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摘要：随着社会的发展与进步，我们越来越重视土木工程全过程质量管理。土木工程全过程质量管理对于现实生活中具有重要的意义，本文就土木工程全过程质量管理展开探讨，对优化施工质量，提升施工水平，创设安全高效施工建设环境，有积极有效的促进作用。
关键词：土木工程；质量管理；研究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
0、引言：
土木工程的质量管理是一個复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、勘察设计到施工阶段的材料、合同、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程。工程的质量好坏是由各阶段的工作质量综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成，工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中某个阶段的某个环节出现质量问题，都会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。
1、土木工程项目前期质量管理
土木工程项目的确立是一个复杂而又重要的过程。工程项目的前期阶段是指项目构思到项目批准正式立项。要取得项目的成功,必须在项目前期阶段对工程质量进行严格的管理。项目前期阶段的项目建议书和可行性报告,是决定土木工程成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证,决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义，对整个项目的决策产生重要的深远的影响。
1.1、工程项目的构思与策划土木工程项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。项目构思从识别需求开始。土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
1.2、工程项目建议书 工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，项目建议书是国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书主要由项目的投资者提出,某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择，项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该建设项目非上不可，可见建议书并不是工程项目的最后决策。这一阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。1.3、项目可行性研究以及立项
项目可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。
1.4设计并编制项目任务书
设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题。审批通过可行性研究报告后，可以着手设计编制项目任务书。经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据，可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
2、勘察设计阶段工程质量管理
工程项目的勘察工作,是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质强度依据。勘察工作的内容和深度、资料的可靠程度,将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质形象及地下水等条件,是全面合理进行工程设计的关键,同时也是工程施工方案确定的重要依据。工程项目的设计工作,是指工程项目在进行可行性研究并经初步技术经济论证之后,根据建设项目总体需求及地质勘察报告,对工程的外形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘,形成设计说明书和图纸等相关文件。设计的作用是在固定建筑场所上选择工程实体,为施工提供充分的依据。
2.1、搜集和提供设计基础资料 设计基础资料是设计的重要依据之一,它必须满足工程设计的要求,按合同规定的时间及时、准确地向设计单位提供设计基础资料。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。设计基础资料的内容,大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况;原材料、燃料、设备等资料;工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料;地震资料,如大区地震等级、地震烈度,小区地震等级、地震等级线图等资料。 2.2、委托勘察设计任务 建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件,办理设计委托,与确定的勘察设计单位签订合同,建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求,即勘察任务书,委托勘察单位并签订合同,明确双方职责。
2.3、审查设计方案 管理设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲的要求,符合国家有关工程建设的方针、政策,符合现行的设计规范、标准,符合国情,符合工程实际,技术先进,能充分发挥建设项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3、土木工程施工阶段质量管理 工程施工是指按照设计图纸和相关文件,在建设场地上将设计意图付诸实践的测量、作业、检验, 并提供质量保证的活动。土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，因此,要对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理。因为工程施工活动决定了设计意图能否实现,它直接关系到工程主体结构的安全可靠、使用功能的保证,在一定程度上,工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。
3.1、施工安全
在土木工程的施工中，彻底贯彻“安全第一”不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。
3.1.1、必须坚持安全施工管理的原则，加强施工工程人员施工安全意识。在建设的过程中，保证每个施工人员佩带齐全，对于每个地上工作人员必须要戴安全帽，工地周围必须要有封闭的安全网；对于高空施工人员必须要带安全、方便的安全带，保证人员安全。必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。
3.1.2、应制定行之有效的安全管理策略，各级管理人员在土木工程的施工过程中，要坚持安全与生产同步，对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.2、施工进度
施工进度一直是土木工程关注的一个重点问题，它属于工程建设时间安排及建设程序中的问题。合理的施工进度是保障工程有序进行、按时完成的前提，同时也有利于规范工程的施工、检查等活动的开展。
3.2.1、在施工前制定科学的施工计划表，计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，在施工的过程中，要严格控制其进度按照计划表进行。
3.2.2、加强施工进度的监督，可以运用现代信息技术，加强施工管理工作，方便施工进度控制，提高信息透明度，促进各方监督与交流。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。
3.2.3、在施工过程中，应及时上报由于自然灾害或者重大变故而无法按照进度进行施工的情况。
4、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收是建筑成果的具体体现,不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。由于工程结构非常隐蔽，大多数得到的是观感质量，对于隐蔽工程中的水泥、钢筋等产品质量，在验收中必须通过文件记录及实验报告对质量进行严格的验收,切实做好实地验收工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。
5、结束语
综上，土木工程的质量好坏不仅直接影响到整个建筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员、使用者、社会群众等的生命安全，因此，在土木工程施工建设全过程中强化施工质量管理尤为重要，加强对各个阶段、环节的质量管理，令其变得合理化、规范化,才能全面提升土木工程整体质量水平,杜绝安全隐患,创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]黄彦英. 探讨建设工程全过程质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,07:6.
