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摘 要：财务预算管理是企业的工作目标和工作规划，对企业管理有着重要的意义。在市场经济背景下，利用预算管理实现对企业内部资源的有效配置，并主动参与外部市场竞争是企业实现创新发展的必然选择。但是目前从我国大部分企业的财务管理情况来看，预算管理依然难以满足创新管理的需求，使得企业内部资源配置效率低下，内控措施失效，本篇文章从企业预算管理的定义出发，阐述了预算管理对财务创新的重要意义，同时也对现阶段企业预算管理的不足做了细致的分析，并提出了一些有效的对策，意在于企业能够更好的发展。
关键词：企业;预算管理;重要意义;创新对策
在企业的不断发展的过程中，财务预算管理的提升，对于企业的整体管理水平有一定的促进作用，有利于企业更好的实现经济效益的最大化，与此同时，制定高效的财务预算管理模式，能够帮助企业做好正确的发展决策，制定企业未来更好的战略发展目标，进行高质量的企业管理，现阶段，我国的社会经济体制再不断的深入，市场竞争一触即发，企业想要争取势头，在激烈的竞争中占有一定的位置，就要进行企业創新，加强管理，实施科学的企业预算管理。
一、企业财务预算管理的概念与特征
（一）财务预算管理的概念
企业在社会经济市场中寻求生存，对于企业的发展要进行前期的规划，随之出现了财务预算管理，实现了市场机制与计划机制的结合，是全新的一项管理企业的模式，财务预算管理要根据自身企业的发展特点，综合企业的短期发展目标，对企业内部的资金运转、投放以及经营成果进行合理的分配，把企业的各项资源更好的利用，达到最理想的优化，另外，企业的财务预算管理是建立在企业业务预算和企业资本预算的基础之上，按年度编制，坚持效益优先和权责对等原则，切实做好企业的全面预算管理。
（二）企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理具有目标性、全面性、战略性、系统性特征。第一步是企业建立财务预算管理一定要依据企业的发展目标，以此之下开展各项工作，进行内部财务预算管理，再者财务预算管理一般不是企业某个部门的事情，需要企业全体上下员工一起努力，再预算管理的每个环节和步骤上都要大家全员的完成，实现企业筹资预算、资本预算、经营预算与财务预算的全方位管理，最后财务管理的战略性与企业发展的战略性具有一致性，现代财务预算管理能够合理的规避企业的财务风险，是战略目标实现的有效保证，财务预算管理的系统性主要通过横向系统和纵向系统表现出来，横向系统强调各部门之间的联系，纵向系统重视企业全面管理的体系构建。
二、现阶段我国企业在实现财务预算管理中的不足
（一）企业的管理者对于预算管理不够重视
现阶段，越来越多的企业管理者看到了预算管理的重要性，但是还是对于预算管理不够重视，在企业的内部管理中，预算管理是非常重要的环节，但是企业再运用预算管理上不够创新，依旧存在着一定的不足，企业管理者对预算管理漠不关心，不能够为预算管理创造一个良好的环境，在预算的管理过程中没有对风险进行考量，只是参考以往的数据信息，没有真正的进行市场调查，预算编制人员再编制的过程中，没有依据企业的实际发展情况，预算编制缺乏可行性，没有实用价值，影响了企业在市场竞争中的长远利益
（二）企业对于预算编制的信息不足
收集各项数据信息，进行企业的预算编制，这是编制的根本，也是预算编制的核心内容，尤其是现阶段是数据信息时代，企业的信息传递与共享，对于预算编制具有一定的促进作用和利用价值，目前在企业创新管理中，由于信息数据不完整，在预算管理编制的过程中，不能够进行及时的反馈，在编制方案的过程中缺乏一定的科学性，进而影响了预算编制的效果，另一方面财务管理人员缺乏信息素养，在信息收集与分析中无法根据企业创新发展要求制定系统的财务管理模型，影响了财务预算管理的有效性。
（三）企业的预算执行力度和监督力不强
