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[摘要]随着世界经济联系的进一步加强，企业在现代市场中的竞争越来越激烈。现阶段，人力资源已经成为企业参与市场竞争的主要动力之一，高层次人才在企业的发展过程中起着重要的推动作用。企业对高层次人才进行有效的管理，不仅能够促进企业管理工作的科学化，还能够对企业的整体优化起到促进作用。基于此，文章以企业中的高层次人才为主要研究对象，着重对基于企业高层次人才管理模式的创新进行研究和分析。
[关键词]企业人才管理模式；高层次人才；管理创新
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）11-0062-03
高层次人才是现阶段企业在市场中的竞争重点，高层次人才队伍的建设对企业投资经营目标的实现和企业文化的形成具有重要意义。在现代社会发展过程中，我国企业虽然更加注重吸引高层次人才，但在对高层次人才进行管理时却存在着一些阻碍问题。要想对基于企业高层次人才管理模式的创新进行研究，首先就要了解什么是高层次人才，以及现阶段我国企业高层次人才管理工作中存在的主要问题。
（一）高层次人才的定义
高层次人才是在现代社会的发展过程中，随着社会整体文化素质的提高而逐渐诞生的一个界定人才的新概念。知识经济是现代社会发展的一个重要特征，在这种时代背景下，拥有高素质、高能力的人才能够运用丰富的知识和思维方式来为企业创造更多的价值，这种人才称为高层次人才。高层次人才是相对于企业的各方面专业人才而言的，在企业的发展过程中，高层次人才是推动企业朝着规模化方向发展的重要动力[1]。
（二）引入高层次人才对促进企业发展的意义
高层次人才与企业的普通员工之间的认知水平、思维方式、眼界等都存在着较大的差别。面对着越来越激烈的市场竞争，企业通过引进高层次人才不仅能够帮助企业突破现有的经营发展和管理框架，还能够让企业在市场竞争中获得优势[2]。然而由于高层次人才的培养需要耗费大量的人力、物力和财力等资源，因而现阶段我国社会中的高层次人才数量仍然较少。在这种情况下，企业要想引入高层次人才，不仅要改变企业的内外部环境来吸引人才，还要调整和创新管理模式来留住人才。
（一）管理理念陈旧
管理理念陈旧是现阶段我国企业在高层次人才管理过程中存在的主要问题之一。尽管现代企业的发展过程比较快，但企业在现代市场的发展过程中存在的滞后性特征使得企业管理工作的理念没有随着时代的变化而及时调整。在这种情况下，企业仍沿用传统的人才管理模式和理念来对现代社会中产生的高层次人才进行管理，使得高层次人才难以对企业的管理理念和发展目标产生认同感，进而导致企业难以留住高层次人才[3]。
（二）缺乏健全完善的选拔机制
因为高层次人才无论是在专业知识还是思维认知等方面都与普通员工存在着较大的差距，因而在对高层次人才进行管理时，要采用与普通员工不同的管理模式来开展。但现阶段很多企业并没有认识到这一点，也不能够在企业的经营过程中让高层次人才发挥自身的价值，因而也就不能让企业看到高层次人才为企业所做的贡献，进而导致高层次人才不能够被委以重任。究其根本原因，都是企业内部缺乏健全完善的选拔机制[4]。
（三）绩效管理和评价机制不科学
绩效管理和评价机制的不科学，也是导致现阶段我国企业高层次人才管理工作中存在的主要问题之一。缺乏科学的绩效管理和评价机制导致的最直接的问题就是高层次人才的待遇不公平问题。在企业经营发展的过程中，高层次人才能够比普通员工给企业创造更大的经济效益和社会效益。然而绩效管理和评价机制的不科学，导致现阶段我国企业在经营发展过程中的许多高层次人才没有得到应有的福利待遇，这样就会导致企业不能对高层次人才进行有效的管理。
（四）缺乏合理的薪酬体系
