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【摘 要】建筑工程施工成本是指建设工程施工过程中发生的全部生产费用的总和，包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工中所用的材料、施工机械、人工等费用，它们反映在施工劳动生产率的高低、材料价格的节约程度、施工机械设备的利用率。间接成本是指间接用于工程的费用，既施工企业的施工准备、组织施工生产和经营管理而发生在现场和企业的各项费用。施工企业如何优质、高效的完成工程项目的成本管理和控制，获取较好的盈利，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。
【关键词】建筑工程；施工管理；成本研究
1对建筑工程施工的成本管理的充分认识
1.1制订目标成本，这是控制实际成本的依据和尺度。
1.2在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程，主要指由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制。
1.3比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。
1.4进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。
2目前我国建筑工程施工成本管理的现状
2.1存在成本管理责任不明确的问题
对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任。
2.2项目实施过程中成本计划及控制不到位
因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。
3影响建筑工程施工成本管理的因素
3.1施工组织计划影响工程成本
施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后在进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。
3.2施工进度能够影响工程的成本
任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
4加强施工成本的管理改善措施
4.1构建成本管理机制并不断完善
构建预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理，在项目施工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。
4.2确保成本管理机制得到贯彻
贯彻落实成本管理机制是保證建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前提条件。在项目施工前期，应该细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成本控制责任理念的广泛认知度，在完善成本责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网络。每个参与施工职员的工作岗位的内容、范围、职责等都需要获得明确划分，在施工过程中要经常对每个操作职员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工工作情况进行奖励或惩罚。
4.3加强费用管理，实现成本控制的目的
①加强人工费管理，实现施工成本控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
②加强材料费管理，实现施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
5结束语
我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题，建立健全可行的责任成本，完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人明白。强化施工人员的成本包干定额制度，可以防止企业效益的实施，配置合理的生产要素，优化的施工方案，能够强化强化工程运作过程中的成本管理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。
参考文献：
[1]王艳玲.浅谈项目成本管理[J].时代金融，2011，（21）.
[2]林海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展，2010，（06）.
[3]侯庆春，王敏，郗国华.施工项目成本控制与管理[J].中小企业管理与科技，2009，（01）.
【关键词】建筑工程；施工管理；成本研究
1对建筑工程施工的成本管理的充分认识
1.1制订目标成本，这是控制实际成本的依据和尺度。
1.2在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程，主要指由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制。
1.3比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，查找原因，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。
1.4进行成本差异分析，落实具体措施。差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因，并相应地修改成本目标的标准，便于以后进行有效的成本控制。
