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摘要：如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文通过探讨分析建筑工程管理模式现状，据此制定出有助于我国建筑工程创新发展的建设性措施。
关键词：建筑工程;管理模式;创新发展;
1 建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究
建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。
2 建筑工程管理模式存在问题
2.1 建筑工程管理理念具有滞后性
首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足;其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要;最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。
2.2 缺乏建筑工程管理专业人才
建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。
2.3 管理体制不合理
由于如今工程项目管理的发展并不充分，因此，其体制也存在不合理之处[3]。主要包括以下几点：
第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。
第二，工程项目管理人才较少，由于很多工程建设企业的发展需要专业人才，因此，出现专业型人才不足的局面，针对工程项目管理，大多数企业都缺乏既懂技术，又会管理的高素质人才，且企业自身难以培养人才，通过外界招聘人才又具有不确定性，导致一些企业即使有较为完善的工程项目管理制度，也没有专业人才运用。
第三，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。第四，项目模式不合理，如今有些企业仍采用計划经济模式，无法根据具体项目制定有效的工程管理模式，企业竞争力不足，对人才的引入认识不够，出现企业效益低下的现象。
2.4 管理方式不当，企业成本增加
在建筑工程的管理中，针对不同类型的问题需要采用不同的管理方法，保证管理的科学性，因此，施工材料的管理在建筑工程的成本控制中也显得十分重要。
2.5 建筑工程管理模式中信息化手段不完善
现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后;另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。
3 建筑工程管理模式的创新发展措施
3.1 优化建筑工程管理理念
首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值;其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展;最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。
3.2 提高建筑工程专业能力
第一，要严格把关施工团队，调查施工团队的能力和人员素质;第二，在建筑工程项目准备期，可以对施工人员进行培训，对于建筑工程项目中的施工难点和重点进行讲授，还要提升施工人员的道德素质，使施工人员能够在工作中树立强烈的责任感，保证建筑工程质量。
3.3 完善建筑工程管理机制
首先，建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量;其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。
3.4 严格控制建筑工程资源
一方面，管理人员要对建筑工程现场进行实地考察，对材料和设备的使用情况进行分析，并且对相关数据资源进行整合，对施工材料和设备的采购量要科学计算;另一方面，在建筑工程实际的施工过程中，要全面考虑到各种可能会造成资源浪费的情况。总之，要针对各种情况作出相应的解决措施，使资源能够在建筑工程项目进行中发挥最大作用，有效地减少建筑工程项目成本，坚决杜绝资源浪费[1]。
3.5 加强企业文化创新，创新信息化管理
企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。
结束语
综上所述，在现如今建筑行业高速发展的环境中，为了使建筑工程的施工更加完善，提升其建筑质量，进一步对建筑工程项目中的管理模式进行有效化创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2020（06） ： 124-125.
[2] 游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2020（09） ：163-164.
[3] 张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].居舍，2020（05） ： 156-157+167.
[4] 袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]. 居舍，2020（06） ：149-150.
关键词：建筑工程;管理模式;创新发展;
1 建筑工程管理模式创新工作开展的意义研究
建筑工程一般情况指的是修建楼房等事项，这关系整个国民的日常生活工作，同样也是关系着国民生计的事情，它不仅仅是某个方案项目，同样也不是经济利益的筹码，关于这一点内容需要得到有关人员的高度重视。另一方面，建筑工程建设施工的最重要目标是，为广大人民群众而服务，确保现存的建筑具有安全性以及稳定性特点，不只是为了工作指标而修建。根据观察能够清楚了解到，当下社会发展呈现出了日新月异的状态，社会生产生活中各个行业的更新变化速度较快，越来越多的计划都赶不上变化。建筑行业同样如此，某些管理模式也许能够运用一定的年限，但是也存在明显的时间期限，达到一定的时间，这个模式必定会因为各个因素而出现崩溃。因为这样的情况存在，所以建筑工程管理技术人员，必须要对现有管理模式加以转变创新，要切实确保始终处于领先地位。因为目前国内处于网络信息、人工智能高速发展的时代，如果不能很好的解决，那么必定会出现较大的问题。所以，切实坚持创新不仅仅对广大人民群众有保障。因此综合分析看来，不断对建筑工程管理模式展开创新，势必能够对广大群众予以根本性的保障，这同样也是对工程团队自身的要求，需要从根本层次上予以保证，采取措施切实的做好创新工作，如此才能使得建筑工程项目的管理质量水平不断得到提升。
