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摘 要：伴随科学技术的大力发展，BIM技术越来越被广泛的应用，有效推进了人们在生产过程中的各项活动，其是一个典型的例子就是建筑变革。现在，施工企业中BIM技术已成为关键性技术，被广泛应用和普及。本文对BIM技术的认识和解析出发，并结合实际，在施工企业中对 BIM技术的应用，深入的进行了分析和探讨。
关键词：BIM技术；施工企业；可视化；三维
前言
随着现在建筑技术的发展和提高，涌现了许多体系和形态上不断创新的大型建筑，如北京国家体育场鸟巢、中央电视台新主楼的台址等。此类建筑要求施工企业必须在分析能力和结构设计上具备更高的要求标准，也对施工技术方面迎来了更多的挑战。通过BIM技术能在各方面促进项目进展，建立施工建筑模型，提高施工质量，与此同时还有效控制投资成本，因此给建筑施工企业带来极大的便利。
一、BIM技术的概述
BIM（建筑信息模型）技术，是将一个建设项目，在建筑过程中各个层面和各 阶段的全部信息，为面对对象角度思想，经过电子化应用集成管理的综合统一的信息模型。因为面向对象的方式，施工企业相关的信息数据BIM技术都可表达，亦可表达数据资源间的互相关联，形成整体化的信息资源，以方便于对其操作利用的管理人员。另外建筑项目中全生命的管理信息BIM技术全支持，即整个施工项目的全部信息。同时BIM技术可实行开放标准，特别是目前广泛被运用的IFC（工业基础类）标准，以方便不同企业和系统之间在信息资源上的交换，以此解决信息互换利用的重要问题。
二、施工企业中BIM技术的应用现状
自BIM技术2004年引入中国以来，在一些示范工程中BIM技术慢慢被应用。许多标志性建筑物中BIM技术的使用，对建筑形成了很大的影响作用，比如上海中心大厦是其中较著名的例子。此工程便是以BIM技术应用为主导，经过合作于跨国公司引用了BIM技术，取得了非常显著的成果。
对于BIM技术，现在我国建筑业协会也大力提高对其的认知和重视，有了很多应用BIM技术的实例，比较鲜明的是在2013年9月份，举行的面向于施工行业的全国工程建设的BIM大赛，吸引了570份参赛申请的作品，并获得了30个该赛事的奖项。充分体现了对BIM技术的关注和重视。
2.1 技术方面
因为BIM的技术的被大力推广运用，在国内出现了一批专业的BIM咨询公司，这样不仅提供了相关的管理服务，也为施工企业缔造了技术平台的支持，
2.2软件开发方面
不同于欧美建筑业，以BIM技术为理念的专业软件，我国施工企业虽然逐渐应用，但是仍处于初级阶段的软件开发。
2.3 人才培养方面
现阶段我国很多院校基础课程体系中并未融入BIM技术理念，因此，各大院校在介绍BIM技术及推广普及方面，需要不断努力和加强。
2.4 技术运用方面
BIM技术现在已被我国建筑业积极地开展学习和应用。例如2010年中国勘察设计协会举办的“创新杯”BIM设计大赛，中国建筑设计研究院获得了最佳BIM建筑设计一等奖，这个奖项是在敦煌游客中心的项目进行中获得的。国内很多大型建筑设计，都会采用BIM技术，仅小中型设计院仍旧处于以往的设计模式。
三、施工企业推进BIM技术的方法策略
3.1构建BIM团队。
创建分层次的BIM团队。依据管理部门分工和应用BIM技术不同的需求，BIM团队由BIM业务主办、BIM主管、BIM工程师、BIM项目负责人、以及BIM岗位操作相关人员组成。制定岗位职责，在已有的管理过程中融入BIM技术，促成新格局主动化运用BIM。
BIM业务主办方：在BIM主管的领导下，BIM业务主办进行开展相关工作，制定施工企业BIM技术的应用计划，和具体操作流程，检查监督施工项目各阶段过程中模型维护、质量和应用相关情况，以帮助项目实施中解决各种问题。
BIM主管：BIM主管的任务是负责拟订项目施工内的整体发展策略，如员工培训、创建团队、拟定运行方向等，分析BIM技术对施工企业在管理和经济效益上的促进作用。
BIM工程师：其是BIM组织的核心技术力量，负责内部技术项目的报价、机电管线、建模等其它体工作，可分为公司和项目两个层次。
BIM项目负责人：其负责企业个体项目BIM技术中，计划的执行和编制、资源管理；负责准时交付符合标準的模型，达到实际施工和前期投标的需求。
BIM岗位操作人员：其是施工企业对BIM模型中的信息、数据完成岗位工作的操作人员，如施工员、安全员、技术负责人、内业资料员、质量员、及成本核算员等。
3.2加大BIM技术人才培育
