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【摘要】建筑施工质量控制和安全管理工作很重要，关乎人群众的生命健康和财产安全。施工質量和安全管理工作涉及众多环节，是一个系统性工作。文章主要施工质量控制与管理措施进行具体论述。当前，我国建筑施工质量控制和安全管理处在发展阶段，有待进一步完善，提高建筑施工质量，保障安全生产，推动建筑业更好的向前发展。
【关键词】建筑施工；工程质量控制；安全管理
建筑工程的质量和安全问题一直是建筑业关注话题，影响人们群众的生命健康和安全。现阶段，建筑施工质量与安全管理存在不足，不仅影响工程建设的顺利进行，还影响工程质量和效益提高[1]。筑施工质量控制和安全管理环节较多，不仅包括工程发包、工程监理，而且还包括工程竣工后物业管理等方面。众多的建筑施工环节需要完善，开展推广质量控制和安全管理工作。建筑工程质量的提高要从多方面查找存在的问题，全面治理，才能取得明显效果。
一、建筑施工质量控制与管理措施
（一）施工过程质量监控的范围及重点
建筑施工质量的控制具有较宽的监控范围，无论是建筑设计图纸，还是建筑施工原材，每一过程都很重要，要熟练的掌握和监控建筑施工的范围和重点，做好准备，将质量控制在合理范围内。通常情况下，建筑质量监控的范围和重点包括有：
1.1质量监控首要环节
建筑施工的主要依据是图纸。在建筑施工作业开始之前，施工人员要认真阅读图纸，对建筑设计图纸有大致了解，如果一张建筑设计图纸不合理，将会对建筑设计质量产生影响。在审视图纸基础上，才能进行图纸设计，将学习的知识和审计图纸结合起来。会审不是简单的查找图纸差错，注意是否有助于施工作业的开展。在这些场合下，虽然建筑设计图纸是规范的，但是施工作业十分困难，为了保障施工有效开展，需要对建筑图纸优化设计，满足较高施工质量要求，确保符合施工规范要求。
1.2质量监控关键环节
建筑原材料、成品和半成品影响施工质量，需要对它们进行控制。施工现场要被检查，建筑施工检查人员还要检查质保书，查看其规格、性能型号等是否满足设计要求。按照规定，对防水、钢化和水泥材料进行复试作业。对于容易变形、发潮和破碎的物品，确保在堆放、安装和运输环节能够全程监督。
（二）施工过程质量监控的措施
2.1牢固树立质量意识，提高施工人员素质
工程质量监督涉及环节众多，不仅包含技术、经济、法律，而且还涵盖了行政等，是技术和行政监督执法的范畴。为此，监督队伍执法能力影响建筑工程质量。当前，建筑工程质量有所提高，但是仍然会出现一些质量问题。施工人员淡薄的质量意识导致工程质量问题的出现。当前，由于施工市场、设计市场、建材市场的庞大因素和经营不规范行为，使市场变得混乱，为此，施工人员缺乏质量控制意识，片面追求经济利益。如果监督体系不重视质量控制，将会导致较低的施工质量。施工质量的提高需要监督队伍树立质量意识。工程质量认证专门部门负责监督。在新时期，健全监督机构的内部考核机制，提高监督人员素质，树立建筑业的质量意识，发挥监督站的作用，有效处理和解决质量问题。
2.2加大力度监督项目
项目投资者对整个项目负责，负责总体的工程质量。要想对项目投资者进行有效的监督，需要做到：防止项目投资者签订虚假合同，逃避行政单位的监督。工程单位投标的监督工作也很重要，确保项目工程单位能够按照一定的工程指标开展具体的工作。施工许可制度需要不断健全，对施工单位进行严格的审批，只有具有了施工许可证，才能进行有关施工。在工程竣工的后期，严格验收工作很重要，发现不合格的或者是验收不通过的工程，不能办理产权登记，工程交付也就无从谈起。更不允许进入市场进行交易。
2.3引入用户监督
