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2010年12月9日，优酷在纽交所挂牌上市，成为“全球第一家独立上市的视频网站”。曾以模仿Youtube起家的优酷在发展中不断调整，如今定位于“Hulu与Netllix两大模式的结合”。业内人士分析，正是这一全新定位使优酷赢得了投资人的青睐。上市当日，优酷的收盘价较发行价上涨161.25％，成为史上涨幅仅次于百度的中国概念股上市首日涨幅榜眼
不容忽视的一点是，直到上市前，优酷也没有实现盈利。招股书显示，2010年前三季度，优酷的净营收为人民币2.346亿元，净亏损为人民币1.67亿元。优酷CEO古永锵透露，在路演期间，也有投资者问及盈利的问题，他们将优酷这几年的收入以及成本情况进行了对比，尤其是优酷的收入增长趋势给予了投资人信心。
自2007年至2010年9月底，优酷的营收规模比过去两年增长1000％。2010年前9个月，优酷的营收已达到2.34亿元，比上年同期增长135％。更重要的是，“我们已经开始证明，优酷能把流量转化成收入，这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”古永锵说。
对于上市的作用，占永锵并不讳言：“上市是提升优酷品牌、巩固竞争优势，与对手拉开竞争距离的决定。对优酷而言，融资不是最重要的，对我们公司发展的战略意义更重要。上市就像毕业典礼，我们现在发展了四五年，像从中学毕业进入到大学，我们希望这次上市能够帮助优酷在未来三五年赢得更好的发展机会。”
上市之后，优酷并未像其他公司那样召开庆功宴。而是借着上市的东风，为下一步的发展谋划布局。2011年1月11日，“优酷开年2011战略发布会暨黄金资源推介会”在北京举行，这也是古永锵在公司上市后首度亮相于公众。与上市当天围着围巾、穿梭于投资人之间不同，这次古永锵穿着一件简单的衬衫，独自站在台上，他的演讲主题是“超越美国模式，就是中国模式”。
“无论是Hulu、Netflix还是Youtube，这些美国模式只可以是一个简单的起点，因为中国国情和国外截然不同，这几个模式在中国都很难完整复制，反而用符合中国国情的优酷模式可以超越这些美国模式在中国的发展。”古永锵说。
1月11日，优酷高级副总裁魏明表示，在新的一年，优酷将加大对正版影视和综艺等长视频节目的购买力度，实现“首轮全覆盖”，并将对海量影视剧进行多种的主题包装，通过大剧营销、剧场冠名等方式赢得广告主的青睐。同时，优酷还将继续奉行“网台互动、制播共享”的理念，与电视台建立起相互补充和推动的关系。
无论是打出“开年大戏”的概念，还是“黄金资源推介会”，优酷显然都在借鉴电视台的营销模式。当天一位业内人士感叹，也许有一天视频网站将取代电视台，当然，这只是对未来发展趋势的一种极端预测，而目前的优酷还不敢显露出这样的野心，他们一直在提倡“合作”。在前几轮的视频网站竞争中，优酷一直处于领先地位，上市后的他们能否继续创新、保持优势?市场将给出答案。
借鉴·成长
2005年3月，原搜狐总裁兼首席运营官古永锵离职后，一边在美国陪太太读书，一边浏览各种新兴网站，寻找创业方向。很快，视频网站这一新兴模式吸引了他的目光。经过三个月的密集考察与分析，古永锵选择从“视频点播”切入中国的互联网视频行业。
“我当时就非常认可YouTube的产品模式。”古永锵说，“但也是从一开始，我觉得他们的内容策略不适合中国，内容太草根，很难主流化。”
因此在发展之初，古永锵就为优酷设定了两大内容来源：热点原创与媒体合作。这两大内容也为优酷在日后的发展中埋下了重要伏笔：热点成为“优酷拍客”计划和媒体影响力的基石，原创则是“优酷出品”战略的雏形，而媒体合作的实施才有了优酷的“合计划”。
2006年12月21日，优酷正式上线。古永锵发现，互联网上有一批热心于记录生活、点评生活的热点原创用户，他们也带动了视频应用的普及和发展。因此从2007年4月起，优酷开始打造“拍客文化”。
“一直以来，人们对UGC(用户原创)的理解依然限于小众、专业团队、意识流、生活流的反映，而我们切中的是原创里面最主流也最可行的那一块，就是热点，因为拍客无处不在，谁都能做拍客。”
