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【摘要】现代化建筑企业在激烈的竞争中寻求着自我瓶颈的突破。绿色施工，已然成为绝大多数企业优先考虑的前进方向。客观上讲，绿色施工在我国尚处于起步阶段，大部分企业仅仅关注的“表层”上绿色施工，仍以传统的思维模式和规范的施工方式进行施工，不能系统地运用适当的技术和科学的管理方式，进行“绿色施工”全过程管理，更不用说企业把绿色施工能力做为企业的竞争力和发展方向。
【关键词】绿色施工；建筑企业；管理；策略
【分类号】：U416.2
面对激烈的行业竞争，施工企业在各方面管理上做足功夫，力求在日益艰难的利润生存空间下为自己的立足资本奠定基础。而绿色施工管理，将在未来的项目施工上为施工企业带来不可估量的经济效益，能否在这条道路上成为先行者，并在实践中不断优化，开始成为企业间争相努力的发展方向。
一、绿色施工管理的现状与问题
1、缺乏绿色施工意识由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
2、企业经济利益驱动由于绿色施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
3、技术落后由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
4、监管不够目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。
二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵
1、绿色施工绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
2、绿色施工管理绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求：建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
三、绿色施工管理策略
1、组织管理———绿色施工管理的基础
（1）加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
（2）制订企业绿色施工管理制度依据《绿色施工导则》和ISO14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。
（3）成立企业和项目部绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
（4）建立绿色施工评价指标体系考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。
2、实施管理———绿色施工管理的关键
（1）明确控制要点结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
（2）实施动态管理在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。
（3）制定专项管理措施根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。
3、技术管理———绿色施工管理的保障
（1）结合“四节一环保”制定专项技术管理措施將“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。
（2）大力推广应用绿色施工新技术企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（3）应用信息化技术，提高绿色施工管理水平发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化（情报化）施工，这是一种依靠动态参数（作业机械和施工现场信息）实施定量、动态（实时）施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
绿色施工对于现代化施工企业的重要性，在现实的企业竞争中得到了充分地体现。而对于绿色施工的管理体系的研究，仍需要我们努力贯彻绿色施工的思想，并在实践中寻求自我突破点，切实可行的将绿色施工做到实处，在环境和效益的平衡下走可持续发展道路，努力在新时代的浪潮中厚积薄发，成就新的使命。
参考文献：
[1]夏青，于洁，徐成.环境管理体系[M].北京：中国环境科学出版社，2010.
[2]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009（21）：124-127.
[3] 王有为. 绿色施工：绿色建筑核心理念——《绿色施工导则》技术要点解[J]. 建筑装饰材料世界，2008（3）：80～84.
[4] 申琪玉，李惠强. 绿色建筑与绿色施工[J]. 科学技术与工程. 2010，21（5）：1634 ～ 1638.
【关键词】绿色施工；建筑企业；管理；策略
【分类号】：U416.2
面对激烈的行业竞争，施工企业在各方面管理上做足功夫，力求在日益艰难的利润生存空间下为自己的立足资本奠定基础。而绿色施工管理，将在未来的项目施工上为施工企业带来不可估量的经济效益，能否在这条道路上成为先行者，并在实践中不断优化，开始成为企业间争相努力的发展方向。
一、绿色施工管理的现状与问题
1、缺乏绿色施工意识由于缺乏大力度的宣传，再加上建筑行业多用的是农民工，教育水平偏低，在施工过程中他们对环境保护、资源消耗、能源节约等缺乏意识，甚至没有概念，工地的一些技术人员和管理人员也存在对绿色施工概念理解单一，对传统的一些不良做法已习以为常。
