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【摘要】对于房建工程来说，质量永远最基本也最重要的施工要求。为了能够使每一个房建工程都能够符合建设质量要求，施工企业必须要做好对房建工程的施工质量管理工作。笔者在本文当中，先对影响房建工程施工质量的因素进行分析，之后对提升房建工程施工质量管理的对策进行探讨，希望能够对房建工程施工质量的提升有所帮助。
【关键词】房建工程；的施工质量；管理
前言：
施工质量管理是保证房建工程施工质量的基本方法，近年来，施工质量管理越来越受到重视，这是我国房建工程施工水平整体进步的标志。然而，想要实现对房建工程施工质量的有效保障，单纯的依靠施工质量管理是远远不够的。随着房建工程数量的逐步增多，房建工程施工难度越来越大，客观影响因素越来越多，施工企业要想做好对房建工程质量的有效控制，就必须要将影响房建工程质量的客观因素放在施工质量管理工作当中，以达到全面质量管控的目的。
一、影响房建工程施工质量的因素分析
1.质量管理体系约束性差
健全的质量管理体系是保证房建工程质量的基本要素，同时也是保证建筑企业管理活动有效性的重要组成部分。但在实际施工过程中，很多施工企业都存在质量管理体系约束性差的情况，这使得质量管理体系失去了基本作用，无法对房建工程施工质量及其管理工作提供基础支持。这种情况出现的原因，主要来自于企业内部对于质量管理体系的重视程度不足，以至于质量管理体系的建设不够全面，进而无法发挥出其在房建工程施工当中的作用，最终导致了质量管理体系约束性降低的情况。此种情况的出现，不仅会影响房建工程质量，还会影响施工企业的经济及社会效益，解决此问题刻不容缓。
2.质量监督体系监督缺失
质量监督体系是对房建工程质量监督的重要方法，其是房建工程质量的客观保障。在房建工程施工过程中，质量监督体系分为内部监督和外部监督两部分，由于内部监督是由施工企业内部人员来完成，所以在一定情况下，他们很有可能为了私利，而将自己的责任于不顾。外部监督则是由独立房屋建设行政主管部门来进行的，但是因为其监管手段单一，所以在很多时候无法采取积极、有效的措施来对房建工程施工中的质量安全隐患问题进行查处。除此之外，对于所发现的质量安全隐患问题，大多以罚款的方式进行处理，这种处理方式虽然能够对施工企业的施工效益产生影响，但缺乏实效威慑力，也无法发挥出质量监督部门的实际作用。这种情况的出现使得房建工程质量监督作用无法体现，房建工程质量的客观保障出现缺失，想要实现对房建工程质量的有效管理，解决这一问题也是必然之举。
3.施工人员技术水平限制
在建筑工程施工过程中，施工人员作为一切施工行为的执行者，他们的施工技术水平与质量意识会对房建工程施工质量产生最为直接的影响。从当前的房建工程施工人员配置来看，虽具有专业技术人员，但仍以缺乏专业技术的打工者居多，这使得房建工程施工行为在施工过程中难免会出现无法得到有效落实的情况，这在无形之中就加大了房建工程施工质量的安全隐患，稍有纰漏就会对房建工程产生直接性影响。
二、提升房建工程施工质量管理的对策
1.完善质量管理协调控制力度
想要实现对房建工程质量管理水平的提升，就必须要先对质量管理体系进行完善，通过完善质量管理体现，来提升对房建工程施工质量的协调控制力度，从而达到对房建工程施工质量的有效管理。在这一环节当中，首先施工企业要予以质量管理体系高度的重视，结合企业实际情况和房建工程实际要求来建设出完善的质量管理体系。其次要将其真正的落实到实际施工行为当中，通过质量管理责任小组的成立，来对房建工程的施工行为进行实时的管控，保证施工行为的正确性。最后要建立施工责任管理制度，将施工质量责任落实到各分部工程、各施工小组甚至是各施工人员头上去，通过主观强调来达到提升房建工程施工管理质量的目的，为房建工程质量提供保障。
2.加大质量监督体系约束作用
质量监督管理体系作为监督房建工程施工企业施工行为的专门性机构，其只有发挥出自身的监督作用，才能够为房建工程的质量管理工作做出贡献。对于内部质量监督部门，施工企业应保持其工作行为的绝对独立性，切不可让其他部门及领导人员对内部质量监督部门的工作行为产生影响，从而为房建工程质量带来不利影响因素。对于外部质量监督部门，房建主管单位应提升自身的综合工作水平，在实际工作当中能够将国家建筑法规、标准的作用充分的发挥出来，以达到对房建工程质量的监督和管理作用。在对质量问题的处理方面，除了要进行罚款外，还必须要设置一些更具实效性的惩罚措施，例如根据房建工程问题类型、大小、潜在影响程度等多方面影响行为的等级划分，来对施工企业未来一段时间内所能够承接施工项目的限制与约束，切实提高惩罚力度与威慑力，达到对房间施工企业的震慑作用，为房建工程质量提供客观约束性保障。
