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摘 要：在我国经济水平的快速发展下，大数据时代随着而来。这对企业信息化管理有了新的挑战。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，大部分企业开始转变信息化管理策略，为提高企业的发展做足准备。为此，本文就大数据时代的企业信息化管理的现状，以及在管理的过程中存在着不足之处，提出科学合理的管理策略。希望能够提升大数据的企业信息化管理水平。
关键词：大数据；企业信息化；管理；策略
前言
现如今，经济水平在不断发展，信息不断在更新，这对于规模大的企业来说，数据管理成了企业管理的一大问题。有一些企业开始利用大数据时代的特色和优势，为企业信息化管理提供有利的依据。只有跟随大数据时代的发展，才能让企业在日益竞争激烈的市场中脱颖而出。除此之外，企业还可以通过利用大数据相关技术，对相关数据进行收集、整理、分析以及记录，掌握大数据的功能，从而推动企业信息化管理的发展，为企业信息化管理打下坚实的基础。
一、信息化管理在企业管理的重要性
目前，国家对企业的信息技术越来越重视，它直接关系着国家经济的发展以及企业的盛衰。这就要求企业在大数据时代中实现现代化管理，掌握最新的信息。特别是在竞争激烈的市场中，实施人才引进与信息化管理才是现代化企业快速发展的策略。众所周知，信息化的管理与办公不仅可以提高员工的积极性，还可以发挥资源共享的作用，进而提高整个企业员工的工作效率。除此之外，企业信息化管理也可以保障硬件的有效实施，通过人才的引入，把软硬文化都提高上去。
二、大数据时代企业信息化管理的不足之处 2.1对大数据时代认识不足
对于信息量巨大的时代，庞大的数据信息对企业管理是一项巨大的工程。随着大数据时代的到来，对大数据时代的现代企业提出了更高的要求。但有部分企业对大数据时代的认识不足，主要体现：（1）没有对整个数据进行收集、分析、记录以及深入挖掘。（2）过度只关注少部分的相关数据，没有整体数据的意识。（3）管理人员的职业素养还处于低级阶段，从而影响了企业对于大数据时代的认识。为此，面对目前大数据时代的变化，企业在进行信息化管理中，提高对大数据时代的认识，进而真正深入掌握大数据技术。
2.2对信息化建设的规划不足 目前，大数据时代的企业信息化建设已经是一个系统工程，不仅要对企业的制度、管理模式进行完善，以及引入先进的技术支撑，还要对其中的数据进行积累、存储、处理和分析。除此之外，企业信息化管理还要对以往的数据进行分析以及记录，为企业未来的发展规划和方向做好战略部署。可现如今，很多企业管理者对企业信息化建设的总体规划还不够明确，很多关于信息化建设的细节还没有完全掌握，这会导致在企业信息化建设中，出现数据不真实和不准确，过多的个人主见融入了信息化规划和扩展，从而导致企业在信息化建设过程中缺乏系统性和战略性。
2.3技术人才不足
在大数据时代中，由于信息资源分布不集中，企业规模庞大，影响了数据的有效收集，花费了时间、人力以及物力，还是无法对企业数据进行系统地收集、统计以及分析。这些工作的主要原因，没有专门的人才以及配套的分析、技术工具，以及企业对信息化部门的重视度还不够高，严重忽略了有价值的信息，降低了企业的经济效益，进而影响了整个企业的发展。
2.4管理制度不够完善 我国大部分企业都在大数据时代的背景下进行信息化管理制度，但相比国外的管理制度，我国企业还是处于发展阶段，管理制度还是不够完善。部分高层管理者还是以权谋私，没有对管理制度进一步完善，没有真正为企业的长期发展做好规划。比如，企业信息化相关制度不合理、企业信息化建设的保障政策还不够完善、工作人员的管理制度不足等等。这些都会影响企业信息建设的规划，从而影响了企业的长期发展。
三、大数据时代企业实施信息化管理策略
3.1深入了解大数据时代
在大数据时代的企业管理中，不仅仅是信息化部门的工作职责，还需要对相关管理部门以及工作人员的配合与支持，同时更需要企业的领导层的认可和支持。只有如此，才能保证企业的信息化建设工作长期发展。为此，我们可以通过以下几个方面对大数据时代进行深入了解，（1）管理人员要多关注大数据时代的变化，做出更加科学合理的信息化管理策略。（2）定期对企业人员进行相关培训，提高他们对于大数据时代的认识和理解。（3）高层领导要不断对企业数据进行分析，从中提高企业的商业价值和经济效益。（4）积极组织全体员工参加相关的发言活动，提高每个员工工作的积极性，确保信息化建设目标的实现。