2、企业经济利益驱动由于绿色施工往往存在选材范围小、成本高（绿色建材），先期投入大（如钢制大模板、提升脚手架等虽然综合效益好，但是常常由于制造成本较高而得不到采用），政府没有相应的要求和补贴等原因，施工企业都不会主动实施绿色施工，其结果必然是绿色施工叫的高、说的多、而做的少。
3、技术落后由于我国施工企业普遍存在人员素质整体不高、企业管理水平较低的现象，企业对可持续发展缺乏重视、意识淡薄，仍采用传统的落后的施工工艺和设备，对成熟的新技术、新产品、新工艺就用不够。另外，在企业结构上，中小型企业偏多，这在某种程度上也限制了可持续技术的研发和推广应用。
4、监管不够目前，我国缺乏对绿色施工管理的法律法规，也没有科学的完善的绿色施工的技术标准，如缺乏建造过程的资源能源消耗和废弃物排放定额等，政府相关部门在施工现场管理中，更多是关注文明施工和施工安全。监理单位对绿色施工的管理也缺乏力度。
二、绿色施工及绿色施工管理的概念与内涵
1、绿色施工绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。《绿色施工导则》作为绿色施工的指导性原则，明确提出绿色施工的总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。
2、绿色施工管理绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。绿色施工管理要求：建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标，对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。
三、绿色施工管理策略
1、组织管理———绿色施工管理的基础
（1）加强可持续发展的绿色施工理念的宣传和培训要加强绿色施工的宣传和培训，引导企业职工对绿色施工的认识。加强对技术和管理人员以及一线技术人员的分类培训，通过培训使企业职工能正确全面理解绿色施工，充分认识绿色施工的重要性和熟悉掌握绿色施工的要求、原则、方法，增强推行绿色施工的责任感和紧迫感，尽早保障绿色施工的实施效率。
（2）制订企业绿色施工管理制度依据《绿色施工导则》和ISO14001环保认证要求，结合企业自身特点和工程施工特点，系统考虑质量、环境、安全和成本之间的相互关系和影响，制订企业绿色施工的管理制度，并建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度，形成企业自身绿色施工管理标准及实施指南。
（3）成立企业和项目部绿色施工管理机构，指定绿色施工管理人员和监督人员，明确各级管理人员职责，严格按照企业制度进行管理。
（4）建立绿色施工评价指标体系考虑各施工阶段、影响因素的重要性程度，参照相关绿色施工评价体系，制定企业自身单位工程绿色施工评价方法与评价体系。绿色施工还需要建立一个以建设单位为协调单位、设计、施工、监理等单位参与的“横向”管理体系。
2、实施管理———绿色施工管理的关键
（1）明确控制要点结合工程项目特点和施工过程，明确绿色施工控制要点目标以及现场施工过程控制目标等，强化管理人员对控制目标的理解，将控制目标作为实际管理操作的限值进行管理。
（2）实施动态管理在施工过程中收集各个阶段绿色施工控制的实测数据，并定期将实测数据与控制目标进行比较，出现问题时，应分析原因，从组织、管理、经济、技术等方面制定纠偏和预防措施并予以实施，逐步实现绿色施工管理目标。
（3）制定专项管理措施根据绿色施工控制要点，制定各阶段绿色施工具体保证措施，如：节水措施、节材措施、节能与节地措施、环保措施、人员安全与健康措施等，并加强对一线管理人员和操作人员的宣传教育。
3、技术管理———绿色施工管理的保障
（1）结合“四节一环保”制定专项技术管理措施將“四节一环保”及相关的绿色施工技术要求，融入分部、分项工程施工工艺标准中，增加节材、节能、节水和节地的基本要求和具体措施。细化施工安全、保护环境的措施，满足绿色施工的要求。
（2）大力推广应用绿色施工新技术企业要建立创新的激励机制，加大科技投入，大力推进绿色施工技术的开发和研究，要结合工程组织科技攻关，不断增强自主创新能力，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（3）应用信息化技术，提高绿色施工管理水平发达国家绿色施工采取的有效方法之一是信息化（情报化）施工，这是一种依靠动态参数（作业机械和施工现场信息）实施定量、动态（实时）施工管理的绿色施工方式。施工中工作量是动态变化的，施工资源的投入也将随之变化。要适应这样的变化，必须采用信息化技术，依靠动态参数，实施定量、动态的施工管理，以最少的资源投入完成工程任务，达到高效、低耗、环保的目的。
绿色施工对于现代化施工企业的重要性，在现实的企业竞争中得到了充分地体现。而对于绿色施工的管理体系的研究，仍需要我们努力贯彻绿色施工的思想，并在实践中寻求自我突破点，切实可行的将绿色施工做到实处，在环境和效益的平衡下走可持续发展道路，努力在新时代的浪潮中厚积薄发，成就新的使命。
参考文献：
[1]夏青，于洁，徐成.环境管理体系[M].北京：中国环境科学出版社，2010.
[2]郁超.施工组织设计中绿色施工技术措施的编制[J].建筑技术，2009（21）：124-127.
[3] 王有为. 绿色施工：绿色建筑核心理念——《绿色施工导则》技术要点解[J]. 建筑装饰材料世界，2008（3）：80～84.
[4] 申琪玉，李惠强. 绿色建筑与绿色施工[J]. 科学技术与工程. 2010，21（5）：1634 ～ 1638.