管理学上出过很多著作论述，但是把管理大师与画家放在一起的，实属不多见。
　　大道行简，细细琢磨，在一个组织里，其实管理就如同在作画，而且这画的内容是最简单的“圈、饼、叉”的几何图形。画好了“圈、饼、叉”就能成为一个优秀的管理者，也就能成为管理大师。
　　这里的“圈”是指组织的定位和每个成员的职责范围，画好这个圈，组织就有所为和有所不为，不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范，每个成员在这个圈中就能放开手脚发挥自己最大的主观能动性。
　　“饼”是这个组织的发展战略和愿景，以及组织中每一个成员的发展目标和前景，画好饼，组织和成员就有了向前行进的方向和动力，至于是家常饼还是肉饼其实并不重要，重要的是这个饼是否能适合每个人的口味。
　　“叉”就是组织中每个成员坚决禁止的行为规范。令行禁止，画好“叉”是治理好一个组织的前提和必要条件。因为没有规矩，不成方圆。“叉”也代表了一个企业的价值观的取向。
　　纵观成为管理大师级的成功企业家，都是画“圈、饼、叉”的高手。《华为基本法》就是任正非为华为这个世界级企业画的“圈、饼、叉”。任正非把“圈、饼、叉”画出了境界，华为才成了世界级企业，任正非才成为被人称道的管理者。通用CEO韦尔奇在谈到管理心得时说，他其实做好了三件事，一是企业的定位，二是企业的战略，三是员工的规范，其实这就是我们论述的“圈、饼、叉”。
　　“圈、饼、叉”实质包含了企业的发展战略、企业发展愿景和使命、企业的价值观以及员工行为规范等企业管理和企业文化诸方面内容，企业家画好它是管理好企业的基础和根本，也是成为管理大师的必须画的三件作品。
　　“圈、饼、叉”看似非常简单的图形，但是把它画得好看、优美、让人赏心悦目就比较困难。画得不仅个体要美，达到三个图形彼此平衡和谐就更难了。这不仅要求管理者有过硬的画功，还要有高超的管理智慧。画功是技能的体现，而管理智慧是一门超越于技能的艺术境界。要达到这种境界就要求管理者不断学习，深入调研，反复实践，这样才能画好“圈、饼、叉”三个图形。只有画好了这三个管理的最基本图形，才能管理好一个组织。
　　管理与画画有着同样的哲学道理。能把简单的线条画出意境就是大师级的画家。同样把管理中的“圈、饼、叉”画到至高境界也只有管理大师才能做。到。管理者修到一定层次，才能变成管理大师。