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随着我国经济新常态的不断发展，建筑行业的发展规模不断壮大，促使其建筑施工企业管理方法日益科学化、合理化、人性化，尤其是企业成本管理的方法则直接影响着建筑施工企业最终的经济效益。本文简要叙述了建筑经济成本管理的概述，分析了建筑施工企业成本管理中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的解决措施，以供同业者进行参考。
在经济发展进入新常态的背景下，建筑行业对社会经济发展直接起着促进的作用，而成本管理则是建筑施工企业不断持续发展的重要因素。因此，许多建筑企业为了不断增加自身的经济效益，科学、合理的进行成本管理及控制是企业发展的重点内容之一。
一、建筑经济成本管理概述
（一）建筑施工企业成本管理的构成
建筑施工成本主要分为直接成本费及间接费等两部分，其中直接成本费是施工人员的工资、施工材料费用、机械租赁费及其他直接费用共同构成。间接费是指工程项目在组织管理过程中所产生的各种费用，如企业管理人员的工资、津贴、物资消耗、项目部水电费、办公费、检验费、固定资产折旧费及维修费、工程维修费等。通常情况下，工程间接费是依据工程规模的大小，按照一定比例进行计算的。从财务方面来讲，企业成本包含整个企业运行的全过程、全流程中的所有成本，因此，只有对企业成本进行全过程、全流程的管理及控制，才能够真正实现在经济新常态的背景下企业成本的最佳管理模式。
（二）新常态背景下建筑行业发展特征
在经济发展进入新常态背景下，建筑行业作为我国国民经济体系的重要组成部分，其发展必然受到多方面影响，呈现出对应的新型特征。首先是建筑行业的发展速度变慢。随着城市化发展的逐渐完善，建筑行业发展速度明显放慢，进而致使建筑行业市场竞争日益激烈，企业优胜劣汰的现象更加显著。其次是建筑企业各种管理制度逐渐完善，建筑行业市场需求日益透明化，从而使建筑企业对自身的企业文化、经营理念受到严峻的考验。再次是建筑企业结构、经营模式等不断发生变化。最后是随着建筑行业的不断发展，促使劳动力成本逐渐增高，尤其是具有专业技术或技能的人员更是受到建筑企业的欢迎。在经济新常态背景下，建筑施工企业必须要具有先瞻性及洞察力，提前对企业进行科学、合理的规划，加强对企业成本的管控工作，才能够有效增加企业的经济效益。
（三）建筑施工企业成本管理的重要性
在经济新常态背景下，传统的粗放式管理模式已经无法适应建筑企业可持续发展的要求，只有在采用精细化管理的基础上，科学、合理的做好企业成本管理，才能够适应时代发展的要求，将成本管理的作用充分发挥出来。经济形势的新型发展，使得企业成本管理工作开展不再限于财务管理范围内，而是对企业人力资源管理，施工现场管理等多个方面产生直接性的影响。如果对成本管理重要性的认识不足，不仅会直接对施工项目成本控制和经济效益产生对应的影响，而且会造成企业内部矛盾增加，影响项目推進和企业的正常发展。
二、施工企业成本管理中的问题
（一）对成本管理重视程度不足
在传统发展模式中，建筑行业主要是以粗放式管理为主，使得在经济新常态背景下，难以及时从快速增长的过程中转变过来，经营模式仍旧过于粗放，对于成本管控监管的不够严谨，或者没有进行成本分析核算。由于建筑工程项目多是采取招投标的方式来选择合适的施工企业，而施工企业为了能够顺利获得项目的建造权，通常会采取一些特殊措施及经济利益来达到目的，对于企业全流程成本管理不够重视，财务部门没有充分发挥出对于企业成本应有的管控职责，进而导致建筑施工企业的工作效率偏低、发展速度慢，难以适应经济新常态的发展趋势，甚至使企业发展受到严重的阻碍。
（二）管理理念有待更新
