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[摘 要]企业文化对企业的发展至关重要。文章论述了百矿集团从单一煤炭生产发展到煤与非煤并举,从计划经济阶段到完全进入市场经济阶段,从无意识的市场竞争逼迫的文化建设阶段到自觉的文化建设阶段,从零散的文化建设阶段到系统的文化建设阶段,企业文化建设进入了重塑阶段。总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念,围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略,积极创新企业文化。以精品生产,诚信经营,树立良好的企业形象奋力打造百矿优质动力煤品牌为重点;以安全文化建设和创建学习型组织为契机,推动企业文化建设向纵深发展,有效地促进安全生产。
[关键词]百矿集团;企业文化;百矿经验
百色百矿集团总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念,围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略,积极创新企业文化。企业综合实力跻身全国煤炭百强企业,先后获得全国就业先进企业、全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号、国家级绿色矿山试点单位、广西地方税收纳税百强,国家煤炭工业科技进步一等奖、自治区先进基层党组织、自治区企业文化建设示范单位等荣誉。
一、百矿集团企业文化的发展历程
百矿企业文化大致可以分为三个发展阶段:
第一阶段,初创期(1956年至1978年):文化的继承与探索
这一阶段是百矿的 20几年建设时期,规模小,原始采煤方式。
第二阶段,成长期(1978年至2001年):文化的内化与发展
百矿提炼出了“艰苦奋斗,特别能战斗”,“精神不倒,思想不乱,队伍不散,目标不变”,“困难大办法多,小发展大困难,大发展小困难,不发展更困难”,“召之即来,来之能战,战之必胜”的企业精神理念,归纳整理了一整套职工行为规范。
第三阶段,提升期(2001年至今):文化的创新与推进
在这段时期,企业进行了公司制改造,以建立现代企业制度为目标,把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式,公司在新体制下开始新的伟大征程。
二、百矿集团企业文化的主要特色
(一)以人为本
以人为本,就是积极改善员工的生产(工作)环境和生活条件,全面提升员工队伍的社会公德水准,依法维权意识和理论业务素质。矿井实行机械化改造后带来了经济效益的提高,公司就开始着手煤矿环境建设,实施安居工程,职工住房面积由原人均不足4平方米增加到20平方米;职工收入稳步增长,年人均收入由2005年的1.49万元,提高到2012年的7.1万元;矿区文体设施逐步健全。
(二)安全生产
安全生产,安全是煤矿永恒的主题。构建安全生产长效机制 “九个化”,即体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化、现场标准化,把它作为企业安全文化建设的核心内容,还提炼出安全文化建设的内容:“我的岗位无差错,我的行为不违章”;“警醒、自觉、规范、标准、人性”;“每一个员工的生命不仅仅是属于自己的,也不仅仅属于父母、子女和家庭,更重要的是属于整个企业的发展事业”,形成了公司安全文化建设整个体系;此外通过开展企业安全文化建设示范企业创建活动,培育、树立和宣传公司安全文化建设的先进典型,进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展。
(三)科技兴矿
科技兴矿,就是把“科技兴矿”的发展战略当作科技文化的主要内容,大力开展技术攻关,科技创新结出了丰硕的成果。开创了以“综掘综采一体化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化、企业管理人性化”为核心的“百色经验”;以百矿经验为基础形成的《我国中小型煤矿现代化矿井建设的“百色模式”研究与实践》获得2012年中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖,《综合机械化采煤技术的研究与应用》和《广西综合机械化掘进技术的应用与推广》荣获国家安全监管总局安全生产科技成果三等奖。
(四)和谐小康
和谐小康,突出以建立良好和谐的人际关系为重点构建矿区的和谐环境,百矿提倡的人际理念是:团结、民主、宽容、开朗、竭诚、礼仪、守纪、崇德、敬业;互相尊重、支持和理解、帮助;有员工犯了错误,其他人即可尽力帮助其改正。此外, 到“十二五”末,公司矿区环境美好,人际关系和谐,社会治安良好,员工安居乐业,员工人均年收入10万元以上,率先实现小康。
三、企业文化对百矿集团发展的重要作用
(一)促进了企业的生产经营管理
企业文化建设在企业生存、发展过程中起着非常重要的作用。百矿集团领导认为企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。百矿集团就是采用了企业文化的特殊作用,企业从濒临破产到起死回生到跨越发展;企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标,也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中,不仅仅是生产技术和要素的简单投入,也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看,生产要素只是其中的一项,员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
