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财务总监作为企业的“管家”,又是“谋士”,既要授权管理企业的财务程序,又要执行企业的发展战略;既要对出资人的资产、资本进行经营,财务状况进行监督,又要创造一个确保企业盈利目标的财务支撑环境.这些都需要财务总监具备扎实的专业知识和过硬的专业素质,具有宏观驾驭工作的能力.作为上海华谊(集团)财务总监的常清就是这样不辱使命,履行职责的.