3.2增强企业信息化管理的竞争力 在日益竞争激烈的各个企业中，哪一个企业能够充分掌握大数据技术中的数据挖掘技术，就可以在同级企业中快速发展起来。通过大数据信息化技术对企业进行管理，可以提高企业的总体效益。可以通过以下几个方面增强企业信息化管理的竞争力，（1）用关联和聚类对企业的数据进行分析，这样可以有效除去数据中隐藏项集或冗余项集之间的关联，得到更加有效的数据。（2）对每一个企业的市场占有份额数据的相似度进行分析。比如可以通过函数定律进行分类，从中得出对企业的效益的内在因素。（3）引进先进的信息化管理理念，保证企业信息化管理跟上时代发展的步伐。只有这样，才能让企业在大数据时代中把握机遇，调整企业经营策略。
3.3建立健全企业信息化管理制度
在大数据的企业信息化管理中，不断建立健全的企业信息化管理系统可以提高的企业运行的工作进度以及员工的工作效率。为此，可以通过以下方面建立健全企业信息化管理系统，（1）根据实际情况，总结出一套科学合理的信息化管理系统。（2）建立数据收集庫，以便更好地为今后的企业发展做好基础。（3）创建网络信息技术平台，更好地为了工作人员进行服务，提高效率。
3.4 建设高素质信息化技术人才队伍
在大数据时代下要想实现企业信息化管理，离不开既懂技术又懂管理的复合型人才作为支持。因为我国企业信息化建设时间不长，相应对口专业人才较为缺乏，所以企业应当要定期对人才开展专业培训工作，并组织同行业间的技术交流，以不断提高企业的信息技术人才队伍质量，推动企业信息化建设的发展。
四、结束语
综上所述，大数据时代为企业信息化管理带来了新的挑战。对于整个企业来说，提高信息化管理水平是至关重要的。特别是随着我国的经济实力不断增强，信息更新的速度越来越快，企业必须充分了解大数据时代的特点，做好企业信息化建设的发展方向以及制定科学合理的战略规划，引进先进的人才以及管理模式，不断完善的企业信息化建设和管理制度，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 孙红梅，贾瑞生.大数据时代企业信息安全管理体系研究[J].科技管理研究，2016（19）：210-213.
[2] 刘昊旸，胡斌，张伟.大数据时代背景下的企业信息化策略分析[J].数字技术与应用，2015（01）：226-226.
[3] 乔新文， 路婷婷. 计算机技术在企业信息化管理中的应用与维护探析[C]// 决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会. 2017.
关键词：大数据；企业信息化；管理；策略
前言
现如今，经济水平在不断发展，信息不断在更新，这对于规模大的企业来说，数据管理成了企业管理的一大问题。有一些企业开始利用大数据时代的特色和优势，为企业信息化管理提供有利的依据。只有跟随大数据时代的发展，才能让企业在日益竞争激烈的市场中脱颖而出。除此之外，企业还可以通过利用大数据相关技术，对相关数据进行收集、整理、分析以及记录，掌握大数据的功能，从而推动企业信息化管理的发展，为企业信息化管理打下坚实的基础。
一、信息化管理在企业管理的重要性
目前，国家对企业的信息技术越来越重视，它直接关系着国家经济的发展以及企业的盛衰。这就要求企业在大数据时代中实现现代化管理，掌握最新的信息。特别是在竞争激烈的市场中，实施人才引进与信息化管理才是现代化企业快速发展的策略。众所周知，信息化的管理与办公不仅可以提高员工的积极性，还可以发挥资源共享的作用，进而提高整个企业员工的工作效率。除此之外，企业信息化管理也可以保障硬件的有效实施，通过人才的引入，把软硬文化都提高上去。
二、大数据时代企业信息化管理的不足之处 2.1对大数据时代认识不足
对于信息量巨大的时代，庞大的数据信息对企业管理是一项巨大的工程。随着大数据时代的到来，对大数据时代的现代企业提出了更高的要求。但有部分企业对大数据时代的认识不足，主要体现：（1）没有对整个数据进行收集、分析、记录以及深入挖掘。（2）过度只关注少部分的相关数据，没有整体数据的意识。（3）管理人员的职业素养还处于低级阶段，从而影响了企业对于大数据时代的认识。为此，面对目前大数据时代的变化，企业在进行信息化管理中，提高对大数据时代的认识，进而真正深入掌握大数据技术。
