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摘要：随着我国市场经济体制的飞速发展和人们生活水平的提高，人们对于建筑施工的要求也随之越来越高，因此加强对园林建设工程的项目管理工作成为了眼下重要的问题。在对建设工程的施工项目的管理中，其自工程的开始直至项目竣工随之消失，管理全程贯穿于整个项目的建设发展是使项目工程得到质量与效益并重目标实现的有力保障。总的来说，园林施工项目管理其主要服务于整个工程的收益和施工方的经济效益，本文从园林施工项目管理的基本方法着手，分别从园林施工项目的质量管理、施工成本控制管理和施工安全管理等几方面详细介绍了园林工程施工的管理过程，供大家分享。
关键词：园林；施工；項目管理
一、园林施工项目管理的基本方法
就目前来说，园林施工项目管理的实施与目标管理方法同义，即为集体中的成员亲自参与工程目标的制定，然后在目标的实施中使用现代化信息管理技术行为科学,借助人们的职业感、自信能力,实行自我管控,努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理,因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
二、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。因为施工进度受多种因素的影响,常见的有施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约;图纸不及时、有错误或图纸不详;园林工程施工还受天气的制约等,因此做好施工进度控制是至关重要的。
施工进度控制的主要措施有组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
三、园林施工成本的控制与管理
1.编制项目成本
在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程项目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后, 作为项目总成本, 然后将总成本指标进行分解, 纵向层层包干到底, 横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员, 从纵向上分解到各施工班组, 把每个项目和施工点的成本都计算出来, 分别制表上墙, 公布于众, 使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白, 实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据: 项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量, 现行的工程预算定额和材料价格文件, 当地的人工、材料和机械台班价格, 降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括: 预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
2.认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
3.加强质量管理，控制返工率
“百年大计，质量第一”在项目管理的过程中严把质量关不仅是工程的负责而且更是对施工人员和使用者的负责。各级、各部门质量监管工作人员定职定责对每道工程的施工程序严检，防范和消除一切质量安全隐患，坚决杜绝浪费人力、物力、财力的返工现象发生。园林施工与其他建筑工程又有着很大的不同，且需要更加严格、细致的质量把关，如，对树苗的栽植以及养护管理等，如果稍有不甚则会导致幼苗的死亡，这不仅仅增加了项目的成本且在很大程度上损坏了公司的信誉形象。
4.落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
总结：
综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。通过以上本文对于园林建设管理工作的介绍之外，还有很多方面的工作有待完善，其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。
参考文献：
[1] 陈晓忠. 园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材, 2009, (05) .
[2] 吴成余,王兴,王平. 浅析园林绿化工程的施工质量管理[J]. 项目管理技术, 2009, (S1) .
[3] 左雪峰. 对园林工程施工管理的分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009, (06) .
关键词：园林；施工；項目管理
一、园林施工项目管理的基本方法
就目前来说，园林施工项目管理的实施与目标管理方法同义，即为集体中的成员亲自参与工程目标的制定，然后在目标的实施中使用现代化信息管理技术行为科学,借助人们的职业感、自信能力,实行自我管控,努力实现目标。因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。这一方法的特点和优势恰恰符合园林施工企业项目管理,因为园林施工企业项目管理的基本任务就是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
二、园林施工项目进度控制
园林施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查施工实际情况,并将其与计划进度相比较,制定出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标。因为施工进度受多种因素的影响,常见的有施工场地被其他施工单位大量占用,工程进度受到交叉施工单位的制约;图纸不及时、有错误或图纸不详;园林工程施工还受天气的制约等,因此做好施工进度控制是至关重要的。
施工进度控制的主要措施有组织措施,指建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系,如及时召开协调会议,具体落实各层次进度控制的人员等。合同措施,落实进度合同与合同总工期保持一致。技术措施,提高加快施工进度的技术方法,以保证在进度调整后如期竣工。经济和信息管理措施,对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈,建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。
三、园林施工成本的控制与管理
1.编制项目成本
在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程项目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后, 作为项目总成本, 然后将总成本指标进行分解, 纵向层层包干到底, 横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员, 从纵向上分解到各施工班组, 把每个项目和施工点的成本都计算出来, 分别制表上墙, 公布于众, 使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白, 实际施工过程中处处要以工程成本为核心。
确定工程成本的主要计算依据: 项目施工阶段的施工组织设计和施工方案,实际的细目工程量, 现行的工程预算定额和材料价格文件, 当地的人工、材料和机械台班价格, 降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括: 预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
2.认真会审图纸，积极提出修改意见
在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。
因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。
3.加强质量管理，控制返工率
“百年大计，质量第一”在项目管理的过程中严把质量关不仅是工程的负责而且更是对施工人员和使用者的负责。各级、各部门质量监管工作人员定职定责对每道工程的施工程序严检，防范和消除一切质量安全隐患，坚决杜绝浪费人力、物力、财力的返工现象发生。园林施工与其他建筑工程又有着很大的不同，且需要更加严格、细致的质量把关，如，对树苗的栽植以及养护管理等，如果稍有不甚则会导致幼苗的死亡，这不仅仅增加了项目的成本且在很大程度上损坏了公司的信誉形象。
4.落实技术组织措施
落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
总结：
综上所述，在当前我国社会的飞速发展中，园林建设乃城市建设的主要核心。这也在很大程度上决定了园林工程的施工管理的重要性。通过以上本文对于园林建设管理工作的介绍之外，还有很多方面的工作有待完善，其不仅仅对工程项目和企业收益有着促进作用，而且对于国家经济结构也产生着一定的积极影响。因此，不管是站在宏观角度还是微观角度来看，园林项目管理工作的加强和探索势在必行。
参考文献：
[1] 陈晓忠. 园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J]. 广东建材, 2009, (05) .
[2] 吴成余,王兴,王平. 浅析园林绿化工程的施工质量管理[J]. 项目管理技术, 2009, (S1) .
[3] 左雪峰. 对园林工程施工管理的分析[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2009, (06) .