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【摘 要】 随着目标成本管理在我国企业中取得了良好的应用效果，越来越多的企业开始关注和重视目标成本管理。建筑安装企业的成本控制会直接影响其经济效益，进而对整个建筑行业的发展和国民经济的发展产生一定的影响。因此，在建筑安装企业中强化成本控制，对于提高企业成本管理水平和企业的经济效益有很大的推动作用。本文首先对目标成本管理进行了概述，分析了建筑安装企业应用目标成本管理中的问题，在此基础上研究了相应的目标成本管理对策，希望对我国建筑安装企业的成本控制有所裨益。
【关键词】 目标成本管理；建筑安装企业；成本控制；经济效益
引言：
目标成本管理是指在企业预算的基础上，根据企业制定的经营目标，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作，通过目标成本管理对企业的生产经营活动进行全面、综合的管理，从而促进企业实现经济效益目标。目标成本管理包含价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减和价值链参与六大实施原则，通过这六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来，成为一个全企业、全过程、全方位的成本控制体系，受到了众多企业的青睐。但是，在我国建筑安装企业中对于目标成本管理的应用仍然存在很多问题，现阶段，我国建筑安装企业应用目标成本管理中仍然存在问题，需要通过拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化和提高成本竞争意识等措施来提高其目标成本管理水平。
一、当前中国建筑安装企业成本管理与控制存在的问题
1、项目成本核算基础工作薄弱
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
2、目标成本管理范围狭窄
建筑安装企业在实行目标成本管理的过程中，注重于分析企业内部价值链，而忽略了企业外部价值链。考虑较多的是生产环节的目标成本，对于经营、销售、售后服务等方面的目标成本没有引起足够的重视，从而导致内外目标成本管理脱节。对于建筑安装企业而言，一些工程项目成本核算工作难以开展，成本核算与生产经营管理不能够有机结合起来，使得目标成本管理范围狭窄。
3、目标成本管理粗放
建筑安装企业在进行成本对象划分的时候，往往划分得过粗，划分在一起的成本对象之间没有联系或联系不大，不能够反映独立施工的工程实际水平。仅仅关注显性成本，忽视了隐性成本，重点考虑财务方面的信息，轻视了非财务方面的信息。建筑安装企业在建筑工程项目中容易出现由于施工不正确而造成的浪费与损失，這些就是隐性成本。全员成本意识差。
4、成本分析流于形式
成本分析是在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。
5、全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
6、对材料的成本不够重视
材料成本是企业在施工过程中投资最大的一项，也是控制成本的关键当前许多建筑安装企业不够重视购买材料的成本，不派专业的管理人员去购买所需材料，这样会导致由于购买人员没有管理知识和购买经验而使许多材料耗损，整体的提高了项目的成本。
二、建筑安全企业应用目标成本管理对策
1、拓宽目标成本管理范围
目标成本管理的六大原则之一就是价值链参与，建筑安装企业的目标成本管理的对象必须是整个价值链，既包括企业内部价值链，也包括企业外部价值链。既要重视生产环节的目标成本，也要重视经营、销售、售后服务等方面的目标成本。不管是上游供应商，还是下游客户和经销商，他们都属于目标成本的考虑范畴。另外，要放眼全局，认真考虑整个建筑安装行业的价值链，制定科学有效地目标成本控制方案，拓宽目标成本的管理范围。
2、转变目标成本管理方式
目标成本既包括显性成本，也包括隐性成本。建筑安装企业工程施工过程中的施工成本很复杂，大多是显性成本，财务人员可以直接核算出来，例如，人工成本、设备费用、材料费用等，大多数建筑安装企业都有自己的成本管理方法，在显性成本管理方面问题不大。但是，对于一些隐性成本，例如，施工过程中的工期延期、材料浪费、后期维护等，往往考虑不周全。因此，要加强对隐性成本的核算和管理，确保成本管理的全面性。
3、目标成本管理过程全员化
成本管理并非某个人或者某个部门的事情，而需要企业员工共同参与。建筑安装企业要加强对员工的培训，培养员工的成本控制意识，提高员工参与成本控制的积极性。通过采用激励机制的方式来鼓励员工参与成本控制，让每一位员工都能够参与其中，提高企业的经济效益。
4、提高成本竞争意识
