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第一把火遇冷
我17岁考入大学，迈过考研、考博这些坎，拿到博士学位后，13年已过。带着博士身份走向就业市场，才发现有价无市。经过近一年的折腾，终于被一家省级重点出版社聘用。我把攒了13年的热情和理想，全部投到工作中，事事认真，努力做到最好。
2010年6月，出版社调整机构，31岁的我被任命为E编室主任。这是一个主要负责婚恋情感选题策划出版、以女编辑居多的编辑室。总编辑选中我，一来是因我的博士身份和职业能力，二来嘛，在女性中间当领导，我的年轻跟性别差异，是可以被她们接受的。
就这样，工龄不足一年的我，一下成为一个团队的管理者。
新官上任三把火，第一把火该怎么烧？我在书中得到启发：“人们可从一个企业员工的上下班状况，觉察到该企业员工的基本素养和对企业规章的遵从度。”出版社对上下班的管理一向很松，社领导虽然没有特别强调这个问题，但我决定在这方面开个好头，狠抓一把上下班的考勤。
于是，我推出了上下班签到制度，严格要求大家遵守。万没想到的是，一纸制度形同重磅炸弹，把E编室炸个天昏地暗。于姐天天喊累，说再这么搞下去就得进医院了；何姐竟把化妆品带到办公室，说起得太早，脸都没时间打理；刘姐更干脆，怒火直指我定的制度：“大家都习惯熬夜审稿，白天睡觉。一直干得好好的，现在却要早八晚五，有必要吗？这不是管理创新，而是瞎指挥，乱管理。”
我当仁不让，在会上高声说：“不迟到、不早退，这是3岁小孩都知道的道理。连这个都做不到，那还上班干啥，收拾收拾回家算了。”我嘴上不软，心里更硬。不行，连考勤这个最起码的职场规则都执行不下去，她们以后谁还会把我当回事？我必须HOLD住，一抓到底。
我还是坐到那边吧
E编室有个年轻妈妈，因性格开朗，爱说爱笑，大家都叫她小闹。在一片吃不消的叫嚷声中，小闹还是很执行制度的。可那天快11点时她才来，怀里还抱着她那不到两岁的孩子。小家伙又白又胖，甚是喜人。几个大姐级的同事忽地围上去，这个抢着抱，那个争着逗的，把办公室变成了幼儿园。此情此景，让我的头嗡地大了，没好脸地说：“这是编辑室。”她分辩道：“昨晚发烧，我早上带孩子去医院了。医院离这近，就……”我瞪了一眼，不想听她解释，转身就走。脚刚跨出编辑室，就听小闹嘀咕一句：“多大事呀，又没影响工作。大事该抓不抓，净在小事上起劲，亏你还是个爷们。”
我连午饭都没胃口了，一个人坐在办公室里生闷气。一向很配合我工作的小闹，突然搞出这么一水子，肯定受了谁的指使。第二天的班前例会上，我沉着脸说：“抓考勤就是要整顿一下自由散漫的作风。制度定的有问题，大家可以向老总反映，可以让老总撤我的职。既然现在我还在这个位置上，那就该执行我的决定。当面不说，背后乱说，这不该是文化人应有的风气。”
这之后，不光小闹见我绕道走，其他几位对我也开始能躲就躲了。有几次午休时，女同事们在一起唠家常，眉飞色舞，笑语欢歌。可我一进去，竟像商量过似的，集体禁声了。跟她们除了谈工作，没谁愿意和我多说一句话。更让我尴尬的是，那次工会组织聚餐活动，E编室的人都像躲瘟疫似的，生怕跟我挨着。弄得总编辑一个劲地喊：“这边有空位，过来几个，过来几个。”于姐晚来一步，进来时我身边正好有个空位，我招呼她：“于姐，坐这吧。”可她微微一笑，说：“谢了，我还是到那边坐吧。今天降温，大伙挤着坐暖和些。”
我如同挨了一串组合拳，一下蔫了。总编辑肯定知道E编室的现状，也从同事们的举止中洞察到问题。他起身坐到我身边的空位上，低声说：“作为中层干部，除了工作认真外，和谐的同事关系也是不可少的。E编室是个大部门，图书策划、市场调研是工作的重中之重。你作为掌门人，要懂得哪轻哪重，要学会抓大放小。有些事不要太计较，也别老钻牛角尖。”
这些话虽是娓娓道来，但软中带硬。貌似劝导，实为批评，我感到万分委屈。
领导就是挑毛病的
带着坏情绪工作，我的脾气越来越大了。
