以提高组织绩效为导向的无边界管理

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<正>一、前言根据济钢三炼钢技术装备和自动化控制先进、一体化突出、作业覆盖面广、技术含量高等特点,自动化车间坚持以人为本的理念,在创建精品车间过程中提出并实施了"无边界管理"。无边界管理以培育员工责任感为基础,以提升对电气设备的控制能力和应对突发事故的能力为目标,以学习机制、沟通机制、协作机制运行为手段,鼓励员工跨专业学习、跨部门沟通、跨职能协作,其核心就是要消除无形边界即冲破客观存在且影响组织绩效的障碍,提高组织效率。强调流程下的专业和技术组合,精简流程的中间环节,加快反应速度。通过跨专业学习机制、跨部门沟通机制、跨职能协作机制的有效运行,提升了员工快速反应能力和解决突发故障的能力,重点设备实现了预知维修。
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