(二)提高了企业管理水平
百矿按照专业化协作的原则,实行集中管控,建立具有百矿特色的管理模式,建立了“集团公司作为投资决策中心、成员单位作为利润控制中心、基层矿厂作为成本管理中心”的职责定位,实行“简政放权”,二级单位“担责”,持续推进体制理顺高效、制度梳理修订和流程优化再造工作。注重规范内部程序、法定程序、外部程序“三个程序”的运作。
(三)增强了企业的凝聚力
关心职工生产、生活,加深职工对企业的归属感,增强企业的凝聚力,是企业文化建设的内在要求。百矿集团做到了不断改善职工的物质文化生活条件,为职工解决实际问题。坚持推行职工健康计划,为井下一二线员工、女职工进行专项职业健康体检,建立职业健康档案。 (四)培养造就了大批企业管理人才
百矿集团依托百色煤炭“人才小高地”的集聚和辐射优势,大力实施“人才强企”战略,发现人才,招揽人才;坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”,不拘一格发现人才、培养人才,为企业跨越式发展储备中坚力量,加强后备干部队伍的建设。涌现出入全国人大代表、广西“五一”劳动奖章获得者、百色市拔尖技术人才黄启江等一批优秀企业家。
(五)全面提升百矿集团企业形象
作为以煤炭生产为主业的企业,百矿集团的企业形象建设这几年重点放在企业生产环境形象。其次,大力抓技术革新,开展丰富多彩的员工文体活动、赞助公益事业,搞好员工生活工作环境,建立起全方位的企业形象,树立客户认可、员工认可及社会赞誉的形象。塑造领导班子廉政勤政的良好形象,做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化的目标。
(六)促进企业“两个文明”同步发展
百矿集团将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平。百矿集团把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来,赋予了企业新的工作内容和表现形式,使企业党组织发挥政治核心作用,做好思想政治工作,更加体现员工的实际意愿和要求。2012年被授予全区先进基层党组织荣誉称号。
四、百矿集团企业文化建设中存在的问题
百矿集团自建矿以来,特别是近年来的探索和多方面工作,企业文化建设取得较大进展,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,存在的主要问题是:
(一)企业文化建设没有列入企业发展的总体规划和年度计划
当前百矿集团的企业文化建设缺乏整体规划,没有把企业文化建设纳入到企业的总体发展规划中来,没有从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,很多子公司各项工作都有年度计划,唯独企业文化建设工作没有计划。
(二)企业文化建设发展不平衡
在百矿集团下属的企业中除东笋、东怀、那怀三个公司企业文化建设得较好外,其他在建、新建和兼并过来的单位的企业文化建设水平跟不上,有的没有融合到百矿集团的企业文化当中来,出现企业文化冲突现象。
(三)员工对企业文化建设概念理解不深
集团公司人员来自全国各地,员工队伍来自不同的地方,大家对企业文化的认识参差不齐,对如何做企业文化,企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知。
(四)企业文化建设机构不健全,队伍素质有待提高
企业文化建设没有成立相应的机构和相关部门,企业文化建设职责不清晰,分工不明确,没有专职人员,没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。此外,员工队伍素质有待提高,影响企业文化建设。
五、完善百矿集团企业文化建设的对策
(一)要建立起企业文化建设的长远规划
建设优秀企业文化是一项长期的艰巨任务,必须有计划有步骤地推进。它既要制定长远规划,又要制定近期计划,做到长短结合,扎实推进,才能取得良好的效果。
(二)加强指导,创新企业文化建设,整合并购企业的企业文化建设
百矿集团要切实加强对下属各单位企业文化建设的指导,以点带面,注重实效。对于在建和新建单位,企业文化还具有较大提升空间的企业,要着重指导其改进健全企业文化理念体系,要注重融合各个企业的子文化,形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
(三)明确企业文化建设的目标和重点
各单位必须加强对企业文化建设工作的超前谋划,通过企业文化建设,在集团公司形成积极的思维模式、独特的管理风格、鲜明的团队形象以及员工稳定向上的职业态度、职业行为、职业习惯和职业特征,实现核心竞争更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快;员工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的企业文化。
(四)完善企业文化建设的载体支持
针对企业文化建设的现状进行专题调研,及时总结和推广先进经验,发现和选树典型,用丰富鲜活的案例启发引导企业推进工作。进一步整合企业文化资源,创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,加强企业文化阵地建设。
(五)健全和规范企业文化的组织保障和考核评价机制
