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摘 要：工程质量的好坏是企业是否能生存的支柱，而工程质量管理的核心思想就是以人文本，并以此建立一套完整的体系来保证这个目标的实现，如建立完善的工程质量管理体系，对施工单位的施工进行审查，强化施工现场的管理以及对工程建设原材料质量的进行管理。
关键词：工程质量 管理
随着社会的发展，人类的进步，人们对生活品质的要求也越来越高。这就给各行各业的生产质量提出了较高要求，这其中就包括建筑市场。目前，建筑市场的竞争是非常激烈的，想要在建筑市场中立于不败之地，在各企业当中脱颖而出，建筑工程的质量就是非常关键的因素。
一、明确工程质量管理的必要性
工程项目的建设具有投资较大且建造和使用时间较长的特点，所以只有建成合乎质量检测标准的建筑才能供人们长期使用。建筑工程质量的好坏给人们的工作生活会带来重要影响，如果建造出来的产品不符合质量要求，可能会给社会和人民带来巨大的經济损失以及伤害。所以我们要本着对社会、对人民负责任的态度，明确工程管理的必要性，从实际出发建立一套完整的施工质量保障体系，建设符合质量要求的工程项目。工程的质量好坏也是企业立足于建筑市场的基础，施工企业只有建造出符合国家标准的建筑才能在建筑市场得到较好的发展。
二、现阶段我国建筑项目管理存在的问题
1、在招标制度管理中出现偏差。企业通过招标，进行公平公正公开的方式选择工程建造价格以及其他方面都达到标准的施工单位以保证招标与投标单位都能获得一定的效益，是我国设立工程招标制度的目的。然而，受现实以及各方面因素的影响，很多招标单位没有考虑其他方面只是一味的选择标价较低的企业。
2、企业挂靠经营现象严重。我国的法律法规是不允许建筑企业实行挂靠的，因为这种方式容易造成严重工程质量问题从而引发安全隐患。但是，在建筑企业中这种现象是时有发生的，有关部门需要采取有效的措施制止这样的行为。
3、项目成本管理制度不完善。很多单位对成本的管理控制没有贯穿于整个施工过程，设计项目施工方案时也没有考虑到预算成本，等到项目完成之后才得知该项目的盈亏情况，这对企业想长久的发展下去是非常不利的。
三、提高工程质量管理的具体途径方法
1、增强管理意识，以人为本。整个建筑工程项目的核心就是将设计者的设想化为现实的过程，而能为这一目标保驾护航并得以实现的基础就是工程质量管理。由此可见，工程质量管理对于整个工程是至关重要的。而以人为本，强化施工管理人员对工程质量重要性的认识是整个工程质量的关键所在。我们知道通常人的思想观念会决定他的行为能力，而在我们多年的工程施工经验当中可以得出，在很多的时候，决定工程质量的好坏是来自于管理人员对工程质量的管理意识。所以，想要提高工程质量就必须在工程管理人员以及施工人员的思想中树立质量第一的观念。企业在对施工人员进行岗前培训时要加强施工人员对建筑质量，施工安全等方面的培训和教育。企业必须意识到生产经营管理的重中之重就是提高建筑产品质量。建筑质量是一个企业能够生存的基础，企业想要在建筑市场中长久的生存下去就必须把能创造好的项目并人民服务的思想贯彻落实。
2、建立完善的工程质量管理体系。在我们对工程管理人员以及施工人员的思想上建立了工程质量的重要性之后，想要让这一思想能够有效的实施，这就必须有一套完整的，与其配套的质量管理体系。明确工程质量的第一责任人，通常来说工程质量的第一责任人是企业的法人。我们应该成立一个质量监控系统，建立完整的责任制度，在这其中，我们需要以项目经理为核心，质量管理人员以及施工技术人员为基础。建立分层质量管理责任制，每一层的管理人员都要对下面一层的管理人员进行定期的监督管理。