由于建筑施工企业多为私人企业为主的中小型企业，对于项目成本管理仍处于传统阶段，即财务会计仅关注施工过程中所产生的直接成本及间接成本的预算及最终的结算，不注重项目施工全过程中的成本管控工作，进而导致造成施工成本超出预算，甚至突破上限，直接对建筑施工企业的经济利益造成极大的损失。另外，由于受到市场经济的影响，部分企业对于自身经济利益的增长，多是依靠扩大经营范围、增加生产规模来实现的，缺乏对于企业内部成本控制及程序的简化;过于重视工程项目的成本预算，不够重视施工过程的成本管控。这些现象的存在，使施工成本管理失去其应有的作用，给企业发展带来一定影响。
（三） 成本管理软件和硬件基础不足
在时代发展背景下，成本管理工作内容不断细化，对工作过程中的软件和硬件设施要求不断提升。软件层面是指企业在工程项目施工中所构建的管理制度等，而硬件层面则是指成本管理开展所需要的计算机及财务运行软件。虽然在目前的财务管理工作中，大多数企业都是采用财务电算化的形式进行管理，要求各项账目控制达到清晰明了。但是在实际应用中，财务软件的设置都是采用模块化形式进行，其内容主要是以财务信息的统计为主，在成本控制方面的模块设置较为欠缺，无法真正发挥财务软件的预警功能。而完全依托传统以领导为主的管理模式，则容易在成本控制方面出现一定的漏洞，造成成本管理实效性不足。
（四）成本管理人才欠缺
就我国目前建筑行业整体发展状况而言，除部分国有企业之外，建筑施工企业规模还是以中小型企业为主，在财务人员方面缺乏人力资源的优势，更不用说引进和培养专门的成本管理人才。尤其是在经济发展进入新型阶段背景下，企业的人力资源成本不断增加，大多数企业更不愿意在这方面加大管理和培训力度，以此使得财务部门工作人员无法高效的胜任成本管理工作。
三、提升施工企业成本管理水平的对策
（一） 强化对成本管理的重视
强化建筑施工企业对成本管理的重视程度，首先需要从企业高层人员出发，通过对应的会议和培训模式，使领导层面能够认识到成本管理的内涵和实施意义，能够从心理和行为层面全面接受成本管理的推行。在经济发展进入新常态背景下，要能够真正将成本管理置于影响企业发展的命脉位置，要能够在构建完善的管理制度基础上，从领导层面入手，将这些制度细节深度落实在具体工作流程中，确保成本管理措施能够起到应有的成效。
（二）树立新型成本管理理念
树立新型成本管理理念是确保经济新常态背景下企业成本管理落实到位的基本保障，也是成本管理工作开展的基本组成部分。成本理念的落实需要贯穿于项目建设的各个流程，首先是在项目前期阶段，要通过项目造价和项目成本评估，高水平完成成本预测，以此才能够选择和确定最为优化的施工方案。其次是要全面做好施工期间的成本管理，要能够根据施工现场情况对施工组织设计进行优化，将成本控制落实到设备和材料应用的每一个细节层面，在此基础上，以资金和资产的及时供应确保施工进度控制，避免产生冗余成本。同时，还要做好施工期间的质量和安全控制，避免不必要的施工成本。再次是在施工后期中要全面做好财务成本核算及工程项目的结算和审计工作，严格依照规范要求对各种材料进行归档，以此实现成本控制的作用。
（三）加强财务管理软硬件建设
为确保建筑施工企业成本管理工作保持应有的效率，还必须要做好财务管理的软硬件建设。在制定财务管理制度时，不仅要确定对应的管理细节，还要能够明确不同岗位对应的责任，以此确保管理工作落实到位。在财务管理软件设置中，要能够根据项目建设的实际情况，对财务软件模块进行合理设计，既要能够确保成本管理内容得以体现，又要能够确保管理模块与企业整体管理模块相对应。
（四）加大人力资源管理投入
加大人力资源投入需要根据企业实际发展情况进行确定，尽量采用设置专职岗位，配备专职人员的形式做好成本管理工作。在企业规模较小，财务管理工作人员能够胜任的情形下，要通过加强培训，提升工作水平等形式不断加大在人力资源方面的投入。同时，还要能够通过企业岗位完善等形式，为财务管理人员提供更好的职业上升通道，提升管理人员工作积极性，促进企业的长期健康发展。
四、结语
