执行力是一种企业文化力，它诞生于企业文化，并且也反作用于企业文化，成为企业文化的一部分。要形成企业文化力，只有真正落实执行力。
　　执行力既是一个老问题，也是一个新问题。说它是老问题，这是因为执行力是理论与实践关系的老问题，是如何由理论转化为实践的问题，延伸开来讲，又是一个变决策、号召、指令为实际行动的问题。说它是一个新问题，这是因为在如何提升企业文化力的实践活动中，人们越来越认识到，在组织内部建立一种执行力文化对企业健康发展具有非常重要的意义，可以说“在激烈竞争的市场中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰”。因此，执行力已经成为目前企业管理关注的焦点。
　　实践表明，企业文化对于企业持续发展的作用非同一般，要想使企业富于执行力，就必须将其融入到企业文化之中。执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。在一个企业中，仅有领导者一人具有执行力是远远不够的。以原大庆石化总厂为例，在推进二次创业，实现“两步走”战略过程中，一大批各层次的各级管理者和广大员工牢固树立执行理念，并将理念付诸于实践，融入到企业文化之中，促进了企业各项工作的落实和企业的全面发展。
　　执行力是左右企业成败的重要因素，也是企业区别平庸与卓越的重要标志。在众多企业中，“相似的经营策略，相反的经营业绩”的现象比较普遍。为什么会有这种现象呢？专家认为原因固然是多方面的，但其中很重要，也是关键的因素就是企业的执行力。参观过知名企业的人们很容易发现，这些企业的管理人员和员工，都能展示良好的执行形象，从各层管理人员贯彻领导者决策，到普通员工的每个细微的工作，都体现着较强的执行力。中国石油集团公司百面红旗单位——万隆物业保洁公司的做法，堪称执行力的典型。为此，大庆石油管理局机关党委曾专门组织机关党支部书记、工会主席专程到这个单位参观学习。反之，也有一些企业虽贯彻着同样的经营策略，但其经营业绩却大为逊色，原因出在哪里？关键是中下层管理人员和员工的执行力不到位。他们在具体操作上不能创造性地贯彻上层决策，不注重经营管理细节问题，长此以往必然积累很多问题，必然造成不良的经营业绩。公认的最具执行力的通用电气公司（GE）前CEO杰克·韦尔奇（jack welch）这样说道：“我学到了沃尔玛的理念，并将其移植到通用电气公司的文化中。”“我们一直思考着怎么应用沃尔玛的做法”。这就是怎么提升执行力。可见，执行力问题对于企业的持续发展是多么重要。
　　执行力也应当是领导者和每一层级的经理最重要的工作。它是一个系统，融入到企业的各个角落。执行力不是空谈战略，它应该是细微而现实的，它是每一个细节的探究。大多数平庸企业的领导人在办公室里幻想着公司未来远景的时候，可口可乐的总裁在上海的马路上询问：“为什么卖茶叶蛋的老大妈不卖可口可乐？”——尽管可口可乐的分销网点已经是全球最大的。这就说明了一个很重要的问题，执行力不是空谈，也不是坐在办公室里靠发号施令才能实现的。上至决策层，下到执行层和普通员工，都不能靠想当然抓工作落实。领导的正确决策应来源于深入实际的调查研究，来源于吸取多方面的意见和建议，来源于正确的分析和判断；管理层要抓好各项工作的落实，也要亲临现场了解情况，包括员工的思想状况，制订详细的、切实可行的具体措施，这是执行决策、落实决策的必要条件；普通员工也有如何执行的问题，在一定程度上可以说是最基础、最重要的因素，各项工作能不能执行好，落实好，能不能创出最佳的业绩，这是不可忽略的重要力量，所谓的横向到边、纵向到底，就是执行力的最经典概括。
　　总之，涉及执行力问题的话题很多，提升执行力的措施也是多方面的，最重要的是我们只有在具体工作中树立执行力的文化理念，在推进企业文化建设中，加强执行力教育，把它融于企业的各个角落，不断提高执行力的能力和水平，才能切实把所承担的各项工作落到实处。
　　编辑/牛小源