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从1980年的家庭联产承包制开始，到1996年明确要求培育现代农业企业的“九五”计划；从2000年的“扶持农业产业化龙头企业”，到2017年“农业新业态”的提出，中国农业现代化走出了一条区别于所有国家的发展道路。
几十年的发展，中国农业企业也取得了巨大的成就：从改革开放初期以农业合作社和国营农场为主要生产单位到上个世纪末涌现的一大批优秀农业企业；从外资大举进入中国农业生产到今天中国化工、万洲国际、新希望等中资企业大步“走出去”，我们的农业企业已经将目光瞄向了世界市场。
而随着中国市场越来越开放，更多的国外企业也选择了与中国企业合作，借助中国市场的优势来强化自身的国际竞争力。
美國华多公司，是一家有着120多年历史的老牌种猪企业，也是目前美国规模最大的种猪育种企业之一。在我国有60%以上的种猪来源美系种猪，由此可见这家企业在中国养猪业的地位。今年年初，大北农集团以1650万美元收购美国华多100%股权引起了行业的关注。这一收购，将使得大北农的种猪育种板块获得补益，跻身中国种猪育种企业前列。值此机会，农经杂志在北京大北农集团总部采访了来中洽谈的美国华多育种公司总裁Max Waldo先生，请这位老牌家族企业的掌门人谈谈对中国农业企业的一些看法和建议。
与中国做生意：前景可观
我们对Max Waldo先生的采访始于对华多这家美国企业的好奇：好奇他为什么选择中国企业作为合作对象，好奇他眼中的中国农业是什么样的。事实上，今年已经78岁的Waldo先生不像是企业家，他随身带着格尺和地图，更像是个工程师。此次来到中国，Waldo先生的目的是签署合同并为华多的猪场在中国进行选址。
而对于我们的问题，Waldo先生充满绅士风度地一一作答。1895年Waldo先生的家族开始创办华多（Waldo Farm INC.），提供生猪产品。从20个世纪70年代开始，随着技术的不断进步，华多开始陆续涉足动物育种和测定项目，同时开展国际业务，向30多个国家出口产品。
而说起与中国的渊源，Waldo先生这样说：“从1983年起，我们开始对华业务，当时主要的出口产品就是种猪。逐渐地，我们开始意识到了这是一个多么庞大的市场——中国是全世界最大的猪肉消费国。”而正是从这一刻开始，Waldo先生萌生了将家族企业与中国的发展进行紧密联系的想法，“在美国并没有像中国这样庞大的猪肉消费，有的人是素食主义者，有的人选择清真食品，还有人更加喜欢鱼肉和鸡肉。”
三十多年过去了，中国的猪肉消费市场依然充满潜力，证明了Waldo先生当时的判断是正确的。“未来，随着中国中产阶级崛起、消费升级，市场对于优质猪肉的需求还会进一步增大，这也是华多未来的机会。”Waldo先生说，“华多拥有的是出色的种猪育种技术，现在我们的专利依然在行业内数一数二，为了保持企业的竞争力，我们选择在这样的时间点加入中国市场，一方面可以获得广阔的市场前景，也便于寻找实力雄厚的本土企业进行合作。”
中国农业企业家：踏实可靠
3月17日，大北农全资子公司昌农有限公司签署了关于《大北农全资子公司收购Waldo Farms， Inc.股权的协议书》，以1650万美元的购买价款收购Max Waldo所持有的Waldo Farms， Inc.（ 美国华多）100%的股权。收购内容包括其坐落于美国内布拉斯加州的6个猪场和1个饲料厂，2个核心群猪场和1个扩繁场，覆盖美国中西部业务网络的种公猪站，以及在中国和其它国家的资产和股权等。
这桩交易对大北农来说意义非凡，已有业内人士评论“此举是把握行业制高点，利用华多的育种技能提高猪的生长性能，未来大北农将最大限度地缩短育种时间。而通过育种的下游产生效益，必将带来大北农自身养猪生产成绩快速高效提升，在大北农规划1千万生猪出栏的目标下，一个育种因素的微小提升，将会产生巨大的放大效应。”
