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【摘要】市政道路桥梁施工是现代城市发展中的重要建设部分，其中涉及的施工技术和使用的机械设备较多，工程施工具有较高的复杂性，施工过程中的人力、物力协调配合对保证市政道路桥梁施工质量有重要影响，本文主要针对市政道路桥梁施工的协调性管理展开分析，根据协调管理中的问题提出了相关的建议。
【关键词】新形势；市政道路；桥梁工程；施工管理；协调性
1、市政道路桥梁施工协调管理的重要性
市政道路桥梁施工的协调性管理涉及道路施工技术、施工质量、施工安全性管理和施工组织协调等内容，施工过程中加强协调管理工作能够确保各个施工环节高效配合，提高工程建设整体的质量，有效利用人力、物力、财力等各项资源，提高施工建设的经济效益。施工过程中协调各个施工单位和监管单位研究最佳施工方案和技术措施，协调安监站和质监站有效监督道路桥梁施工的质量和安全管理工作，能够吸收各方的意见更好的提高道路桥梁施工质量。
市政道路施工中经常会和城市内建筑施工交叉作业，需要和政府部门、城市建筑施工单位和材料供应单位等协调拆迁、绿化、交通疏散、水电安装和管道线路工作。这些工作组织和落实到位，能够很大程度上提高工程的整体进度，化解施工单位和居民、政府部门之间的矛盾。
市政道路桥梁施工的协调管理还体现在施工设计图纸协调、施工技术交底，通过组织专业的技术人员和各部门负责人进行协调讨论，针对施工图纸中存在的错误或不足之处进行查验修改，争取将工程失误率降到最低限度，更好的控制工程进度顺利完成市政道路桥梁施工。
2、市政道路桥梁施工协调管理中的问题
2.1 施工现场管理
市政道路桥梁施工现场管理对工程建设质量有一定的影响，市政道路施工的工期紧张且任务量重，很多市政道路桥梁建设工程都被划分为不同的施工项目分包给各个施工單位，分包单位之间只负责各自的项目缺乏协调统一的管理，容易造成施工现场混乱，再加上施工现场的组织管理不严格，施工材料肆意堆放、安全措施不到位、施工人员调度不合理等问题，加大了施工现场的管理难度，施工过程中状况百出容易延误工期。甚至导致道路桥梁施工质量不达标造成社会财产损失和人员伤亡。
2.2 工程造价管理
市政道路桥梁施工的成本控制是现代城市建设中必须深度重视的问题，也是施工协调性管理中的重要方面之一，很多施工单位在施工之前缺乏科学的成本评估，从施工材料的选择、人员分配和施工设备安装等缺乏具体的标准，实际施工过程中经常会无端增加各项施工成本，导致资源浪费工程造价偏高。
2.3 施工队伍管理
市政道路桥梁施工队伍是整个工程建设的关键因素，施工队伍的技术水平、个人素质和团队配合能力等是考验施工队伍的重要标准。很多市政道路桥梁施工对团队的安全教育、专业技术培养和责任意识培养的重视不够，团队负责人责任意识不强，施工人员的积极性不高容易导致施工过程中存在不遵循相关建设规范和施工技术标准的现象，影响工程的成本控制和工程建设质量。
3、加强市政道路桥梁施工协调管理的建议
3.1 加强施工队伍技术协调管理
做好施工技术协调管理工作要求对施工现场进行实时跟踪和检查，对市政道路桥梁的施工工序、施工材料和施工设备等进行统一有效地管理，针对道路施工资料和相关人员进行协商，保证各个施工部门能够了解施工图纸和工程设计方案，各个施工队伍对能够详细了解道路施工整体目标和工程进度，配合好不同施工环节、工种的工作，提前做好技术协调，防止项目交替时出现意外影响工程质量和施工进度。同时还应在施工之前针对工程组织计划明确各个环节的建设要点和注意事项，针对市政道路桥梁施工路段的特点，协调各个施工环节的技术人员进行工程安排，保证各施工环节相互沟通相互了解，顺利完成道路桥梁施工。
3.2 重视施工人员素质管理