在日常管理工作中，建筑安装企业还需要加强对竞争对手的成本情况的关注。“知己知彼，方能百战不殆”，只有对自己的竞争对手进行了解，才能够意识到差距与不足，从而采取有效地措施来加强目标成本管理。建筑安装企业树立成本竞争意识，不仅能够帮助其了解竞争对手的成本情况，还有利于帮助企业在激烈市场竞争中取得有利的地位。 5、确定目标成本、进行成本预测
施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
6、加强村料成本的控制
购买材料成本，是工程项目最为重要的部分，直接关系到工程的成本控制施工企业在购买材料成本之前，要明确材料的合理售价掌握市场材料的变化如果材料的质量确保无误，则择优购买，为了减少运输的成本，在众多的运输方式中，应采用最实在、最经济的方式对材料进行运输材料进场应由项目部材料管理人员组织验收，并收集保存相关合格证、许可证、准用证等证明资料，按国家有关产品质量标准进行检验试验，然后要控制好材料的用量，限额领取材料按规定的数额确保材料的消耗在施工当中，还要提高施工的技术尽量用低价材料代替高价材料，控制好进货的时间和批量，也可以有效控制成本。
三、结束语
建筑安装企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支。对于建筑安装企业来说，实行目标成本管理对于实现其财务目标、获取利润最大化有重要帮助。这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。
参考文献：
[1]郭瑞昉.建安企業如何做好成本控制[J].河北企业，2010（9）：27
[2]张沙沙.目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究[J].商场现代化.2009，（1）
[3]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，（6）.
[3]吴雪林.目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2008：23-45
【关键词】 目标成本管理；建筑安装企业；成本控制；经济效益
引言：
目标成本管理是指在企业预算的基础上，根据企业制定的经营目标，进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作，通过目标成本管理对企业的生产经营活动进行全面、综合的管理，从而促进企业实现经济效益目标。目标成本管理包含价格引导的成本管理、关注顾客、关注产品与流程设计、跨职能合作、生命周期成本削减和价值链参与六大实施原则，通过这六项原则将目标成本管理与传统的利润和成本规划方法区别开来，成为一个全企业、全过程、全方位的成本控制体系，受到了众多企业的青睐。但是，在我国建筑安装企业中对于目标成本管理的应用仍然存在很多问题，现阶段，我国建筑安装企业应用目标成本管理中仍然存在问题，需要通过拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化和提高成本竞争意识等措施来提高其目标成本管理水平。
一、当前中国建筑安装企业成本管理与控制存在的问题
1、项目成本核算基础工作薄弱
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
2、目标成本管理范围狭窄
建筑安装企业在实行目标成本管理的过程中，注重于分析企业内部价值链，而忽略了企业外部价值链。考虑较多的是生产环节的目标成本，对于经营、销售、售后服务等方面的目标成本没有引起足够的重视，从而导致内外目标成本管理脱节。对于建筑安装企业而言，一些工程项目成本核算工作难以开展，成本核算与生产经营管理不能够有机结合起来，使得目标成本管理范围狭窄。
3、目标成本管理粗放
建筑安装企业在进行成本对象划分的时候，往往划分得过粗，划分在一起的成本对象之间没有联系或联系不大，不能够反映独立施工的工程实际水平。仅仅关注显性成本，忽视了隐性成本，重点考虑财务方面的信息，轻视了非财务方面的信息。建筑安装企业在建筑工程项目中容易出现由于施工不正确而造成的浪费与损失，這些就是隐性成本。全员成本意识差。
4、成本分析流于形式
成本分析是在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高，但目前很多国有施工企业都没有真正认真进行成本分析，往往是一个项目完工后，该项目的财务人员、管理人员可能很快又转入下一项目的工作，而很少对本项目的盈亏进行分析，或者是分析很粗略，更别说通过各种方法对成本差异进行详尽客观的分析。因此，在这种成本管理模式下无法为下一项目成本目标的制定提供改进意见，造成第一手资料的缺失。
5、全员成本意识差