缺乏合理的薪酬体系，也是现阶段我国企业高层次人才管理工作开展过程中存在的主要问题之一。薪资待遇是人才为企业工作创造价值的最主要动力，高付出必须与高回报之间形成正比才能够真正调动高层次人才工作的积极性。因而企业内部薪酬体系的不科学，也会对企业高层次人才管理工作的开展产生消极的影响。
（五）人才缺乏工作积极性
高层次人才在工作中缺乏积极性，是由很多原因造成的。一方面，企业在发展过程中因为内部缺乏明确的管理体系，导致战略目标和企业文化与人才的价值观念不能保持一致，因而人才无法对企业的发展目标产生认同感，进而影响工作状态；另一方面，企业对未来的战略和发展目标不明确，会导致人才在企业看不到晋升和发展的机会，也会影响工作的状态。
企业要想留住高层次的人才，让高层次的人才能够带动企业的发展，首先也是最重要的就是要对现有的高层次人才管理模式进行创新。只有更加适合高层次人才的管理模式才能够为企业留住人才，进而促进企业的发展。而要想创新企业高层次人才的管理模式，具体可以从以下几个方面着手。
（一）转变企业对于高层次人才的管理理念
随着我国社会主义市场经济的发展，企业在现代市场中要想维持良好的发展势头，必须转变原有的管理理念。而科学技术水平的不断提高又使得企业的生产技术不断更新。在这种情况下，企业一方面需要高层次人才来完成更加复杂的生产经营活动，另一方面也需要高層次人才来为企业制定市场战略发展目标。因此，转变企业对于高层次人才的管理理念，对促进企业的发展具有重要的作用。
企业要想创新高层次人才的管理模式，最重要的就是要树立以人为本的管理理念。随着社会整体思想观念的转变，人们在学习和工作中越来越注重自身的发展需求和物质精神方面的个性化需求。以人为本的管理理念最重要的就是企业在发展过程中充分尊重人才的个人需求，在吸引高层次人才为企业创造价值的同时，为高层次人才的自我价值的实现和提高提供更加广阔的发展空间。因此，企业在创新高层次人才的管理模式时，不仅要注重健全和完善更加科学的管理体系，还要为高层次人才在企业的发展和晋升进行科学规划，以此来满足高层次人才的发展需求。 （二）健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系
绩效考核与评价体系不仅能够检验人才为企业直接或间接创造价值的多少，更是企业人力资源管理的竞争优势的一个主要方面。通过前面的分析可以得知，现阶段我国的社會发展过程中，仍然存在着许多企业缺乏完善的高层次人才绩效考核和评价体系的问题。这种问题长期存在，不仅会使企业的高层次人才得不到公平的待遇，严重时还会使企业流失高层次人才。在这种情况下，企业要想留住高层次人才，就要健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系。
在企业进行生产经营活动的过程中，大部分的企业都是以绩效来评定人才为企业所做的贡献的。从我国的企业发展情况来看，高层次的人才具体可以分为综合性的高层次人才和高层次的专业技能型人才。在健全和完善高层次人才的绩效考核与评价体系时，企业要根据不同类型的高层次人才来制定不同标准的绩效考核标准，并根据高层次人才为企业创造的价值来对其进行评价。而在绩效考核和评价工作完成以后，要及时将评价结果向高层次人才反馈，让人才能够及时发现自身的不足并改进，进而给企业创造更大的价值。
（三）加强与高层次人才的沟通
高层次人才在企业的生产经营活动中大多掌握着关键的技术，或承担较高层次的工作（如战略决策、产品研发、企业管理等），是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。而高层次人才大多在各个方面都具有较高的专业能力，因而看待事物发展的角度和观念也与普通员工相比更具有前瞻性和逻辑性。因此，企业在对高层次人才开展管理工作时，为了能够了解高层次人才对企业发展运作模式和各项工作的意见和看法，要及时与高层次人才进行沟通。通过沟通交流，及时了解高层次人才对于自身和企业的发展诉求，拉近企业与人才之间的联系，让高层次人才在发展过程中能够对企业产生认同感，进而做到留住人才。