2.2对信息化建设的规划不足 目前，大数据时代的企业信息化建设已经是一个系统工程，不仅要对企业的制度、管理模式进行完善，以及引入先进的技术支撑，还要对其中的数据进行积累、存储、处理和分析。除此之外，企业信息化管理还要对以往的数据进行分析以及记录，为企业未来的发展规划和方向做好战略部署。可现如今，很多企业管理者对企业信息化建设的总体规划还不够明确，很多关于信息化建设的细节还没有完全掌握，这会导致在企业信息化建设中，出现数据不真实和不准确，过多的个人主见融入了信息化规划和扩展，从而导致企业在信息化建设过程中缺乏系统性和战略性。
2.3技术人才不足
在大数据时代中，由于信息资源分布不集中，企业规模庞大，影响了数据的有效收集，花费了时间、人力以及物力，还是无法对企业数据进行系统地收集、统计以及分析。这些工作的主要原因，没有专门的人才以及配套的分析、技术工具，以及企业对信息化部门的重视度还不够高，严重忽略了有价值的信息，降低了企业的经济效益，进而影响了整个企业的发展。
2.4管理制度不够完善 我国大部分企业都在大数据时代的背景下进行信息化管理制度，但相比国外的管理制度，我国企业还是处于发展阶段，管理制度还是不够完善。部分高层管理者还是以权谋私，没有对管理制度进一步完善，没有真正为企业的长期发展做好规划。比如，企业信息化相关制度不合理、企业信息化建设的保障政策还不够完善、工作人员的管理制度不足等等。这些都会影响企业信息建设的规划，从而影响了企业的长期发展。
三、大数据时代企业实施信息化管理策略
3.1深入了解大数据时代
在大数据时代的企业管理中，不仅仅是信息化部门的工作职责，还需要对相关管理部门以及工作人员的配合与支持，同时更需要企业的领导层的认可和支持。只有如此，才能保证企业的信息化建设工作长期发展。为此，我们可以通过以下几个方面对大数据时代进行深入了解，（1）管理人员要多关注大数据时代的变化，做出更加科学合理的信息化管理策略。（2）定期对企业人员进行相关培训，提高他们对于大数据时代的认识和理解。（3）高层领导要不断对企业数据进行分析，从中提高企业的商业价值和经济效益。（4）积极组织全体员工参加相关的发言活动，提高每个员工工作的积极性，确保信息化建设目标的实现。
3.2增强企业信息化管理的竞争力 在日益竞争激烈的各个企业中，哪一个企业能够充分掌握大数据技术中的数据挖掘技术，就可以在同级企业中快速发展起来。通过大数据信息化技术对企业进行管理，可以提高企业的总体效益。可以通过以下几个方面增强企业信息化管理的竞争力，（1）用关联和聚类对企业的数据进行分析，这样可以有效除去数据中隐藏项集或冗余项集之间的关联，得到更加有效的数据。（2）对每一个企业的市场占有份额数据的相似度进行分析。比如可以通过函数定律进行分类，从中得出对企业的效益的内在因素。（3）引进先进的信息化管理理念，保证企业信息化管理跟上时代发展的步伐。只有这样，才能让企业在大数据时代中把握机遇，调整企业经营策略。
3.3建立健全企业信息化管理制度
在大数据的企业信息化管理中，不断建立健全的企业信息化管理系统可以提高的企业运行的工作进度以及员工的工作效率。为此，可以通过以下方面建立健全企业信息化管理系统，（1）根据实际情况，总结出一套科学合理的信息化管理系统。（2）建立数据收集庫，以便更好地为今后的企业发展做好基础。（3）创建网络信息技术平台，更好地为了工作人员进行服务，提高效率。
3.4 建设高素质信息化技术人才队伍
在大数据时代下要想实现企业信息化管理，离不开既懂技术又懂管理的复合型人才作为支持。因为我国企业信息化建设时间不长，相应对口专业人才较为缺乏，所以企业应当要定期对人才开展专业培训工作，并组织同行业间的技术交流，以不断提高企业的信息技术人才队伍质量，推动企业信息化建设的发展。
四、结束语
综上所述，大数据时代为企业信息化管理带来了新的挑战。对于整个企业来说，提高信息化管理水平是至关重要的。特别是随着我国的经济实力不断增强，信息更新的速度越来越快，企业必须充分了解大数据时代的特点，做好企业信息化建设的发展方向以及制定科学合理的战略规划，引进先进的人才以及管理模式，不断完善的企业信息化建设和管理制度，从而提高企业的经济效益。
参考文献：
[1] 孙红梅，贾瑞生.大数据时代企业信息安全管理体系研究[J].科技管理研究，2016（19）：210-213.
[2] 刘昊旸，胡斌，张伟.大数据时代背景下的企业信息化策略分析[J].数字技术与应用，2015（01）：226-226.
[3] 乔新文， 路婷婷. 计算机技术在企业信息化管理中的应用与维护探析[C]// 决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会. 2017.