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
6、对材料的成本不够重视
材料成本是企业在施工过程中投资最大的一项，也是控制成本的关键当前许多建筑安装企业不够重视购买材料的成本，不派专业的管理人员去购买所需材料，这样会导致由于购买人员没有管理知识和购买经验而使许多材料耗损，整体的提高了项目的成本。
二、建筑安全企业应用目标成本管理对策
1、拓宽目标成本管理范围
目标成本管理的六大原则之一就是价值链参与，建筑安装企业的目标成本管理的对象必须是整个价值链，既包括企业内部价值链，也包括企业外部价值链。既要重视生产环节的目标成本，也要重视经营、销售、售后服务等方面的目标成本。不管是上游供应商，还是下游客户和经销商，他们都属于目标成本的考虑范畴。另外，要放眼全局，认真考虑整个建筑安装行业的价值链，制定科学有效地目标成本控制方案，拓宽目标成本的管理范围。
2、转变目标成本管理方式
目标成本既包括显性成本，也包括隐性成本。建筑安装企业工程施工过程中的施工成本很复杂，大多是显性成本，财务人员可以直接核算出来，例如，人工成本、设备费用、材料费用等，大多数建筑安装企业都有自己的成本管理方法，在显性成本管理方面问题不大。但是，对于一些隐性成本，例如，施工过程中的工期延期、材料浪费、后期维护等，往往考虑不周全。因此，要加强对隐性成本的核算和管理，确保成本管理的全面性。
3、目标成本管理过程全员化
成本管理并非某个人或者某个部门的事情，而需要企业员工共同参与。建筑安装企业要加强对员工的培训，培养员工的成本控制意识，提高员工参与成本控制的积极性。通过采用激励机制的方式来鼓励员工参与成本控制，让每一位员工都能够参与其中，提高企业的经济效益。
4、提高成本竞争意识
在日常管理工作中，建筑安装企业还需要加强对竞争对手的成本情况的关注。“知己知彼，方能百战不殆”，只有对自己的竞争对手进行了解，才能够意识到差距与不足，从而采取有效地措施来加强目标成本管理。建筑安装企业树立成本竞争意识，不仅能够帮助其了解竞争对手的成本情况，还有利于帮助企业在激烈市场竞争中取得有利的地位。 5、确定目标成本、进行成本预测
施工预算是成本目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行评估。根据项目合同条款，施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该项目的经济效益。施工组织设计的编制，在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上，通过工料机消耗分析和制定节约措施之后，制定现场的目标成本。施工预算成本总额应控制在责任目标成本范围之内，并留有余地。并应确定目标利润，施工预算与投标预算进行对比，其差额实际就是计划施工盈利。为了编制合理的施工预算，可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进行分析，也可制定内部施工定额。同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，避免效益流失，项目预算员要协助项目经理审核和控制分包单位的预算，避免“低进高出”，保证项目获得预期效益。
6、加强村料成本的控制
购买材料成本，是工程项目最为重要的部分，直接关系到工程的成本控制施工企业在购买材料成本之前，要明确材料的合理售价掌握市场材料的变化如果材料的质量确保无误，则择优购买，为了减少运输的成本，在众多的运输方式中，应采用最实在、最经济的方式对材料进行运输材料进场应由项目部材料管理人员组织验收，并收集保存相关合格证、许可证、准用证等证明资料，按国家有关产品质量标准进行检验试验，然后要控制好材料的用量，限额领取材料按规定的数额确保材料的消耗在施工当中，还要提高施工的技术尽量用低价材料代替高价材料，控制好进货的时间和批量，也可以有效控制成本。
三、结束语
建筑安装企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同企业、不同工程项目、不同管理体制其成本管理都有差别。但共同点都是为了增产节约，增收节支。对于建筑安装企业来说，实行目标成本管理对于实现其财务目标、获取利润最大化有重要帮助。这就需要在实践中不断创新，在激烈的竞争环境下及微利经营的空间里，挖掘企业潜在的效益，以保证成本目标的实现。
参考文献：
[1]郭瑞昉.建安企業如何做好成本控制[J].河北企业，2010（9）：27
[2]张沙沙.目标成本管理在我国企业的应用及存在问题研究[J].商场现代化.2009，（1）
[3]李小平.改进建筑施工企业项目成本管理的思考[J].行政事业资产与财务，2011，（6）.
[3]吴雪林.目标成本管理[M].北京：经济科学出版社，2008：23-45