要加强与高层次人才的沟通，企业一方面要在内部营造积极的工作环境和氛围，在拉近人才与企业之间距离的同时，达到倾听高层次人才的个人诉求的目的。另一方面，企业还要将自身的经营理念和企业文化及时传递给高层次人才，让其能够及时了解企业并对企业产生认同感，这样才能够巩固与高层次人才之间的关系，让高层次人才更好地为企业发展做出贡献。
（四）加强高层次人才队伍建设
在现代社会的发展过程中，高层次人才本就属于稀缺的人力资源。企业要想任用高层次人才来实现企业的价值，在创新高层次人才的管理模式之前，首先要建立一支高层次的人才队伍。从这一点来说，企业一方面要根据自身经营和发展的实际情况来营造出更加公平公正的人才竞争和工作机制，以此来吸引高层次人才为企业创造价值。另一方面，要对内部现有的人力资源管理机制进行改革和完善，让管理机制能够更加适应企业在现代市场中的发展。除此之外，企业在面向社会引进高层次人才时，不仅要对高层次人才在企业中的发展进行合理的规划，还要为高层次人才提供较为明确的物质条件，并注意让高层次人才发挥其应有的价值。而在建立好高层次人才的队伍之后，企业可以根据这支人才队伍的基本特点来创新现有的人才管理模式，从而建立一套适用于高层次人才的管理模式。
（五）健全高层次人才的激励和约束机制
企业在发展过程中，为了能够留住人才，让人才创造更多的价值，通常会建立一套人才的激励和约束机制。这种机制的建立不仅能够激励人才更积极地为企业创造价值，还能够在一定程度上通过机制的约束来规范人才的工作行为。而由于高层次人才在企业的发展过程中能够接触到更加核心的经营战略及投资等机密性的资料，因而在创新高层次人才的激励和约束机制时，还要注重企业文化的构建和传播，同时通过约束机制对人才在工作过程中的相关行为进行严格的监督和规范，更好地开展管理工作。
（六）在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台
科学技术的发展不仅对企业的生产要素进行革新，同时还为企业内部应用的管理系统进行更新换代。高层次人才对促进企业的发展具有重要的作用，企业要想让人才创造更大的价值，可以借助先进的电子信息技术及互联网技术来在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台。因为高层次人才拥有较强的综合专业能力，这种管理平台建立不仅需要与企业内部各个层级之间的管理系统相匹配，还要拥有与企业在日常的生产经营活动中涉及的财务、市场、业务等方面专业的人员来对管理平台的制定提供参考性的意见，让高层次人才的管理平台更加全面和完善。高层次人才管理平台的建立，不仅能够为企业对高层次人才开展管理工作提供更加科学的依据，还能够尽量保证管理工作的科学性和合理性，在企业内部形成较为和谐稳定的工作秩序，进而促进企业的发展。
综上所述，高层次人才对促进企业发展规模的壮大、增强企业在市场中的竞争优势具有重要的作用。通过转变企业对于高层次人才管理理念、健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系、加强与高层次人才的沟通、加强高层次人才队伍建设、健全高层次人才的激励和约束机制、在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台等来创新企业的高层次人才管理模式，对推动企业与人才的共同发展具有重要作用。
[1]姜连梅. 企业需求导向下管理类专业人才培养探究[C]. 福建省商贸协会.华南教育信息化研究经验交流会2021论文汇编（三）.福建省商贸协会：福建省商贸协会，2021：484-489.
[2]孙向前.企业高层次人才管理模式创新研究[J].现代商业，2021（01）：77-79.
[3]梁辛怡.信息化背景下现代企业人才管理模式的新探索[J].企业改革与管理，2020（21）：93-94.