进行BIM技术人才的培养，可采这些方式：一是利用专业BIM技术咨询公司，将BIM基础技术知识层面在大范围在公司进行普及，前期阶段引用专业初期培养；其次是联系实际操作培养技术人才，经过选用可操作的实践施工项目来锻炼培养人才，扩大应用范围和技术团队；再就是积极运用多元化灵活多变的各种培训方法，进行逐步的巩固和推广。
3.3以管理需求为前提，不盲目跟风，
施工企业不能盲目和迷恋BIM技术软件，一味相信和依赖商家推崇的夸大的神奇软件功能，应该从自身实际情况出发，结合软件优势和不足，选择适合企业的建筑项目，依托项目的基础上，分层次和步骤逐步迈进。包括施工前期的准备工作、施工设计模拟、施工安全及工期及造价等，不同指标的同步管理，到最后验收交付工作，依照管理程序的正常的流程，按管理要求梳理好每一个过程环节，围绕企业需求和要求开展设计和策划工作，分层次推进渗透，以免盲目跟风陷入依赖软件为万能的逻辑，也防止仓促施工、虎头蛇尾的结局。
3.4做管理部门衔接工作
3.4.1技术协调：对于每个BIM 工程师的状态和工作进展，BIM技术业务主办应积极了解，加强各专业单独个体的建模的质量效果，避免因为模型的错误造成的协调工作；另外，开展不同专业模型进行整合与碰撞，深入解析技术难题，提升建模整体质量。
3.4.2组织协调：在施工企业BIM技术应用中，在BIM项目负责人的组织带动下，要定期开展施工项目协调会议，探讨分析项目模型运用中产生的问题，且及时沟通并向上级汇报，搜集公司各项目使用过程中共性问题，并开展解决方案策略研究，促使BIM技术应用持续发展。
3.4.3管理协调：在BIM技术运用过程中，施工企业以BIM主管为主建立分层次管理，分级分层负责。单体项目由BIM项目负责人负责；施工运行情况由BIM主管负责；企业建模质量由BIM业务主办负责，构建同步协作管理机制，进行有效合理的管理减少BIM技术应用过程中，因为不同专业的数据浮动的偏差及配合，影响整体工作的进展。
结束语
综上所述，相信通过不断的实践和努力，在施工企业BIM技术中我们也可以成为此类数据的见证者和创造者。BIM技术是管理信息、共享信息、创建信息的数字化方式，是建筑建设行业数字化全面科学管理的必然趋势，它对于目前整个建筑领域来说，必会产生更加深远有益的影响！
参考文献
[1] 彭栋宇，陈建国，杨丹珩.建筑业信息共享技术研究现状与应用分析[J].建筑经济，2010，10：18-22.
[2] 傅筱.建筑信息模型带来的设计思维和方法的转型[J].建筑学报，2009，1：81-84.
（作者单位：中国建筑第五工程局有限公司）
关键词：BIM技术；施工企业；可视化；三维
前言
随着现在建筑技术的发展和提高，涌现了许多体系和形态上不断创新的大型建筑，如北京国家体育场鸟巢、中央电视台新主楼的台址等。此类建筑要求施工企业必须在分析能力和结构设计上具备更高的要求标准，也对施工技术方面迎来了更多的挑战。通过BIM技术能在各方面促进项目进展，建立施工建筑模型，提高施工质量，与此同时还有效控制投资成本，因此给建筑施工企业带来极大的便利。
一、BIM技术的概述
BIM（建筑信息模型）技术，是将一个建设项目，在建筑过程中各个层面和各 阶段的全部信息，为面对对象角度思想，经过电子化应用集成管理的综合统一的信息模型。因为面向对象的方式，施工企业相关的信息数据BIM技术都可表达，亦可表达数据资源间的互相关联，形成整体化的信息资源，以方便于对其操作利用的管理人员。另外建筑项目中全生命的管理信息BIM技术全支持，即整个施工项目的全部信息。同时BIM技术可实行开放标准，特别是目前广泛被运用的IFC（工业基础类）标准，以方便不同企业和系统之间在信息资源上的交换，以此解决信息互换利用的重要问题。
二、施工企业中BIM技术的应用现状
自BIM技术2004年引入中国以来，在一些示范工程中BIM技术慢慢被应用。许多标志性建筑物中BIM技术的使用，对建筑形成了很大的影响作用，比如上海中心大厦是其中较著名的例子。此工程便是以BIM技术应用为主导，经过合作于跨国公司引用了BIM技术，取得了非常显著的成果。
对于BIM技术，现在我国建筑业协会也大力提高对其的认知和重视，有了很多应用BIM技术的实例，比较鲜明的是在2013年9月份，举行的面向于施工行业的全国工程建设的BIM大赛，吸引了570份参赛申请的作品，并获得了30个该赛事的奖项。充分体现了对BIM技术的关注和重视。
2.1 技术方面
因为BIM的技术的被大力推广运用，在国内出现了一批专业的BIM咨询公司，这样不仅提供了相关的管理服务，也为施工企业缔造了技术平台的支持，
2.2软件开发方面
