论文部分内容阅读
[摘 要]企业文化对企业的发展至关重要。文章论述了百矿集团从单一煤炭生产发展到煤与非煤并举，从计划经济阶段到完全进入市场经济阶段，从无意识的市场竞争逼迫的文化建设阶段到自觉的文化建设阶段，从零散的文化建设阶段到系统的文化建设阶段，企业文化建设进入了重塑阶段。总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念，围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略，积极创新企业文化。以精品生产，诚信经营，树立良好的企业形象奋力打造百矿优质动力煤品牌为重点；以安全文化建设和创建学习型组织为契机，推动企业文化建设向纵深发展，有效地促进安全生产。
[关键词]百矿集团；企业文化；百矿经验
百色百矿集团总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念，围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略，积极创新企业文化。企业综合实力跻身全国煤炭百强企业，先后获得全国就业先进企业、全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号、国家级绿色矿山试点单位、广西地方税收纳税百强，国家煤炭工业科技进步一等奖、自治区先进基层党组织、自治区企业文化建设示范单位等荣誉。
一、百矿集团企业文化的发展历程
百矿企业文化大致可以分为三个发展阶段：
第一阶段，初创期（1956年至1978年）：文化的继承与探索
这一阶段是百矿的 20几年建设时期，规模小，原始采煤方式。
第二阶段，成长期（1978年至2001年）：文化的内化与发展
百矿提炼出了“艰苦奋斗，特别能战斗”，“精神不倒，思想不乱，队伍不散，目标不变”，“困难大办法多，小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难”，“召之即来，来之能战，战之必胜”的企业精神理念，归纳整理了一整套职工行为规范。
第三阶段，提升期（2001年至今）：文化的创新与推进
在这段时期，企业进行了公司制改造，以建立现代企业制度为目标，把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式，公司在新体制下开始新的伟大征程。
二、百矿集团企业文化的主要特色
（一）以人为本
以人为本，就是积极改善员工的生产（工作）环境和生活条件，全面提升员工队伍的社会公德水准，依法维权意识和理论业务素质。矿井实行机械化改造后带来了经济效益的提高，公司就开始着手煤矿环境建设，实施安居工程，职工住房面积由原人均不足4平方米增加到20平方米；职工收入稳步增长，年人均收入由2005年的1.49万元，提高到2012年的7.1万元；矿区文体设施逐步健全。
（二）安全生产
安全生产，安全是煤矿永恒的主题。构建安全生产长效机制 “九个化”，即体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化、现场标准化，把它作为企业安全文化建设的核心内容，还提炼出安全文化建设的内容：“我的岗位无差错，我的行为不违章”；“警醒、自觉、规范、标准、人性”；“每一个员工的生命不仅仅是属于自己的，也不仅仅属于父母、子女和家庭，更重要的是属于整个企业的发展事业”，形成了公司安全文化建设整个体系；此外通过开展企业安全文化建设示范企业创建活动，培育、树立和宣传公司安全文化建设的先进典型，进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展。
（三）科技兴矿
科技兴矿，就是把“科技兴矿”的发展战略当作科技文化的主要内容，大力开展技术攻关，科技创新结出了丰硕的成果。开创了以“综掘综采一体化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化、企业管理人性化”为核心的“百色经验”；以百矿经验为基础形成的《我国中小型煤矿现代化矿井建设的“百色模式”研究与实践》获得2012年中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖，《综合机械化采煤技术的研究与应用》和《广西综合机械化掘进技术的应用与推广》荣获国家安全监管总局安全生产科技成果三等奖。
（四）和谐小康
和谐小康，突出以建立良好和谐的人际关系为重点构建矿区的和谐环境，百矿提倡的人际理念是：团结、民主、宽容、开朗、竭诚、礼仪、守纪、崇德、敬业；互相尊重、支持和理解、帮助；有员工犯了错误，其他人即可尽力帮助其改正。此外， 到“十二五”末，公司矿区环境美好，人际关系和谐，社会治安良好，员工安居乐业，员工人均年收入10万元以上，率先实现小康。
三、企业文化对百矿集团发展的重要作用
（一）促进了企业的生产经营管理
企业文化建设在企业生存、发展过程中起着非常重要的作用。百矿集团领导认为企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。百矿集团就是采用了企业文化的特殊作用，企业从濒临破产到起死回生到跨越发展；企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