企业管理者进行预算管理，但是在执行力度上非常的欠缺，执行力度差，无法充分发挥预算管理的职责，影响了预算管理的效果，在企业内部管理中，预算人员对预算项目不能够及时准确的分析，超出预算的现象时有发生，没有严格的按照预算方案进行试试，出现随意更改预算的现象也是市场发生，严重影响了企业预期的发展前景和方向，问题的根本所在是企业财务预算在执行中，没有进行及时的监督，因此，建设专门的预算管理监督机构是十分必要的，配备专业的人员，进而提高企业预算的执行力度。
三、加强企业预算管理，实现企业财务创新的措施
（一）强化思想，正确对待预算管理与财务创新
改变管理观念和思想是进行改革的关键，想要更好的进行预算管理，创新企业的财务模式，注入全新的观念思想模式是必然的，也是实施各项方案的前提要求，观念的转变是企业调整管理实践方案的前提。现在创新的财务理念是推动企业发展的坚实动力，在这样一个市场竞争的大环境中，要重新的认识预算管理与财务创新的关系，首先企业的管理者要树立全新的思想和观念，根据当前市场竞争环境要求，把创新预算编制并且能够有效的执行作为重要的理念，并配置优秀的预算编制人员，引进先进的管理技术，通过对市场环境的调查，对预算项目进行合理安排与规划，为创新管理创造优秀的环境。
（二）重视财务预算，做好财务数据信息的收集各种，保证其实践性
企业财务工作最基础的程序就是财务信息数据的收集各种，所以企业为了实现预算编制的科学性，保证预算结果真实，有效，企业需要重视财务预算管理。尤其在新经济时代，企业在市场的大环境的竞争下，应该重视预算编制工作，改变现有的预算编制片面性和经验主义的工作方式，在预算管理的时候重视创新精神发展，只有这样才能保证企业财务预算编制合理，供企业的后续工作开展使用。所以对于财务预算的信息数据收集各种来说，应该重视全面性和真实性的特点。要保证各部门积极参与进来，这企业整个经济活动中，重视预算管理，对企业所有的经营活动进行管控，才能保证收集到全面的财务数据。还要重视数据的真实性，对于收集的数据要进行核查，明确好工作责任人，因为一旦企业的财务数据缺少真实性，那么必然给企业的发展带来财务风险和经营风险。而且这也是为了企业的长远发展打算，企业的财务数据应该充分利用信息平台，重视对平台的管理，最终保证企业财务数据共享原则的实现，最终提高企业财务预算管理的工作效率和质量，在企业的财务管理工作中发挥应有的作用。
（三）重视预算的执行力以及过程的监管作用
企业的监管部门在整个企业的经营过程中起到很重要的作用，他不仅是企业财务预算工作执行的重要环节，也能够保证企业财务预算的工作质量，是企业内部管理中不可缺少的重要部门。财务预算管理工作更加需要监管的作用，不管是预算的编制，预算的执行以及最终的预算的考核等，都是需要监管部门发挥作用，监督整个过程是否存在违规违纪的行为，同时预算的目标的设定是否符合企业发展的实际情况，所以说财务预算的工作创新过程以及预算机制的执行过程需要重视监管部门的工作，监管需要具有整体性，监管整个过程。企业要改变监管部门的工作现状，保证监管的独立性和权威性，全面落实监管的职能，还要提高整体员工的工作素质和工作能力，用发展的眼光看待问题，明确工作职责，确保企业的财务管理目标的实现，提高企业预算制定监管的实际效果，才能减少企业的危机，最终带动企业整体的目标前进。
四、结束语
综上所述，财务预算对财务管理工作影响意义重大，同时对企业发展来说，也能够提高企业财务管理的工作质量，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。我们知道财务预算管理是企业系统性的，全面性的，科学性和战略性发展的，促进企业最大限度的参与市场的竞争，还能够站在长远的角度发展问题。就现代企业来说，企业财务预算管理工作还存在一定的问题，需要企业强化思想，认识财务预算管理与财务创新，重视财务数据的收集，重视预算的执行力和过程的监管，最终发挥财务预算的作用，保证企业财务数据的真实性，最终推动企业的发展。
参考文献：
[1]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界（学术版） 2015年20期.
