瀛海威给人们带来了实实在在的互联网，但它却生不逢时，命途多舛，犹如早产的婴儿一样先天不足，以一个女子弱小的身躯，承担着为中国互联网开路的重任。张树新也许算得上是一位宏观战略上的韬略家，但她却不是一个好的管理者；是一个很好的游泳理论家，却不是一个很好的泳手。
　　
　　1996年秋，北京白颐路口竖起一面牌子：“中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米。”
　　熟悉这里的人都知道，向北1500米是瀛海威网络科教馆。
　　口气如此之大、胆色如此之壮的广告，就是瀛海威的总裁张树新别出心裁，为抓眼球而打出的。瀛海威是什么啊？很多人感到好奇。于是，一夜之间，瀛海威借助这块户外广告牌在中关村地区迅速扬名。那时候，中国人对信息高速公路、互联网这些新鲜的词汇还感到陌生，而瀛海威已经开始为国人提供上网服务。从这天起，这块硕大的广告牌成为很多人对早期中国互联网的一个经典记忆。张树新和她的瀛海威也当之无愧地成了中国网络第一急先锋。
　　
　　“启蒙”网络意识
　　
　　1995年5月，张树新创办北京瀛海威科技公司，成为中国最早的互联网接入商，比中国电信的ChianNet还早两年，第一个把互联网商业化地引入中国，成了中国互联网的开拓者。而当年，丁磊的个人BBS就挂在瀛海威的网站上。
　　王志东曾这样感慨地形容中国互联网的发展历程：“张树新为中国互联网播了种，我和张朝阳使它开了花，别人却摘了果子。”
　　瀛海威刚成立之时，仅有两家小股东，分别是张树新的天树公司和姜作贤的卧云公司，注册资金也仅有可怜的700万元。公司虽小，但张树新坚信它的未来，这个为中国互联网播种的女人，对中国互联网行业的发展充满了美好的愿景。
　　“进入瀛海威时空，你可以阅读电子杂志，到网络咖啡屋同不见面的朋友交谈，到网络论坛中畅所欲言，还可以随时到国际网络上漫步……”这是瀛海威给网民们描述的互联网，在现在看来，这些服务都很平常，但在上世纪90年代，这些东西可都是国人从未接触过的新鲜事物。
　　按照张树新的计划，登录瀛海威需要登记注册，并交纳一笔入网费后才能使用。
　　但为了普及网络知识，张树新狠了狠心，在北京魏公村开办了中国首家民营科教馆，让人免费使用瀛海威网络。同时，她又不厌其烦地在各大新闻媒体开设专栏，讲解网络知识；还和北京图书馆合作，在“瀛海威时空”网上提供北图书目查询；亚特兰大奥运会期间，她又和新闻单位开通了亚特兰大的新闻信息通道……
　　免费的午餐吸引了很多好奇的年轻人，就这样，瀛海威“启蒙”了中国人最初的网络意识，许多中国百姓正是伴随着瀛海威的网络走进丰富多彩的虚拟世界的。
　　
　　网络布道者
　　
　　1996年9月，中国兴发集团看到了互联网潜在的巨大盈利空间，他们经过慎重考虑，决定投资瀛海威。瀛海威的总股本瞬间扩充为8000万股，大股东兴发集团与北京信托投资公司占60%，卧云与天树公司以原始股加无形资产形式入股，占总股份的26%，总股值2120万元。张树新凭着公司元老的身份和威望，继续担任总裁。
　　按股价计算，当时张树新身家达到上千万。这是中国史无前例的互联网财富传奇。
　　在强大的资金支持下，这个小公司迅速成长为中国互联网的标杆。当年年底，瀛海威已经成为中国知名的ISP（国际互联网络服务提供商）。
　　瀛海威原先是挂在别人网上的,有了资金，张树新的“野心”更大了。她立即着手建设自己的网络，于是，瀛海威以重金租用了两条通信线路：卫星线路（VIST）和国家数据专线（DDN）。
　　张树新计划在1997年年内在全国建起20个城市节点，力争1998年达到40个。
　　1997年春，瀛海威在上海、广州等８个重要城市的节点开通，全国大网框架基本形成，其线上用户收入迅速膨胀到110万元。
　　一切都好像沿着张树新的思路顺水顺风地向前发展着，她的网络梦想似乎就要实现了。