2目前我国建筑工程施工成本管理的现状
2.1存在成本管理责任不明确的问题
对于企业在施工过程中主要强调的是安全目标、质量目标以及安全责任、质量责任，却对成本管理、成本目标没有明确的责任规定。企业在施工中将成本管理的任务直接归于财务部门，在施工中如果技术人员采用了可行但是不经济的技术措施来保证工程质量势必会增大工程的成本。一旦调度人员没有合理安排生产就会造成材料倒运费的增加，如果生产工人不注意零碎材料的使用和管理就会造成浪费，必然会导致生产成本的增大。所以我们可以说成本管理的主要主体是施工组织和直接生产人员，而财务人员只是成本管理的组织人员，所以施工项目中的所有人员都负有成本管理的责任。
2.2项目实施过程中成本计划及控制不到位
因为建筑企业长期受经济体制的影响，生产组织人员、技术人员、财务人员、预结算人员等都各自管理自己的职务，企业在完工后的市价损耗成本得不到真正的实现，但是工程项目却具有唯一性，所以企业以后在遇到类似项目也不能制定出切实可行的目标成本管理办法。所以企业在制定成本计划时只是简单的按照经验工程成本降低百分之几后的成本作为目标成本，却忽视了该工程当时所处的市场环境、现场施工条件以及质量工期等要求。企业在工程的成本控制方面只是简单的制定一些规章制度和一些没有实际作用的理论性规定。
3影响建筑工程施工成本管理的因素
3.1施工组织计划影响工程成本
施工组织计划不仅是领导施工的重要文件，还是保证工程顺利进行，确保工程质量并有效控制工程造价的重要工具。企业想要控制工程造价，那么每一个建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行经济上、技术上的全面分析选出最能合理使用物力、人力、财力的解决方案，从而达到降低工程成本的作用。在工程项目需要采用新技术，新工艺时，就要对工程进行全面的论证分析，看用什么方法能够提高劳动率，降低工程成本，最后在进行运营推广。例如在工程中采用混凝土还是自拌混凝土，是采用机械挖土还是人工挖土，使用挖土机还是推土机，以及填土，石方的运距，确定余土外运与土源的具体地点等，这些容都是非常重要的，因为它们对工程的造价影响比较重大所以企业要做到统筹兼顾，对企业的施工组织设计方案做出很好的论证。
3.2施工进度能够影响工程的成本
任何工程都有规定的工期，企业可以在施工组织时利用网络技术的关键线法来保证施工项目的合理进行，这种方法能保证项目按照计划进度的实施，且具有很高的效率并且工程费用最省，能够让有限的资源达到合理的配置使用。不管施工进度比预期的建设时间长或者短，都会使工程费用增加。如果企业只是一味的考虑施工时间，过多的重视工程的形象就会不知原因的压缩工期，最终导致材料、设备的采购费用增加，降低生产销率。从反面来说，如果延长工期势必会造成材料的积压和人力的闲置浪费。所以加强管理让工程按照预期规定完成就会达到控制成本的目的。
4加强施工成本的管理改善措施
4.1构建成本管理机制并不断完善
构建预算制度、预算审批制度及评价制度是全面完善成本管理机制的主要构成因素。在工程建设企业施工项目成本管理控制过程中，首先必须强化全体职员成本控制理念，综合各方面情况进行分析，组建契合实际工作环境的评估体系。然后让成本控制与项目实施和技术等方面相结合，经由预算、预测、核算等手段来开展成本费用控制管理，在项目施工时各个环节应该确保获得密切联系，若出现成本控制偏差问题，应该从引发问题的源头着手探讨最佳解决方案，为及时发现解决问题，项目施工工作顺利开展提供强有力支持。项目管理者应该严格遵循成本变化规律，制定具有理想可行性的成本控制方案，促进企业实现战略经济效益目标。
4.2确保成本管理机制得到贯彻
贯彻落实成本管理机制是保證建筑工程施工项目费用发生及使用过程得到控制的前提条件。在项目施工前期，应该细分成本管理针对各个工作岗位组建严格责任制。由项目经理及专业施工职员构成成本管理控制体系，推动成本控制责任理念的广泛认知度，在完善成本责任控制机制的引导下，让整个施工项目管理控制工作形成一个分工合理的网络。每个参与施工职员的工作岗位的内容、范围、职责等都需要获得明确划分，在施工过程中要经常对每个操作职员的工作情况进行考核评比，按照事先制定的奖罚制度来对职工工作情况进行奖励或惩罚。
4.3加强费用管理，实现成本控制的目的
①加强人工费管理，实现施工成本控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
②加强材料费管理，实现施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低施工成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入施工成本控制的轨道，对所要耗用的工、料、费按施工成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的施工成本控制在目标规定的范围内。
5结束语
我国建筑工程行业的成本管理是需要认真对待的一个问题，建立健全可行的责任成本，完善成本分析、成本核算、成本责任系统等等管理体制，让目标成本有制度可循，有序可依，让人人明白。强化施工人员的成本包干定额制度，可以防止企业效益的实施，配置合理的生产要素，优化的施工方案，能够强化强化工程运作过程中的成本管理，企业可以实现低成本运作，达到提高营业能力的目的，只有这样建筑类企业才能够在竞争激烈的市场运作中保持企业的活力。
参考文献：
[1]王艳玲.浅谈项目成本管理[J].时代金融，2011，（21）.
[2]林海中，黄东雨，罗洁萍.建筑施工企业项目成本控制的探讨[J].企业科技与发展，2010，（06）.
[3]侯庆春，王敏，郗国华.施工项目成本控制与管理[J].中小企业管理与科技，2009，（01）.