建筑产品是为用户提供服务的，工程质量的好坏影响用户的身体健康。用户从自身利益出发，不容许偷工减料和受贿等行为的出现，为此，需要有效引入用户监督。目前，项目监督要从多方面吸入用户的有效监督，对已经有人主的住宅小区，通过推选的方式将小区中具有相关建筑经验和技能的人员分配到监督小组中。监督小组对项目施工中出现的违法违纪行为有权利进行制止，要求施工单位停工整修。在平时的时间里，从项目工程中受益较多的住户也可以到施工现场进行监督。针对项目工程中收益较多的人群，项目施工单位要建立相应的工程质量投诉中心，如，信件、电话等，将工程质量问题反映给相关部门，当投诉中心对投诉受理后，对用户投诉事实的真像进行应及时了解，确保能够将处理的答复传达给投诉人。此外，工程质量有奖举报活动也是一种用户监督的手段，将一定的物质奖励给予对工程质量监督做出重要贡献的、避免重大质量事故产生的举报人。
（三）加强市场管理机制建设，确保工程质量
3.1 实行建设者终身责任制度
开发单位和建设单位业主不规范的行为导致质量低劣或者不稳定，是主要的因素，也是产生工程问题的主要原因，应引起建设行政主管部门和社会的充分重视。业主行为的严格规范是提高工程质量的重要方法。
3.2 加强建设监理管理
建设工程质量监理制度能够提高工程质量，按规定，公开或者委托建设项目的招标，选择监理单位。针对监理单位的资质审查工作，政府强化这方面的工作力度，动态管理监理单位资质，提高监理单位的监理水平。总监负责制需要进一步强化，对监理人员开展岗位培训的强化工作，项目总监的担任必须具备注册监理工程师资格，否则不能担任。在选择监理单位时，业主要看重监理水平和监理能力。
3.3建立保修服务制度
工程质量保修期制度的建立很重要，不仅能够维护项目施工中的使用者，而且对所有者也起到了一定保护作用。当工程收尾时，施工单位需要将有关材料呈递有关部门，将保修书发给每个用户，由监理公司负责保修期间的监理工作。在保修期内，当用户提出保修要求时，保修单位要认真对待，为用户提供保修服务。 （四）做好项目工程质量管控工作
4.1统筹工程项目质量管理全局
施工作业要考虑到工程质量，施工质量决定施工水平。市场竞争非常激烈，劣质工程的负面影响和优质工程的正面效应不存在一一对应的关系，影响企业的信誉，稍有差错，可能使企业丧失声誉。为维护企业形象，企业工程项目的质量管理是工作中的重要事项，能使企业高质量整体水平的出现，让企业更好的迎接市场的挑战。工程质量的开展要坚持“三个一个样”也就是说工程大小一个样，重点非重点一个样，工业民用一个样，确保每年都能将优良率维持在在95%以上，树立良好的企业形象，从中看出抓质量管理的重要性，决定整个工程质量高低。
4.2质量保证体系贯穿施工全过程
在项目和企业两个层次上，质量保证体系始终存在。企業需要强化各级一把手的质量意识，发挥技术负责人和工程师的才能，让总工程师全面负责项目工程，经理承担第一责任，各质量监督和管理部门等形成有效配合，培养监督和管理等方面人才，利用监督和管理等手段，对工程施工的整个过程进行有效分析。管理层项目经理部是项目层次部门，是执行层，为公司质量方针目标提供保证，按照合同，提供保证给对建设业主。要设立以项目经理为中心、主要的组成人员有班组长和技术人员等，形成有效的质量管理，合理分配施工现场质量，对各项管理制度要健全和落实，建立责任清楚和分工明确的执行机制。施工质量开展的全程要坚持“三检制”和隐蔽验收制度，坚持高标准严要求，按照国家工程质量检验评定标准，分项工程和每个分部要严格开展质量评定工作。施工作业要确保每个人都能按照施工规范进行，将质量体系覆盖到整个施工过程，实现高质量的项目目标。
二、建筑施工安全管理