（二）提高了企业管理水平
百矿按照专业化协作的原则，实行集中管控，建立具有百矿特色的管理模式，建立了“集团公司作为投资决策中心、成员单位作为利润控制中心、基层矿厂作为成本管理中心”的职责定位，实行“简政放权”，二级单位“担责”，持续推进体制理顺高效、制度梳理修订和流程优化再造工作。注重规范内部程序、法定程序、外部程序“三个程序”的运作。
（三）增强了企业的凝聚力
关心职工生产、生活，加深职工对企业的归属感，增强企业的凝聚力，是企业文化建设的内在要求。百矿集团做到了不断改善职工的物质文化生活条件，为职工解决实际问题。坚持推行职工健康计划，为井下一二线员工、女职工进行专项职业健康体检，建立职业健康档案。 （四）培养造就了大批企业管理人才
百矿集团依托百色煤炭“人才小高地”的集聚和辐射优势，大力实施“人才强企”战略，发现人才，招揽人才；坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”，不拘一格发现人才、培养人才，为企业跨越式发展储备中坚力量，加强后备干部队伍的建设。涌现出入全国人大代表、广西“五一”劳动奖章获得者、百色市拔尖技术人才黄启江等一批优秀企业家。
（五）全面提升百矿集团企业形象
作为以煤炭生产为主业的企业，百矿集团的企业形象建设这几年重点放在企业生产环境形象。其次，大力抓技术革新，开展丰富多彩的员工文体活动、赞助公益事业，搞好员工生活工作环境，建立起全方位的企业形象，树立客户认可、员工认可及社会赞誉的形象。塑造领导班子廉政勤政的良好形象，做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
（六）促进企业“两个文明”同步发展
百矿集团将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。百矿集团把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业新的工作内容和表现形式，使企业党组织发挥政治核心作用，做好思想政治工作，更加体现员工的实际意愿和要求。2012年被授予全区先进基层党组织荣誉称号。
四、百矿集团企业文化建设中存在的问题
百矿集团自建矿以来，特别是近年来的探索和多方面工作，企业文化建设取得较大进展，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，存在的主要问题是：
（一）企业文化建设没有列入企业发展的总体规划和年度计划
当前百矿集团的企业文化建设缺乏整体规划，没有把企业文化建设纳入到企业的总体发展规划中来，没有从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，很多子公司各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划。
（二）企业文化建设发展不平衡
在百矿集团下属的企业中除东笋、东怀、那怀三个公司企业文化建设得较好外，其他在建、新建和兼并过来的单位的企业文化建设水平跟不上，有的没有融合到百矿集团的企业文化当中来，出现企业文化冲突现象。
（三）员工对企业文化建设概念理解不深
集团公司人员来自全国各地，员工队伍来自不同的地方，大家对企业文化的认识参差不齐，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知。
（四）企业文化建设机构不健全，队伍素质有待提高
企业文化建设没有成立相应的机构和相关部门，企业文化建设职责不清晰，分工不明确，没有专职人员，没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。此外，员工队伍素质有待提高，影响企业文化建设。
五、完善百矿集团企业文化建设的对策
（一）要建立起企业文化建设的长远规划
建设优秀企业文化是一项长期的艰巨任务，必须有计划有步骤地推进。它既要制定长远规划，又要制定近期计划，做到长短结合，扎实推进，才能取得良好的效果。
（二）加强指导，创新企业文化建设，整合并购企业的企业文化建设
百矿集团要切实加强对下属各单位企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。对于在建和新建单位，企业文化还具有较大提升空间的企业，要着重指导其改进健全企业文化理念体系，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
（三）明确企业文化建设的目标和重点
各单位必须加强对企业文化建设工作的超前谋划，通过企业文化建设，在集团公司形成积极的思维模式、独特的管理风格、鲜明的团队形象以及员工稳定向上的职业态度、职业行为、职业习惯和职业特征，实现核心竞争更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快；员工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的企业文化。
（四）完善企业文化建设的载体支持
