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摘要：在建筑工程施工过程中，现场管理工作对于整个工程建设的展开起着至关重要的影响，想要保障施工质量，避免施工现场发生安全事故以及质量问题，就必须要做好现场的管理工作。本文将以建筑工程施工中的总承包管理方为视角，浅谈工程施工中的现场管理措施，希望能够为相关的工作人员提供帮助，促进我国建筑行业的健康发展。
关键词：工程施工;总承包方;现场管理
引言：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。
1 做好施工总平面管理
1.1做好现场管线布置
在建筑工程中，经常会应用到大量的机械设备以及电气设备，施工现场的管线布置将直接影响各设备的正常运作[1]。因此，在正式开工之前，总承包管理方应当重点关注现场的管线布置，在保障设备正常运作的前提下，避免能源的浪费以及现场可能发生的安全事故。在布置管线时，应当根据现场施工的需求，合理选择地下敷设与地上布置。
1.2做好运输道路布置
在建筑工程施工现场，需要合理布置道路，保障材料运输车辆进入以及材料的应用调度。在布置施工现场的道路时，应当结合现场的机械设备以及管线敷设位置进行综合考虑，避免道路上方敷设管线，并且还要确保在车辆进入施工现场以及指定的材料堆场时，不会与其它机械设备发生碰撞。另外，还要保障施工现场的主通道能够与外部道路相连接，要保障每个道路路线都能经过特定的材料堆场，以确保材料进场后的第一时间被运输至材料堆场进行贮存。
1.3做好堆料场的布置
材料堆场的位置应当根据施工环节以及工序的需求，施工材料的堆放位置以及储存位置应更加靠近施工的需求区域[2]。另外，還要保障的堆放位置能够满足高层建筑施工时的运输需求，确保材料运输的效率以及应用效率。
1.4做好临时设施布置
在在施工现场，需要提前修建好需要用到的临时设施，根据后续施工的需求，合理布置临时设施的位置，并且对各设施的碰撞体积进行分析，避免设备在运作过程中发生碰撞互相影响。
2 做好施工的进度管控
施工进度的管控在整个建筑工程管理中尤为重要，其关系着工程质量、安全以及工程建设的经济效益[3]。在实际的管理工作中，总承包管理单位应当根据招投标文件中的明确标注，明确工程的关键控制点，根据工程需求以及工期需求，编制科学完善的工程施工进度管控计划，在该计划中，需要对各施工阶段以及工序制定相应的管理制度。为了保障管理活动能够落实于施工现场，应构建切实完善的工期管理组织体系，形成多层次的管理组织体系。明确项目经理、调度人员、班组长、作业队长以及基层管理人员的相关职责，确保各工作人员能够各司其职的同时，拥有良好的沟通与协调，进而保障整个施工进度信息能够共享于各部门以及参建单位。
在工程正式开工后，需要各级管理人员以及施工部门按照进度计划合理调动施工现场的相关作业，并且对现场进行实时监控，确保所有作业都能够按照进度计划的要求进行。同时，还要加强与现场管理人员之间的联系，在宏观调控的基础上，加强针对基层工作人员的管理，确保所有施工工序都能顺利展开。在完成当天的施工后，各部门也要召开例会，对当天的工程进度以及进度计划进行比对分析，找出当天作业中存在的问题与不足，并且在第二天进行优化，以此不断优化现场施工，提高施工作业的水平。
3 做好施工的质量管理
施工质量是整个工程管理最重要的一部分，其直接决定建筑在日后的正常运营以及相关参建单位的经济效益[4]。如若工程的质量存在问题，就很难保障建筑在日后运营过程中的实用性，获得的经济效益也难以满足本次工程建设的需求，无法保障建设单位以及施工单位收回建设成本，对自身的经济利益造成严重的损失，影响企业自身的健康发展。为了加强建筑工程的施工质量管理工作，总承包管理方应当构建更为严密的监控体系，确保管理活动能够全面覆盖整个工程施工当中，确保所有施工环节以及细节性问题都能够得到重视，并且对可能发生的质量问题加以规避。在质量管理中，包括施工材料以及技术工艺等方面。
在材料管理方面，需要管理人员跟进材料的采购、运输以及堆放。在采购环节，管理人员应当以材料质量为首要需求，合理选择材料供应商。在材料的运输环节，则需要根据材料的材质以及特性，制定相应的运输方案以及运输路线，避免材料在运输的过程中质量受到影响。在材料的堆放方面，则需要避免材料所处环境过于潮湿，将材料放置于阴凉干燥处，如有特殊需求，则需要在施工前，提前做好材料堆放区域的布置。
在技术工艺等方面，一方面要保持相关技术的创新与灵活应用，另一方面要加强现场施工对施工技术的有效应用。在质量监控的过程中，如若发现了质量问题，则需要及时将质量问题信息共享给各部门以及参建单位，在查明质量问题的影响以及原因后，对该部分进行处理与补救，避免施工质量问题带来的影响被进一步扩大。在完成某一环节的施工后，还需要由监理工程师对现场进行审查，在保障前一缓解的质量后，才能展开后一环节的作业。
