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摘要：建筑工程项目是当代建筑事业发展的重要载体，对项目进行相对应的管理是施工过程当中的关键部分。建筑工程项目管理的效果会直接影响到建筑工程项目的施工质量以及施工的安全，能够为后续的施工和居住提供良好的安全性基础，防止对人们的生命安全造成相对应的威胁。但是实际中，建筑工程项目管理方面体现出一些问题，本文对此进行分析，产生具体的了解，并结合实际情况提出建筑工程项目管理的有效对策，希望能够提高建筑工程项目管理水平，促进整个行业的发展。
关键词：建筑工程;项目管理;管理问题
随着现代建筑行业的发展，整体的市场变革逐渐激烈，市场之间的竞争也越来越丰富，在建筑工程项目的管理过程中可能会体现出一些薄弱性，这些问题的存在会导致建筑工程项目的管理效果不良，同时面临一些具体的问题，严重阻碍了建筑工程事业的发展。以下主要围绕着现阶段建筑工程项目管理之中存在的问题展开分析与探讨。
一、建筑工程项目管理中常见的问题
（一）建筑工程项目管理意识不强
在我国建筑工程项目的发展过程中，相关的管理人员需要重视项目方面的有效管理，使其自身能够具有专业的管理意识以及思想。了解到建筑工程项目发展过程中对于提高建筑工程质量产生的重要价值，明确建筑工程项目的实际管理环节管理人员普遍存在管理思想薄弱的问题，他们没有重视自身管理的重要价值，仅仅对施工的质量进行把握。与此同时，在建筑行业体系的内部，整体的建筑工程管理组织机构也上不明确，他们在管理的过程中忽视了自身的管理职责，仅仅进行表面上的一些管理工作，导致管理的效果局限，面临着具体的问题，这些问题的存在严重阻碍了建筑工程项目管理工作的有序开展，导致整体的问题严重。
（二）建筑工程项目管理制度体系缺乏
建筑工程项目管理过程中需要基于具体的制度体系来完成管理工作，但是实际中管理制度方面仍然存在一些不规范的问题，这些问题的存在导致在建筑工程项目的管理过程中无法按照具体的规定来实现管理，存在管理的松懈问题，管理人员过于懒散。在其管理的过程中疏于防范，麻痹大意，严重影响到了管理的效果。首先，建筑工程的内部管理人员实际工作水平较差，工作能力比较缺乏，管理的过程不规范，标准不够明确。其次，在管理的过程中，管理人员对于管理制度的认识不够明确，他们无法按照管理的规定来严格落实一些具体的管理要求，导致在管理的过程当中存在一些漏洞或者失误物问题，影响到管理的效果。除此之外，在管理的过程中，管理工作缺乏管理的体系来引导人员，使其在具体的工作中有章可循。如果发现一些比较紧急的情况时，就无法基于具体的标准来对其进行解决，导致整体的管理效果極度不明显，管理制度的应用价值大打折扣[1]。
（三）建筑工程项目管理人员的素质水平比较局限
现代建筑工程项目的发展已经对管理过程中的细节部分要求越来越丰富，这就需要管理人员在其管理的过程中能够始终秉持认真细致、爱岗敬业、负责任的态度来完成工作，但是实际中建筑工程项目的管理人员可能会存在专业水平较低以及专业素质缺乏的问题，没有经过系统性的培训而上岗工作，导致管理的模式不够规范，严重阻碍了管理工作的开展。
二、建筑项目管理中一些问题的具体解决对策
（一）需要进一步完善建筑工程项目的制度管理体系
建筑工程项目管理制度体系的建立是管理工作开展的重要基础，通过完善建筑工程项目的管理体系来使建筑企业中的各部分资源都能够得到相对应的整合，最终能够使整体建筑工程管理模式形成一个统一的整体，使建筑工程项目管理责任体制得到进一步的完善，并且能够使管理人员的工作职责得以落实，确保每一个人都能明确自身所负责的内容，出现问题时能够及时寻找到负责人员，最终能够确保建筑工程的施工质量和施工的经济效益。在管理的过程中，除了日常的检查工作，还需要对建筑工程项目进行定期的检查和汇报，及时发现问题，从而能够对其进行解决。
（二）对建筑工程项目进行施工准备
