成长保:给用户一杯解渴的水

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaomantou_2001_78
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  瑞士心理学家卡尔·荣格曾经说过:一个人毕其一生的努力就是在整合他自童年时代起就已形成的性格。
  中国儿童中心曾发布一份题为《中国儿童的生存与发展:数据与分析》的报告。报告里显示:
  中国17岁以下的少年儿童中,至少有3000万人受到各种情绪障碍和行为问题的困扰;5.2%的儿童存在明显的躯体化、强迫症状、人际关系敏感、抑郁等心理健康问题。77.9%的中小学生心理存在轻度不良反应。
  而中国疾病预防控制中心曾针对全国9015名中小学生(主要年龄为10-14岁)进行了一次调查,发现17.4%的孩子“认真想过自杀”,8.2%的孩子甚至“做过自杀计划”。


  这些数字触目惊心。每一个家长都知道心理健康教育的重要性,可是,到底要怎么做呢?
  随着经济发展的不断进步,越来越多的人更愿意在这方面消费,很多创业者都知道这是未被开掘的市场,可是就目前而言,大部分的心理咨询都还是一盘散沙,没有杀入市场。
  “至今,中国业内在儿童心理健康教育上还是一片空白。十年前大家不敢提我做过心理咨询,现在是以此为荣,我做成长保是顺势而为的。”成长保的创始人路小得说。
  孩子的心理健康市场一直在被资本挑战,投资人都在问:你怎么知道家长有这个需求?市场到底有没有需求?太多投资人觉得心理咨询是非常好的项目,可是投入得却非常谨慎。因为大部分人投的项目没有消费,无法转化订单,没有立足之地。
  成长保却打破了投资者的疑虑,活生生开辟出一条路来。“我们要做的不是锦上添花,是雪中送炭。”
  给用户一杯解渴的水
  面对如此大的市场蛋糕,成长保有备而来。
  在成长保之前,路小得已经在心理咨询教育这个行业里摸爬滚打多年,在上海她有一家专门培训心理咨询师的机构,有将近两千个心理咨询师,其中最受欢迎的就是儿童心理咨询。
  “我现在很渴,想喝一杯水,你给我一杯水就好了。如果你现在给我一堆工具,从水的形成说起,让我自己从中提炼出水来再喝。我肯定是受不了的。”
  路小得反复提到解决问题这四个字,不管是产品开发、商业模式,她始终认为立刻、马上为用户解决问题才是立足的根本。用户要水,我就给他一杯水。
  成长保中的轻咨询这一栏目,就是直接给了用户一杯水。
  只要打开成长保APP,输入问题,它就会为你自动匹配心理咨询师。不需要等待,你随时可以得到你想要的答案。可以直接和心理咨询师语音或者观看十几分钟的微课堂。你不需要耗费大量的时间、精力去解答弄明白一堆心理学知识,咨询师会直接告诉你该怎么做。
  给用户的除了可以真正解渴的水之外,成长保还有一个最大的优势就是随时、及时。父母随时可能在孩子身上发现问题,正如人们随时可能口渴。在这个时候,一个随时、及时的咨询服务就显得尤为重要、成长保提供24小时心理咨询的服务,相当于有了一个随身的儿童心理专家。
  目前,成长保已经有了近50万的用户,其中20万都已经成功转化为付费用户,转化率非常高。每天,成长保的活跃用户都在不断增加,每个月的增长都有200%以上。
  信任是核心竞争力
  心理咨询行业最核心的竞争力是信任,尤其是儿童心理咨询行业更是如此。
  路小得说:“今天的衣食住行,比如美甲、打车等,其实你不需要特别信任他,他是A、B、C无所谓。但是当你找一个老师的时候,那不一样了,家长会反复考察寻找最值得信任的人来做。”
  成长保建立信任的方法有两种,一种是让KOL的用户体验推荐,一种是专业的话语权。
  用完美的客户体验抓住KOL。吸引住用户只是第一步,完美的用户体验才是最终抓住用户的绳子。为了有完美的用户体验,成长保做产品非常用心。为了做到24小时随时、及时的服务。成长保聚集了大约二十多名的专职心理咨询师在线服务,还有一千多经过认证的、兼职的心理咨询师。保证了只要有客户询问,立刻就能响应。
  用专业的知识抢占话语权。成长保去年一月才正式上线,但在那之前,成长保已经沉淀了丰厚的专业知识资源。2012年,成长保的公司育宁文化就已经成立,主要进行心理学培训,后来又与上海人才培训市场达成合作进行紧缺人才证书培训,打造了网校学习系统,成就了线上的心理服务平台。成长保在儿童心理咨询师的储备和培养方面是非常充足的,也有心理咨询师的把关能力。成长保的专业性毋庸置疑,只要是专业的、可靠的用户自然会信任。
  解决用户痛点,给用户一杯解渴的水,信用背书建立良好的信用机制,打造专业的平台。去年才正式上线的成长保还是一个非常年轻的企业,一切都还是崭新的开始,未来的路让我们拭目以待。
其他文献
