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摘要：本文通过对建筑施工企业技术管理的重要性分析，提出了“技术管理势在必行”的理论。
关键词：建筑施工；技术管理；重要性
1 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
2 施工技术管理在高层建筑中的应用
当前，面对高层建筑施工技术的复杂性，必须要对其进行有效的分析和预测。通过一系列有效的措施，避免危险事件的发生，切实保障高层建筑的施工质量。
2.1 做好施工条件控制工作在进行高层建筑施工过程中，如何通过有效的措施做好施工条件的控制至关重要。要在施工过程中充分落实以人为本的发展思想，一切工作的出发点和落脚点都要以员工的安全为首要，在建筑施工前，要对各类人员做好培训工作，切实要求其掌握一定的操作技能，要充分落实安全生产责任制的各项规定，将责任层层分解，落实到每一个人手中。在施工过程中，要对各类进入施工现场的人员进行详细检查，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。要对施工机器的性能进行仔细检查和掌握，防止出现状况。
2.2 严格养护制度高层建筑在施工的过程中较多的采用泵送混凝土的形式。通过泵送混凝土不仅可以有效的缩短施工周期，而且能够改善混凝土的性能，提高建筑物质量。但在实际的施工过程中，由于配料、原材料控制不严的情况致使混凝土的性能受到一定程度的损耗。因此，要在施工过程中加强对高层建筑的养护，对浇筑量大的建筑物要有一定的养护方案，并配备专业的养护责任人，从主观意识上要对养护有足够的认识，要充分意识到建筑体养护的重要性，从人员、水源、养护时间等方面进行详细的考虑措施，确保养护到位，不留死角，为建筑体的质量奠定保障。
2.3 加强各专业施工的协调配合在高层建筑的施工过程中，不管是民用建筑还是工业建筑，作为一个复杂的建筑体，在施工过程中都需要各专业的协调配合，如果在协调配合上出现了一些细小的问题，都会引起一些不必要的麻烦，影响工程质量和工期，造成建筑资源的浪费，严重的还会造成安全隐患
3 技术管理之重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
4 技术管理的应用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促進技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
5 技术管理工作的必要性及管理制
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。④注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，
6总结
因此要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献
[1] 徐青剑.高层建筑施工技术控制及安全管理[J].中国新技术新产品. 2011（12）
[2] 陈伟标.对技术管理在施工企业中的重要性探讨[J]. 建材与装饰. 2008（07）
关键词：建筑施工；技术管理；重要性
1 技术管理贯穿于整个施工过程
技术管理是建筑施工企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。
2 施工技术管理在高层建筑中的应用
当前，面对高层建筑施工技术的复杂性，必须要对其进行有效的分析和预测。通过一系列有效的措施，避免危险事件的发生，切实保障高层建筑的施工质量。
2.1 做好施工条件控制工作在进行高层建筑施工过程中，如何通过有效的措施做好施工条件的控制至关重要。要在施工过程中充分落实以人为本的发展思想，一切工作的出发点和落脚点都要以员工的安全为首要，在建筑施工前，要对各类人员做好培训工作，切实要求其掌握一定的操作技能，要充分落实安全生产责任制的各项规定，将责任层层分解，落实到每一个人手中。在施工过程中，要对各类进入施工现场的人员进行详细检查，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。要对施工机器的性能进行仔细检查和掌握，防止出现状况。
2.2 严格养护制度高层建筑在施工的过程中较多的采用泵送混凝土的形式。通过泵送混凝土不仅可以有效的缩短施工周期，而且能够改善混凝土的性能，提高建筑物质量。但在实际的施工过程中，由于配料、原材料控制不严的情况致使混凝土的性能受到一定程度的损耗。因此，要在施工过程中加强对高层建筑的养护，对浇筑量大的建筑物要有一定的养护方案，并配备专业的养护责任人，从主观意识上要对养护有足够的认识，要充分意识到建筑体养护的重要性，从人员、水源、养护时间等方面进行详细的考虑措施，确保养护到位，不留死角，为建筑体的质量奠定保障。
2.3 加强各专业施工的协调配合在高层建筑的施工过程中，不管是民用建筑还是工业建筑，作为一个复杂的建筑体，在施工过程中都需要各专业的协调配合，如果在协调配合上出现了一些细小的问题，都会引起一些不必要的麻烦，影响工程质量和工期，造成建筑资源的浪费，严重的还会造成安全隐患
3 技术管理之重要性
提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。建筑施工具有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争优势也较为突出。不少施工企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。
管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。对于建筑企业而言，技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
4 技术管理的应用
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促進技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量全面地完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。③能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。
5 技术管理工作的必要性及管理制
明确技术管理的职责，注重技术水平的提升，以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：①施工图的熟悉、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总平面图；③施工图技术交底制度；④工程技术变更联系单管理制度；⑤施工质量管理制度；⑥材料及半成品试验、检验制度；⑦隐蔽工程的检查和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度；⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度；⑩工程技术档案与竣工图管理制度。技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。②对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。③实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。④注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，
6总结
因此要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，以管理学的原理结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。
参考文献
[1] 徐青剑.高层建筑施工技术控制及安全管理[J].中国新技术新产品. 2011（12）
[2] 陈伟标.对技术管理在施工企业中的重要性探讨[J]. 建材与装饰. 2008（07）