建筑工程项目的实际管理环节需要完善相应的施工准备工作。在项目开始之前，对建筑工程项目的不同部分进行全面性的考核以及管理分析，明确施工项目的安全性以及科学性效果，对其进行相对应的模拟，在建筑工程项目管理工作中对工作人员的管理职责进行明确的划分，并树立科学化的管理思想理念，制定完善的项目管理计划，引导工程项目的实施，使其能够顺利、稳定地进行，确保不同方面的资源都能够得到合理的利用以及补充。通过建筑工程项目管理计划的制定，使不同环节的作用和价值都能够得到明确和协调，对建筑工程项目的所有部门进行相对应的管理，发挥管理的价值[2]。
（三）对建筑工程项目的管理人员进行专业性的培训
建筑工程项目的管理情况会和建筑工程项目管理人员的专业技能存在联系，因此需要对其进行适当的培训，使其能够在建筑工程项目的管理过程中发挥出重要的效果。在此基础上，一方面是需要引进一批更加专业的建筑工程项目管理人员，使他们具备专业的一些理论基础知识，并在后续的管理过程中及时发现可能会存在的一些问题，结合自身的经验以及实际情况来对其进行解决。除此之外，还需要对建筑工程项目的管理人员进行定期的培训，使其能够具备更先进的管理能力，了解新的一些操作技术和问题的处理方式。在其发展的过程中更加快速地判断并处理建筑工程项目中存在的一些具体问题。只有建筑工程项目中配备了具有现代化管理能力的管理人员，才能够使建筑工程及企业的资源配置得到进一步的优化，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位[3]。
结语：
总而言之，建筑工程项目管理工作本身体现出重要的价值，其中存在多样化的问题，需要对此进行重视。要求在建筑工程项目的管理过程中，管理人员能够明确自身的职责，并且不断提高自身的专业管理能力，落实在管理的工作中，确保建筑工程项目稳定开展。
参考文献
[1]赵金先，武丹丹，张英，等.基于熵权法的绿色建筑项目管理绩效可拓评价[J].工程管理学报，2018，3202：125-130.
[2]赖英琪.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].建材与装饰，2020，01：179-180.
[3]钟卫英.协同管理在建筑项目管理中的应用分析[J].北方建筑，2020，501：81-84.
江苏建科工程咨询有限公司 江苏 南京 210000
关键词：建筑工程;项目管理;管理问题
随着现代建筑行业的发展，整体的市场变革逐渐激烈，市场之间的竞争也越来越丰富，在建筑工程项目的管理过程中可能会体现出一些薄弱性，这些问题的存在会导致建筑工程项目的管理效果不良，同时面临一些具体的问题，严重阻碍了建筑工程事业的发展。以下主要围绕着现阶段建筑工程项目管理之中存在的问题展开分析与探讨。
一、建筑工程项目管理中常见的问题
（一）建筑工程项目管理意识不强
在我国建筑工程项目的发展过程中，相关的管理人员需要重视项目方面的有效管理，使其自身能够具有专业的管理意识以及思想。了解到建筑工程项目发展过程中对于提高建筑工程质量产生的重要价值，明确建筑工程项目的实际管理环节管理人员普遍存在管理思想薄弱的问题，他们没有重视自身管理的重要价值，仅仅对施工的质量进行把握。与此同时，在建筑行业体系的内部，整体的建筑工程管理组织机构也上不明确，他们在管理的过程中忽视了自身的管理职责，仅仅进行表面上的一些管理工作，导致管理的效果局限，面临着具体的问题，这些问题的存在严重阻碍了建筑工程项目管理工作的有序开展，导致整体的问题严重。
（二）建筑工程项目管理制度体系缺乏