一天，我发现年过四旬的许大姐，编发书稿中出现几个错别字。比如，“得”写成了“的”；“做人处世”写成“作人处世”，等等。她是资深编辑，全国优秀图书的获奖者。书稿中出现这样的错误，我觉得是有意为之。因为上任时，我对社里有一项承诺，错别字不超过万分之一。许大姐曾多次公开说：“出版条例写得清清楚楚，错别字在万分之三以内，都符合要求，凭什么到了E编室就成了万分之一了？”于是，她故意在这些字词上做模糊处理，对我的万分之一进行挑衅。
好，你刻意让我难堪，那我正好得理不让人。审完全稿，我在发书单上用红笔做了非常醒目的批注——“的”应为“得”；“作人”应为“做人”，然后上传给总编辑终审。最高领导这回站到我这边，社务会上，在谈到减少图书错别字时，把许大姐的错字当作实例点了，还说出了她的实名。
重磅炸弹就这样被许大姐引爆，散会后，她捧着书稿冲向我，一挥手纸片飞扬，一张张扑到我的脸上。不等我作反应，她吼道：“你以为自己是谁呀？博士帽当王冠使了？告诉你吧，这个屋里随便哪个人，贡献都比你大，能力都比你强。你这人一贯小题大做显能耐，今天我也无所谓了，大不了下岗！”
我的臭脾气同样被点燃，马上还以颜色：“什么叫小题大做？细节面前无小事，我抓错别字这样的细节，错哪了？”我俩唇来舌往，争得不可开交。E编室的同事，还有其他编室的人都围过来。一位老兄借劝架之名敲起边鼓：“哎呀许大姐，让让小吴嘛！人家刚当主任，给抬抬轿嘛！领导就是挑毛病的，挑出来再向上司公示，上司才看得到他的水平嘛！你的书稿谁人不知，挑不出什么硬伤。弄几个‘的地得’，画几个红圈圈，才显尽职嘛！”
这活儿是没法干了，我转身奔向总编办。一敲，锁门，总编有事出去了。我回到办公室，写下辞官书，收拾好自己的东西夺门而去。这一走，回来就是另一番天地。我的辞官书被高层批准，上任不到一年的我，无官一身轻，从此开始了普通编辑的职业生涯。那个不大不小的“主任”，转眼成云烟了。
【编后留言】高学位只能说明专业能力，不能说明管理能力。当后者欠缺，却借高学位做到“官”的位置，其实是件又难受又尴尬的事情。好在本文主人公意识到了这一点，能够淡视这段不成功的任职，踏踏实实地进入自己擅长的领域。这对自己、对他人，还有那个团队，都是利莫大焉。W
责编 ／ 陈洁雅
cjy@lnddgr.cn
我17岁考入大学，迈过考研、考博这些坎，拿到博士学位后，13年已过。带着博士身份走向就业市场，才发现有价无市。经过近一年的折腾，终于被一家省级重点出版社聘用。我把攒了13年的热情和理想，全部投到工作中，事事认真，努力做到最好。
2010年6月，出版社调整机构，31岁的我被任命为E编室主任。这是一个主要负责婚恋情感选题策划出版、以女编辑居多的编辑室。总编辑选中我，一来是因我的博士身份和职业能力，二来嘛，在女性中间当领导，我的年轻跟性别差异，是可以被她们接受的。
就这样，工龄不足一年的我，一下成为一个团队的管理者。
新官上任三把火，第一把火该怎么烧？我在书中得到启发：“人们可从一个企业员工的上下班状况，觉察到该企业员工的基本素养和对企业规章的遵从度。”出版社对上下班的管理一向很松，社领导虽然没有特别强调这个问题，但我决定在这方面开个好头，狠抓一把上下班的考勤。
于是，我推出了上下班签到制度，严格要求大家遵守。万没想到的是，一纸制度形同重磅炸弹，把E编室炸个天昏地暗。于姐天天喊累，说再这么搞下去就得进医院了；何姐竟把化妆品带到办公室，说起得太早，脸都没时间打理；刘姐更干脆，怒火直指我定的制度：“大家都习惯熬夜审稿，白天睡觉。一直干得好好的，现在却要早八晚五，有必要吗？这不是管理创新，而是瞎指挥，乱管理。”
我当仁不让，在会上高声说：“不迟到、不早退，这是3岁小孩都知道的道理。连这个都做不到，那还上班干啥，收拾收拾回家算了。”我嘴上不软，心里更硬。不行，连考勤这个最起码的职场规则都执行不下去，她们以后谁还会把我当回事？我必须HOLD住，一抓到底。
我还是坐到那边吧
E编室有个年轻妈妈，因性格开朗，爱说爱笑，大家都叫她小闹。在一片吃不消的叫嚷声中，小闹还是很执行制度的。可那天快11点时她才来，怀里还抱着她那不到两岁的孩子。小家伙又白又胖，甚是喜人。几个大姐级的同事忽地围上去，这个抢着抱，那个争着逗的，把办公室变成了幼儿园。此情此景，让我的头嗡地大了，没好脸地说：“这是编辑室。”她分辩道：“昨晚发烧，我早上带孩子去医院了。医院离这近，就……”我瞪了一眼，不想听她解释，转身就走。脚刚跨出编辑室，就听小闹嘀咕一句：“多大事呀，又没影响工作。大事该抓不抓，净在小事上起劲，亏你还是个爷们。”
