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在波特的五力模型中,进入威胁·客户·供应商·现有的竞争对手,这些都是处于同一个产业链条的,惟有替代品压力可能会超出一个产业的范围,牵涉到其他多个产业,这种竞争的广泛性,不仅决定了企业短期的利润,同时也影响着产业长期的发展。波特认为,是因为“替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益”,所以,如何正确地识别并分析替代品,就成为企业制定战略时必须考虑的问题。