不同于欧美建筑业，以BIM技术为理念的专业软件，我国施工企业虽然逐渐应用，但是仍处于初级阶段的软件开发。
2.3 人才培养方面
现阶段我国很多院校基础课程体系中并未融入BIM技术理念，因此，各大院校在介绍BIM技术及推广普及方面，需要不断努力和加强。
2.4 技术运用方面
BIM技术现在已被我国建筑业积极地开展学习和应用。例如2010年中国勘察设计协会举办的“创新杯”BIM设计大赛，中国建筑设计研究院获得了最佳BIM建筑设计一等奖，这个奖项是在敦煌游客中心的项目进行中获得的。国内很多大型建筑设计，都会采用BIM技术，仅小中型设计院仍旧处于以往的设计模式。
三、施工企业推进BIM技术的方法策略
3.1构建BIM团队。
创建分层次的BIM团队。依据管理部门分工和应用BIM技术不同的需求，BIM团队由BIM业务主办、BIM主管、BIM工程师、BIM项目负责人、以及BIM岗位操作相关人员组成。制定岗位职责，在已有的管理过程中融入BIM技术，促成新格局主动化运用BIM。
BIM业务主办方：在BIM主管的领导下，BIM业务主办进行开展相关工作，制定施工企业BIM技术的应用计划，和具体操作流程，检查监督施工项目各阶段过程中模型维护、质量和应用相关情况，以帮助项目实施中解决各种问题。
BIM主管：BIM主管的任务是负责拟订项目施工内的整体发展策略，如员工培训、创建团队、拟定运行方向等，分析BIM技术对施工企业在管理和经济效益上的促进作用。
BIM工程师：其是BIM组织的核心技术力量，负责内部技术项目的报价、机电管线、建模等其它体工作，可分为公司和项目两个层次。
BIM项目负责人：其负责企业个体项目BIM技术中，计划的执行和编制、资源管理；负责准时交付符合标準的模型，达到实际施工和前期投标的需求。
BIM岗位操作人员：其是施工企业对BIM模型中的信息、数据完成岗位工作的操作人员，如施工员、安全员、技术负责人、内业资料员、质量员、及成本核算员等。
3.2加大BIM技术人才培育
进行BIM技术人才的培养，可采这些方式：一是利用专业BIM技术咨询公司，将BIM基础技术知识层面在大范围在公司进行普及，前期阶段引用专业初期培养；其次是联系实际操作培养技术人才，经过选用可操作的实践施工项目来锻炼培养人才，扩大应用范围和技术团队；再就是积极运用多元化灵活多变的各种培训方法，进行逐步的巩固和推广。
3.3以管理需求为前提，不盲目跟风，
施工企业不能盲目和迷恋BIM技术软件，一味相信和依赖商家推崇的夸大的神奇软件功能，应该从自身实际情况出发，结合软件优势和不足，选择适合企业的建筑项目，依托项目的基础上，分层次和步骤逐步迈进。包括施工前期的准备工作、施工设计模拟、施工安全及工期及造价等，不同指标的同步管理，到最后验收交付工作，依照管理程序的正常的流程，按管理要求梳理好每一个过程环节，围绕企业需求和要求开展设计和策划工作，分层次推进渗透，以免盲目跟风陷入依赖软件为万能的逻辑，也防止仓促施工、虎头蛇尾的结局。
3.4做管理部门衔接工作
3.4.1技术协调：对于每个BIM 工程师的状态和工作进展，BIM技术业务主办应积极了解，加强各专业单独个体的建模的质量效果，避免因为模型的错误造成的协调工作；另外，开展不同专业模型进行整合与碰撞，深入解析技术难题，提升建模整体质量。
3.4.2组织协调：在施工企业BIM技术应用中，在BIM项目负责人的组织带动下，要定期开展施工项目协调会议，探讨分析项目模型运用中产生的问题，且及时沟通并向上级汇报，搜集公司各项目使用过程中共性问题，并开展解决方案策略研究，促使BIM技术应用持续发展。
3.4.3管理协调：在BIM技术运用过程中，施工企业以BIM主管为主建立分层次管理，分级分层负责。单体项目由BIM项目负责人负责；施工运行情况由BIM主管负责；企业建模质量由BIM业务主办负责，构建同步协作管理机制，进行有效合理的管理减少BIM技术应用过程中，因为不同专业的数据浮动的偏差及配合，影响整体工作的进展。
结束语
综上所述，相信通过不断的实践和努力，在施工企业BIM技术中我们也可以成为此类数据的见证者和创造者。BIM技术是管理信息、共享信息、创建信息的数字化方式，是建筑建设行业数字化全面科学管理的必然趋势，它对于目前整个建筑领域来说，必会产生更加深远有益的影响！
参考文献
[1] 彭栋宇，陈建国，杨丹珩.建筑业信息共享技术研究现状与应用分析[J].建筑经济，2010，10：18-22.
[2] 傅筱.建筑信息模型带来的设计思维和方法的转型[J].建筑学报，2009，1：81-84.
（作者单位：中国建筑第五工程局有限公司）