道路施工质量和施工队伍的专业水平有直接关系，施工人员的专业技术管理是市政道路桥梁施工协调管理的一部分，提高专业管理力度，积极组织施工管理人员参加各项技术培训，提高施工团队的专业素质，在施工团队中树立社会责任意识和认真负责的工作作风，能够帮助施工人员掌握新的施工工艺和技术产品，推动施工队伍的协调管理工作，提高对施工人员的安全培训力度，市政道路桥梁施工时应就交通安全和施工安全问题和市政部门进行协商，保证施工人员在施工阶段能够重视自身安全。
3.3 做好管理协调工作
作为市政道路桥梁施工的管理层必须要掌握相关管理技术，能够充分考虑施工过程中的各项管理问题，协调各个施工队伍和建设内容，建立逐级管理、互相监督的责任管理制度，将奖惩制度和责任管理相结合建设施工单位协调机制，明确各项施工单位负责人和专业技术人员的责任，建立严格的道路施工质量检查监督体系，逐级检查各项工程内容，提高工程参与人员的责任意识和工作积极性。
市政道路桥梁施工中的责任追究范围应该从技术人员延伸到工程管理层，建立独立隐蔽的验收机制，实时更新各个施工环节的工程进度和建设质量，监督不同施工单位的行为，既要严格监督各个施工部门的工作质量和工程进度，还应积极协调各部门之间的工作，保证工程整体的建设质量。
结语：
市政道路桥梁施工中的协调管理工作是我国城市化建设中的重要内容，道路桥梁施工本身具有较高的复杂性，其施工进度和工程质量直接影响城市居民的生命财产安全，关系到社会现代化建设进度，因此市政道路桥梁施工对工程的协调管理具有更高的要求，施工完成之后要根据协调管理过程中的问题进行经验总结，针对实际协调管理中的问题制定更加完善科学的解决措施，提高现代市政道路桥梁施工的协调管理工作水平。
参考文献：
[1]施云飞.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].企业改革与管理，2014（14）：85.
[2]胡丽霞.道路桥梁施工协调性管理的思考[J].产业与科技论坛，2014（14）：153.
[3]黄志华，王建伟.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].中国城市经济，2011（15）：54.
【关键词】新形势；市政道路；桥梁工程；施工管理；协调性
1、市政道路桥梁施工协调管理的重要性
市政道路桥梁施工的协调性管理涉及道路施工技术、施工质量、施工安全性管理和施工组织协调等内容，施工过程中加强协调管理工作能够确保各个施工环节高效配合，提高工程建设整体的质量，有效利用人力、物力、财力等各项资源，提高施工建设的经济效益。施工过程中协调各个施工单位和监管单位研究最佳施工方案和技术措施，协调安监站和质监站有效监督道路桥梁施工的质量和安全管理工作，能够吸收各方的意见更好的提高道路桥梁施工质量。
市政道路施工中经常会和城市内建筑施工交叉作业，需要和政府部门、城市建筑施工单位和材料供应单位等协调拆迁、绿化、交通疏散、水电安装和管道线路工作。这些工作组织和落实到位，能够很大程度上提高工程的整体进度，化解施工单位和居民、政府部门之间的矛盾。
市政道路桥梁施工的协调管理还体现在施工设计图纸协调、施工技术交底，通过组织专业的技术人员和各部门负责人进行协调讨论，针对施工图纸中存在的错误或不足之处进行查验修改，争取将工程失误率降到最低限度，更好的控制工程进度顺利完成市政道路桥梁施工。
2、市政道路桥梁施工协调管理中的问题
2.1 施工现场管理
市政道路桥梁施工现场管理对工程建设质量有一定的影响，市政道路施工的工期紧张且任务量重，很多市政道路桥梁建设工程都被划分为不同的施工项目分包给各个施工單位，分包单位之间只负责各自的项目缺乏协调统一的管理，容易造成施工现场混乱，再加上施工现场的组织管理不严格，施工材料肆意堆放、安全措施不到位、施工人员调度不合理等问题，加大了施工现场的管理难度，施工过程中状况百出容易延误工期。甚至导致道路桥梁施工质量不达标造成社会财产损失和人员伤亡。