这笔交易的源头还要从十年前说起，2007年，由于种猪基因测定和育种项目需要较大的前期投入和资本支撑，而彼时正逢美国生猪养殖业绩下滑，为了延续和扩大家族企业，华多公司选择了与大北农合作，借助这家中国饲料龙头企业的资金和强大的市场渠道来使我们优秀的技术更具市场竞争力。也是在这一年，Waldo先生在美国遇见了大北农集团董事长邵根伙博士，说起那次见面，他依然印象深刻：“邵是一个十分优秀的合伙人，那次谈话让我认识到他是一位十分有远见的企业家，他身上的领袖气质和乐于助人的优秀品质深深地打动了我，让我对于我们双方的合作前景十分期待。”
前景可期的市场、可靠的合伙人，再加上优厚的资金支持和本土企业已经成型的强大市场渠道，可见的是这场交易对华多而言意义重大。
所以对于这桩交易Waldo先生这样评价：“事实上，也有一些投资公司愿意为我们提供财务支持，但是对于我来说，能延续家族企业，同时做大做强，才是最重要的。这一点，大北农作为一家实力农企的优势是显而易见的，华多依靠这样的伙伴，可以汇集行业资源、强大科技实力，从而在国际市场中更加具有竞争力。”
中国农业问题：提高效率
对于目前中国农业的现状，在Waldo先生眼里看来，尽管未来可期，中国农业现在依然面临问题：“中国农业由于地缘复杂性和一些别的因素，一直是比较小、散、乱的状态，这样的农业情况整合起来非常困难，也给行业的生产标准和企业管理带来了挑战。在美国，得益于大型机械化设备和强大的资源整合，两、三人就能管理一个大型农场，而在中国这样的情况很少见。”
但是又不得不承认正是这样亟待整合、升级的中国农业才蕴含着无尽的机会。“1983年我第一次来到中国，她和现在相比简直就是两个世界。天安门、上海机场、北京宾馆……一切和那个时候相比都大变样了。这些年中国政府的经济改革取得了惊人的成绩，我想这一点中国人的感触更多。”当我们说到对中国的看法时，Waldo先生这样说，“当前的中国农业，政府的管理相对严格，市场和企业的发展还有很大空间。未来，期待中国市场开放力度更大，行业自由度更灵活——机会也更多。”
几十年的发展，中国农业企业也取得了巨大的成就：从改革开放初期以农业合作社和国营农场为主要生产单位到上个世纪末涌现的一大批优秀农业企业；从外资大举进入中国农业生产到今天中国化工、万洲国际、新希望等中资企业大步“走出去”，我们的农业企业已经将目光瞄向了世界市场。
而随着中国市场越来越开放，更多的国外企业也选择了与中国企业合作，借助中国市场的优势来强化自身的国际竞争力。
美國华多公司，是一家有着120多年历史的老牌种猪企业，也是目前美国规模最大的种猪育种企业之一。在我国有60%以上的种猪来源美系种猪，由此可见这家企业在中国养猪业的地位。今年年初，大北农集团以1650万美元收购美国华多100%股权引起了行业的关注。这一收购，将使得大北农的种猪育种板块获得补益，跻身中国种猪育种企业前列。值此机会，农经杂志在北京大北农集团总部采访了来中洽谈的美国华多育种公司总裁Max Waldo先生，请这位老牌家族企业的掌门人谈谈对中国农业企业的一些看法和建议。
与中国做生意：前景可观
我们对Max Waldo先生的采访始于对华多这家美国企业的好奇：好奇他为什么选择中国企业作为合作对象，好奇他眼中的中国农业是什么样的。事实上，今年已经78岁的Waldo先生不像是企业家，他随身带着格尺和地图，更像是个工程师。此次来到中国，Waldo先生的目的是签署合同并为华多的猪场在中国进行选址。
而对于我们的问题，Waldo先生充满绅士风度地一一作答。1895年Waldo先生的家族开始创办华多（Waldo Farm INC.），提供生猪产品。从20个世纪70年代开始，随着技术的不断进步，华多开始陆续涉足动物育种和测定项目，同时开展国际业务，向30多个国家出口产品。