针对企业文化建设的现状进行专题调研，及时总结和推广先进经验，发现和选树典型，用丰富鲜活的案例启发引导企业推进工作。进一步整合企业文化资源，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，加强企业文化阵地建设。
（五）健全和规范企业文化的组织保障和考核评价机制
健全企业文化的组织保障机制，建立健全企业文化建设的领导体制，明确和落实工作责任，加强对员工的教育，定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训。
规范企业文化建设要纳入集团公司考核评价工作的总体部署，要制定考核内容和标准，要坚持定量和定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式。
[作者简介]农万帮，百色百矿集团有限公司工会党总支书记、常务副主席。
[关键词]百矿集团；企业文化；百矿经验
百色百矿集团总结提炼出以“人本、发展、安全、和谐”为企业核心价值观的理念，围绕建设“安全、生态、幸福、和谐、健康、理性”六个百矿的发展战略，积极创新企业文化。企业综合实力跻身全国煤炭百强企业，先后获得全国就业先进企业、全国煤炭工业先进集体、全国工人先锋号、国家级绿色矿山试点单位、广西地方税收纳税百强，国家煤炭工业科技进步一等奖、自治区先进基层党组织、自治区企业文化建设示范单位等荣誉。
一、百矿集团企业文化的发展历程
百矿企业文化大致可以分为三个发展阶段：
第一阶段，初创期（1956年至1978年）：文化的继承与探索
这一阶段是百矿的 20几年建设时期，规模小，原始采煤方式。
第二阶段，成长期（1978年至2001年）：文化的内化与发展
百矿提炼出了“艰苦奋斗，特别能战斗”，“精神不倒，思想不乱，队伍不散，目标不变”，“困难大办法多，小发展大困难，大发展小困难，不发展更困难”，“召之即来，来之能战，战之必胜”的企业精神理念，归纳整理了一整套职工行为规范。
第三阶段，提升期（2001年至今）：文化的创新与推进
在这段时期，企业进行了公司制改造，以建立现代企业制度为目标，把构建母子公司体制定位为公司基本的组织形式，公司在新体制下开始新的伟大征程。
二、百矿集团企业文化的主要特色
（一）以人为本
以人为本，就是积极改善员工的生产（工作）环境和生活条件，全面提升员工队伍的社会公德水准，依法维权意识和理论业务素质。矿井实行机械化改造后带来了经济效益的提高，公司就开始着手煤矿环境建设，实施安居工程，职工住房面积由原人均不足4平方米增加到20平方米；职工收入稳步增长，年人均收入由2005年的1.49万元，提高到2012年的7.1万元；矿区文体设施逐步健全。
（二）安全生产
安全生产，安全是煤矿永恒的主题。构建安全生产长效机制 “九个化”，即体制合法化、机制制度化、组织理性化、装备机械化、管理信息化、责任精细化、队伍专业化、操作规范化、现场标准化，把它作为企业安全文化建设的核心内容，还提炼出安全文化建设的内容：“我的岗位无差错，我的行为不违章”；“警醒、自觉、规范、标准、人性”；“每一个员工的生命不仅仅是属于自己的，也不仅仅属于父母、子女和家庭，更重要的是属于整个企业的发展事业”，形成了公司安全文化建设整个体系；此外通过开展企业安全文化建设示范企业创建活动，培育、树立和宣传公司安全文化建设的先进典型，进一步实现企业安全文化建设的规范、有序、健康开展。
（三）科技兴矿
科技兴矿，就是把“科技兴矿”的发展战略当作科技文化的主要内容，大力开展技术攻关，科技创新结出了丰硕的成果。开创了以“综掘综采一体化、安全管理信息化、矿井管理标准化、融资方式多元化、企业管理人性化”为核心的“百色经验”；以百矿经验为基础形成的《我国中小型煤矿现代化矿井建设的“百色模式”研究与实践》获得2012年中国煤炭工业协会科技进步奖一等奖，《综合机械化采煤技术的研究与应用》和《广西综合机械化掘进技术的应用与推广》荣获国家安全监管总局安全生产科技成果三等奖。
（四）和谐小康
和谐小康，突出以建立良好和谐的人际关系为重点构建矿区的和谐环境，百矿提倡的人际理念是：团结、民主、宽容、开朗、竭诚、礼仪、守纪、崇德、敬业；互相尊重、支持和理解、帮助；有员工犯了错误，其他人即可尽力帮助其改正。此外， 到“十二五”末，公司矿区环境美好，人际关系和谐，社会治安良好，员工安居乐业，员工人均年收入10万元以上，率先实现小康。
三、企业文化对百矿集团发展的重要作用
（一）促进了企业的生产经营管理
企业文化建设在企业生存、发展过程中起着非常重要的作用。百矿集团领导认为企业文化有助于企业经营管理哲学思想的形成。百矿集团就是采用了企业文化的特殊作用，企业从濒临破产到起死回生到跨越发展；企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。如果把企业当成一个集合来看，生产要素只是其中的一项，员工才是把资源要素组装成产品的关键环节。
（二）提高了企业管理水平
百矿按照专业化协作的原则，实行集中管控，建立具有百矿特色的管理模式，建立了“集团公司作为投资决策中心、成员单位作为利润控制中心、基层矿厂作为成本管理中心”的职责定位，实行“简政放权”，二级单位“担责”，持续推进体制理顺高效、制度梳理修订和流程优化再造工作。注重规范内部程序、法定程序、外部程序“三个程序”的运作。
