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实现农业现代化的过程，就是改造传统农业，转变农业增长方式，实现农村经济大发展，促进城乡一体化的过程。这是对我国农业的一次深刻变革。
党的十八大报告提出，要加快实现我国农业现代化的宏伟目标。实现农业现代化的过程，就是改造传统农业，转变农业增长方式，实现农村经济大发展，促进城乡一体化的过程。这是对我国农业的一次深刻变革。
从当前情况来看，为实现我国农业现代化，农业企业应重点搞好以下几个方面的创新。
第一，商业模式创新。目前，西方发达国家的ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚等四大跨国农产品巨头，已在全球范围形成了集种植、加工、物流、贸易于一体的全产业链模式，并成功进入中国市场，使我们在大豆、棉花、油脂、食糖等大宗农产品上感受到了很大的压力。美国的德尔-蒙特公司是世界上最大的蔬菜罐头公司，拥有38个农牧场，54家加工厂，13家罐头厂，6个卡车转运站，1座海运装卸站，1个空运发售中心以及24个餐馆等。在这个公司中，农业生产只是全产业链的一个环节。我国的中粮、新希望、正邦集团等大型农业企业，也基本上建成了比较完整的、从田头到餐桌的产业链。由单一的农业生产向集种植、养殖、加工、流通、金融为一体的商业模式转型，是实现农业现代化的有效途径。
第二，技术和品牌创新。我国科学家袁隆平解决了水稻育种问题，在国内累计推广种植杂交稻56亿亩，每年增产的稻谷可以多养活7000多万人，杂交水稻还被推广到全球30多个国家，使世界粮食增产三分之一。这是我国农业技术的一大优势。但是我国生猪、肉鸡、奶牛等畜禽的源种，却有90%以上是从国外引进的，因此在国际市场上也就难有竞争力和话语权。在品牌和营销网络方面，孟山都、先正达、先锋、巴斯夫、杜邦等国际农业企业，依靠品牌优势在全球扩张，品牌溢价非常高。品牌制胜，渠道为王，这是硬道理，也是我们建设现代农业要解决的紧迫问题。现在我国很多大型农业企业已开始在这方面发力。正邦集团集中优势资源，投资生物农药、种猪、种鸭和蔬菜种子等，产业结构从“纺锤型”向“哑铃型”转变，逐步提高了行业话语权。
第三，体制和机制创新。农业现代化仅靠企业自身力量远远不够，还需要解放思想、转变观念，在体制和机制大胆创新，将最优秀的企业和人才聚焦起来，打造出一批农业航母，组建起多支“联合舰队’，共同完成推进中国农业现代化的使命。在正邦文化体系中，其核心价值观是“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，目前已在全国各地扶持成员企业350多家，培养了100多名具有世界眼光、热心服务“三农”的新型企业家。正邦“联合舰队’的发展模式已成为畜牧行业的新典范，2011年被中央统战部评为全国民营企业转变发展方式优秀案例。
第四，农业文化创新。党的十八大报告提出：“发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。”农业龙头企业是打破传统农耕文化的有力组织，具有带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产的作用，是构建现代农业文明的主体。截至2011年底，我国农业龙头企业有11万家，其中国家重点龙头企业为1253家。很多龙头企业通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，培养大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，改变了农民传统的耕作方式、思想观念和行为方式，较好地促进了社会主义新农村建设。
“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。”党的十八大揭开了中国现代化征程上崭新的一页，我们充分相信：中国特色、中国气派、中国风格的现代农业文明一定会在世界舞台上独树一帜，产生强大的文化竞争力。
党的十八大报告提出，要加快实现我国农业现代化的宏伟目标。实现农业现代化的过程，就是改造传统农业，转变农业增长方式，实现农村经济大发展，促进城乡一体化的过程。这是对我国农业的一次深刻变革。
从当前情况来看，为实现我国农业现代化，农业企业应重点搞好以下几个方面的创新。
第一，商业模式创新。目前，西方发达国家的ADM、嘉吉、邦吉和路易达孚等四大跨国农产品巨头，已在全球范围形成了集种植、加工、物流、贸易于一体的全产业链模式，并成功进入中国市场，使我们在大豆、棉花、油脂、食糖等大宗农产品上感受到了很大的压力。美国的德尔-蒙特公司是世界上最大的蔬菜罐头公司，拥有38个农牧场，54家加工厂，13家罐头厂，6个卡车转运站，1座海运装卸站，1个空运发售中心以及24个餐馆等。在这个公司中，农业生产只是全产业链的一个环节。我国的中粮、新希望、正邦集团等大型农业企业，也基本上建成了比较完整的、从田头到餐桌的产业链。由单一的农业生产向集种植、养殖、加工、流通、金融为一体的商业模式转型，是实现农业现代化的有效途径。
第二，技术和品牌创新。我国科学家袁隆平解决了水稻育种问题，在国内累计推广种植杂交稻56亿亩，每年增产的稻谷可以多养活7000多万人，杂交水稻还被推广到全球30多个国家，使世界粮食增产三分之一。这是我国农业技术的一大优势。但是我国生猪、肉鸡、奶牛等畜禽的源种，却有90%以上是从国外引进的，因此在国际市场上也就难有竞争力和话语权。在品牌和营销网络方面，孟山都、先正达、先锋、巴斯夫、杜邦等国际农业企业，依靠品牌优势在全球扩张，品牌溢价非常高。品牌制胜，渠道为王，这是硬道理，也是我们建设现代农业要解决的紧迫问题。现在我国很多大型农业企业已开始在这方面发力。正邦集团集中优势资源，投资生物农药、种猪、种鸭和蔬菜种子等，产业结构从“纺锤型”向“哑铃型”转变，逐步提高了行业话语权。
第三，体制和机制创新。农业现代化仅靠企业自身力量远远不够，还需要解放思想、转变观念，在体制和机制大胆创新，将最优秀的企业和人才聚焦起来，打造出一批农业航母，组建起多支“联合舰队’，共同完成推进中国农业现代化的使命。在正邦文化体系中，其核心价值观是“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”，目前已在全国各地扶持成员企业350多家，培养了100多名具有世界眼光、热心服务“三农”的新型企业家。正邦“联合舰队’的发展模式已成为畜牧行业的新典范，2011年被中央统战部评为全国民营企业转变发展方式优秀案例。
第四，农业文化创新。党的十八大报告提出：“发展多种形式规模经营，构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。”农业龙头企业是打破传统农耕文化的有力组织，具有带动农户发展专业化、标准化、规模化、集约化生产的作用，是构建现代农业文明的主体。截至2011年底，我国农业龙头企业有11万家，其中国家重点龙头企业为1253家。很多龙头企业通过项目兴村、产业带村、技术援村、人才进村等方式，培养大批有文化、懂技术、会经营的新型农民，改变了农民传统的耕作方式、思想观念和行为方式，较好地促进了社会主义新农村建设。
“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志。”党的十八大揭开了中国现代化征程上崭新的一页，我们充分相信：中国特色、中国气派、中国风格的现代农业文明一定会在世界舞台上独树一帜，产生强大的文化竞争力。