健全企业文化的组织保障机制,建立健全企业文化建设的领导体制,明确和落实工作责任,加强对员工的教育,定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训。
规范企业文化建设要纳入集团公司考核评价工作的总体部署,要制定考核内容和标准,要坚持定量和定性相结合的方法,采取企业上下与企业内外相结合的方式。
[作者简介]农万帮,百色百矿集团有限公司工会党总支书记、常务副主席。
[关键词]百矿集团;企业文化;百矿经验
百色百矿集团总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念,围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略,积极创新企业文化。企业综合实力跻身全国煤炭百强企业,先后获得全国就业先进企业、全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号、国家级绿色矿山试点单位、广西地方税收纳税百强,国家煤炭工业科技进步一等奖、自治区先进基层党组织、自治区企业文化建设示范单位等荣誉。
一、百矿集团企业文化的发展历程
百矿企业文化大致可以分为三个发展阶段:
第一阶段,初创期(1956年至1978年):文化的继承与探索
这一阶段是百矿的 20几年建设时期,规模小,原始采煤方式。
第二阶段,成长期(1978年至2001年):文化的内化与发展
百矿提炼出了“艰苦奋斗,特别能战斗”,“精神不倒,思想不乱,队伍不散,目标不变”,“困难大办法多,小发展大困难,大发展小困难,不发展更困难”,“召之即来,来之能战,战之必胜”的企业精神理念,归纳整理了一整套职工行为规范。
第三阶段,提升期(2001年至今):文化的创新与推进
在这段时期,企业进行了公司制改造,以建立现代企业制度为目标,把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式,公司在新体制下开始新的伟大征程。
二、百矿集团企业文化的主要特色
(一)以人为本
以人为本,就是积极改善员工的生产(工作)环境和生活条件,全面提升员工队伍的社会公德水准,依法维权意识和理论业务素质。矿井实行机械化改造后带来了经济效益的提高,公司就开始着手煤矿环境建设,实施安居工程,职工住房面积由原人均不足4平方米增加到20平方米;职工收入稳步增长,年人均收入由2005年的1.49万元,提高到2012年的7.1万元;矿区文体设施逐步健全。
(二)安全生产
安全生产,安全是煤矿永恒的主题。构建安全生产长效机制 “九个化”,即体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化、现场标准化,把它作为企业安全文化建设的核心内容,还提炼出安全文化建设的内容:“我的岗位无差错,我的行为不违章”;“警醒、自觉、规范、标准、人性”;“每一个员工的生命不仅仅是属于自己的,也不仅仅属于父母、子女和家庭,更重要的是属于整个企业的发展事业”,形成了公司安全文化建设整个体系;此外通过开展企业安全文化建设示范企业创建活动,培育、树立和宣传公司安全文化建设的先进典型,进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展。
(三)科技兴矿
科技兴矿,就是把“科技兴矿”的发展战略当作科技文化的主要内容,大力开展技术攻关,科技创新结出了丰硕的成果。开创了以“综掘综采一体化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化、企业管理人性化”为核心的“百色经验”;以百矿经验为基础形成的《我国中小型煤矿现代化矿井建设的“百色模式”研究与实践》获得2012年中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖,《综合机械化采煤技术的研究与应用》和《广西综合机械化掘进技术的应用与推广》荣获国家安全监管总局安全生产科技成果三等奖。
(四)和谐小康
和谐小康,突出以建立良好和谐的人际关系为重点构建矿区的和谐环境,百矿提倡的人际理念是:团结、民主、宽容、开朗、竭诚、礼仪、守纪、崇德、敬业;互相尊重、支持和理解、帮助;有员工犯了错误,其他人即可尽力帮助其改正。此外, 到“十二五”末,公司矿区环境美好,人际关系和谐,社会治安良好,员工安居乐业,员工人均年收入10万元以上,率先实现小康。
三、企业文化对百矿集团发展的重要作用
(一)促进了企业的生产经营管理
企业文化建设在企业生存、发展过程中起着非常重要的作用。百矿集团领导认为企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。百矿集团就是采用了企业文化的特殊作用,企业从濒临破产到起死回生到跨越发展;企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标,也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中,不仅仅是生产技术和要素的简单投入,也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看,生产要素只是其中的一项,员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
(二)提高了企业管理水平
百矿按照专业化协作的原则,实行集中管控,建立具有百矿特色的管理模式,建立了“集团公司作为投资决策中心、成员单位作为利润控制中心、基层矿厂作为成本管理中心”的职责定位,实行“简政放权”,二级单位“担责”,持续推进体制理顺高效、制度梳理修订和流程优化再造工作。注重规范内部程序、法定程序、外部程序“三个程序”的运作。