建筑工程项目管理过程中需要基于具体的制度体系来完成管理工作，但是实际中管理制度方面仍然存在一些不规范的问题，这些问题的存在导致在建筑工程项目的管理过程中无法按照具体的规定来实现管理，存在管理的松懈问题，管理人员过于懒散。在其管理的过程中疏于防范，麻痹大意，严重影响到了管理的效果。首先，建筑工程的内部管理人员实际工作水平较差，工作能力比较缺乏，管理的过程不规范，标准不够明确。其次，在管理的过程中，管理人员对于管理制度的认识不够明确，他们无法按照管理的规定来严格落实一些具体的管理要求，导致在管理的过程当中存在一些漏洞或者失误物问题，影响到管理的效果。除此之外，在管理的过程中，管理工作缺乏管理的体系来引导人员，使其在具体的工作中有章可循。如果发现一些比较紧急的情况时，就无法基于具体的标准来对其进行解决，导致整体的管理效果極度不明显，管理制度的应用价值大打折扣[1]。
（三）建筑工程项目管理人员的素质水平比较局限
现代建筑工程项目的发展已经对管理过程中的细节部分要求越来越丰富，这就需要管理人员在其管理的过程中能够始终秉持认真细致、爱岗敬业、负责任的态度来完成工作，但是实际中建筑工程项目的管理人员可能会存在专业水平较低以及专业素质缺乏的问题，没有经过系统性的培训而上岗工作，导致管理的模式不够规范，严重阻碍了管理工作的开展。
二、建筑项目管理中一些问题的具体解决对策
（一）需要进一步完善建筑工程项目的制度管理体系
建筑工程项目管理制度体系的建立是管理工作开展的重要基础，通过完善建筑工程项目的管理体系来使建筑企业中的各部分资源都能够得到相对应的整合，最终能够使整体建筑工程管理模式形成一个统一的整体，使建筑工程项目管理责任体制得到进一步的完善，并且能够使管理人员的工作职责得以落实，确保每一个人都能明确自身所负责的内容，出现问题时能够及时寻找到负责人员，最终能够确保建筑工程的施工质量和施工的经济效益。在管理的过程中，除了日常的检查工作，还需要对建筑工程项目进行定期的检查和汇报，及时发现问题，从而能够对其进行解决。
（二）对建筑工程项目进行施工准备
建筑工程项目的实际管理环节需要完善相应的施工准备工作。在项目开始之前，对建筑工程项目的不同部分进行全面性的考核以及管理分析，明确施工项目的安全性以及科学性效果，对其进行相对应的模拟，在建筑工程项目管理工作中对工作人员的管理职责进行明确的划分，并树立科学化的管理思想理念，制定完善的项目管理计划，引导工程项目的实施，使其能够顺利、稳定地进行，确保不同方面的资源都能够得到合理的利用以及补充。通过建筑工程项目管理计划的制定，使不同环节的作用和价值都能够得到明确和协调，对建筑工程项目的所有部门进行相对应的管理，发挥管理的价值[2]。
（三）对建筑工程项目的管理人员进行专业性的培训
建筑工程项目的管理情况会和建筑工程项目管理人员的专业技能存在联系，因此需要对其进行适当的培训，使其能够在建筑工程项目的管理过程中发挥出重要的效果。在此基础上，一方面是需要引进一批更加专业的建筑工程项目管理人员，使他们具备专业的一些理论基础知识，并在后续的管理过程中及时发现可能会存在的一些问题，结合自身的经验以及实际情况来对其进行解决。除此之外，还需要对建筑工程项目的管理人员进行定期的培训，使其能够具备更先进的管理能力，了解新的一些操作技术和问题的处理方式。在其发展的过程中更加快速地判断并处理建筑工程项目中存在的一些具体问题。只有建筑工程项目中配备了具有现代化管理能力的管理人员，才能够使建筑工程及企业的资源配置得到进一步的优化，使建筑施工企业能够在激烈的市场竞争中占据有利的地位[3]。
结语：
总而言之，建筑工程项目管理工作本身体现出重要的价值，其中存在多样化的问题，需要对此进行重视。要求在建筑工程项目的管理过程中，管理人员能够明确自身的职责，并且不断提高自身的专业管理能力，落实在管理的工作中，确保建筑工程项目稳定开展。
参考文献
[1]赵金先，武丹丹，张英，等.基于熵权法的绿色建筑项目管理绩效可拓评价[J].工程管理学报，2018，3202：125-130.
[2]赖英琪.建筑项目管理风险预防及解决方法[J].建材与装饰，2020，01：179-180.
[3]钟卫英.协同管理在建筑项目管理中的应用分析[J].北方建筑，2020，501：81-84.
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