3.提升施工人员专业技术水平
施工人员的专业技术水平是影响房建工程施工质量及其管理效果的关键，因此想要提升房建工程施工质量管理效果，就必须要实现对施工人员专业技术水平的提升。在施工人员聘用阶段，施工企业要根据房建项目实际需要的用工种类、人数的确定来选择聘用人员的专业类型和数量，所有被聘用人员素质必须要与其岗位职责要求相符，技术工种人员聘用必须要执证上岗，所有因房建工程需求而聘用的施工人员均为短期聘用，根据房建工程项目周期签订劳动合同。完成人员聘用后，要对房建工程项目的施工人员进行统一的技术培训，保证他们的实际技术水平和工作状态能够符合其所要进行施工的房建工程需求，从根本上保证房建工程施工行为的正确性和有效性。完成房建工程施工后，对于表现出众的短期聘用施工人员可以予以留用，并签订长期劳动合同，使其成为企业当中的一份子，为企业综合实力的增强提供动力。
总结：
综上所述，房建工程施工过程中，良好的施工质量管理不仅能够对房建工程质量提供保障，还可以实现对施工成本的有效控制，达到节约施工成本、提升施工效益的目的。近年来，房建工程施工质量管理工作得以发展和完善，并逐渐形成了工作体系，这对于其在房建工程施工质量的提升带来了重要推动力。然而，想要真正的实现对房建工程质量的提升，还必须要做好对影响房建工程施工质量因素的处理与解决，通过对质量管理体系的有效建立、质量监督机构约束性的体现以及施工人员专业技术水平的提升等行为，来提升房建工程施工管理行为的实效性。从而做到内因与外因的双向控制，为房建工程质量的提升打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014，05：267.
[2]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，2014，07：45.
[3]贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].科技资讯，2012，08：72+74.
[4]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，07：150-152.
【关键词】房建工程；的施工质量；管理
前言：
施工质量管理是保证房建工程施工质量的基本方法，近年来，施工质量管理越来越受到重视，这是我国房建工程施工水平整体进步的标志。然而，想要实现对房建工程施工质量的有效保障，单纯的依靠施工质量管理是远远不够的。随着房建工程数量的逐步增多，房建工程施工难度越来越大，客观影响因素越来越多，施工企业要想做好对房建工程质量的有效控制，就必须要将影响房建工程质量的客观因素放在施工质量管理工作当中，以达到全面质量管控的目的。
一、影响房建工程施工质量的因素分析
1.质量管理体系约束性差
健全的质量管理体系是保证房建工程质量的基本要素，同时也是保证建筑企业管理活动有效性的重要组成部分。但在实际施工过程中，很多施工企业都存在质量管理体系约束性差的情况，这使得质量管理体系失去了基本作用，无法对房建工程施工质量及其管理工作提供基础支持。这种情况出现的原因，主要来自于企业内部对于质量管理体系的重视程度不足，以至于质量管理体系的建设不够全面，进而无法发挥出其在房建工程施工当中的作用，最终导致了质量管理体系约束性降低的情况。此种情况的出现，不仅会影响房建工程质量，还会影响施工企业的经济及社会效益，解决此问题刻不容缓。
2.质量监督体系监督缺失
质量监督体系是对房建工程质量监督的重要方法，其是房建工程质量的客观保障。在房建工程施工过程中，质量监督体系分为内部监督和外部监督两部分，由于内部监督是由施工企业内部人员来完成，所以在一定情况下，他们很有可能为了私利，而将自己的责任于不顾。外部监督则是由独立房屋建设行政主管部门来进行的，但是因为其监管手段单一，所以在很多时候无法采取积极、有效的措施来对房建工程施工中的质量安全隐患问题进行查处。除此之外，对于所发现的质量安全隐患问题，大多以罚款的方式进行处理，这种处理方式虽然能够对施工企业的施工效益产生影响，但缺乏实效威慑力，也无法发挥出质量监督部门的实际作用。这种情况的出现使得房建工程质量监督作用无法体现，房建工程质量的客观保障出现缺失，想要实现对房建工程质量的有效管理，解决这一问题也是必然之举。