(三)增强了企业的凝聚力
关心职工生产、生活,加深职工对企业的归属感,增强企业的凝聚力,是企业文化建设的内在要求。百矿集团做到了不断改善职工的物质文化生活条件,为职工解决实际问题。坚持推行职工健康计划,为井下一二线员工、女职工进行专项职业健康体检,建立职业健康档案。 (四)培养造就了大批企业管理人才
百矿集团依托百色煤炭“人才小高地”的集聚和辐射优势,大力实施“人才强企”战略,发现人才,招揽人才;坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”,不拘一格发现人才、培养人才,为企业跨越式发展储备中坚力量,加强后备干部队伍的建设。涌现出入全国人大代表、广西“五一”劳动奖章获得者、百色市拔尖技术人才黄启江等一批优秀企业家。
(五)全面提升百矿集团企业形象
作为以煤炭生产为主业的企业,百矿集团的企业形象建设这几年重点放在企业生产环境形象。其次,大力抓技术革新,开展丰富多彩的员工文体活动、赞助公益事业,搞好员工生活工作环境,建立起全方位的企业形象,树立客户认可、员工认可及社会赞誉的形象。塑造领导班子廉政勤政的良好形象,做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识,自觉弘扬企业精神,模范实践企业文化的目标。
(六)促进企业“两个文明”同步发展
百矿集团将企业文化建设纳入党建工作之中,拓展了思想政治工作领域,提升了精神文明建设水平。百矿集团把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来,赋予了企业新的工作内容和表现形式,使企业党组织发挥政治核心作用,做好思想政治工作,更加体现员工的实际意愿和要求。2012年被授予全区先进基层党组织荣誉称号。
四、百矿集团企业文化建设中存在的问题
百矿集团自建矿以来,特别是近年来的探索和多方面工作,企业文化建设取得较大进展,但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,存在的主要问题是:
(一)企业文化建设没有列入企业发展的总体规划和年度计划
当前百矿集团的企业文化建设缺乏整体规划,没有把企业文化建设纳入到企业的总体发展规划中来,没有从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设,按步骤、分阶段、有重点地不断推进,很多子公司各项工作都有年度计划,唯独企业文化建设工作没有计划。
(二)企业文化建设发展不平衡
在百矿集团下属的企业中除东笋、东怀、那怀三个公司企业文化建设得较好外,其他在建、新建和兼并过来的单位的企业文化建设水平跟不上,有的没有融合到百矿集团的企业文化当中来,出现企业文化冲突现象。
(三)员工对企业文化建设概念理解不深
集团公司人员来自全国各地,员工队伍来自不同的地方,大家对企业文化的认识参差不齐,对如何做企业文化,企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知。
(四)企业文化建设机构不健全,队伍素质有待提高
企业文化建设没有成立相应的机构和相关部门,企业文化建设职责不清晰,分工不明确,没有专职人员,没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。此外,员工队伍素质有待提高,影响企业文化建设。
五、完善百矿集团企业文化建设的对策
(一)要建立起企业文化建设的长远规划
建设优秀企业文化是一项长期的艰巨任务,必须有计划有步骤地推进。它既要制定长远规划,又要制定近期计划,做到长短结合,扎实推进,才能取得良好的效果。
(二)加强指导,创新企业文化建设,整合并购企业的企业文化建设
百矿集团要切实加强对下属各单位企业文化建设的指导,以点带面,注重实效。对于在建和新建单位,企业文化还具有较大提升空间的企业,要着重指导其改进健全企业文化理念体系,要注重融合各个企业的子文化,形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
(三)明确企业文化建设的目标和重点
各单位必须加强对企业文化建设工作的超前谋划,通过企业文化建设,在集团公司形成积极的思维模式、独特的管理风格、鲜明的团队形象以及员工稳定向上的职业态度、职业行为、职业习惯和职业特征,实现核心竞争更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快;员工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的企业文化。
(四)完善企业文化建设的载体支持
针对企业文化建设的现状进行专题调研,及时总结和推广先进经验,发现和选树典型,用丰富鲜活的案例启发引导企业推进工作。进一步整合企业文化资源,创新企业文化建设手段,丰富和优化企业文化载体设计,加强企业文化阵地建设。
(五)健全和规范企业文化的组织保障和考核评价机制
健全企业文化的组织保障机制,建立健全企业文化建设的领导体制,明确和落实工作责任,加强对员工的教育,定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训。
规范企业文化建设要纳入集团公司考核评价工作的总体部署,要制定考核内容和标准,要坚持定量和定性相结合的方法,采取企业上下与企业内外相结合的方式。
[作者简介]农万帮,百色百矿集团有限公司工会党总支书记、常务副主席。