3、对设计单位的监督管理。工程建设项目的质量好坏与工程设计的质量是分不开的，设计是对工程建设的一个全面完整的规划过程，也是对建筑过程中的技术问题以及经济问题具体详细的安排。一个设计的好坏直接影响了工程的整体水平，而一个设计质量的好坏与否则直接影响了建筑工程的质量、造价、工期以及使用情况。所以在工程还没建设前，对设计要进行可行性报告研究，并且需反复的确认其可行性，才能下达计划任务书，再由项目法人按照计划任务的要求，对准备建设的工程项目进行委托设计以及设计组织。
4、强化施工现场的管理。所有的理论都是需要在实践中证明的，想要知道我们之前建立的思想以及管理体系是否行之有效就必须在施工的过程中验证。一个完整的施工系统管理是包括对施工现场的生产安全管理、施工技术的监督管理以及是否是文明施工等。我们对承包单位建立全面的施工现场管理制度，并以ISO9002为检测企业工程质量的标准。
5、对工程建设原材料质量的管理。建筑工程的工程质量好坏是与施工原材料以及配件的质量好坏有直接关系的。所以我们在施工前，必须在对原材料的采购上做好调查并对原材料供应商有所了解。且认真审查供应商的供应资质是否为具有供应标准的企业，对于国家已经明令禁止的原材料不应购买，在原材料购买时并须按照国家的有关规定对原材料的质量进行检验，在检验合格之后才能在施工的过程中使用。
总而言之，建筑工程质量的好坏不仅关乎到企业是否能够生存下去，也是与人们能否有正常生活环境休戚相关的。工程建筑质量的不过关，给人们造成的损失以及伤害是无法估量的。所以，在企业进行工程项目建设时，比须严格的把好质量关，保证工程的质量安全。
参考文献：
[1]吴立新.论建设工程质量管理[J].中国水能及化,2009,（12）
[2]朱惠忠：《如何加强对建筑工程的质量控制》[J].《中小企业管理与科技》( 下旬刊)，2010，(10)。
[3]杨震伟：《对高层建筑中的工程施工管理及控制浅析》[J].《科技风》，2010，（05）。
[4]钱科：《刍议建筑工程质量控制与管理》[J].《经营管理者》，2010，（03）
关键词：工程质量 管理
随着社会的发展，人类的进步，人们对生活品质的要求也越来越高。这就给各行各业的生产质量提出了较高要求，这其中就包括建筑市场。目前，建筑市场的竞争是非常激烈的，想要在建筑市场中立于不败之地，在各企业当中脱颖而出，建筑工程的质量就是非常关键的因素。
一、明确工程质量管理的必要性
工程项目的建设具有投资较大且建造和使用时间较长的特点，所以只有建成合乎质量检测标准的建筑才能供人们长期使用。建筑工程质量的好坏给人们的工作生活会带来重要影响，如果建造出来的产品不符合质量要求，可能会给社会和人民带来巨大的經济损失以及伤害。所以我们要本着对社会、对人民负责任的态度，明确工程管理的必要性，从实际出发建立一套完整的施工质量保障体系，建设符合质量要求的工程项目。工程的质量好坏也是企业立足于建筑市场的基础，施工企业只有建造出符合国家标准的建筑才能在建筑市场得到较好的发展。
二、现阶段我国建筑项目管理存在的问题
1、在招标制度管理中出现偏差。企业通过招标，进行公平公正公开的方式选择工程建造价格以及其他方面都达到标准的施工单位以保证招标与投标单位都能获得一定的效益，是我国设立工程招标制度的目的。然而，受现实以及各方面因素的影响，很多招标单位没有考虑其他方面只是一味的选择标价较低的企业。
2、企业挂靠经营现象严重。我国的法律法规是不允许建筑企业实行挂靠的，因为这种方式容易造成严重工程质量问题从而引发安全隐患。但是，在建筑企业中这种现象是时有发生的，有关部门需要采取有效的措施制止这样的行为。