[2]卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息 2015年09期.
[3]顾清枝.论财务预算对企业的重要性[J].财经界（学术版） 2015年15期.
关键词：企业;预算管理;重要意义;创新对策
在企业的不断发展的过程中，财务预算管理的提升，对于企业的整体管理水平有一定的促进作用，有利于企业更好的实现经济效益的最大化，与此同时，制定高效的财务预算管理模式，能够帮助企业做好正确的发展决策，制定企业未来更好的战略发展目标，进行高质量的企业管理，现阶段，我国的社会经济体制再不断的深入，市场竞争一触即发，企业想要争取势头，在激烈的竞争中占有一定的位置，就要进行企业創新，加强管理，实施科学的企业预算管理。
一、企业财务预算管理的概念与特征
（一）财务预算管理的概念
企业在社会经济市场中寻求生存，对于企业的发展要进行前期的规划，随之出现了财务预算管理，实现了市场机制与计划机制的结合，是全新的一项管理企业的模式，财务预算管理要根据自身企业的发展特点，综合企业的短期发展目标，对企业内部的资金运转、投放以及经营成果进行合理的分配，把企业的各项资源更好的利用，达到最理想的优化，另外，企业的财务预算管理是建立在企业业务预算和企业资本预算的基础之上，按年度编制，坚持效益优先和权责对等原则，切实做好企业的全面预算管理。
（二）企业财务预算管理的特征
企业财务预算管理具有目标性、全面性、战略性、系统性特征。第一步是企业建立财务预算管理一定要依据企业的发展目标，以此之下开展各项工作，进行内部财务预算管理，再者财务预算管理一般不是企业某个部门的事情，需要企业全体上下员工一起努力，再预算管理的每个环节和步骤上都要大家全员的完成，实现企业筹资预算、资本预算、经营预算与财务预算的全方位管理，最后财务管理的战略性与企业发展的战略性具有一致性，现代财务预算管理能够合理的规避企业的财务风险，是战略目标实现的有效保证，财务预算管理的系统性主要通过横向系统和纵向系统表现出来，横向系统强调各部门之间的联系，纵向系统重视企业全面管理的体系构建。
二、现阶段我国企业在实现财务预算管理中的不足
（一）企业的管理者对于预算管理不够重视
现阶段，越来越多的企业管理者看到了预算管理的重要性，但是还是对于预算管理不够重视，在企业的内部管理中，预算管理是非常重要的环节，但是企业再运用预算管理上不够创新，依旧存在着一定的不足，企业管理者对预算管理漠不关心，不能够为预算管理创造一个良好的环境，在预算的管理过程中没有对风险进行考量，只是参考以往的数据信息，没有真正的进行市场调查，预算编制人员再编制的过程中，没有依据企业的实际发展情况，预算编制缺乏可行性，没有实用价值，影响了企业在市场竞争中的长远利益
（二）企业对于预算编制的信息不足
收集各项数据信息，进行企业的预算编制，这是编制的根本，也是预算编制的核心内容，尤其是现阶段是数据信息时代，企业的信息传递与共享，对于预算编制具有一定的促进作用和利用价值，目前在企业创新管理中，由于信息数据不完整，在预算管理编制的过程中，不能够进行及时的反馈，在编制方案的过程中缺乏一定的科学性，进而影响了预算编制的效果，另一方面财务管理人员缺乏信息素养，在信息收集与分析中无法根据企业创新发展要求制定系统的财务管理模型，影响了财务预算管理的有效性。
（三）企业的预算执行力度和监督力不强
企业管理者进行预算管理，但是在执行力度上非常的欠缺，执行力度差，无法充分发挥预算管理的职责，影响了预算管理的效果，在企业内部管理中，预算人员对预算项目不能够及时准确的分析，超出预算的现象时有发生，没有严格的按照预算方案进行试试，出现随意更改预算的现象也是市场发生，严重影响了企业预期的发展前景和方向，问题的根本所在是企业财务预算在执行中，没有进行及时的监督，因此，建设专门的预算管理监督机构是十分必要的，配备专业的人员，进而提高企业预算的执行力度。
