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摘要：随着我国城市化进程的不断推进，不管是农村地区还是城市地区都呈现出一片昌盛的景象。建筑行业是当前我国社会经济发展的领军行业，建筑工程设施的数量也在逐渐递增，这就促使社会各界将目光转移到工程管理工作层面，对于工程管理工作的要求标准也变得越发严苛。我国传统的建筑工程管理模式存在的缺陷问题比较繁杂，在其问题的影响下，我国建筑行业的发展受到了阻碍，对此，建筑施工单位需要针对其问题进行更为深入的探索，不断改革并创新企业的管理模式，構建新型的管理体系，完善相关的管理机制，推动我国建筑行业的发展进程，总结管理经验，合理化的应用创新模式，提升项目的品质。
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用要点
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-229
引言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理现状
2.1工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.2建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.2提升企业的竞争实力
随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断的扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度的提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
3.3科学化管理企业
管理模式的创新会给建筑企业注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工单位的管理水准，同时还能创新企业所掌握的现代化管理知识，帮助企业树立正确的管理观念，强化其所掌握的管理技巧。
4建筑工程管理创新模式的发展趋势
4.1确保创新管理模式与企业生产力相符
科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。
4.2基于企业品牌的打造进行创新
建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。
结语
将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（34）：116.
[3]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[4]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
[5]陶继刚.探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J].居舍，2019（18）：146.
[6]韩跃武，胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究[J].消防界（电子版），2019，5（10）：37.
作者单位：河北科技学院
关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用要点
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-229
引言
现阶段建筑行业之间的竞争愈加激烈，各建筑企业为争夺市场资源，选择对传统管理模式进行不断创新，使工程施工期间的经济效益与社会效益得到稳步增长。同时，通过加大管理创新模式应用宣传力度，构建高素质施工队伍，使建筑工程管理水平得到进一步提升，更好实现建筑企业稳定有序发展目标。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程施工效率
加强建设工程的管理，有助于在建设企业内部形成持续有效的内外联动效应反馈机制，确保业务部门有效、良好的沟通和统一，加强其他部门的协调。采用更先进的流程和管理技术及多种手段，对于提高施工单位的工作效率有积极作用。该项目将有助于建立系统实施的工作线，提高建筑项目的施工效率和整体质量，更好地满足市场的实际需求。
1.2降低工程成本开支
建设项目的成本管理是整体项目管理的关键，而实质性的经济收益是建设项目进行项目管理的目标之一。成本控制存在的盲目性和随机性将加大投入成本控制的难度，影响建筑行业的持续发展。通过加强工程管理，特别是建设项目的成本管理，有效地确保建设项目的效率和经济性，不断优化在施工中的项目工作过程，大大减少对人力资源的投资，并大大降低在建项目的投资成本。
2建筑工程管理现状
2.1工程施工材料质量管控不严
因部分建筑企业过于强调工程施工期间的成本控制工作，导致施工材料与质量检查工作不严。同时，建筑企业整体检测水平影响，一些数量庞大、种类较多的施工材料质量无法得到有效监管，个别质量不合格的施工材料流入施工现场，导致工程整体施工质量与后期使用期间的安全性受到严重不利影响。
2.2建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我国建筑工程项目中有很多农民工参与，这些人群并没有进行系统类的学习以及接受专业的培训，所以他们在操作的时候会出现一些不太合理的行为，不仅提高了整个项目管理工作的难度，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅如此，我国还存在一些专业水平非常低、综合素质非常差的建筑企业的管理人员，以及“重技术、轻管理”的企业用人理念，使整个项目管理系统的工作质量以及效率急速下降，所以管理成本有了非常明显的增加。
2.3工程管理方式较为落后
国内建筑工程施工期间会受到多种环境制约，因此整体施工管理水平依然处于有待提升阶段。部分工程施工管理方式较为老旧，无法应对日渐复杂的建筑工程结构，导致质量问题及安全风险难以得到全面管控，使工程综合效益最大化目标的实现难度较大。
3建筑工程管理创新模式的实际应用
3.1创新建筑工程安全管理体系
现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。
3.2提升企业的竞争实力
随着我国建筑市场经济体制的变革发展，以往所使用的建筑工程管理观念根本无法适应当前的时代发展，甚至还会和其社会发展的需求相违背。建筑施工单位想要在众多的企业中脱颖而出，就需要积极自主的探索新型的管理模式，更好的应对当前建筑新形势发展的挑战，将其挑战转化为机遇，实现企业的发展，在竞争中获得更高的优势。目前，我国信息技术的使用频率比较高，且其使用范围也在不断的扩张，将信息技术融入到企业的管理工作中，可以进一步的丰富自身企业的管理形式，让其可以在较为复杂化的发展环境当中，提升并强化企业自身的综合实力，减小企业所需要遭遇的风险系数，最大限度的提高建筑施工单位的经济收益，使得企业可以始终维持一种良好且稳定的可持续发展状态。
3.3科学化管理企业
管理模式的创新会给建筑企业注入新的生命力，不但可以有效的提升建筑施工单位的管理水准，同时还能创新企业所掌握的现代化管理知识，帮助企业树立正确的管理观念，强化其所掌握的管理技巧。
4建筑工程管理创新模式的发展趋势
4.1确保创新管理模式与企业生产力相符
科学技术的快速发展使得机械设备自动化水平得到不断提升，施工期间的技术含量增长。因此，在建筑工程管理模式的创新过程中，相关工作人员因基于企业生产力、创新管理模式进行优化、确保管理机制能够覆盖到先进施工设备操作要点等方面，通过协调劳动者与劳动工具，从根本上提升建筑工程生产水平。
4.2基于企业品牌的打造进行创新
建筑工程管理模式的创新应从企业品牌打造与综合竞争水平的提升入手，通过培养高素质施工管理人才，对企业管理层进行不断优化，确保企业的创新水平得到更新。同时，结合建筑工程市场发展趋势，对工程施工要求与施工特征进行深入分析，确保创新后的项目管理模式能够更好满足基本建设要求。
结语
将创新模式应用到建筑工程管理工作中，会有效的提升企业的管理水准，同时还会消除各类安全隐患，使得建筑施工各个环节可以更为紧密的衔接在一起，企业内部的各个部门也可以进行高效化的沟通，搭创出信息交流的平台，使得项目相关的数据信息可以更为及时的传递，真正的做到数据信息的共享。建筑施工单位需要注重创新模式的使用，就传统管理工作中所存在的问题进行研讨，合理的使用创新模式，让其可以更好的适应当前的时代发展，设定好企业的发展新方向。
参考文献
[1]廖锦清.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（36）：116.
[2]项顶峰.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2019（34）：116.
[3]谭镜成.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2019，4（12）：125-126.
[4]孙巍.解析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2019（23）：195-196.
[5]陶继刚.探析建筑工程管理中创新模式的具体应用[J].居舍，2019（18）：146.
[6]韩跃武，胡肖亮.建筑工程消防管理中创新模式的应用及发展研究[J].消防界（电子版），2019，5（10）：37.
作者单位：河北科技学院