（三）增强了企业的凝聚力
关心职工生产、生活，加深职工对企业的归属感，增强企业的凝聚力，是企业文化建设的内在要求。百矿集团做到了不断改善职工的物质文化生活条件，为职工解决实际问题。坚持推行职工健康计划，为井下一二线员工、女职工进行专项职业健康体检，建立职业健康档案。 （四）培养造就了大批企业管理人才
百矿集团依托百色煤炭“人才小高地”的集聚和辐射优势，大力实施“人才强企”战略，发现人才，招揽人才；坚持品德、知识、能力和业绩的“四位一体”，不拘一格发现人才、培养人才，为企业跨越式发展储备中坚力量，加强后备干部队伍的建设。涌现出入全国人大代表、广西“五一”劳动奖章获得者、百色市拔尖技术人才黄启江等一批优秀企业家。
（五）全面提升百矿集团企业形象
作为以煤炭生产为主业的企业，百矿集团的企业形象建设这几年重点放在企业生产环境形象。其次，大力抓技术革新，开展丰富多彩的员工文体活动、赞助公益事业，搞好员工生活工作环境，建立起全方位的企业形象，树立客户认可、员工认可及社会赞誉的形象。塑造领导班子廉政勤政的良好形象，做到干部作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
（六）促进企业“两个文明”同步发展
百矿集团将企业文化建设纳入党建工作之中，拓展了思想政治工作领域，提升了精神文明建设水平。百矿集团把思想政治工作与形势任务教育和理想信念教育、企业精神和经营理念教育、法律法规教育、职业道德教育有机结合起来，赋予了企业新的工作内容和表现形式，使企业党组织发挥政治核心作用，做好思想政治工作，更加体现员工的实际意愿和要求。2012年被授予全区先进基层党组织荣誉称号。
四、百矿集团企业文化建设中存在的问题
百矿集团自建矿以来，特别是近年来的探索和多方面工作，企业文化建设取得较大进展，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，存在的主要问题是：
（一）企业文化建设没有列入企业发展的总体规划和年度计划
当前百矿集团的企业文化建设缺乏整体规划，没有把企业文化建设纳入到企业的总体发展规划中来，没有从企业长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，很多子公司各项工作都有年度计划，唯独企业文化建设工作没有计划。
（二）企业文化建设发展不平衡
在百矿集团下属的企业中除东笋、东怀、那怀三个公司企业文化建设得较好外，其他在建、新建和兼并过来的单位的企业文化建设水平跟不上，有的没有融合到百矿集团的企业文化当中来，出现企业文化冲突现象。
（三）员工对企业文化建设概念理解不深
集团公司人员来自全国各地，员工队伍来自不同的地方，大家对企业文化的认识参差不齐，对如何做企业文化，企业文化的内涵包括哪些内容缺乏明确的认知。
（四）企业文化建设机构不健全，队伍素质有待提高
企业文化建设没有成立相应的机构和相关部门，企业文化建设职责不清晰，分工不明确，没有专职人员，没有形成分工负责的工作体系和全员参与的浓厚氛围。此外，员工队伍素质有待提高，影响企业文化建设。
五、完善百矿集团企业文化建设的对策
（一）要建立起企业文化建设的长远规划
建设优秀企业文化是一项长期的艰巨任务，必须有计划有步骤地推进。它既要制定长远规划，又要制定近期计划，做到长短结合，扎实推进，才能取得良好的效果。
（二）加强指导，创新企业文化建设，整合并购企业的企业文化建设
百矿集团要切实加强对下属各单位企业文化建设的指导，以点带面，注重实效。对于在建和新建单位，企业文化还具有较大提升空间的企业，要着重指导其改进健全企业文化理念体系，要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。
（三）明确企业文化建设的目标和重点
各单位必须加强对企业文化建设工作的超前谋划，通过企业文化建设，在集团公司形成积极的思维模式、独特的管理风格、鲜明的团队形象以及员工稳定向上的职业态度、职业行为、职业习惯和职业特征，实现核心竞争更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快；员工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的企业文化。
（四）完善企业文化建设的载体支持
针对企业文化建设的现状进行专题调研，及时总结和推广先进经验，发现和选树典型，用丰富鲜活的案例启发引导企业推进工作。进一步整合企业文化资源，创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，加强企业文化阵地建设。
（五）健全和规范企业文化的组织保障和考核评价机制
健全企业文化的组织保障机制，建立健全企业文化建设的领导体制，明确和落实工作责任，加强对员工的教育，定期组织开展企业经营管理者和企业文化建设专职人员的培训。
规范企业文化建设要纳入集团公司考核评价工作的总体部署，要制定考核内容和标准，要坚持定量和定性相结合的方法，采取企业上下与企业内外相结合的方式。
[作者简介]农万帮，百色百矿集团有限公司工会党总支书记、常务副主席。