4 施工人员的管理
在建筑工程中，施工人员是现场施工的重要影响因素[5]。目前，大多数基层工作人员都来源于农民工团体，其施工技术大多来源于自身过去的作业经验以及工人之间的相互学习，这就导致他们在面对施工质量、安全以及效率方面的认识较为片面，无法在施工过程中，通过规范的操作，保障所有工序的质量。为了解决这一问题，需要在工程开工之前，开展培训活动，有针对性的培养基层工作人员的专业技能，根据工程的需求，合理制定培训内容。并且在开工之前明确每个工作人员的专业技能方向，并为其分配相应的岗位，以保障所有环节的施工作业都能够循序渐进的展开。除此以外，还要制定专门的考核激励机制，通过切实有效的奖惩机制，激励基层工作人员的工作热情，并加强相关规章制度的约束性，提高所有施工人员的积极性。
5 施工现场安全管理
在正式开工前，设计人员应当同管理人员以及各部门做好技术交底工作，明确工程施工过程中可能发生的安全事故，并且告知于现场的工作人员。另外，还要强化安全教育，树立安全生产意识，加强现场的宣传活动，让基层工作人员在展开相关作业时，更为关注自身的人身安全。
出了针对工作人员以及管理人员展开的工作以外，还需要做好相关安全设备的布置，确保每个施工环节都能够拥有相应的安全设备，并且保障基层工作人员能够良好应用各种安全设备，保障自身的施工安全，减少安全事故的发生。
在机械设备的操作方面，需要定期对机械设备进行维护检查，确保机械设备在运作的过程中，不会突发故障，引发安全事故。除此以外，还要做好管线的检查，确保施工现场的管线完好无损，做好安全用电，谨防漏电事故。
结束语：
总而言之，在工程施工的过程中，管理工作穿插于各环节之中，并且对整个工程的质量以及施工效率等都造成较为直接的影响。想要保障工程施工作业的顺利开展，就必须要做好现场的管理工作，尽可能的避免安全事故以及质量问题，并满足工程的工期需求。
参考文献
[1]张志英.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].四川建材，2020，4609：207-208+210.
[2]许文鹏.建筑工程施工安全管理工作的浅析[J].建筑与预算，2020，11：29-31.
[3]郑智富.浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制[J].广西城镇建设，2020，12：105-107.
[4].广西推行监管现场与市场挂钩[J].建筑技术开发，2018，4521：106.
[5]陈斯.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].建材与装饰，2019，30：163-164.
中石化江苏石油工程设计有限公司 江苏 扬州 225009
关键词：工程施工;总承包方;现场管理
引言：在建筑工程施工过程中，施工总承包管理基本上覆盖了一整个工期，为了保障整个工程建设的顺利开展，就必须要保障其展开的相关管理工作切实有效。
1 做好施工总平面管理
1.1做好现场管线布置
在建筑工程中，经常会应用到大量的机械设备以及电气设备，施工现场的管线布置将直接影响各设备的正常运作[1]。因此，在正式开工之前，总承包管理方应当重点关注现场的管线布置，在保障设备正常运作的前提下，避免能源的浪费以及现场可能发生的安全事故。在布置管线时，应当根据现场施工的需求，合理选择地下敷设与地上布置。
1.2做好运输道路布置
在建筑工程施工现场，需要合理布置道路，保障材料运输车辆进入以及材料的应用调度。在布置施工现场的道路时，应当结合现场的机械设备以及管线敷设位置进行综合考虑，避免道路上方敷设管线，并且还要确保在车辆进入施工现场以及指定的材料堆场时，不会与其它机械设备发生碰撞。另外，还要保障施工现场的主通道能够与外部道路相连接，要保障每个道路路线都能经过特定的材料堆场，以确保材料进场后的第一时间被运输至材料堆场进行贮存。
1.3做好堆料场的布置
材料堆场的位置应当根据施工环节以及工序的需求，施工材料的堆放位置以及储存位置应更加靠近施工的需求区域[2]。另外，還要保障的堆放位置能够满足高层建筑施工时的运输需求，确保材料运输的效率以及应用效率。
1.4做好临时设施布置
在在施工现场，需要提前修建好需要用到的临时设施，根据后续施工的需求，合理布置临时设施的位置，并且对各设施的碰撞体积进行分析，避免设备在运作过程中发生碰撞互相影响。
2 做好施工的进度管控
施工进度的管控在整个建筑工程管理中尤为重要，其关系着工程质量、安全以及工程建设的经济效益[3]。在实际的管理工作中，总承包管理单位应当根据招投标文件中的明确标注，明确工程的关键控制点，根据工程需求以及工期需求，编制科学完善的工程施工进度管控计划，在该计划中，需要对各施工阶段以及工序制定相应的管理制度。为了保障管理活动能够落实于施工现场，应构建切实完善的工期管理组织体系，形成多层次的管理组织体系。明确项目经理、调度人员、班组长、作业队长以及基层管理人员的相关职责，确保各工作人员能够各司其职的同时，拥有良好的沟通与协调，进而保障整个施工进度信息能够共享于各部门以及参建单位。