在施工现场，企业组织安全生产全部活动，施工现场是企业活动集中开展的地方，为此，施工单位工作的重心是抓好现场管理。建筑工程一直以来都是安全事故发生比较密集的行业[2]。一是现场设备的管理。在施工现场，尤其是施工用的扣件、钢管等构配件以及物料提升机、塔吊、桩机等各类大型机械设备，检查厂家的产品合格证、生产许可证等；第二方面是施工现场用电管理。观察机械机具是否出现重复接地的现象。三是否具有规范的配电，配电参数是否符合配电仪器要求等；第四个方面是现场秩序管理。安全保障是秩序井然。随着改革深入，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，内部控制的有效实施能够极大地帮助企业提高经济效益和社会效益，企业对内部控制工作也更加重视[3]。安全管理工作的开展首先要管人，管理的落脚点也是人。很多不确定因素影响建设施工，管理工作唯有调动人的主观能动性，才能有效应对施工作业中出现的困难，要全过程、全方位的动态管理安全生产。企业领导负责制定安全责任制度；项目经理和安全员是现场管理安全人，包括项目经理和安全员；需要经过培训，取得上岗证，现场施工人员才能进行上岗操作。
结束语：
总之，项目施工的工程质量和安全管理是企业社会化的表现，不仅涉及社会科学领域，与自然科学之间的关系也十分紧密。建筑企业的企业管理、机械和工艺方法等影响工程质量和安全性能。为了提高建筑施工质量和安全性，施工作业的开展可采用拓宽内涵，缩小外延的方式，将工程质量和安全活动提升到一个较高档次，采取有效监督和管理措施，考虑一些影响因素，将可能发生的安全隐患控制在合理范围内，提高工程质量，保障施工安全。当前建筑施工质量控制和安全管理工作还是一项长期而艰巨的任务。
参考文献：
[1]张鹏举.试论建筑施工的质量与安全管理[J].城市建筑，2014，（02）：175+192.
[2]李宽旭.强化建筑安全监督工作浅议[J].安徽建筑，2015，（02）：195-197.
[3]李艳荣.论施工企业内部控制[J].合作经济与科技，2015，（14）：102-103.
【关键词】建筑施工；工程质量控制；安全管理
建筑工程的质量和安全问题一直是建筑业关注话题，影响人们群众的生命健康和安全。现阶段，建筑施工质量与安全管理存在不足，不仅影响工程建设的顺利进行，还影响工程质量和效益提高[1]。筑施工质量控制和安全管理环节较多，不仅包括工程发包、工程监理，而且还包括工程竣工后物业管理等方面。众多的建筑施工环节需要完善，开展推广质量控制和安全管理工作。建筑工程质量的提高要从多方面查找存在的问题，全面治理，才能取得明显效果。
一、建筑施工质量控制与管理措施
（一）施工过程质量监控的范围及重点
建筑施工质量的控制具有较宽的监控范围，无论是建筑设计图纸，还是建筑施工原材，每一过程都很重要，要熟练的掌握和监控建筑施工的范围和重点，做好准备，将质量控制在合理范围内。通常情况下，建筑质量监控的范围和重点包括有：
1.1质量监控首要环节
建筑施工的主要依据是图纸。在建筑施工作业开始之前，施工人员要认真阅读图纸，对建筑设计图纸有大致了解，如果一张建筑设计图纸不合理，将会对建筑设计质量产生影响。在审视图纸基础上，才能进行图纸设计，将学习的知识和审计图纸结合起来。会审不是简单的查找图纸差错，注意是否有助于施工作业的开展。在这些场合下，虽然建筑设计图纸是规范的，但是施工作业十分困难，为了保障施工有效开展，需要对建筑图纸优化设计，满足较高施工质量要求，确保符合施工规范要求。
1.2质量监控关键环节