[4]蔡梅梅.企业应用型财务管理人才培养模式探讨[J].中国商论，2020（19）：195-196.
[关键词]企业人才管理模式；高层次人才；管理创新
中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）11-0062-03
高层次人才是现阶段企业在市场中的竞争重点，高层次人才队伍的建设对企业投资经营目标的实现和企业文化的形成具有重要意义。在现代社会发展过程中，我国企业虽然更加注重吸引高层次人才，但在对高层次人才进行管理时却存在着一些阻碍问题。要想对基于企业高层次人才管理模式的创新进行研究，首先就要了解什么是高层次人才，以及现阶段我国企业高层次人才管理工作中存在的主要问题。
一、高层次人才
（一）高层次人才的定义
高层次人才是在现代社会的发展过程中，随着社会整体文化素质的提高而逐渐诞生的一个界定人才的新概念。知识经济是现代社会发展的一个重要特征，在这种时代背景下，拥有高素质、高能力的人才能够运用丰富的知识和思维方式来为企业创造更多的价值，这种人才称为高层次人才。高层次人才是相对于企业的各方面专业人才而言的，在企业的发展过程中，高层次人才是推动企业朝着规模化方向发展的重要动力[1]。
（二）引入高层次人才对促进企业发展的意义
高层次人才与企业的普通员工之间的认知水平、思维方式、眼界等都存在着较大的差别。面对着越来越激烈的市场竞争，企业通过引进高层次人才不仅能够帮助企业突破现有的经营发展和管理框架，还能够让企业在市场竞争中获得优势[2]。然而由于高层次人才的培养需要耗费大量的人力、物力和财力等资源，因而现阶段我国社会中的高层次人才数量仍然较少。在这种情况下，企业要想引入高层次人才，不仅要改变企业的内外部环境来吸引人才，还要调整和创新管理模式来留住人才。
二、现阶段我国企业高层次人才管理工作中存在的主要问题
（一）管理理念陈旧
管理理念陈旧是现阶段我国企业在高层次人才管理过程中存在的主要问题之一。尽管现代企业的发展过程比较快，但企业在现代市场的发展过程中存在的滞后性特征使得企业管理工作的理念没有随着时代的变化而及时调整。在这种情况下，企业仍沿用传统的人才管理模式和理念来对现代社会中产生的高层次人才进行管理，使得高层次人才难以对企业的管理理念和发展目标产生认同感，进而导致企业难以留住高层次人才[3]。
（二）缺乏健全完善的选拔机制
因为高层次人才无论是在专业知识还是思维认知等方面都与普通员工存在着较大的差距，因而在对高层次人才进行管理时，要采用与普通员工不同的管理模式来开展。但现阶段很多企业并没有认识到这一点，也不能够在企业的经营过程中让高层次人才发挥自身的价值，因而也就不能让企业看到高层次人才为企业所做的贡献，进而导致高层次人才不能够被委以重任。究其根本原因，都是企业内部缺乏健全完善的选拔机制[4]。
（三）绩效管理和评价机制不科学
绩效管理和评价机制的不科学，也是导致现阶段我国企业高层次人才管理工作中存在的主要问题之一。缺乏科学的绩效管理和评价机制导致的最直接的问题就是高层次人才的待遇不公平问题。在企业经营发展的过程中，高层次人才能够比普通员工给企业创造更大的经济效益和社会效益。然而绩效管理和评价机制的不科学，导致现阶段我国企业在经营发展过程中的许多高层次人才没有得到应有的福利待遇，这样就会导致企业不能对高层次人才进行有效的管理。
（四）缺乏合理的薪酬体系
缺乏合理的薪酬体系，也是现阶段我国企业高层次人才管理工作开展过程中存在的主要问题之一。薪资待遇是人才为企业工作创造价值的最主要动力，高付出必须与高回报之间形成正比才能够真正调动高层次人才工作的积极性。因而企业内部薪酬体系的不科学，也会对企业高层次人才管理工作的开展产生消极的影响。
（五）人才缺乏工作积极性