在工程正式开工后，需要各级管理人员以及施工部门按照进度计划合理调动施工现场的相关作业，并且对现场进行实时监控，确保所有作业都能够按照进度计划的要求进行。同时，还要加强与现场管理人员之间的联系，在宏观调控的基础上，加强针对基层工作人员的管理，确保所有施工工序都能顺利展开。在完成当天的施工后，各部门也要召开例会，对当天的工程进度以及进度计划进行比对分析，找出当天作业中存在的问题与不足，并且在第二天进行优化，以此不断优化现场施工，提高施工作业的水平。
3 做好施工的质量管理
施工质量是整个工程管理最重要的一部分，其直接决定建筑在日后的正常运营以及相关参建单位的经济效益[4]。如若工程的质量存在问题，就很难保障建筑在日后运营过程中的实用性，获得的经济效益也难以满足本次工程建设的需求，无法保障建设单位以及施工单位收回建设成本，对自身的经济利益造成严重的损失，影响企业自身的健康发展。为了加强建筑工程的施工质量管理工作，总承包管理方应当构建更为严密的监控体系，确保管理活动能够全面覆盖整个工程施工当中，确保所有施工环节以及细节性问题都能够得到重视，并且对可能发生的质量问题加以规避。在质量管理中，包括施工材料以及技术工艺等方面。
在材料管理方面，需要管理人员跟进材料的采购、运输以及堆放。在采购环节，管理人员应当以材料质量为首要需求，合理选择材料供应商。在材料的运输环节，则需要根据材料的材质以及特性，制定相应的运输方案以及运输路线，避免材料在运输的过程中质量受到影响。在材料的堆放方面，则需要避免材料所处环境过于潮湿，将材料放置于阴凉干燥处，如有特殊需求，则需要在施工前，提前做好材料堆放区域的布置。
在技术工艺等方面，一方面要保持相关技术的创新与灵活应用，另一方面要加强现场施工对施工技术的有效应用。在质量监控的过程中，如若发现了质量问题，则需要及时将质量问题信息共享给各部门以及参建单位，在查明质量问题的影响以及原因后，对该部分进行处理与补救，避免施工质量问题带来的影响被进一步扩大。在完成某一环节的施工后，还需要由监理工程师对现场进行审查，在保障前一缓解的质量后，才能展开后一环节的作业。
4 施工人员的管理
在建筑工程中，施工人员是现场施工的重要影响因素[5]。目前，大多数基层工作人员都来源于农民工团体，其施工技术大多来源于自身过去的作业经验以及工人之间的相互学习，这就导致他们在面对施工质量、安全以及效率方面的认识较为片面，无法在施工过程中，通过规范的操作，保障所有工序的质量。为了解决这一问题，需要在工程开工之前，开展培训活动，有针对性的培养基层工作人员的专业技能，根据工程的需求，合理制定培训内容。并且在开工之前明确每个工作人员的专业技能方向，并为其分配相应的岗位，以保障所有环节的施工作业都能够循序渐进的展开。除此以外，还要制定专门的考核激励机制，通过切实有效的奖惩机制，激励基层工作人员的工作热情，并加强相关规章制度的约束性，提高所有施工人员的积极性。
5 施工现场安全管理
在正式开工前，设计人员应当同管理人员以及各部门做好技术交底工作，明确工程施工过程中可能发生的安全事故，并且告知于现场的工作人员。另外，还要强化安全教育，树立安全生产意识，加强现场的宣传活动，让基层工作人员在展开相关作业时，更为关注自身的人身安全。
出了针对工作人员以及管理人员展开的工作以外，还需要做好相关安全设备的布置，确保每个施工环节都能够拥有相应的安全设备，并且保障基层工作人员能够良好应用各种安全设备，保障自身的施工安全，减少安全事故的发生。
在机械设备的操作方面，需要定期对机械设备进行维护检查，确保机械设备在运作的过程中，不会突发故障，引发安全事故。除此以外，还要做好管线的检查，确保施工现场的管线完好无损，做好安全用电，谨防漏电事故。
结束语：
总而言之，在工程施工的过程中，管理工作穿插于各环节之中，并且对整个工程的质量以及施工效率等都造成较为直接的影响。想要保障工程施工作业的顺利开展，就必须要做好现场的管理工作，尽可能的避免安全事故以及质量问题，并满足工程的工期需求。
参考文献
[1]张志英.EPC模式下业主和承包商的风险分担与应对[J].四川建材，2020，4609：207-208+210.
[2]许文鹏.建筑工程施工安全管理工作的浅析[J].建筑与预算，2020，11：29-31.
[3]郑智富.浅谈EPC工程总承包模式下建设项目投资控制[J].广西城镇建设，2020，12：105-107.
[4].广西推行监管现场与市场挂钩[J].建筑技术开发，2018，4521：106.
[5]陈斯.基于EPC工程总承包模式的现场施工管理[J].建材与装饰，2019，30：163-164.
中石化江苏石油工程设计有限公司 江苏 扬州 225009