上存在的施工材料的种类以及材料的信息，掌握每种材料的价格，在此基础上需要选择一些值得自己信赖的材料供应商，运用相应的价值工程理论，选择出性价比较高的材料。在选择材料的过程中需要采用查看材料、触摸材料、敲打材料、测量材料等方法，针对其进行检验和检查，同样还需要对于材料自身的抗拉强度、抗压力度、抗弯强度、比重、耐腐蚀性等等进行查看，如果发现存在问题的材料，相应的施工人员需要第一时间联系相应的供应商，将材料退回或者是换购。在此基础上相应的施工单位需要针对自己签署的合同负责任，在施工的过程中要求每个员工约束自己的行为和举止，避免劣质材料的出现[4]。
3.2加强施工管理
相应的施工企业和单位需要详细的研究施工的环境，协调本企业或者本单位的施工人员制定科学合理的施工方案，在此基础上需要编制年度、季度、月度、周度等施工计划和流程。在施工的过程中需要采用PDSA循环，严格的要求和控制每个施工小组按照制定的计划和方案进行施工，极力的找寻和发现可能存在的安全隐患和危险，并且分析可能产生风险和隐患的原因，针对自身的现有的施工管理方案和计划进行优化和调整。在此基础上需要更加的注重施工的细节，针对每个细节设置相应的质量控制点：（1）针对工程测量设立标准轴线桩、水平桩、龙木板;（2）针对地基工程的质量控制点设立基坑尺寸、标高、土质、地基前压力;（3）针对砌体工程的质量控制点设立砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比例、预留洞孔位置、标高;（4）针对装饰工程的质量控制点设立表面平整度、阴阳角垂直度﹑油漆颜色、刷纹;这样在每一个施工环节中，都可以落实相应的细节工作[5]。
3.3加强人员控制
施工企业可以为相应的施工人员定期安排知识讲座和培训，他们不断学习先进知识理论的同时，可以熟悉自己的工作内容，以此从根源上提升工作的效率和质量，在此基础上需要进一步的提升相应施工人员自身的技术水平和能力，学习并且掌握先进的施工技术，引进全新的材料和设备，以此保障施工的效率和效果，为后续的工作奠定良好的基础。
结束语
对于土木工程自身在建筑工程中占有重要的位置和地位，本文针对土木工程中存在的质量问题和不足进行分析和解读，以此使得相应的施工单位和企业可以充分的意识到施工管理的重要意义和积极作用，提升自身的施工技术水平和能力，全方位的进行质量控制和管理，提升相应施工人员自身的专业素养和综合能力，让他们学习和掌握全新的技术，从而保障施工的顺利开展和进行，推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019，09：216.
[2]廖人兴.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居舍，2019，28：152+166.
[3]宋晓科.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居业，2019，10：159+163.
[4]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017，04：158.
[5]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012（05）：157-157.
南京振邺建设工程有限公司
关键词：土木工程;施工;管理;质量控制
引言
随着改革开放的进行和深入，我国的各个行业和领域都到了相应的发展的进步，其中建筑行业的发展可谓是突飞猛进，其自身取得的成果也越来越显著。由于经济的发展，人们对于生活环境的安全性和环保性提出了较高的要求和标准但是现如今我国的建筑行业正处在初期发展阶段，现相对应的管理制度和体系还尚未完善，很多的技术问题还没有被攻克，实施和采用的管理方式和手段还不足解决存在的问题和缺陷，这样就不能达到预期的建筑效果和质量。
1 土木工程管理的内容
土木工程自身需要花费的时间较多，加上其自身的流动性较大，存在容易变形的风险。因此在日常的土木工程的建设过程中，相应的施工人員需要针对上述这些特性进行协调工作，首先需要做好组织协调的工作，加强对于协调工作的管理，让每个部门都能明确自己的工作领域和内容;其次需要针对土木工程的每个环节和流程进行实时的监管和跟进;最后需要查看工程进度以及施工过程中存在的变化，及时的调整自身的施工方案和计划，在施工过程中需要注意时间的控制，不能超过合同中规定的时间期限。
2土木工程管理施工存在的问题和缺陷
2.1施工材料质量存在问题
现阶段由于建筑行业的不断发展，很多的不法分子为了自己获取更多的经济利润，生产假冒劣质的材料和商品。一些施工单位在购买材料的同时没有注意到材料自身存在的缺陷，往往很容易就轻信卖家，没有针对材料进行检查和检验就将其投放在施工建设的过程中，这样一来就会在施工的后期暴露出自身的缺陷和漏洞。甚至还有一些施工单位为了获取效益降低资深的生产成本，会将一些质量较好和质量较差的材料进行混合，以次充好[1]。
2.2施工方案不相符