经济发展新常态背景下，建筑企业成本管理开展已经成为必然要求，在我国城镇化水平依然有较大提升空间的时代背景下，建筑施工行业整体上仍有较好的发展前景。对于企业自身而言，只有不断从内部挖掘潜力，从项目施工的各个环节入手，才能够真正将成本管理落实到位，体现施工成本管理应有的促进作用，为企业健康发展做出应有的贡献。
（作者单位：中化二建集团有限公司）
在经济发展进入新常态的背景下，建筑行业对社会经济发展直接起着促进的作用，而成本管理则是建筑施工企业不断持续发展的重要因素。因此，许多建筑企业为了不断增加自身的经济效益，科学、合理的进行成本管理及控制是企业发展的重点内容之一。
一、建筑经济成本管理概述
（一）建筑施工企业成本管理的构成
建筑施工成本主要分为直接成本费及间接费等两部分，其中直接成本费是施工人员的工资、施工材料费用、机械租赁费及其他直接费用共同构成。间接费是指工程项目在组织管理过程中所产生的各种费用，如企业管理人员的工资、津贴、物资消耗、项目部水电费、办公费、检验费、固定资产折旧费及维修费、工程维修费等。通常情况下，工程间接费是依据工程规模的大小，按照一定比例进行计算的。从财务方面来讲，企业成本包含整个企业运行的全过程、全流程中的所有成本，因此，只有对企业成本进行全过程、全流程的管理及控制，才能够真正实现在经济新常态的背景下企业成本的最佳管理模式。
（二）新常态背景下建筑行业发展特征
在经济发展进入新常态背景下，建筑行业作为我国国民经济体系的重要组成部分，其发展必然受到多方面影响，呈现出对应的新型特征。首先是建筑行业的发展速度变慢。随着城市化发展的逐渐完善，建筑行业发展速度明显放慢，进而致使建筑行业市场竞争日益激烈，企业优胜劣汰的现象更加显著。其次是建筑企业各种管理制度逐渐完善，建筑行业市场需求日益透明化，从而使建筑企业对自身的企业文化、经营理念受到严峻的考验。再次是建筑企业结构、经营模式等不断发生变化。最后是随着建筑行业的不断发展，促使劳动力成本逐渐增高，尤其是具有专业技术或技能的人员更是受到建筑企业的欢迎。在经济新常态背景下，建筑施工企业必须要具有先瞻性及洞察力，提前对企业进行科学、合理的规划，加强对企业成本的管控工作，才能够有效增加企业的经济效益。
（三）建筑施工企业成本管理的重要性
在经济新常态背景下，传统的粗放式管理模式已经无法适应建筑企业可持续发展的要求，只有在采用精细化管理的基础上，科学、合理的做好企业成本管理，才能够适应时代发展的要求，将成本管理的作用充分发挥出来。经济形势的新型发展，使得企业成本管理工作开展不再限于财务管理范围内，而是对企业人力资源管理，施工现场管理等多个方面产生直接性的影响。如果对成本管理重要性的认识不足，不仅会直接对施工项目成本控制和经济效益产生对应的影响，而且会造成企业内部矛盾增加，影响项目推進和企业的正常发展。
二、施工企业成本管理中的问题
（一）对成本管理重视程度不足
在传统发展模式中，建筑行业主要是以粗放式管理为主，使得在经济新常态背景下，难以及时从快速增长的过程中转变过来，经营模式仍旧过于粗放，对于成本管控监管的不够严谨，或者没有进行成本分析核算。由于建筑工程项目多是采取招投标的方式来选择合适的施工企业，而施工企业为了能够顺利获得项目的建造权，通常会采取一些特殊措施及经济利益来达到目的，对于企业全流程成本管理不够重视，财务部门没有充分发挥出对于企业成本应有的管控职责，进而导致建筑施工企业的工作效率偏低、发展速度慢，难以适应经济新常态的发展趋势，甚至使企业发展受到严重的阻碍。
（二）管理理念有待更新
由于建筑施工企业多为私人企业为主的中小型企业，对于项目成本管理仍处于传统阶段，即财务会计仅关注施工过程中所产生的直接成本及间接成本的预算及最终的结算，不注重项目施工全过程中的成本管控工作，进而导致造成施工成本超出预算，甚至突破上限，直接对建筑施工企业的经济利益造成极大的损失。另外，由于受到市场经济的影响，部分企业对于自身经济利益的增长，多是依靠扩大经营范围、增加生产规模来实现的，缺乏对于企业内部成本控制及程序的简化;过于重视工程项目的成本预算，不够重视施工过程的成本管控。这些现象的存在，使施工成本管理失去其应有的作用，给企业发展带来一定影响。
