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近年来，安徽省宿松县农村信用合作联社在党的十六大精神指引下，在宿松县委县政府及上级行的关心下，在齐润勃主任的带领下，锐意进取，开拓创新，务真求实，实现了社会效益和自身发展的双突破，特别是小额信贷做得早、做得实、做得好，为地方经济的发展作出了积极的贡献。日前，百忙中的齐润勃主任热情地接受了记者的采访。
改进“三农”服务
农村信用社立足点在农村，服务对象主要是农民。改进“三农”服务，提高支农力度是农村信用社义不容辞的责任和义务。为此，宿松县农村信用合作联社立足“三农”服务宗旨，结合信用村、信用户的创建，充分发挥支农主力军的作用，始终把解决农民贷款难问题作为一项重点工程来抓，切实把小额信贷支农作为支农工作的切入点和中心点，加大对农业的投入、对农户的支持，为农民增产增收和农业产业结构调整做出了重要贡献。特别是一些信用社利用当地资源优势和地方环境特点，积极开拓创新，充分发挥小额信贷的支农导向作用，优化信贷投向，加大对地方特色经济的支持。如隘口社利用山区特点，大力扶持发展药材种植、经果林等绿色农业；程岭、河塌两社利用当地资源优势，按照乡党委政府经济发展规划，突出重点支持禽畜业的规模经营，这一系列的支农措施有效地解决了农民致富的信贷资金渴求，大大提高了支农效果，受到了当地党政部门和广大农户的欢迎以及上级主管理部门的充分肯定。去年末，全县累计发放小额农户贷款3578万元，占全部新增贷款的81％；在全县32个试点村中，已累计建立农户经济档案18760户，建档面达80％；通过评级授信的农户12059户，其中，A级3319户，B级5813户，C级3509户，受益农户9805户，产生经营效益4798万元，为农民增加创收2174万元。今年要在去年的基础上，计划建立60个信用村，创建工作即将启动。
加强信贷管理
针对全县信用社贷款管理的薄弱环节，联社进一步加大了信贷管理力度，把提高信贷管理和贷款投放质量作为基础管理工作重中之重。各社根据联社的要求积极严抓了信贷管理工作，使新增贷款风险得到了有效遏制，并取得了较为显著成绩：一是进一步完善了信贷管理制约机制，规范了贷款业务操作程序，严格执行了审贷分离，分级审批制度，促进了贷款投放合法、合规、合制。二是强化了职工信贷管理学习教育，提高了信贷管理水平。三是加大了信贷工作稽核检查力度，对违规违纪发放贷款涉及的相关责任人进行了严肃处理，一些社还针对本社实际，按照从严从紧的原则，进一步细化了信贷管理制度，产生了较好的成效。如营业部、皖西南等社针对城区特点，实行了对大额贷款发放实行双人调查、相互牵制、换人复审的制约机制，同时确定了信贷员的跟踪监测责任制度，大大提高了风险防范能力。不良贷款“双降”是去年一项较为艰难的工作，全县信用社按照联社的统一布置，克服种种困难和畏难情绪，认真制定清收计划和措施，严格分解落实量化“清非”任务，使不良贷款“双降”取得了明显进展，全社去年收回不良贷款4434万元，不良贷款占比净下降26个百分点，确保了存量信贷资产良性周转。
深入开展“管理年”活动
“管理年”活动的开展是促进农村信用社稳健发展的一项重大举措，是各级信合部门高度重视的工作。全县信用社按照上级行（办）和县联社的统一部署，结合当地实际，以“教育、整顿、规范、发展”为主线，把“管理年”活动深入到每一位员工的思想行动上，广泛集中地开展法制教育、职业道德教育、“三新”知识教育，深入查摆整改信用社和员工在制度管理、规范经营、工作流程、风险控制、服务质量等方面存在的问题和隐患，把“管理年”活动同贯彻党的十六大精神结合起来，切实改进工作作风和改进系统思想政治工作，同“双文明”创建工作结合起来，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性，同规章制度建立健全及有效执行结合起来，强化内部约束机制。开展“怎样做一个合格信合职工”大讨论，进一步健全完善各项内控制度。一年来，全县信合职工通过“管理年”活动的开展，思想有了明显进步，工作作风明显转变，内控工作取得了明显成效。
坚持“发展是硬道理”
全县联用社始终树立“发展是硬道理”的经营理念，不断开拓创新创效、狠抓“三收”工作不放松，竭尽全力减亏增盈，以顽强拼搏的精神和斗志推动了全年各项工作经营业务跨跃式发展，截止2002年末，联社各项工作存款达46069万元，较上年末净增8824万元，增幅和增速创历史新高。各项贷款余额达30569万元，较上年末净增4494万元。全年累计发放各类贷款29425万元，其中农业贷款达22444万元，占全部贷款的76.3％，累计发放农户小额信用贷款3578万元，占农业贷款15.9％,基本满足了试点村农户对信贷资金的需求，实现了两个文明双丰收。