不同的土木工程在建设和施工的过程中，需要针对施工环境的地形地貌、形态特征、水利条件、气候条件进行勘察和考察，这样才能制定出最符合其自身的施工方案和计划，加上不同的土木工程其自身对于技术的要求也不同，所以它们才具有个性化的特点。但现阶段的部分施工单位没有分析其自身的实际情况进行分析，仍然搬用以前固有的施工方案，甚至还有少数的施工人员凭借着自己多年的施工经验和工作经历进行工作。这样不仅会大大的降低施工的效率和质量，不能够达到预期的标准和效果。还会延缓施工的进程和速度，增加施工人员的工作压力和施工任务量[2]。
2.3施工人员自身的素养不高
土木工程施工所采用的施工人员大多数都是于密集型的劳动力为主，因为土木工程在施工的过程中所需要花费的时间较长，加上自身的工作量较多，劳动强度大。所以相应的施工企业为了节约相应的人员工资和成本费用，会招聘一些没有高学历或者是没有学过土木工程知识的农民工加入到施工建设的过程中，没有对于土木工程的专业技术人员加以关注和重视。这样一来虽然可以尽快的填补用工数量的缺口，但由于施工人员自身的素养较低，没有掌握相应的专业技术，人员的流动性较大，就会使得他们在施工的过程中会遇到一些困难和问题，存在着一些技术不熟练、工艺选择不合理等现象的出现，不能高效的保证施工的质量[3]。
2.4施工安全存在问题
施工人员人员在日常的工作过程中，没有针对施工过程可能出现的安全问题进行深入的研究和分析，这样就会导致他们在此过程中没有注意自己的人身安全，因为相应的施工单位和企业会更加的注重建设可能产生的效益，即使发现存在的安全事故，他们同样也会认为这是由于他们不谨慎或者是粗心导致的。但造成这一情况发生的主要原因还是因为其自身没有存在危机感和安全意识，不能在安全事故发生的第一时间进行自救和逃生。
3解决土木工程管理施工过程质量问题的措施和方法
3.1针对材料进行特殊控制和管理
在购买施工所需要的材料的同时，相应的施工企业和单位需要仔细的研究和分析市场上存在的施工材料的种类以及材料的信息，掌握每种材料的价格，在此基础上需要选择一些值得自己信赖的材料供应商，运用相应的价值工程理论，选择出性价比较高的材料。在选择材料的过程中需要采用查看材料、触摸材料、敲打材料、测量材料等方法，针对其进行检验和检查，同样还需要对于材料自身的抗拉强度、抗压力度、抗弯强度、比重、耐腐蚀性等等进行查看，如果发现存在问题的材料，相应的施工人员需要第一时间联系相应的供应商，将材料退回或者是换购。在此基础上相应的施工单位需要针对自己签署的合同负责任，在施工的过程中要求每个员工约束自己的行为和举止，避免劣质材料的出现[4]。
3.2加强施工管理
相应的施工企业和单位需要详细的研究施工的环境，协调本企业或者本单位的施工人员制定科学合理的施工方案，在此基础上需要编制年度、季度、月度、周度等施工计划和流程。在施工的过程中需要采用PDSA循环，严格的要求和控制每个施工小组按照制定的计划和方案进行施工，极力的找寻和发现可能存在的安全隐患和危险，并且分析可能产生风险和隐患的原因，针对自身的现有的施工管理方案和计划进行优化和调整。在此基础上需要更加的注重施工的细节，针对每个细节设置相应的质量控制点：（1）针对工程测量设立标准轴线桩、水平桩、龙木板;（2）针对地基工程的质量控制点设立基坑尺寸、标高、土质、地基前压力;（3）针对砌体工程的质量控制点设立砌体轴线、皮数杆、砂浆配合比例、预留洞孔位置、标高;（4）针对装饰工程的质量控制点设立表面平整度、阴阳角垂直度﹑油漆颜色、刷纹;这样在每一个施工环节中，都可以落实相应的细节工作[5]。
3.3加强人员控制
施工企业可以为相应的施工人员定期安排知识讲座和培训，他们不断学习先进知识理论的同时，可以熟悉自己的工作内容，以此从根源上提升工作的效率和质量，在此基础上需要进一步的提升相应施工人员自身的技术水平和能力，学习并且掌握先进的施工技术，引进全新的材料和设备，以此保障施工的效率和效果，为后续的工作奠定良好的基础。
结束语
对于土木工程自身在建筑工程中占有重要的位置和地位，本文针对土木工程中存在的质量问题和不足进行分析和解读，以此使得相应的施工单位和企业可以充分的意识到施工管理的重要意义和积极作用，提升自身的施工技术水平和能力，全方位的进行质量控制和管理，提升相应施工人员自身的专业素养和综合能力，让他们学习和掌握全新的技术，从而保障施工的顺利开展和进行，推动我国建筑行业的蓬勃发展。
参考文献
[1]李小庆.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].建材与装饰，2019，09：216.
[2]廖人兴.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居舍，2019，28：152+166.
[3]宋晓科.浅谈土木工程管理施工过程质量控制策略[J].居业，2019，10：159+163.
[4]刘翃印.试析土木工程管理施工过程质量控制策略[J].绿色环保建材，2017，04：158.
[5]于亚洲.浅析土木工程施工的质量控制[J].门窗，2012（05）：157-157.
南京振邺建设工程有限公司