北京岳成律师事务所是由首届“全国十佳律师”岳成于1993年创办的合伙制律师事务所，在上海、广州、哈尔滨、大庆、三亚设有分所，在美国纽约设有代表处。岳成所现有执业律师100余名，汇集了全国各大知名院校的专业人才，设有12个专业部门和6个管理机构，业务涵盖了法律服务的各个领域，能够满足客户的各种法律需求。岳成所现为360余家政府部门、企事业单位、社会团体和新闻媒体等单位担任常年法律顾问。岳成所办公面积3600平方米，是北京地区办公条件最好的律师事务所之一。18年砥砺终成大器，通过为当事人提供专业、高效、优质、细致的法律服务，岳成律师事务所已成为社会公认的国内知名品牌大所。
　　岳成所的成功，离不开创办人岳成的付出和努力。岳成，国家一级律师，1980年从事律师工作，执业30年，办案逾千件。1995年被司法部评为第一届“全国十佳律师”；1998年据零点调查公司调查，岳成律师是北京地区知名度最高的律师；2001年中央电视台《东方之子》播出了“首届全国十佳律师—岳成”的专题报道；2002年北京市司法局授予岳成“刑事辩护工作突出贡献奖”；2005年和2006年岳成连续两届被评为“中国十大诚信英才”；2007年荣获“2007中国年度创新人物”奖；2008年，岳成被评为“2007年北京市荣誉纳税人”；2009年，岳成被评为“服务民营企业全国十大杰出律师”。2010年，岳成荣获“北京市律师行业优秀律师党员”。北京大学、清华大学法学院聘请岳成为法律硕士研究生兼职导师，吉林大学、黑龙江大学、中国政法大学等院校聘请岳成为兼职教授。
　　律师制度是民主的产物，体现了法治的基本进程。改革开放30年间，律师制度也伴随着国家的发展走向成熟。但是在我国，大家对律师的认识往往局限在“打官司”这一点上。就像岳成所的“所训”中所说：“我们的职业道德—律师挣人家钱是‘乘人之危’，人家摊事才找你，我们要拍良心服好务。”在西方一些法治水平较高的国家，无论是企业还是个人，都非常看重律师的意见。尤其是一些大型跨国企业，他们的总法律顾问在公司里和总经理、总会计师并称为企业“三大巨头”，是企业的日常管理乃至重大决策的核心。一些大型企业的法律部往往有几十名乃至数百名律师，常年奔走于世界各地，成了这些企业权益的保护神。而在中国，这样的法律意识还远远未被大多数人认可，他们往往都是吃了亏之后才找律师。
　　从某种意义上讲，市场经济就是法治经济。尤其是中国加入WTO后，国际市场经济的全方位挑战必然带来我国法律的日益健全，企业存在和发展的法律含量将日益加重。对企业而言，一个非常关键的问题就是要顺应法治经济的要求，建立健全风险防范机制，为企业的商业利益奠定坚实的基础。而聘请律师作为企业法律顾问，发挥律师作为法律专家的积极作用，显得尤为重要。尤其是企业在生产经营及商业活动中涉及到一些比较重大的法律事务时，如企业的合并分立，产权的界定交易，股份的发行转让，项目的招标、投标，技术的转让引进、商业秘密的保护，企业境外投资等等，都需要律师参与处理，在涉及企业合同纠纷的调节、仲裁或诉讼时，就更需要律师来把好法律关了。.
　　正是从以上方面考虑，岳成所始终积极开拓法律顾问业务。经过18年发展，岳成所现为360余家政府机关、企事业单位、社会团体、新闻媒体等单位的常年法律顾问，这样多的顾问单位，在律师界也是少见的。如何维护这样多的顾问单位法律赋予的权益，更好地为顾问单位提供法律服务？2010年，岳成所在对以往服务进行充分总结和反思的基础上，创造性地推出了特色法律服务项目—“法律体检”。
　　“法律体检”是指：通过律师对企业的了解和认识，为企业经营把脉，掌握企业经营状态中存在的法律问题，对症下药地开出“法律处方”，提供法律意见，为企业量身定制法律风险提示函和法律意见书，并建立“法律健康档案”。
　　“法律体检”的意义在于：通过律师定期或不定期对企业的全部或某一领域的事务进行审查评估，指出存在的法律问题，预测潜在的法律风险，提出排除风险的方案，帮助受检企业及时发现并化解隐藏的法律风险，有效地应对可能发生的法律危机。
　　管理学的价值金字塔理论很好地阐述了企业竞争力五个要素之间的关系和互动。而“法律体检”的设计很好地契合了决定企业竞争力这五个要素的要求。
　　价值金字塔的底座由四个方面的竞争要素构成：对竞争环境和机遇的把握，创造制胜的价值模型，以人为本建立领导力，用绩效管理保证价值创造。这四个方面的能力越强，企业所能够实现的价值域就越大。“法律体检”这项新的法律服务的设计，也是以这四方面为基础的。
　　对竞争环境和机遇的把握：当前市场竞争激烈、关系复杂，法律纠纷在所难免。无论是事后维权，还是被动应诉，都耗时耗力，不但耗费了企业大量的时间、金钱，还会对企业公关增加极大的负担。如何减少诉讼、避免法律纠纷是广大客户对法律服务的迫切要求。“法律体检”正是在此背景下产生的。
　　创造制胜的价值模型：“法律体检”设计合理，适应了企业对法律服务的更高要求，防患于未然，只花了几万元钱，就可能免除几百万元甚至更多的经济纠纷，何乐而不为？
　　以人为本建立领导力：360余家顾问单位，这是极其宝贵的社会资源。通过“法律体检”，岳成所进一步巩固和保持了与广大顾问单位之间的联系，使得顾问单位与岳成所的合作更加广泛，最终实现共同发展。
　　用绩效管理保证价值创造：“法律体检”看上去是为了省钱，其实是在为企业创造价值。通过“法律体检”，企业及时发现了自身存在的法律问题，这就保证了企业对外建立良好的品牌形象。大家都知道，品牌是企业最大的财富，需要历史的积淀，一个失误就可能将辛辛苦苦打造的品牌毁于一旦。“法律体检”，正是通过管理保证了企业价值的创造。
　　“法律体检”说起来容易做起来却费时费力，而且还不如打官司吸引人、有分量，但是修身、自律，正是我国一贯崇尚的价值取向。我国古代有这样一个故事：魏文王问扁鹊，你们家兄弟三人，都对医术很精通，哪一位最好？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。文王又问：那为什么你最出名呢？扁鹊说：我长兄治病，是治于病情发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传播出去。我中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡间。而我是治于病情严重之时，所以大家都以为我的医术最高，因而名气才大。这个故事启示我们，律师的水平不仅仅在于出现问题后能够解决，还在于能否做到防患于未然。站在这样的价值高度之上，“法律体检”这一创新所产生的价值当然是不言而喻的。