在成绩面前，以齐润勃为首的联社领导班子并不满足，他们将继续带领广大信用职工认真学习贯彻党的十六大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，以管理、改革和发展为主线，加强思想政治教育，加大改革力度，强化内控管理，转换经营机制，改善“三农”服务，奋力拼搏，与时俱进，努力开创全县农村信用工作新辉煌，促进地方经济快速稳健发展，为全面建设小康社会作出贡献。
改进“三农”服务
农村信用社立足点在农村，服务对象主要是农民。改进“三农”服务，提高支农力度是农村信用社义不容辞的责任和义务。为此，宿松县农村信用合作联社立足“三农”服务宗旨，结合信用村、信用户的创建，充分发挥支农主力军的作用，始终把解决农民贷款难问题作为一项重点工程来抓，切实把小额信贷支农作为支农工作的切入点和中心点，加大对农业的投入、对农户的支持，为农民增产增收和农业产业结构调整做出了重要贡献。特别是一些信用社利用当地资源优势和地方环境特点，积极开拓创新，充分发挥小额信贷的支农导向作用，优化信贷投向，加大对地方特色经济的支持。如隘口社利用山区特点，大力扶持发展药材种植、经果林等绿色农业；程岭、河塌两社利用当地资源优势，按照乡党委政府经济发展规划，突出重点支持禽畜业的规模经营，这一系列的支农措施有效地解决了农民致富的信贷资金渴求，大大提高了支农效果，受到了当地党政部门和广大农户的欢迎以及上级主管理部门的充分肯定。去年末，全县累计发放小额农户贷款3578万元，占全部新增贷款的81％；在全县32个试点村中，已累计建立农户经济档案18760户，建档面达80％；通过评级授信的农户12059户，其中，A级3319户，B级5813户，C级3509户，受益农户9805户，产生经营效益4798万元，为农民增加创收2174万元。今年要在去年的基础上，计划建立60个信用村，创建工作即将启动。
加强信贷管理
针对全县信用社贷款管理的薄弱环节，联社进一步加大了信贷管理力度，把提高信贷管理和贷款投放质量作为基础管理工作重中之重。各社根据联社的要求积极严抓了信贷管理工作，使新增贷款风险得到了有效遏制，并取得了较为显著成绩：一是进一步完善了信贷管理制约机制，规范了贷款业务操作程序，严格执行了审贷分离，分级审批制度，促进了贷款投放合法、合规、合制。二是强化了职工信贷管理学习教育，提高了信贷管理水平。三是加大了信贷工作稽核检查力度，对违规违纪发放贷款涉及的相关责任人进行了严肃处理，一些社还针对本社实际，按照从严从紧的原则，进一步细化了信贷管理制度，产生了较好的成效。如营业部、皖西南等社针对城区特点，实行了对大额贷款发放实行双人调查、相互牵制、换人复审的制约机制，同时确定了信贷员的跟踪监测责任制度，大大提高了风险防范能力。不良贷款“双降”是去年一项较为艰难的工作，全县信用社按照联社的统一布置，克服种种困难和畏难情绪，认真制定清收计划和措施，严格分解落实量化“清非”任务，使不良贷款“双降”取得了明显进展，全社去年收回不良贷款4434万元，不良贷款占比净下降26个百分点，确保了存量信贷资产良性周转。
深入开展“管理年”活动
“管理年”活动的开展是促进农村信用社稳健发展的一项重大举措，是各级信合部门高度重视的工作。全县信用社按照上级行（办）和县联社的统一部署，结合当地实际，以“教育、整顿、规范、发展”为主线，把“管理年”活动深入到每一位员工的思想行动上，广泛集中地开展法制教育、职业道德教育、“三新”知识教育，深入查摆整改信用社和员工在制度管理、规范经营、工作流程、风险控制、服务质量等方面存在的问题和隐患，把“管理年”活动同贯彻党的十六大精神结合起来，切实改进工作作风和改进系统思想政治工作，同“双文明”创建工作结合起来，充分激发广大职工的积极性、主动性、创造性，同规章制度建立健全及有效执行结合起来，强化内部约束机制。开展“怎样做一个合格信合职工”大讨论，进一步健全完善各项内控制度。一年来，全县信合职工通过“管理年”活动的开展，思想有了明显进步，工作作风明显转变，内控工作取得了明显成效。
坚持“发展是硬道理”
全县联用社始终树立“发展是硬道理”的经营理念，不断开拓创新创效、狠抓“三收”工作不放松，竭尽全力减亏增盈，以顽强拼搏的精神和斗志推动了全年各项工作经营业务跨跃式发展，截止2002年末，联社各项工作存款达46069万元，较上年末净增8824万元，增幅和增速创历史新高。各项贷款余额达30569万元，较上年末净增4494万元。全年累计发放各类贷款29425万元，其中农业贷款达22444万元，占全部贷款的76.3％，累计发放农户小额信用贷款3578万元，占农业贷款15.9％,基本满足了试点村农户对信贷资金的需求，实现了两个文明双丰收。
在成绩面前，以齐润勃为首的联社领导班子并不满足，他们将继续带领广大信用职工认真学习贯彻党的十六大精神，忠实践行“三个代表”重要思想，以管理、改革和发展为主线，加强思想政治教育，加大改革力度，强化内控管理，转换经营机制，改善“三农”服务，奋力拼搏，与时俱进，努力开创全县农村信用工作新辉煌，促进地方经济快速稳健发展，为全面建设小康社会作出贡献。