（三） 成本管理软件和硬件基础不足
在时代发展背景下，成本管理工作内容不断细化，对工作过程中的软件和硬件设施要求不断提升。软件层面是指企业在工程项目施工中所构建的管理制度等，而硬件层面则是指成本管理开展所需要的计算机及财务运行软件。虽然在目前的财务管理工作中，大多数企业都是采用财务电算化的形式进行管理，要求各项账目控制达到清晰明了。但是在实际应用中，财务软件的设置都是采用模块化形式进行，其内容主要是以财务信息的统计为主，在成本控制方面的模块设置较为欠缺，无法真正发挥财务软件的预警功能。而完全依托传统以领导为主的管理模式，则容易在成本控制方面出现一定的漏洞，造成成本管理实效性不足。
（四）成本管理人才欠缺
就我国目前建筑行业整体发展状况而言，除部分国有企业之外，建筑施工企业规模还是以中小型企业为主，在财务人员方面缺乏人力资源的优势，更不用说引进和培养专门的成本管理人才。尤其是在经济发展进入新型阶段背景下，企业的人力资源成本不断增加，大多数企业更不愿意在这方面加大管理和培训力度，以此使得财务部门工作人员无法高效的胜任成本管理工作。
三、提升施工企业成本管理水平的对策
（一） 强化对成本管理的重视
强化建筑施工企业对成本管理的重视程度，首先需要从企业高层人员出发，通过对应的会议和培训模式，使领导层面能够认识到成本管理的内涵和实施意义，能够从心理和行为层面全面接受成本管理的推行。在经济发展进入新常态背景下，要能够真正将成本管理置于影响企业发展的命脉位置，要能够在构建完善的管理制度基础上，从领导层面入手，将这些制度细节深度落实在具体工作流程中，确保成本管理措施能够起到应有的成效。
（二）树立新型成本管理理念
树立新型成本管理理念是确保经济新常态背景下企业成本管理落实到位的基本保障，也是成本管理工作开展的基本组成部分。成本理念的落实需要贯穿于项目建设的各个流程，首先是在项目前期阶段，要通过项目造价和项目成本评估，高水平完成成本预测，以此才能够选择和确定最为优化的施工方案。其次是要全面做好施工期间的成本管理，要能够根据施工现场情况对施工组织设计进行优化，将成本控制落实到设备和材料应用的每一个细节层面，在此基础上，以资金和资产的及时供应确保施工进度控制，避免产生冗余成本。同时，还要做好施工期间的质量和安全控制，避免不必要的施工成本。再次是在施工后期中要全面做好财务成本核算及工程项目的结算和审计工作，严格依照规范要求对各种材料进行归档，以此实现成本控制的作用。
（三）加强财务管理软硬件建设
为确保建筑施工企业成本管理工作保持应有的效率，还必须要做好财务管理的软硬件建设。在制定财务管理制度时，不仅要确定对应的管理细节，还要能够明确不同岗位对应的责任，以此确保管理工作落实到位。在财务管理软件设置中，要能够根据项目建设的实际情况，对财务软件模块进行合理设计，既要能够确保成本管理内容得以体现，又要能够确保管理模块与企业整体管理模块相对应。
（四）加大人力资源管理投入
加大人力资源投入需要根据企业实际发展情况进行确定，尽量采用设置专职岗位，配备专职人员的形式做好成本管理工作。在企业规模较小，财务管理工作人员能够胜任的情形下，要通过加强培训，提升工作水平等形式不断加大在人力资源方面的投入。同时，还要能够通过企业岗位完善等形式，为财务管理人员提供更好的职业上升通道，提升管理人员工作积极性，促进企业的长期健康发展。
四、结语
经济发展新常态背景下，建筑企业成本管理开展已经成为必然要求，在我国城镇化水平依然有较大提升空间的时代背景下，建筑施工行业整体上仍有较好的发展前景。对于企业自身而言，只有不断从内部挖掘潜力，从项目施工的各个环节入手，才能够真正将成本管理落实到位，体现施工成本管理应有的促进作用，为企业健康发展做出应有的贡献。
（作者单位：中化二建集团有限公司）