高层次人才在工作中缺乏积极性，是由很多原因造成的。一方面，企业在发展过程中因为内部缺乏明确的管理体系，导致战略目标和企业文化与人才的价值观念不能保持一致，因而人才无法对企业的发展目标产生认同感，进而影响工作状态；另一方面，企业对未来的战略和发展目标不明确，会导致人才在企业看不到晋升和发展的机会，也会影响工作的状态。
三、创新企业高层次人才管理模式的具体措施研究
企业要想留住高层次的人才，让高层次的人才能够带动企业的发展，首先也是最重要的就是要对现有的高层次人才管理模式进行创新。只有更加适合高层次人才的管理模式才能够为企业留住人才，进而促进企业的发展。而要想创新企业高层次人才的管理模式，具体可以从以下几个方面着手。
（一）转变企业对于高层次人才的管理理念
随着我国社会主义市场经济的发展，企业在现代市场中要想维持良好的发展势头，必须转变原有的管理理念。而科学技术水平的不断提高又使得企业的生产技术不断更新。在这种情况下，企业一方面需要高层次人才来完成更加复杂的生产经营活动，另一方面也需要高層次人才来为企业制定市场战略发展目标。因此，转变企业对于高层次人才的管理理念，对促进企业的发展具有重要的作用。
企业要想创新高层次人才的管理模式，最重要的就是要树立以人为本的管理理念。随着社会整体思想观念的转变，人们在学习和工作中越来越注重自身的发展需求和物质精神方面的个性化需求。以人为本的管理理念最重要的就是企业在发展过程中充分尊重人才的个人需求，在吸引高层次人才为企业创造价值的同时，为高层次人才的自我价值的实现和提高提供更加广阔的发展空间。因此，企业在创新高层次人才的管理模式时，不仅要注重健全和完善更加科学的管理体系，还要为高层次人才在企业的发展和晋升进行科学规划，以此来满足高层次人才的发展需求。 （二）健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系
绩效考核与评价体系不仅能够检验人才为企业直接或间接创造价值的多少，更是企业人力资源管理的竞争优势的一个主要方面。通过前面的分析可以得知，现阶段我国的社會发展过程中，仍然存在着许多企业缺乏完善的高层次人才绩效考核和评价体系的问题。这种问题长期存在，不仅会使企业的高层次人才得不到公平的待遇，严重时还会使企业流失高层次人才。在这种情况下，企业要想留住高层次人才，就要健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系。
在企业进行生产经营活动的过程中，大部分的企业都是以绩效来评定人才为企业所做的贡献的。从我国的企业发展情况来看，高层次的人才具体可以分为综合性的高层次人才和高层次的专业技能型人才。在健全和完善高层次人才的绩效考核与评价体系时，企业要根据不同类型的高层次人才来制定不同标准的绩效考核标准，并根据高层次人才为企业创造的价值来对其进行评价。而在绩效考核和评价工作完成以后，要及时将评价结果向高层次人才反馈，让人才能够及时发现自身的不足并改进，进而给企业创造更大的价值。
（三）加强与高层次人才的沟通
高层次人才在企业的生产经营活动中大多掌握着关键的技术，或承担较高层次的工作（如战略决策、产品研发、企业管理等），是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分。而高层次人才大多在各个方面都具有较高的专业能力，因而看待事物发展的角度和观念也与普通员工相比更具有前瞻性和逻辑性。因此，企业在对高层次人才开展管理工作时，为了能够了解高层次人才对企业发展运作模式和各项工作的意见和看法，要及时与高层次人才进行沟通。通过沟通交流，及时了解高层次人才对于自身和企业的发展诉求，拉近企业与人才之间的联系，让高层次人才在发展过程中能够对企业产生认同感，进而做到留住人才。