[2]戚甘红. 土木工程质量管理研究[J].价值工程,2012,06:55.
关键词：土木工程；质量管理；研究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A
0、引言：
土木工程的质量管理是一個复杂的过程。工程施工项目从前期的策划、立项、勘察设计到施工阶段的材料、合同、进度、安全管理，最后到工程竣工交付使用的管理，均贯穿于工程的全过程。工程的质量好坏是由各阶段的工作质量综合反映出来的。经国内外多数国家长期的工程建设实践证明，工程施工项目的质量必须以项目建设的相关程序为依据，在工程建设的各个阶段中逐步形成，工程的质量管理必须是始终贯穿于工程项目的前期准备阶段、勘察设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段，若其中某个阶段的某个环节出现质量问题，都会给工程的实体质量留下安全隐患，在一定程度上影响工程项目的使用功能及价值，更甚的还会出现严重的质量事故。
1、土木工程项目前期质量管理
土木工程项目的确立是一个复杂而又重要的过程。工程项目的前期阶段是指项目构思到项目批准正式立项。要取得项目的成功,必须在项目前期阶段对工程质量进行严格的管理。项目前期阶段的项目建议书和可行性报告,是决定土木工程成败与否的首要条件,它关系到工程建设资金保证、时效保证、质量保证,决定了工程设计、施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为,也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境容纳。土木工程项目的前期工作具有十分重要的意义，对整个项目的决策产生重要的深远的影响。
1.1、工程项目的构思与策划土木工程项目的构思应符合国家和当地的法律、法规以及政府的政策，将经济发展变化的环境以及相应的建设条件结合起来进行。项目构思从识别需求开始。土木工程项目需求的识别要考虑下列因素二市场需求、经营需要、客户要求、技术进步和法律要求。
1.2、工程项目建议书 工程建设程序的第一个阶段是提出和制作工程项目建议书，项目建议书是国家、企业选择建设项目,选择对项目进行可行性研究的依据。项目建议书主要由项目的投资者提出,某些项目也可由行业的主管部门、各地区的有关部门提出。工程项目建议书先要经过国家、企业对建设项目进行选择，项目建议书批准后,就可进行详细的可行性研究工作,但此时并不表明该建设项目非上不可，可见建议书并不是工程项目的最后决策。这一阶段的工作是举足轻重的，它是从宏观上、整体上对建设项目进行选择的依据。1.3、项目可行性研究以及立项
项目可行性研究即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证，判断其是否可以达到目标。项目的可行性研究是建设管理过程中的基础工作，是保证建设项目以最小的投资换取最佳效果的科学方法，对项目的可行性进行研究对投资决策的作出以及项目运作建设具有至关重要的作用。
1.4设计并编制项目任务书
设计任务书也称作计划任务书，即一种重要文件，用以确定建设根据、布局、规模以及建设进度等重要问题。审批通过可行性研究报告后，可以着手设计编制项目任务书。经批准的设计任务书是设计单位着手设计的依据，可请工程咨询机关编制计划任务书，同时也可由建设单位组织有关部门和设计单位一起编制。
2、勘察设计阶段工程质量管理
工程项目的勘察工作,是为建设场地的选择和工程的设计与施工提供地质强度依据。勘察工作的内容和深度、资料的可靠程度,将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩石和土的性质、不良地质形象及地下水等条件,是全面合理进行工程设计的关键,同时也是工程施工方案确定的重要依据。工程项目的设计工作,是指工程项目在进行可行性研究并经初步技术经济论证之后,根据建设项目总体需求及地质勘察报告,对工程的外形和内在实体进行筹划、研究、构思、设计和描绘,形成设计说明书和图纸等相关文件。设计的作用是在固定建筑场所上选择工程实体,为施工提供充分的依据。