3、项目成本管理制度不完善。很多单位对成本的管理控制没有贯穿于整个施工过程，设计项目施工方案时也没有考虑到预算成本，等到项目完成之后才得知该项目的盈亏情况，这对企业想长久的发展下去是非常不利的。
三、提高工程质量管理的具体途径方法
1、增强管理意识，以人为本。整个建筑工程项目的核心就是将设计者的设想化为现实的过程，而能为这一目标保驾护航并得以实现的基础就是工程质量管理。由此可见，工程质量管理对于整个工程是至关重要的。而以人为本，强化施工管理人员对工程质量重要性的认识是整个工程质量的关键所在。我们知道通常人的思想观念会决定他的行为能力，而在我们多年的工程施工经验当中可以得出，在很多的时候，决定工程质量的好坏是来自于管理人员对工程质量的管理意识。所以，想要提高工程质量就必须在工程管理人员以及施工人员的思想中树立质量第一的观念。企业在对施工人员进行岗前培训时要加强施工人员对建筑质量，施工安全等方面的培训和教育。企业必须意识到生产经营管理的重中之重就是提高建筑产品质量。建筑质量是一个企业能够生存的基础，企业想要在建筑市场中长久的生存下去就必须把能创造好的项目并人民服务的思想贯彻落实。
2、建立完善的工程质量管理体系。在我们对工程管理人员以及施工人员的思想上建立了工程质量的重要性之后，想要让这一思想能够有效的实施，这就必须有一套完整的，与其配套的质量管理体系。明确工程质量的第一责任人，通常来说工程质量的第一责任人是企业的法人。我们应该成立一个质量监控系统，建立完整的责任制度，在这其中，我们需要以项目经理为核心，质量管理人员以及施工技术人员为基础。建立分层质量管理责任制，每一层的管理人员都要对下面一层的管理人员进行定期的监督管理。
3、对设计单位的监督管理。工程建设项目的质量好坏与工程设计的质量是分不开的，设计是对工程建设的一个全面完整的规划过程，也是对建筑过程中的技术问题以及经济问题具体详细的安排。一个设计的好坏直接影响了工程的整体水平，而一个设计质量的好坏与否则直接影响了建筑工程的质量、造价、工期以及使用情况。所以在工程还没建设前，对设计要进行可行性报告研究，并且需反复的确认其可行性，才能下达计划任务书，再由项目法人按照计划任务的要求，对准备建设的工程项目进行委托设计以及设计组织。
4、强化施工现场的管理。所有的理论都是需要在实践中证明的，想要知道我们之前建立的思想以及管理体系是否行之有效就必须在施工的过程中验证。一个完整的施工系统管理是包括对施工现场的生产安全管理、施工技术的监督管理以及是否是文明施工等。我们对承包单位建立全面的施工现场管理制度，并以ISO9002为检测企业工程质量的标准。
5、对工程建设原材料质量的管理。建筑工程的工程质量好坏是与施工原材料以及配件的质量好坏有直接关系的。所以我们在施工前，必须在对原材料的采购上做好调查并对原材料供应商有所了解。且认真审查供应商的供应资质是否为具有供应标准的企业，对于国家已经明令禁止的原材料不应购买，在原材料购买时并须按照国家的有关规定对原材料的质量进行检验，在检验合格之后才能在施工的过程中使用。
总而言之，建筑工程质量的好坏不仅关乎到企业是否能够生存下去，也是与人们能否有正常生活环境休戚相关的。工程建筑质量的不过关，给人们造成的损失以及伤害是无法估量的。所以，在企业进行工程项目建设时，比须严格的把好质量关，保证工程的质量安全。
参考文献：
[1]吴立新.论建设工程质量管理[J].中国水能及化,2009,（12）
[2]朱惠忠：《如何加强对建筑工程的质量控制》[J].《中小企业管理与科技》( 下旬刊)，2010，(10)。
[3]杨震伟：《对高层建筑中的工程施工管理及控制浅析》[J].《科技风》，2010，（05）。
[4]钱科：《刍议建筑工程质量控制与管理》[J].《经营管理者》，2010，（03）