我连午饭都没胃口了，一个人坐在办公室里生闷气。一向很配合我工作的小闹，突然搞出这么一水子，肯定受了谁的指使。第二天的班前例会上，我沉着脸说：“抓考勤就是要整顿一下自由散漫的作风。制度定的有问题，大家可以向老总反映，可以让老总撤我的职。既然现在我还在这个位置上，那就该执行我的决定。当面不说，背后乱说，这不该是文化人应有的风气。”
这之后，不光小闹见我绕道走，其他几位对我也开始能躲就躲了。有几次午休时，女同事们在一起唠家常，眉飞色舞，笑语欢歌。可我一进去，竟像商量过似的，集体禁声了。跟她们除了谈工作，没谁愿意和我多说一句话。更让我尴尬的是，那次工会组织聚餐活动，E编室的人都像躲瘟疫似的，生怕跟我挨着。弄得总编辑一个劲地喊：“这边有空位，过来几个，过来几个。”于姐晚来一步，进来时我身边正好有个空位，我招呼她：“于姐，坐这吧。”可她微微一笑，说：“谢了，我还是到那边坐吧。今天降温，大伙挤着坐暖和些。”
我如同挨了一串组合拳，一下蔫了。总编辑肯定知道E编室的现状，也从同事们的举止中洞察到问题。他起身坐到我身边的空位上，低声说：“作为中层干部，除了工作认真外，和谐的同事关系也是不可少的。E编室是个大部门，图书策划、市场调研是工作的重中之重。你作为掌门人，要懂得哪轻哪重，要学会抓大放小。有些事不要太计较，也别老钻牛角尖。”
这些话虽是娓娓道来，但软中带硬。貌似劝导，实为批评，我感到万分委屈。
领导就是挑毛病的
带着坏情绪工作，我的脾气越来越大了。
一天，我发现年过四旬的许大姐，编发书稿中出现几个错别字。比如，“得”写成了“的”；“做人处世”写成“作人处世”，等等。她是资深编辑，全国优秀图书的获奖者。书稿中出现这样的错误，我觉得是有意为之。因为上任时，我对社里有一项承诺，错别字不超过万分之一。许大姐曾多次公开说：“出版条例写得清清楚楚，错别字在万分之三以内，都符合要求，凭什么到了E编室就成了万分之一了？”于是，她故意在这些字词上做模糊处理，对我的万分之一进行挑衅。
好，你刻意让我难堪，那我正好得理不让人。审完全稿，我在发书单上用红笔做了非常醒目的批注——“的”应为“得”；“作人”应为“做人”，然后上传给总编辑终审。最高领导这回站到我这边，社务会上，在谈到减少图书错别字时，把许大姐的错字当作实例点了，还说出了她的实名。
重磅炸弹就这样被许大姐引爆，散会后，她捧着书稿冲向我，一挥手纸片飞扬，一张张扑到我的脸上。不等我作反应，她吼道：“你以为自己是谁呀？博士帽当王冠使了？告诉你吧，这个屋里随便哪个人，贡献都比你大，能力都比你强。你这人一贯小题大做显能耐，今天我也无所谓了，大不了下岗！”
我的臭脾气同样被点燃，马上还以颜色：“什么叫小题大做？细节面前无小事，我抓错别字这样的细节，错哪了？”我俩唇来舌往，争得不可开交。E编室的同事，还有其他编室的人都围过来。一位老兄借劝架之名敲起边鼓：“哎呀许大姐，让让小吴嘛！人家刚当主任，给抬抬轿嘛！领导就是挑毛病的，挑出来再向上司公示，上司才看得到他的水平嘛！你的书稿谁人不知，挑不出什么硬伤。弄几个‘的地得’，画几个红圈圈，才显尽职嘛！”
这活儿是没法干了，我转身奔向总编办。一敲，锁门，总编有事出去了。我回到办公室，写下辞官书，收拾好自己的东西夺门而去。这一走，回来就是另一番天地。我的辞官书被高层批准，上任不到一年的我，无官一身轻，从此开始了普通编辑的职业生涯。那个不大不小的“主任”，转眼成云烟了。
【编后留言】高学位只能说明专业能力，不能说明管理能力。当后者欠缺，却借高学位做到“官”的位置，其实是件又难受又尴尬的事情。好在本文主人公意识到了这一点，能够淡视这段不成功的任职，踏踏实实地进入自己擅长的领域。这对自己、对他人，还有那个团队，都是利莫大焉。W
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