三、加强企业预算管理，实现企业财务创新的措施
（一）强化思想，正确对待预算管理与财务创新
改变管理观念和思想是进行改革的关键，想要更好的进行预算管理，创新企业的财务模式，注入全新的观念思想模式是必然的，也是实施各项方案的前提要求，观念的转变是企业调整管理实践方案的前提。现在创新的财务理念是推动企业发展的坚实动力，在这样一个市场竞争的大环境中，要重新的认识预算管理与财务创新的关系，首先企业的管理者要树立全新的思想和观念，根据当前市场竞争环境要求，把创新预算编制并且能够有效的执行作为重要的理念，并配置优秀的预算编制人员，引进先进的管理技术，通过对市场环境的调查，对预算项目进行合理安排与规划，为创新管理创造优秀的环境。
（二）重视财务预算，做好财务数据信息的收集各种，保证其实践性
企业财务工作最基础的程序就是财务信息数据的收集各种，所以企业为了实现预算编制的科学性，保证预算结果真实，有效，企业需要重视财务预算管理。尤其在新经济时代，企业在市场的大环境的竞争下，应该重视预算编制工作，改变现有的预算编制片面性和经验主义的工作方式，在预算管理的时候重视创新精神发展，只有这样才能保证企业财务预算编制合理，供企业的后续工作开展使用。所以对于财务预算的信息数据收集各种来说，应该重视全面性和真实性的特点。要保证各部门积极参与进来，这企业整个经济活动中，重视预算管理，对企业所有的经营活动进行管控，才能保证收集到全面的财务数据。还要重视数据的真实性，对于收集的数据要进行核查，明确好工作责任人，因为一旦企业的财务数据缺少真实性，那么必然给企业的发展带来财务风险和经营风险。而且这也是为了企业的长远发展打算，企业的财务数据应该充分利用信息平台，重视对平台的管理，最终保证企业财务数据共享原则的实现，最终提高企业财务预算管理的工作效率和质量，在企业的财务管理工作中发挥应有的作用。
（三）重视预算的执行力以及过程的监管作用
企业的监管部门在整个企业的经营过程中起到很重要的作用，他不仅是企业财务预算工作执行的重要环节，也能够保证企业财务预算的工作质量，是企业内部管理中不可缺少的重要部门。财务预算管理工作更加需要监管的作用，不管是预算的编制，预算的执行以及最终的预算的考核等，都是需要监管部门发挥作用，监督整个过程是否存在违规违纪的行为，同时预算的目标的设定是否符合企业发展的实际情况，所以说财务预算的工作创新过程以及预算机制的执行过程需要重视监管部门的工作，监管需要具有整体性，监管整个过程。企业要改变监管部门的工作现状，保证监管的独立性和权威性，全面落实监管的职能，还要提高整体员工的工作素质和工作能力，用发展的眼光看待问题，明确工作职责，确保企业的财务管理目标的实现，提高企业预算制定监管的实际效果，才能减少企业的危机，最终带动企业整体的目标前进。
四、结束语
综上所述，财务预算对财务管理工作影响意义重大，同时对企业发展来说，也能够提高企业财务管理的工作质量，提高企业的市场竞争力，促进企业的发展。我们知道财务预算管理是企业系统性的，全面性的，科学性和战略性发展的，促进企业最大限度的参与市场的竞争，还能够站在长远的角度发展问题。就现代企业来说，企业财务预算管理工作还存在一定的问题，需要企业强化思想，认识财务预算管理与财务创新，重视财务数据的收集，重视预算的执行力和过程的监管，最终发挥财务预算的作用，保证企业财务数据的真实性，最终推动企业的发展。
参考文献：
[1]朱海宁.浅谈如何在企业中做好财务预算[J].财经界（学术版） 2015年20期.
[2]卞强.探讨财务预算精细化管理方法和模式[J].现代经济信息 2015年09期.
[3]顾清枝.论财务预算对企业的重要性[J].财经界（学术版） 2015年15期.