要加强与高层次人才的沟通，企业一方面要在内部营造积极的工作环境和氛围，在拉近人才与企业之间距离的同时，达到倾听高层次人才的个人诉求的目的。另一方面，企业还要将自身的经营理念和企业文化及时传递给高层次人才，让其能够及时了解企业并对企业产生认同感，这样才能够巩固与高层次人才之间的关系，让高层次人才更好地为企业发展做出贡献。
（四）加强高层次人才队伍建设
在现代社会的发展过程中，高层次人才本就属于稀缺的人力资源。企业要想任用高层次人才来实现企业的价值，在创新高层次人才的管理模式之前，首先要建立一支高层次的人才队伍。从这一点来说，企业一方面要根据自身经营和发展的实际情况来营造出更加公平公正的人才竞争和工作机制，以此来吸引高层次人才为企业创造价值。另一方面，要对内部现有的人力资源管理机制进行改革和完善，让管理机制能够更加适应企业在现代市场中的发展。除此之外，企业在面向社会引进高层次人才时，不仅要对高层次人才在企业中的发展进行合理的规划，还要为高层次人才提供较为明确的物质条件，并注意让高层次人才发挥其应有的价值。而在建立好高层次人才的队伍之后，企业可以根据这支人才队伍的基本特点来创新现有的人才管理模式，从而建立一套适用于高层次人才的管理模式。
（五）健全高层次人才的激励和约束机制
企业在发展过程中，为了能够留住人才，让人才创造更多的价值，通常会建立一套人才的激励和约束机制。这种机制的建立不仅能够激励人才更积极地为企业创造价值，还能够在一定程度上通过机制的约束来规范人才的工作行为。而由于高层次人才在企业的发展过程中能够接触到更加核心的经营战略及投资等机密性的资料，因而在创新高层次人才的激励和约束机制时，还要注重企业文化的构建和传播，同时通过约束机制对人才在工作过程中的相关行为进行严格的监督和规范，更好地开展管理工作。
（六）在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台
科学技术的发展不仅对企业的生产要素进行革新，同时还为企业内部应用的管理系统进行更新换代。高层次人才对促进企业的发展具有重要的作用，企业要想让人才创造更大的价值，可以借助先进的电子信息技术及互联网技术来在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台。因为高层次人才拥有较强的综合专业能力，这种管理平台建立不仅需要与企业内部各个层级之间的管理系统相匹配，还要拥有与企业在日常的生产经营活动中涉及的财务、市场、业务等方面专业的人员来对管理平台的制定提供参考性的意见，让高层次人才的管理平台更加全面和完善。高层次人才管理平台的建立，不仅能够为企业对高层次人才开展管理工作提供更加科学的依据，还能够尽量保证管理工作的科学性和合理性，在企业内部形成较为和谐稳定的工作秩序，进而促进企业的发展。
四、结语
综上所述，高层次人才对促进企业发展规模的壮大、增强企业在市场中的竞争优势具有重要的作用。通过转变企业对于高层次人才管理理念、健全和完善高层次人才的绩效考核和评价体系、加强与高层次人才的沟通、加强高层次人才队伍建设、健全高层次人才的激励和约束机制、在企业内部建立专业的高层次人才的管理平台等来创新企业的高层次人才管理模式，对推动企业与人才的共同发展具有重要作用。
参考文献：
[1]姜连梅. 企业需求导向下管理类专业人才培养探究[C]. 福建省商贸协会.华南教育信息化研究经验交流会2021论文汇编（三）.福建省商贸协会：福建省商贸协会，2021：484-489.
[2]孙向前.企业高层次人才管理模式创新研究[J].现代商业，2021（01）：77-79.
[3]梁辛怡.信息化背景下现代企业人才管理模式的新探索[J].企业改革与管理，2020（21）：93-94.
[4]蔡梅梅.企业应用型财务管理人才培养模式探讨[J].中国商论，2020（19）：195-196.