而说起与中国的渊源，Waldo先生这样说：“从1983年起，我们开始对华业务，当时主要的出口产品就是种猪。逐渐地，我们开始意识到了这是一个多么庞大的市场——中国是全世界最大的猪肉消费国。”而正是从这一刻开始，Waldo先生萌生了将家族企业与中国的发展进行紧密联系的想法，“在美国并没有像中国这样庞大的猪肉消费，有的人是素食主义者，有的人选择清真食品，还有人更加喜欢鱼肉和鸡肉。”
三十多年过去了，中国的猪肉消费市场依然充满潜力，证明了Waldo先生当时的判断是正确的。“未来，随着中国中产阶级崛起、消费升级，市场对于优质猪肉的需求还会进一步增大，这也是华多未来的机会。”Waldo先生说，“华多拥有的是出色的种猪育种技术，现在我们的专利依然在行业内数一数二，为了保持企业的竞争力，我们选择在这样的时间点加入中国市场，一方面可以获得广阔的市场前景，也便于寻找实力雄厚的本土企业进行合作。”
中国农业企业家：踏实可靠
3月17日，大北农全资子公司昌农有限公司签署了关于《大北农全资子公司收购Waldo Farms， Inc.股权的协议书》，以1650万美元的购买价款收购Max Waldo所持有的Waldo Farms， Inc.（ 美国华多）100%的股权。收购内容包括其坐落于美国内布拉斯加州的6个猪场和1个饲料厂，2个核心群猪场和1个扩繁场，覆盖美国中西部业务网络的种公猪站，以及在中国和其它国家的资产和股权等。
这桩交易对大北农来说意义非凡，已有业内人士评论“此举是把握行业制高点，利用华多的育种技能提高猪的生长性能，未来大北农将最大限度地缩短育种时间。而通过育种的下游产生效益，必将带来大北农自身养猪生产成绩快速高效提升，在大北农规划1千万生猪出栏的目标下，一个育种因素的微小提升，将会产生巨大的放大效应。”
这笔交易的源头还要从十年前说起，2007年，由于种猪基因测定和育种项目需要较大的前期投入和资本支撑，而彼时正逢美国生猪养殖业绩下滑，为了延续和扩大家族企业，华多公司选择了与大北农合作，借助这家中国饲料龙头企业的资金和强大的市场渠道来使我们优秀的技术更具市场竞争力。也是在这一年，Waldo先生在美国遇见了大北农集团董事长邵根伙博士，说起那次见面，他依然印象深刻：“邵是一个十分优秀的合伙人，那次谈话让我认识到他是一位十分有远见的企业家，他身上的领袖气质和乐于助人的优秀品质深深地打动了我，让我对于我们双方的合作前景十分期待。”
前景可期的市场、可靠的合伙人，再加上优厚的资金支持和本土企业已经成型的强大市场渠道，可见的是这场交易对华多而言意义重大。
所以对于这桩交易Waldo先生这样评价：“事实上，也有一些投资公司愿意为我们提供财务支持，但是对于我来说，能延续家族企业，同时做大做强，才是最重要的。这一点，大北农作为一家实力农企的优势是显而易见的，华多依靠这样的伙伴，可以汇集行业资源、强大科技实力，从而在国际市场中更加具有竞争力。”
中国农业问题：提高效率
对于目前中国农业的现状，在Waldo先生眼里看来，尽管未来可期，中国农业现在依然面临问题：“中国农业由于地缘复杂性和一些别的因素，一直是比较小、散、乱的状态，这样的农业情况整合起来非常困难，也给行业的生产标准和企业管理带来了挑战。在美国，得益于大型机械化设备和强大的资源整合，两、三人就能管理一个大型农场，而在中国这样的情况很少见。”
但是又不得不承认正是这样亟待整合、升级的中国农业才蕴含着无尽的机会。“1983年我第一次来到中国，她和现在相比简直就是两个世界。天安门、上海机场、北京宾馆……一切和那个时候相比都大变样了。这些年中国政府的经济改革取得了惊人的成绩，我想这一点中国人的感触更多。”当我们说到对中国的看法时，Waldo先生这样说，“当前的中国农业，政府的管理相对严格，市场和企业的发展还有很大空间。未来，期待中国市场开放力度更大，行业自由度更灵活——机会也更多。”