注重原创的同时，从2007年下半年起，优酷开始推动与媒体的合作。2008年，优酷启动“合计划”，与媒体、企业、机构以及名人结盟，开始正版化进程。同年，优酷推出了互联网电视的概念，开始摸索与电视台的合作方式。
“纵观新浪、搜狐等门户网站的内容发展史，我们会发现它们之所以成功，不在于原创内容水平有多高，而是在前期尽可能广地与各类合作伙伴建立合作关系，然后充分发挥其内容整合能力。”深谙门户网站成长之道的古永锵决定借鉴前者的成功经验。在他看来，门户网站正是利用专题等形式对内容进行整合才打造出自身的内容核心竞争力，而在建立起平台化的内容体系后，合作伙伴与其自身的努力会形成一股合力，不断推动平台的发展。
2007－2009年是视频原创的初级阶段，在此期间，视频行业完成了对用户应用习惯的培养以及客户营销需求的积累。从2009年起，优酷开始尝试推出自制剧，其中《嘻哈4重奏》的播放量过亿，成为视频短剧的里程碑作品。
2010年4月20日，优酷正式推出“优酷出品”战略。优酷出品的问世，使视频媒体从产业链下游平台开始向上游延伸。2010年4月，由优酷、中影集团、雪佛兰科鲁兹联手打造的“11度青春电影行动”成为年度行业的一大热门。张亚东、沈严、尹丽川等行业青年导演先锋人物齐聚优酷，将“新媒体电影”这一全新概念引入观众的视线。
这些集合了品牌、创意、营销元素，围绕青春、奋斗主题的新媒体电影，一次次在网络上创造了收视高潮。2010年10月，“11度青春电影行动”收官之作《老男孩》上线后，至今已在优酷获得了超过6500万人次的播放量。《老男孩》还被网友推选为本年度最佳华语视频影片。
至此，优酷已形成媒体合作、影视版权、优酷出品三大内容来源。“优酷网更倾向于做媒体平台，并非简单的用户分享。”古永锵如此描述优酷的定位。
魏明透露，目前优酷的长视频内容约占60％－70％，短视频的内容则占到20％。同时，尽管优酷出品的内容不会太大，但它对于优酷品牌的提升有着重要作用。因此在2011年，优酷还将继续加大对优酷出品的投入。
资金·门槛
古永锵早期曾在风险投资公司富国集团担任副总裁。他的这一背景，为优酷日后的顺利融资奠定了基础。而资金问题，正是自始至终制约视频网站发展的关键性因素。
在2006年12月网站正式上线之前，优酷就获得了来自于Sutter Hill Ventures NFarallon Capital的两轮融资，共计1500
不容忽视的一点是，直到上市前，优酷也没有实现盈利。招股书显示，2010年前三季度，优酷的净营收为人民币2.346亿元，净亏损为人民币1.67亿元。优酷CEO古永锵透露，在路演期间，也有投资者问及盈利的问题，他们将优酷这几年的收入以及成本情况进行了对比，尤其是优酷的收入增长趋势给予了投资人信心。
自2007年至2010年9月底，优酷的营收规模比过去两年增长1000％。2010年前9个月，优酷的营收已达到2.34亿元，比上年同期增长135％。更重要的是，“我们已经开始证明，优酷能把流量转化成收入，这个市场的广阔和我们收入的增长都有目共睹。盈利只是时间问题。”古永锵说。
对于上市的作用，占永锵并不讳言：“上市是提升优酷品牌、巩固竞争优势，与对手拉开竞争距离的决定。对优酷而言，融资不是最重要的，对我们公司发展的战略意义更重要。上市就像毕业典礼，我们现在发展了四五年，像从中学毕业进入到大学，我们希望这次上市能够帮助优酷在未来三五年赢得更好的发展机会。”
上市之后，优酷并未像其他公司那样召开庆功宴。而是借着上市的东风，为下一步的发展谋划布局。2011年1月11日，“优酷开年2011战略发布会暨黄金资源推介会”在北京举行，这也是古永锵在公司上市后首度亮相于公众。与上市当天围着围巾、穿梭于投资人之间不同，这次古永锵穿着一件简单的衬衫，独自站在台上，他的演讲主题是“超越美国模式，就是中国模式”。
“无论是Hulu、Netflix还是Youtube，这些美国模式只可以是一个简单的起点，因为中国国情和国外截然不同，这几个模式在中国都很难完整复制，反而用符合中国国情的优酷模式可以超越这些美国模式在中国的发展。”古永锵说。
