推进企业自主认定评价助力油田高质量发展

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中石油集团公司以创建世界一流示范企业为抓手,深入推进改革创新.大港油田公司作为“油公司”模式改革试点单位,着力推进企业人事、劳动、分配改革,重点打造“管理+技术+核心技能人才”的人才队伍,建立适应企业需求的高质量、高水平、高标准技能人才队伍,将有力助推油田高质量发展.
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面对常态化防控、国际油价断崖式下跌等多重因素叠加影响,百万石油人迎来严峻的“寒冬”,在上级的统一部署、统筹安排下.基层组织应势而动,顺势而为,积极开展行动,面对成本、效益等方面的多重压力下,充分发挥基层党组织和党员干部的“战斗堡垒”和“先锋模范”作用,为在保障国家能源安全的大背景下,石油企业如何加强党建,实现高质量发展带来的思想与精神层面的推动力.基于此,本文将立足石油物业服务企业实际情况,对基层党建引领提质增效方法和如何从思想意识方面凝聚激发广大党员干部“战严冬”的干劲决心予以探析研究.
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党的十九大以来,习近平总书记在各种场合多次提出“要加强安全生产监管,分区分类加强安全监管执法,强化企业主体责任落实,牢牢守住安全生产底线,切实维护人民群众生命财产安全”.作为国有油气勘探开发高风险企业,如何在基层一线逐步降低安全风险,如何通过人力资源配置提升安全管控力度,如何将党建工作深度融入企业安全生产工作中,实现“坚持党建工作与生产经营深度融合,以企业改革发展成果检验党组织工作成效”的目的,值得我们思考与探索.
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为贯彻落实油田公司党委关于进一步加强党建工作的部署要求,不断创新党建工作模式,释放党建工作活力,助力油田公司“十四五”重上1200万吨目标,贡献辽兴力量,高质量推进辽兴油气开发公司外围低渗油田50万吨开发部署落实落地,辽兴油气开发公司党委以“外围低渗油田上产”为核心工作目标,积极探索尝试,主动联系辽河油田公司开发事业部(开发部)党委、设备管理部、钻采工程技术部、勘探开发研究院党委等多家处室合单位,组织构建适合自身发展的党建联盟工作模式.按照“能力互补、优势互补、作用互补、利益互补”的基本工作原则,切实推动
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党的十九届五中全会提出:“不断增强人民群众获得感、幸福感、安全感,促进人的全面发展和社会全面进步.”离退休职工是一类特殊的群体.由于他们所处的现状不同,退休以后,面对收入减少,待遇降低;年龄增高、疾病增多,身体状况的变化.这些问题都会给他们在心理上造成一些负担.为了能够让离退休职工身心健康地安度晚年,维护企业和社会的和谐稳定,依据离退休职工心态复杂化、诉求多样化的新情况,加强心理疏导.
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习近平总书记强调,应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,承担防范化解重大安全风险、及时应对处置各类灾害事故的重要职责.面对生产现场自然环境恶劣、地处新疆反恐维稳前沿阵地、油气战略地位重要等因素和形势,新疆油田高度重视应急管理体系建设,构建了“一体+两翼+三协同+四助力”应急管理体系.该体系将全天候应急指挥救援体系作为主体,将全领域风险防范化解机制、全方位平稳生产保障机制两个机制作为两翼,将“三协同”作为三个有效着力点,创新了“四助力”模式,确保应急管理工作有效开展.本文将从以下五个方面阐述应急管
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一套完善的企业培训体系是促进企业人才发展的重要保证.近年来,互联网与各个领域的融合发展,既为石油企业大力实施有效培训提供了技术支持,也对建设新型培训体系提出了挑战.本文以某油田在“互联网+”背景下的培训为例,通过梳理现状和问题,结合对“互联网+”技术手段的理解和应用,探索“互联网+”背景下培训体系的建设.
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中国西电集团与国家电网公司相关输配电装备制造企业组建的千亿级新央企,呼之欲出,鞍钢重组本钢、中国宝武重组山钢……“十四五”开局之年,资源优化配置提速,国企重组整合动作频频.
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