建筑原材料、成品和半成品影响施工质量，需要对它们进行控制。施工现场要被检查，建筑施工检查人员还要检查质保书，查看其规格、性能型号等是否满足设计要求。按照规定，对防水、钢化和水泥材料进行复试作业。对于容易变形、发潮和破碎的物品，确保在堆放、安装和运输环节能够全程监督。
（二）施工过程质量监控的措施
2.1牢固树立质量意识，提高施工人员素质
工程质量监督涉及环节众多，不仅包含技术、经济、法律，而且还涵盖了行政等，是技术和行政监督执法的范畴。为此，监督队伍执法能力影响建筑工程质量。当前，建筑工程质量有所提高，但是仍然会出现一些质量问题。施工人员淡薄的质量意识导致工程质量问题的出现。当前，由于施工市场、设计市场、建材市场的庞大因素和经营不规范行为，使市场变得混乱，为此，施工人员缺乏质量控制意识，片面追求经济利益。如果监督体系不重视质量控制，将会导致较低的施工质量。施工质量的提高需要监督队伍树立质量意识。工程质量认证专门部门负责监督。在新时期，健全监督机构的内部考核机制，提高监督人员素质，树立建筑业的质量意识，发挥监督站的作用，有效处理和解决质量问题。
2.2加大力度监督项目
项目投资者对整个项目负责，负责总体的工程质量。要想对项目投资者进行有效的监督，需要做到：防止项目投资者签订虚假合同，逃避行政单位的监督。工程单位投标的监督工作也很重要，确保项目工程单位能够按照一定的工程指标开展具体的工作。施工许可制度需要不断健全，对施工单位进行严格的审批，只有具有了施工许可证，才能进行有关施工。在工程竣工的后期，严格验收工作很重要，发现不合格的或者是验收不通过的工程，不能办理产权登记，工程交付也就无从谈起。更不允许进入市场进行交易。
2.3引入用户监督
建筑产品是为用户提供服务的，工程质量的好坏影响用户的身体健康。用户从自身利益出发，不容许偷工减料和受贿等行为的出现，为此，需要有效引入用户监督。目前，项目监督要从多方面吸入用户的有效监督，对已经有人主的住宅小区，通过推选的方式将小区中具有相关建筑经验和技能的人员分配到监督小组中。监督小组对项目施工中出现的违法违纪行为有权利进行制止，要求施工单位停工整修。在平时的时间里，从项目工程中受益较多的住户也可以到施工现场进行监督。针对项目工程中收益较多的人群，项目施工单位要建立相应的工程质量投诉中心，如，信件、电话等，将工程质量问题反映给相关部门，当投诉中心对投诉受理后，对用户投诉事实的真像进行应及时了解，确保能够将处理的答复传达给投诉人。此外，工程质量有奖举报活动也是一种用户监督的手段，将一定的物质奖励给予对工程质量监督做出重要贡献的、避免重大质量事故产生的举报人。
（三）加强市场管理机制建设，确保工程质量
3.1 实行建设者终身责任制度
开发单位和建设单位业主不规范的行为导致质量低劣或者不稳定，是主要的因素，也是产生工程问题的主要原因，应引起建设行政主管部门和社会的充分重视。业主行为的严格规范是提高工程质量的重要方法。
3.2 加强建设监理管理
建设工程质量监理制度能够提高工程质量，按规定，公开或者委托建设项目的招标，选择监理单位。针对监理单位的资质审查工作，政府强化这方面的工作力度，动态管理监理单位资质，提高监理单位的监理水平。总监负责制需要进一步强化，对监理人员开展岗位培训的强化工作，项目总监的担任必须具备注册监理工程师资格，否则不能担任。在选择监理单位时，业主要看重监理水平和监理能力。
3.3建立保修服务制度
工程质量保修期制度的建立很重要，不仅能够维护项目施工中的使用者，而且对所有者也起到了一定保护作用。当工程收尾时，施工单位需要将有关材料呈递有关部门，将保修书发给每个用户，由监理公司负责保修期间的监理工作。在保修期内，当用户提出保修要求时，保修单位要认真对待，为用户提供保修服务。 （四）做好项目工程质量管控工作
4.1统筹工程项目质量管理全局
