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当前经济金融市场的竞争, 归根结底是人才的竞争, 只有拥有了最好的人力资源, 才能在竞争中占有优越的地位。农村信用社是我国农村金融系统的支柱，如何提高农村信用社的竞争力，更好地服务于“三农”，需科学合理的绩效管理系统，而现行的农村信用社绩效管理对员工的激励促进作用效果不明显。本文基于平衡计分卡的理论，分析了绩效管理的优越性，提出了农村信用社绩效管理实施办法。