1月11日，优酷高级副总裁魏明表示，在新的一年，优酷将加大对正版影视和综艺等长视频节目的购买力度，实现“首轮全覆盖”，并将对海量影视剧进行多种的主题包装，通过大剧营销、剧场冠名等方式赢得广告主的青睐。同时，优酷还将继续奉行“网台互动、制播共享”的理念，与电视台建立起相互补充和推动的关系。
无论是打出“开年大戏”的概念，还是“黄金资源推介会”，优酷显然都在借鉴电视台的营销模式。当天一位业内人士感叹，也许有一天视频网站将取代电视台，当然，这只是对未来发展趋势的一种极端预测，而目前的优酷还不敢显露出这样的野心，他们一直在提倡“合作”。在前几轮的视频网站竞争中，优酷一直处于领先地位，上市后的他们能否继续创新、保持优势?市场将给出答案。
借鉴·成长
2005年3月，原搜狐总裁兼首席运营官古永锵离职后，一边在美国陪太太读书，一边浏览各种新兴网站，寻找创业方向。很快，视频网站这一新兴模式吸引了他的目光。经过三个月的密集考察与分析，古永锵选择从“视频点播”切入中国的互联网视频行业。
“我当时就非常认可YouTube的产品模式。”古永锵说，“但也是从一开始，我觉得他们的内容策略不适合中国，内容太草根，很难主流化。”
因此在发展之初，古永锵就为优酷设定了两大内容来源：热点原创与媒体合作。这两大内容也为优酷在日后的发展中埋下了重要伏笔：热点成为“优酷拍客”计划和媒体影响力的基石，原创则是“优酷出品”战略的雏形，而媒体合作的实施才有了优酷的“合计划”。
2006年12月21日，优酷正式上线。古永锵发现，互联网上有一批热心于记录生活、点评生活的热点原创用户，他们也带动了视频应用的普及和发展。因此从2007年4月起，优酷开始打造“拍客文化”。
“一直以来，人们对UGC(用户原创)的理解依然限于小众、专业团队、意识流、生活流的反映，而我们切中的是原创里面最主流也最可行的那一块，就是热点，因为拍客无处不在，谁都能做拍客。”
注重原创的同时，从2007年下半年起，优酷开始推动与媒体的合作。2008年，优酷启动“合计划”，与媒体、企业、机构以及名人结盟，开始正版化进程。同年，优酷推出了互联网电视的概念，开始摸索与电视台的合作方式。
“纵观新浪、搜狐等门户网站的内容发展史，我们会发现它们之所以成功，不在于原创内容水平有多高，而是在前期尽可能广地与各类合作伙伴建立合作关系，然后充分发挥其内容整合能力。”深谙门户网站成长之道的古永锵决定借鉴前者的成功经验。在他看来，门户网站正是利用专题等形式对内容进行整合才打造出自身的内容核心竞争力，而在建立起平台化的内容体系后，合作伙伴与其自身的努力会形成一股合力，不断推动平台的发展。
2007－2009年是视频原创的初级阶段，在此期间，视频行业完成了对用户应用习惯的培养以及客户营销需求的积累。从2009年起，优酷开始尝试推出自制剧，其中《嘻哈4重奏》的播放量过亿，成为视频短剧的里程碑作品。
2010年4月20日，优酷正式推出“优酷出品”战略。优酷出品的问世，使视频媒体从产业链下游平台开始向上游延伸。2010年4月，由优酷、中影集团、雪佛兰科鲁兹联手打造的“11度青春电影行动”成为年度行业的一大热门。张亚东、沈严、尹丽川等行业青年导演先锋人物齐聚优酷，将“新媒体电影”这一全新概念引入观众的视线。
这些集合了品牌、创意、营销元素，围绕青春、奋斗主题的新媒体电影，一次次在网络上创造了收视高潮。2010年10月，“11度青春电影行动”收官之作《老男孩》上线后，至今已在优酷获得了超过6500万人次的播放量。《老男孩》还被网友推选为本年度最佳华语视频影片。
至此，优酷已形成媒体合作、影视版权、优酷出品三大内容来源。“优酷网更倾向于做媒体平台，并非简单的用户分享。”古永锵如此描述优酷的定位。
魏明透露，目前优酷的长视频内容约占60％－70％，短视频的内容则占到20％。同时，尽管优酷出品的内容不会太大，但它对于优酷品牌的提升有着重要作用。因此在2011年，优酷还将继续加大对优酷出品的投入。
资金·门槛
古永锵早期曾在风险投资公司富国集团担任副总裁。他的这一背景，为优酷日后的顺利融资奠定了基础。而资金问题，正是自始至终制约视频网站发展的关键性因素。
在2006年12月网站正式上线之前，优酷就获得了来自于Sutter Hill Ventures NFarallon Capital的两轮融资，共计1500