2.2 工程造价管理
市政道路桥梁施工的成本控制是现代城市建设中必须深度重视的问题，也是施工协调性管理中的重要方面之一，很多施工单位在施工之前缺乏科学的成本评估，从施工材料的选择、人员分配和施工设备安装等缺乏具体的标准，实际施工过程中经常会无端增加各项施工成本，导致资源浪费工程造价偏高。
2.3 施工队伍管理
市政道路桥梁施工队伍是整个工程建设的关键因素，施工队伍的技术水平、个人素质和团队配合能力等是考验施工队伍的重要标准。很多市政道路桥梁施工对团队的安全教育、专业技术培养和责任意识培养的重视不够，团队负责人责任意识不强，施工人员的积极性不高容易导致施工过程中存在不遵循相关建设规范和施工技术标准的现象，影响工程的成本控制和工程建设质量。
3、加强市政道路桥梁施工协调管理的建议
3.1 加强施工队伍技术协调管理
做好施工技术协调管理工作要求对施工现场进行实时跟踪和检查，对市政道路桥梁的施工工序、施工材料和施工设备等进行统一有效地管理，针对道路施工资料和相关人员进行协商，保证各个施工部门能够了解施工图纸和工程设计方案，各个施工队伍对能够详细了解道路施工整体目标和工程进度，配合好不同施工环节、工种的工作，提前做好技术协调，防止项目交替时出现意外影响工程质量和施工进度。同时还应在施工之前针对工程组织计划明确各个环节的建设要点和注意事项，针对市政道路桥梁施工路段的特点，协调各个施工环节的技术人员进行工程安排，保证各施工环节相互沟通相互了解，顺利完成道路桥梁施工。
3.2 重视施工人员素质管理
道路施工质量和施工队伍的专业水平有直接关系，施工人员的专业技术管理是市政道路桥梁施工协调管理的一部分，提高专业管理力度，积极组织施工管理人员参加各项技术培训，提高施工团队的专业素质，在施工团队中树立社会责任意识和认真负责的工作作风，能够帮助施工人员掌握新的施工工艺和技术产品，推动施工队伍的协调管理工作，提高对施工人员的安全培训力度，市政道路桥梁施工时应就交通安全和施工安全问题和市政部门进行协商，保证施工人员在施工阶段能够重视自身安全。
3.3 做好管理协调工作
作为市政道路桥梁施工的管理层必须要掌握相关管理技术，能够充分考虑施工过程中的各项管理问题，协调各个施工队伍和建设内容，建立逐级管理、互相监督的责任管理制度，将奖惩制度和责任管理相结合建设施工单位协调机制，明确各项施工单位负责人和专业技术人员的责任，建立严格的道路施工质量检查监督体系，逐级检查各项工程内容，提高工程参与人员的责任意识和工作积极性。
市政道路桥梁施工中的责任追究范围应该从技术人员延伸到工程管理层，建立独立隐蔽的验收机制，实时更新各个施工环节的工程进度和建设质量，监督不同施工单位的行为，既要严格监督各个施工部门的工作质量和工程进度，还应积极协调各部门之间的工作，保证工程整体的建设质量。
结语：
市政道路桥梁施工中的协调管理工作是我国城市化建设中的重要内容，道路桥梁施工本身具有较高的复杂性，其施工进度和工程质量直接影响城市居民的生命财产安全，关系到社会现代化建设进度，因此市政道路桥梁施工对工程的协调管理具有更高的要求，施工完成之后要根据协调管理过程中的问题进行经验总结，针对实际协调管理中的问题制定更加完善科学的解决措施，提高现代市政道路桥梁施工的协调管理工作水平。
参考文献：
[1]施云飞.浅谈市政桥梁建设施工协调性管理[J].企业改革与管理，2014（14）：85.
[2]胡丽霞.道路桥梁施工协调性管理的思考[J].产业与科技论坛，2014（14）：153.
[3]黄志华，王建伟.关于市政道路桥梁建设的协调性管理[J].中国城市经济，2011（15）：54.