2 建筑工程管理模式存在问题
2.1 建筑工程管理理念具有滞后性
首先，一些建筑工程企业的管理人员对于自身的管理工作认识不足;其次，一些建筑工程管理人员长时间从事管理工作，思想观念比较陈旧，在进行管理工作时仍然沿用的传统的管理方式，难以接受新的管理观念，难以适应新时期建筑工程企业发展的需要;最后，建筑工程企业管理人员对自身的定位不清晰，在工作中没有树立提升自己管理水平的意识，无法最佳分配管理资源，在很大程度上了影响了建筑工程的质量。
2.2 缺乏建筑工程管理专业人才
建筑工程的管理工作是一项长期进行并且复杂的工作，管理量较大，需要将管理工作渗透在建筑工程企业项目的各个环节。我国的建筑工程行业与西方发达国家相比，起步较晚，因此在管理手段上尚有欠缺。
2.3 管理体制不合理
由于如今工程项目管理的发展并不充分，因此，其体制也存在不合理之处[3]。主要包括以下几点：
第一，缺少灵活的项目管理制度，建筑企业在成立时，会制定一系列的组织结构及管理制度，这些结构与制度一般采取直线管理，不会因项目不同而改变其整体结构，而工程管理应根据每个项目的不同制定相应的管理制度，因此，项目管理的发展具有一定的局限性。
第二，工程项目管理人才较少，由于很多工程建设企业的发展需要专业人才，因此，出现专业型人才不足的局面，针对工程项目管理，大多数企业都缺乏既懂技术，又会管理的高素质人才，且企业自身难以培养人才，通过外界招聘人才又具有不确定性，导致一些企业即使有较为完善的工程项目管理制度，也没有专业人才运用。
第三，管理手法单一，目前有些企业仍然采用传统手段进行工程项目管理，甚至根据经验制定项目的成本、质量、工期，缺乏一定的科学性，对新技术的开发与运用不够，增加了企业项目建设的风险性。第四，项目模式不合理，如今有些企业仍采用計划经济模式，无法根据具体项目制定有效的工程管理模式，企业竞争力不足，对人才的引入认识不够，出现企业效益低下的现象。
2.4 管理方式不当，企业成本增加
在建筑工程的管理中，针对不同类型的问题需要采用不同的管理方法，保证管理的科学性，因此，施工材料的管理在建筑工程的成本控制中也显得十分重要。
2.5 建筑工程管理模式中信息化手段不完善
现阶段，在大多数建筑工程企业中，一方面由于缺乏大数据人才，无法对市场信息做出调查分析，导致建筑工程的市场信息滞后;另一方面缺乏相应的软件技术人才，导致一些建筑工程企业并没有信息化分析软件，而其他的一些软件又有人使用，企业所收集到的市场信息缺乏科学性和准确性，大大降低了建筑工程企业的管理效率和管理质量。
3 建筑工程管理模式的创新发展措施
3.1 优化建筑工程管理理念
首先，要使建筑工程管理人员从思想上认识到管理工作的重要性，树立责任感，清晰地意识到自己管理工作的价值;其次，要转变建筑工程管理方式，企业可以引入先进的管理模式，根据企业自身的发展需求对管理方式进行优化，从而使管理方式能够适应建筑工程企业的发展;最后，建筑工程企业需要在管理实践中不断摸索，自觉反思管理中的不足和问题，及时调整措施，创新管理模式，提高建筑工程企业市场竞争力。
3.2 提高建筑工程专业能力
第一，要严格把关施工团队，调查施工团队的能力和人员素质;第二，在建筑工程项目准备期，可以对施工人员进行培训，对于建筑工程项目中的施工难点和重点进行讲授，还要提升施工人员的道德素质，使施工人员能够在工作中树立强烈的责任感，保证建筑工程质量。
3.3 完善建筑工程管理机制
首先，建筑工程企业可以根据实际情况，在具备管理方面人才的基础上，适当借鉴国内外先进的管理体制，不断提高建筑工程管理工作的质量;其次，可以为建筑工程企业内部的管理人才提供进修的机会，使他们能够进一步提高自身的管理能力，用先进的管理形式来进行管理，加强建筑工程的人才队伍建设，为建筑工程的质量监督提供重要保障。
3.4 严格控制建筑工程资源
一方面，管理人员要对建筑工程现场进行实地考察，对材料和设备的使用情况进行分析，并且对相关数据资源进行整合，对施工材料和设备的采购量要科学计算;另一方面，在建筑工程实际的施工过程中，要全面考虑到各种可能会造成资源浪费的情况。总之，要针对各种情况作出相应的解决措施，使资源能够在建筑工程项目进行中发挥最大作用，有效地减少建筑工程项目成本，坚决杜绝资源浪费[1]。
3.5 加强企业文化创新，创新信息化管理
企业文化是建筑工程企业发展历程中不可忽视的重要部分，是一个企业发展的核心，影响着企业发展的方向。优秀的企业文化不仅能对建筑工程的管理工作起到有效的促进作用，还有利于提高建筑工程员工的职业道德，为员工提供健康、积极向上的工作氛围。因此，建筑工程企业要积极创新企业文化，增强建筑工程企业的核心凝聚力，使建筑工程全体员工能够齐心向奋斗目标前进，提高建筑工程企业的市场竞争力和影响力，保证企业的可持续发展。
结束语
综上所述，在现如今建筑行业高速发展的环境中，为了使建筑工程的施工更加完善，提升其建筑质量，进一步对建筑工程项目中的管理模式进行有效化创新至关重要。对此，建筑工程企业要正视企业发展中所存在的问题，根据建筑工程的发展现状，通过一系列的方法和手段，不断进行建筑工程管理模式的创新，为建筑工程企业的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1] 华伟新.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建筑装饰装修，2020（06） ： 124-125.
[2] 游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2020（09） ：163-164.
[3] 张成涛，唐明.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 [J].居舍，2020（05） ： 156-157+167.
[4] 袁唐中.探讨建筑施工现场安全管理存在的问题及对策 [J]. 居舍，2020（06） ：149-150.