【摘 要】
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【正】 随着企业经营机制的变革,在财务管理方面也必须建立相适应的内部管理模式。笔者认为,很重要的一条是处理好企业与内部二级经营实体之间“管与放”的关系。本文就此谈
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【正】 随着企业经营机制的变革,在财务管理方面也必须建立相适应的内部管理模式。笔者认为,很重要的一条是处理好企业与内部二级经营实体之间“管与放”的关系。本文就此谈谈看法。 一、企业在宏观上实行“七个管住” 1.管住利税结算权。企业内的二级经营实体,无论采取什么样的经济构架,其生产所体现的利润是制造利润,只有在扣减了企业的管理费用、财务费用,加上营业外收支净额后,才是真正
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