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引言：在当今信息化时代，会计信息化不仅能够提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化，而且能够提高企业的生产经营效率和管理效率。文章针对我国会计信息化发展建设过程中遇到的问题，提出了相应的思考与对策。
随着信息化社会的不断发展，信息技术已经是促进经济发展的主要技术。会计信息化是会计与信息技术融合的过程，是将会计信息作为管理信息资源，全面运用以计算机、网络与通信为主的信息技术对会计信息进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，为企业提供及时、正确的财务信息提供了条件，更有利于为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。从而使得企业的经济效益不断提高，并且使得企业的竞争力进一步加强。
一、会计信息化实施中面临的问题
1.对会计信息化的认识不足。目前，全社会对会计信息化的认识存在两极偏差，一方面，有相当一部分人认为会计信息化的目的只是为了会计人员能从复杂的手工劳动中解放出來，提高信息输出的速度，并没有认识到会计信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分。另一方面又有人认为会计信息化是万能的，能自动解决企业发展中遇到的任何问题。实际上会计信息化是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策，数据信息是共享的，会计信息化是企业信息化必不可少的。但是会计信息化也不是万能的，会计信息化需要企业各个层面的员工正确地对待和应用，管理以人为本，效益也是人用出来的。
2.会计信息化的顺利推广需要全员协作。会计信息化高度集成涉及各个环节，涵盖企业业务的整体流程，不只是某一个部门的事，需要企业业务层、财务层、决策层的全面参与与支持，它是一个系统工程，把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。只有在“一个计划”的前提下，才能成为系统，条条块块分割，各行其是的局面，将被团体和协作精神所取代。因此，需要各层面、各环节人员通力合作，如果有一个层面的人认识不足，将会影响整个系统的使用效果，达不到预期目标。
3.会计信息化人才匮乏。会计信息化是现代会计和信息技术相结合产物，需要精通信息技术与会计专业知识的人才来推动，因此对会计人员提出了更高的要求。长期以来，会计信息化复合人才的缺乏一直是制约中国会计信息化发展的关键问题。虽然有不少部门组织各种培训，但由于培训时间、培训内容、单位事物及个人精力等因素的制约，会计信息化方面的人才总体素质仍然不高。目前，我国许多单位、部门的会计人员对会计业务比较精通，但是对计算机知识了解极其有限，无法将计算机知识和会计知识有机结合起来。
二、更好地实施会计信息化的有效对策
1.整合全部资源。企业资源计划的主要宗旨是将企业的各方面资源，包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等资源进行整合、充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平，建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。整合全部资源是会计信息化的目标要求。
2.重组业务流程。首先按照扁平化、流程化、规范化、标准化、科学化的系统要求，对现有的组织机构和业务流程进行整合、梳理和规范，按照“简洁规范、集中统一、权责明确、适用高效”的原则，对企业的内部管理进行重组和调整，在系统配置前完成组织机构的整合和流程再造，通过对业务流程的重组和规范，消除部门职能交叉、多头管理等问题。实行生产物资集中采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理、质量统一标准等，管理职责明确、流程简捷、层次分明，为系统配置创造条件，为系统顺利上线运行奠定基础。
3.构筑信息系统平台。建立一个实时、共享、集成的信息系统平台，实现“物资流、资金流、信息流”三流统一、集成与共享。通过系统平台，企业决策层可以随时了解和掌握物资采购、产品销售、生产计划、物资库存、质量状态、产品成本、应收应付等各种供、产、销成本和财务信息，提高工作效率和决策效率。
4.数据库系统的构建，项目定位要准确。实施会计信息化，必须和企业的发展战略目标紧密结合起来。软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤都要和企业发展战略的阶段性目标结合起来，定位要准确。应站在企业长期发展战略的高度，去把握会计信息系统的功能和技术的先进性。
5.培养信息化人才。会计信息化发展的关键之一就是信息化人才的培养。培训骨干，学习经验，增长才干，由于会计信息化已经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。他们既懂得企业流程，又有IT技术，能够用IT语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
6.系统要持续改进。会计信息化建设的过程是一个持续改进、不断完善的过程。会计信息化建设的速度受到企业员工素质水平、资金持续投入力度、基础数据积累程度及社会环境发展状况等因素的影响。要充分发挥信息化系统的功能和优势，就要不断地提出新的目标和要求，制定相应的推进措施，通过持续不断地改进和完善，实现信息化带给企业的最大效益。
7.信息采集是核心。会计信息化，关键要标准化、数据化、规范化。有人说“三分技术、七分实施、十二分数据”，因此数据的准确与否关系到企业信息化实施的成败，哪怕是1%的错误数据将会耗费99%的实施时间。而数据的准确来自于清查工作的扎实程度。
三、结语
可见，企业建立会计信息系统的整个过程，是一项复杂的系统工程。在整个系统的实施过程中，需要企业领导者和信息化主体解放思想，转变观念。资源的整合，流程的重组，各种内控制度的建立与实施等诸多内容，都必须采用系统工程的方法与原理去安排组织，这样才能使会计信息系统工作顺利正确地进行，企业的整体管理水平才会得到不断提升。
参考文献
[1]王迎春.会计信息化问题的探讨[J].现代经济信息，2010（18）.
[2]赵晓瑞.会计信息化提升财务管理水平[J].现代商业，2010（14）.