施工作业要考虑到工程质量，施工质量决定施工水平。市场竞争非常激烈，劣质工程的负面影响和优质工程的正面效应不存在一一对应的关系，影响企业的信誉，稍有差错，可能使企业丧失声誉。为维护企业形象，企业工程项目的质量管理是工作中的重要事项，能使企业高质量整体水平的出现，让企业更好的迎接市场的挑战。工程质量的开展要坚持“三个一个样”也就是说工程大小一个样，重点非重点一个样，工业民用一个样，确保每年都能将优良率维持在在95%以上，树立良好的企业形象，从中看出抓质量管理的重要性，决定整个工程质量高低。
4.2质量保证体系贯穿施工全过程
在项目和企业两个层次上，质量保证体系始终存在。企業需要强化各级一把手的质量意识，发挥技术负责人和工程师的才能，让总工程师全面负责项目工程，经理承担第一责任，各质量监督和管理部门等形成有效配合，培养监督和管理等方面人才，利用监督和管理等手段，对工程施工的整个过程进行有效分析。管理层项目经理部是项目层次部门，是执行层，为公司质量方针目标提供保证，按照合同，提供保证给对建设业主。要设立以项目经理为中心、主要的组成人员有班组长和技术人员等，形成有效的质量管理，合理分配施工现场质量，对各项管理制度要健全和落实，建立责任清楚和分工明确的执行机制。施工质量开展的全程要坚持“三检制”和隐蔽验收制度，坚持高标准严要求，按照国家工程质量检验评定标准，分项工程和每个分部要严格开展质量评定工作。施工作业要确保每个人都能按照施工规范进行，将质量体系覆盖到整个施工过程，实现高质量的项目目标。
二、建筑施工安全管理
在施工现场，企业组织安全生产全部活动，施工现场是企业活动集中开展的地方，为此，施工单位工作的重心是抓好现场管理。建筑工程一直以来都是安全事故发生比较密集的行业[2]。一是现场设备的管理。在施工现场，尤其是施工用的扣件、钢管等构配件以及物料提升机、塔吊、桩机等各类大型机械设备，检查厂家的产品合格证、生产许可证等；第二方面是施工现场用电管理。观察机械机具是否出现重复接地的现象。三是否具有规范的配电，配电参数是否符合配电仪器要求等；第四个方面是现场秩序管理。安全保障是秩序井然。随着改革深入，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，内部控制的有效实施能够极大地帮助企业提高经济效益和社会效益，企业对内部控制工作也更加重视[3]。安全管理工作的开展首先要管人，管理的落脚点也是人。很多不确定因素影响建设施工，管理工作唯有调动人的主观能动性，才能有效应对施工作业中出现的困难，要全过程、全方位的动态管理安全生产。企业领导负责制定安全责任制度；项目经理和安全员是现场管理安全人，包括项目经理和安全员；需要经过培训，取得上岗证，现场施工人员才能进行上岗操作。
结束语：
总之，项目施工的工程质量和安全管理是企业社会化的表现，不仅涉及社会科学领域，与自然科学之间的关系也十分紧密。建筑企业的企业管理、机械和工艺方法等影响工程质量和安全性能。为了提高建筑施工质量和安全性，施工作业的开展可采用拓宽内涵，缩小外延的方式，将工程质量和安全活动提升到一个较高档次，采取有效监督和管理措施，考虑一些影响因素，将可能发生的安全隐患控制在合理范围内，提高工程质量，保障施工安全。当前建筑施工质量控制和安全管理工作还是一项长期而艰巨的任务。
参考文献：
[1]张鹏举.试论建筑施工的质量与安全管理[J].城市建筑，2014，（02）：175+192.
[2]李宽旭.强化建筑安全监督工作浅议[J].安徽建筑，2015，（02）：195-197.
[3]李艳荣.论施工企业内部控制[J].合作经济与科技，2015，（14）：102-103.