对于很多考虑用数字技术改变其商业模式的公司而言,都面临不确定性的问题,也正是因为是前所未有,过往的经验可能毫无帮助。  这对战略制定人员来说如芒刺在背。但是创新者来说则再熟悉不过,毕竟他们在过去的几十年间,一直在努力克服不确定性,没有人告诉他们如何将新产品推向新客户或市场。  我们一直在研究出色的创新者是如何处理不确定性的问题,并在此过程中我们发现了导致战略制定者打造数字化商业模式最常落入的三种陷
期刊
如今,很少有其他人像零售专业人士一样必须快速应对消费者的需求变化。昨天的热卖品在明天可能成为死库存。同样, 面向顾客的销售技巧在现在快节奏的社会可能导致灾难性的后果,尤其是用于那些富有经验、已经看过太多销售技巧、听过太多销售话术的顾客时。  如果你正在使用过时的技巧和话术,或者你无法理解人们为什么购买,你的赚钱能力、你的职业生涯乃至你的财富都会处于危险之中。市场就像一个危机四伏的丛林,如果你缺乏正
期刊
从IBM的自我颠覆到苹果手机的横空出世,从令人津津乐道的特斯拉到正走向世界的优步,这一系列商业传奇故事都被人们打上了颠覆性创新的标签。但颠覆性创新理论大师克里斯坦森却不这样认为,他担心这种笼统的理解将损害整个理论的实用性。为此,他特意撰写了《什么才是颠覆性创新》一文加以澄清。具体而言,在位企业聚焦于高需求(通常也是利润最丰厚的)顾客改善产品和服务;新进企业聚焦于被在位企业所忽略的另一些细分需求领域
期刊
为什么偏偏是我遭受了这样的艰难困苦呢?为什么偏偏是我承受着如此的社会不公?为什么每天都有这样那样的烦闷和失落?为什么得到之后仍旧感觉不到发自内心的喜悦?人们的物质生活水平普遍上了一个台阶,生活更加的多姿多彩,可是却仍有很多人的心灵在黑暗、抑郁中徘徊,究其原因,虽然衣食无忧,可我们的人生中却缺乏了饱含信仰、价值观、人生态度的智慧。每个人的人生都需要智慧,可智慧从哪里来?芸芸众生,得天独厚能够参透智慧
期刊
学习经济学只需要掌握两件事,一是供给,二是需求。在微观经济层面,实现企业有效供给、创造客户需求是企业的核心战略。当然,要实现这一战略,竞争者是必不可少的因素。在今天这个供给普遍大于需求的时代,需求导向要让位于竞争导向,或者说要站在竞争者的角度找客户需求。  而战略定位体系就是企业在供给、需求、竞争三者之间找到一个最佳品牌定位,从而实现企业领先供给效用,在客户心智中创造需求,建立起品牌差异化竞争优势
期刊
销售要有成交的故事、团队要有凝聚的故事、企业要有传承的故事、品牌要有传奇的故事……  如今的消费行为已经不仅仅只是停留在经济层面,人们有时更愿意为产品、品牌、企业背后的故事买单。因为故事比促销更有传播力。所以,如果企业能在品牌打造、销售、团队建设等方面挖掘出真正有价值的“终级故事”,将会让企业整体实力迈向一个新的高度。  相比企业的各种营销推广计划,故事更容易口口相传。这是因为故事大多具有趣味性、
期刊
任何企业,都必然围绕外部价值、资源(尤其是核心的生产要素)获取、对资源的开发和利用这三个价值创造原点来展开经营活动。  但不同企业有不同的经营逻辑,并且经营逻辑的不同,决定着企业从顶层治理,到战略,到组织体制,再到管理机制与队伍建设等各类管理活动的差异性。  所以,也有人将企业的经营逻辑,上升为企业生存之道来解读。在我们关于“事业、组织与人”的企业理论中,经营逻辑与使命宣言是“事业理论”的两大核心
期刊
在移动互联网时代,企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化,企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变,因此,对企业家领导力的要求需要重新定义,领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。  时代要求企业家领导力的转型  在移动互联网时代,人与人、人与信息得以快速、深度地链接,信息和知识的生产、传播发生了颠覆性的改变,任何个体的价值都可能得以被放大、升级、汇集、传播。无论是作为用户、客户还是员
期刊
8月初,滴滴出行宣布将收购Uber中国。紧接着产生了一个备受争论的话题——这两家公司合并是否涉嫌垄断?一时间,垄断与反垄断的话题成为了社会舆论关注的焦点。  根据当事企业自己的说法,因为优步中国在2015年年度销售额没有达到申报标准,且两家当事企业目前均未实现盈利,所以无需向中国反垄断当局进行申报。对此,商务部发言人则表示:“按反垄断法规定申报条件和国务院关于经营者集中申报标准的规定,经营者都应事
期刊
坏男孩开创了情感知识付费的新品类,短时间内迅速完成3轮融资,年销破亿。别以为坏男孩的创始人巫家民只是一个情感导师,他已帮助500万+的“坏男孩”用户解决了实实在在的情感问题,毫无疑问,他是国内“情感问题知识付费”这一全新品类的开拓者。  “坏男孩”作为亚洲最大的追女生社区,成立仅一年半,已完成3轮数千万融资,年销破亿。坏男孩围绕情感延展了内容消费和服务体系,开创了情感内容新消费模式。在还是一片蓝海
期刊