（作者单位：江苏省南通市烟草公司）
随着信息化社会的不断发展，信息技术已经是促进经济发展的主要技术。会计信息化是会计与信息技术融合的过程，是将会计信息作为管理信息资源，全面运用以计算机、网络与通信为主的信息技术对会计信息进行获取、加工、传输、存储、应用等处理，为企业提供及时、正确的财务信息提供了条件，更有利于为企业经营管理、控制决策和经济运行提供充足、实时、全方位的信息。从而使得企业的经济效益不断提高，并且使得企业的竞争力进一步加强。
一、会计信息化实施中面临的问题
1.对会计信息化的认识不足。目前，全社会对会计信息化的认识存在两极偏差，一方面，有相当一部分人认为会计信息化的目的只是为了会计人员能从复杂的手工劳动中解放出來，提高信息输出的速度，并没有认识到会计信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分。另一方面又有人认为会计信息化是万能的，能自动解决企业发展中遇到的任何问题。实际上会计信息化是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息，按照规范化的处理程序进行管理和决策，数据信息是共享的，会计信息化是企业信息化必不可少的。但是会计信息化也不是万能的，会计信息化需要企业各个层面的员工正确地对待和应用，管理以人为本，效益也是人用出来的。
2.会计信息化的顺利推广需要全员协作。会计信息化高度集成涉及各个环节，涵盖企业业务的整体流程，不只是某一个部门的事，需要企业业务层、财务层、决策层的全面参与与支持，它是一个系统工程，把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。只有在“一个计划”的前提下，才能成为系统，条条块块分割，各行其是的局面，将被团体和协作精神所取代。因此，需要各层面、各环节人员通力合作，如果有一个层面的人认识不足，将会影响整个系统的使用效果，达不到预期目标。
3.会计信息化人才匮乏。会计信息化是现代会计和信息技术相结合产物，需要精通信息技术与会计专业知识的人才来推动，因此对会计人员提出了更高的要求。长期以来，会计信息化复合人才的缺乏一直是制约中国会计信息化发展的关键问题。虽然有不少部门组织各种培训，但由于培训时间、培训内容、单位事物及个人精力等因素的制约，会计信息化方面的人才总体素质仍然不高。目前，我国许多单位、部门的会计人员对会计业务比较精通，但是对计算机知识了解极其有限，无法将计算机知识和会计知识有机结合起来。
二、更好地实施会计信息化的有效对策
1.整合全部资源。企业资源计划的主要宗旨是将企业的各方面资源，包括人力、资金、信息、物料、设备、时间、技术等资源进行整合、充分调配、平衡和优化，为企业提高资金运营水平，建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。整合全部资源是会计信息化的目标要求。
2.重组业务流程。首先按照扁平化、流程化、规范化、标准化、科学化的系统要求，对现有的组织机构和业务流程进行整合、梳理和规范，按照“简洁规范、集中统一、权责明确、适用高效”的原则，对企业的内部管理进行重组和调整，在系统配置前完成组织机构的整合和流程再造，通过对业务流程的重组和规范，消除部门职能交叉、多头管理等问题。实行生产物资集中采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理、质量统一标准等，管理职责明确、流程简捷、层次分明，为系统配置创造条件，为系统顺利上线运行奠定基础。
3.构筑信息系统平台。建立一个实时、共享、集成的信息系统平台，实现“物资流、资金流、信息流”三流统一、集成与共享。通过系统平台，企业决策层可以随时了解和掌握物资采购、产品销售、生产计划、物资库存、质量状态、产品成本、应收应付等各种供、产、销成本和财务信息，提高工作效率和决策效率。
4.数据库系统的构建，项目定位要准确。实施会计信息化，必须和企业的发展战略目标紧密结合起来。软件选型、实施内容、实施范围、实施步骤都要和企业发展战略的阶段性目标结合起来，定位要准确。应站在企业长期发展战略的高度，去把握会计信息系统的功能和技术的先进性。
5.培养信息化人才。会计信息化发展的关键之一就是信息化人才的培养。培训骨干，学习经验，增长才干，由于会计信息化已经运转就不可停止，系统的稳定性、安全性、可靠性和先进性就显得非常重要。因此，企业一定要拥有一支掌握IT技术的骨干力量。他们既懂得企业流程，又有IT技术，能够用IT语言描述企业流程，可以成为企业与软件公司合作的基本力量。
6.系统要持续改进。会计信息化建设的过程是一个持续改进、不断完善的过程。会计信息化建设的速度受到企业员工素质水平、资金持续投入力度、基础数据积累程度及社会环境发展状况等因素的影响。要充分发挥信息化系统的功能和优势，就要不断地提出新的目标和要求，制定相应的推进措施，通过持续不断地改进和完善，实现信息化带给企业的最大效益。
7.信息采集是核心。会计信息化，关键要标准化、数据化、规范化。有人说“三分技术、七分实施、十二分数据”，因此数据的准确与否关系到企业信息化实施的成败，哪怕是1%的错误数据将会耗费99%的实施时间。而数据的准确来自于清查工作的扎实程度。
三、结语
可见，企业建立会计信息系统的整个过程，是一项复杂的系统工程。在整个系统的实施过程中，需要企业领导者和信息化主体解放思想，转变观念。资源的整合，流程的重组，各种内控制度的建立与实施等诸多内容，都必须采用系统工程的方法与原理去安排组织，这样才能使会计信息系统工作顺利正确地进行，企业的整体管理水平才会得到不断提升。
参考文献
[1]王迎春.会计信息化问题的探讨[J].现代经济信息，2010（18）.
[2]赵晓瑞.会计信息化提升财务管理水平[J].现代商业，2010（14）.
（作者单位：江苏省南通市烟草公司）