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目前,我国钢结构企业运用流程管理的范围还比较小,流程管理在企业中的功能还较低,因此,钢结构企业的经济效率较低,很多管理环节上都存在不合理的做法。本文通过分析钢结构企业的流程管理现状,指出了项目管理中存在的不完善的地方,然后阐述了运用先进的业务流程管理方式提高企业竞争力的办法,为我国大型钢结构企业开展流程管理提供借鉴经验。