3.施工人员技术水平限制
在建筑工程施工过程中，施工人员作为一切施工行为的执行者，他们的施工技术水平与质量意识会对房建工程施工质量产生最为直接的影响。从当前的房建工程施工人员配置来看，虽具有专业技术人员，但仍以缺乏专业技术的打工者居多，这使得房建工程施工行为在施工过程中难免会出现无法得到有效落实的情况，这在无形之中就加大了房建工程施工质量的安全隐患，稍有纰漏就会对房建工程产生直接性影响。
二、提升房建工程施工质量管理的对策
1.完善质量管理协调控制力度
想要实现对房建工程质量管理水平的提升，就必须要先对质量管理体系进行完善，通过完善质量管理体现，来提升对房建工程施工质量的协调控制力度，从而达到对房建工程施工质量的有效管理。在这一环节当中，首先施工企业要予以质量管理体系高度的重视，结合企业实际情况和房建工程实际要求来建设出完善的质量管理体系。其次要将其真正的落实到实际施工行为当中，通过质量管理责任小组的成立，来对房建工程的施工行为进行实时的管控，保证施工行为的正确性。最后要建立施工责任管理制度，将施工质量责任落实到各分部工程、各施工小组甚至是各施工人员头上去，通过主观强调来达到提升房建工程施工管理质量的目的，为房建工程质量提供保障。
2.加大质量监督体系约束作用
质量监督管理体系作为监督房建工程施工企业施工行为的专门性机构，其只有发挥出自身的监督作用，才能够为房建工程的质量管理工作做出贡献。对于内部质量监督部门，施工企业应保持其工作行为的绝对独立性，切不可让其他部门及领导人员对内部质量监督部门的工作行为产生影响，从而为房建工程质量带来不利影响因素。对于外部质量监督部门，房建主管单位应提升自身的综合工作水平，在实际工作当中能够将国家建筑法规、标准的作用充分的发挥出来，以达到对房建工程质量的监督和管理作用。在对质量问题的处理方面，除了要进行罚款外，还必须要设置一些更具实效性的惩罚措施，例如根据房建工程问题类型、大小、潜在影响程度等多方面影响行为的等级划分，来对施工企业未来一段时间内所能够承接施工项目的限制与约束，切实提高惩罚力度与威慑力，达到对房间施工企业的震慑作用，为房建工程质量提供客观约束性保障。
3.提升施工人员专业技术水平
施工人员的专业技术水平是影响房建工程施工质量及其管理效果的关键，因此想要提升房建工程施工质量管理效果，就必须要实现对施工人员专业技术水平的提升。在施工人员聘用阶段，施工企业要根据房建项目实际需要的用工种类、人数的确定来选择聘用人员的专业类型和数量，所有被聘用人员素质必须要与其岗位职责要求相符，技术工种人员聘用必须要执证上岗，所有因房建工程需求而聘用的施工人员均为短期聘用，根据房建工程项目周期签订劳动合同。完成人员聘用后，要对房建工程项目的施工人员进行统一的技术培训，保证他们的实际技术水平和工作状态能够符合其所要进行施工的房建工程需求，从根本上保证房建工程施工行为的正确性和有效性。完成房建工程施工后，对于表现出众的短期聘用施工人员可以予以留用，并签订长期劳动合同，使其成为企业当中的一份子，为企业综合实力的增强提供动力。
总结：
综上所述，房建工程施工过程中，良好的施工质量管理不仅能够对房建工程质量提供保障，还可以实现对施工成本的有效控制，达到节约施工成本、提升施工效益的目的。近年来，房建工程施工质量管理工作得以发展和完善，并逐渐形成了工作体系，这对于其在房建工程施工质量的提升带来了重要推动力。然而，想要真正的实现对房建工程质量的提升，还必须要做好对影响房建工程施工质量因素的处理与解决，通过对质量管理体系的有效建立、质量监督机构约束性的体现以及施工人员专业技术水平的提升等行为，来提升房建工程施工管理行为的实效性。从而做到内因与外因的双向控制，为房建工程质量的提升打下良好而又坚实的基础。
参考文献：
[1]戴曼妮.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].江西建材，2014，05：267.
[2]吴海峰.关于房建工程施工质量管理控制的相关问题分析[J].科技与企业，2014，07：45.
[3]贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].科技资讯，2012，08：72+74.
[4]吕伟.房建工程施工质量管理及控制措施探讨[J].现代物业（上旬刊），2012，07：150-152.