2.1、搜集和提供设计基础资料 设计基础资料是设计的重要依据之一,它必须满足工程设计的要求,按合同规定的时间及时、准确地向设计单位提供设计基础资料。建设单位完整、全面地提供设计基础资料是控制勘察设计质量的前提。设计基础资料的内容,大体上可归纳为以下几个方面:人文地理和技术经济状况;原材料、燃料、设备等资料;工程地质、水文地质、地形测量以及控制测量等资料;地震资料,如大区地震等级、地震烈度,小区地震等级、地震等级线图等资料。 2.2、委托勘察设计任务 建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件,办理设计委托,与确定的勘察设计单位签订合同,建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求,即勘察任务书,委托勘察单位并签订合同,明确双方职责。
2.3、审查设计方案 管理设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲的要求,符合国家有关工程建设的方针、政策,符合现行的设计规范、标准,符合国情,符合工程实际,技术先进,能充分发挥建设项目的社会效益、经济效益和环境效益。
3、土木工程施工阶段质量管理 工程施工是指按照设计图纸和相关文件,在建设场地上将设计意图付诸实践的测量、作业、检验, 并提供质量保证的活动。土木工程施工项目的质量管理是施工建设质量的有效保障，因此,要对工程项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的全方位监督管理。因为工程施工活动决定了设计意图能否实现,它直接关系到工程主体结构的安全可靠、使用功能的保证,在一定程度上,工程施工是形成工程实体质量的决定性环节。
3.1、施工安全
在土木工程的施工中，彻底贯彻“安全第一”不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。
3.1.1、必须坚持安全施工管理的原则，加强施工工程人员施工安全意识。在建设的过程中，保证每个施工人员佩带齐全，对于每个地上工作人员必须要戴安全帽，工地周围必须要有封闭的安全网；对于高空施工人员必须要带安全、方便的安全带，保证人员安全。必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。
3.1.2、应制定行之有效的安全管理策略，各级管理人员在土木工程的施工过程中，要坚持安全与生产同步，对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
3.2、施工进度
施工进度一直是土木工程关注的一个重点问题，它属于工程建设时间安排及建设程序中的问题。合理的施工进度是保障工程有序进行、按时完成的前提，同时也有利于规范工程的施工、检查等活动的开展。
3.2.1、在施工前制定科学的施工计划表，计划表应以施工现场的环境条件、合同工期以及施工方案为制定依据，在施工的过程中，要严格控制其进度按照计划表进行。
3.2.2、加强施工进度的监督，可以运用现代信息技术，加强施工管理工作，方便施工进度控制，提高信息透明度，促进各方监督与交流。在必要的情况下，应重新制定进度表，以保证施工进度的正常发展。
3.2.3、在施工过程中，应及时上报由于自然灾害或者重大变故而无法按照进度进行施工的情况。
4、土木工程竣工验收阶段的质量管理
工程的竣工验收是建筑成果的具体体现,不仅是土木工程施工的最后阶段，还是工程质量管理的最后工作。工程竣工标志着建设投资的成果准备转入使用，这是综合考核检验设计以及投资效益，因此必须加强工程竣工验收的质量管理。由于工程结构非常隐蔽，大多数得到的是观感质量，对于隐蔽工程中的水泥、钢筋等产品质量，在验收中必须通过文件记录及实验报告对质量进行严格的验收,切实做好实地验收工作，对设计、施工以及监理等工作的质量进行全面的评价。
5、结束语
综上，土木工程的质量好坏不仅直接影响到整个建筑工程的实体质量，也直接影响到参建人员、使用者、社会群众等的生命安全，因此，在土木工程施工建设全过程中强化施工质量管理尤为重要，加强对各个阶段、环节的质量管理，令其变得合理化、规范化,才能全面提升土木工程整体质量水平,杜绝安全隐患,创设显著经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]黄彦英. 探讨建设工程全过程质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,07:6.
[2]戚甘红. 土木工程质量管理研究[J].价值工程,2012,06:55.