　　但，当时的市场环境还远未成熟，中国全部上网人数仅有寥寥的8万人。因此，除了要做ISP外，瀛海威还要肩负起普及网络知识、培育市场的责任，同时，为了扩大网络的影响力，又要负责内容制作，充当ICP角色。
　　与众多的开拓者一样，张树新并不明白她的事业应该怎么发展。网民究竟需要什么？瀛海威应该培育怎样的网站？这些关系企业命运的命题，她却始终搞不清楚。然而，她却把自己的角色错误地定义为网络的布道者，这就使得她做了很多费力却不讨好的工作。
　　辛苦的工作得不到认可，张树新迷茫了。
　　
　　“网上延安”工程
　　
　　迷茫中，策划人向她提出搞“网上延安”工程的建议。张树新果断地采纳了，她让人把延安的历史、现实、人物故事等都放到网络上，希望组织全国中小学生上网观看，以此来增加收入。
　　后来，“网上延安”逐渐演化成了“网络中国”，计划总投资上千万。
　　不到一个月，200个网页、500幅图片、10多万文字的“网上延安”上网了。张树新似乎看到了命运的转机。
　　但让她万万没想到的是，“网上延安”的点击率却低得可怜。张树新一下子傻了眼。
　　张树新不信邪，她又着力开发当时在国际上也十分超前的“网上缴费系统”，但投进网络后却如泥牛沉海，没了踪影。
　　张树新承受着巨大的心理压力，但更致命的打击还在后头等着她。
　　张树新以200万～300万元的费用在很多重要的城市建设网络节点，把增资的费用几乎全投到上面。
　　她刚建好自己的网络，还没来得及庆功，中国电信就以迅雷不及掩耳之势，全面进入互联网络接入市场，以绝对低廉的价格提供Internet接入服务。这使得张树新花巨资建成的“大网”瞬间成了无用的垃圾。更为可笑的是，为降低成本，瀛海威自己也不得不租用中国电信的网络。于是出现了这样的悖论：瀛海威既需要租用中国电信的线路，又需要和它竞争。
　　小小的瀛海威哪里能竞争得过中国电信这样的大鳄？
　　到1997年，瀛海威出现巨亏！
　　
　　被迫辞职
　　
　　后来，有人向张树新提出向雅虎式的门户网站转型的建议，这也许是瀛海威最后的救命稻草了，但固执的张树新并不领情，她断然拒绝了建议。
　　瀛海威失去了转型的大好机会。
　　而瀛海威的亏损还在继续，而且负债累累。
　　在这种情况下，1998年6月22日，兴发提议并最终把它的股东贷款转为股份（债转股），使兴发集团的股权比例上升为75%，这样，兴发就具有了按规定罢免经营者的权利。随之，兴发和张树新之间日渐激烈的冲突终于爆发。
　　在股权上处于弱势的张树新哪里是兴发集团的对手？
　　夜深人静时，张树新伏案而坐，眉头紧锁，她思索再三，最终迫于压力，无可奈何地在辞职书上签上了自己的名字。第二天一大早，她便黯然离开了瀛海威。
　　张树新的离开让舆论一片哗然，“张树新辞职事件”也成为当年网络界头条新闻。
　　此后，瀛海威又经历了一系列的业务重组、管理变革，但其业务发展一直停步不前。渐渐地，它淡出了人们的视线，把聚集的位置让给了互联网的新秀——新浪、搜狐和网易们。
　　
　　股权争夺战
　　
　　很多人都认为，张树新将随着她创建的瀛海威淡出历史舞台。可谁能想到，2000年的股权争夺战又让她成了万众注目的焦点。
　　2000年8月24日，瀛海威董事会提出：由兆比特公司以零收购的方式收购瀛海威的全部股权，即瀛海威股东以股份换取债务解脱，条件是收购方要在8月31日零时之前将第一批款项500万美元支付到位，剩下的960万美元可以随后支付。
　　按照这个方案，张树新和那些小股东所持的2000万股股份在转让之后将一无所有。张树新觉得，这简直欺人太甚，另一方面，尽管她已经离开瀛海威3年，但对瀛海威还有着深厚的感情。所以，她决定不惜一切代价也要购回瀛海威。
　　于是，张树新提出，作为原始股东，她有优先收购权。
　　根据董事会的要求，张树新立即行动，紧急筹措了500万美元，存入香港的一家会计师事务所，做好了收购瀛海威的准备。
　　但是，大股东兴发却以种种理由拒绝张树新的收购请求。
　　无奈，张树新只好把事情的真相向新闻媒体公开，希望得到媒体的支持。
　　张树新两次召开记者会，质疑兴发将股权低价转让给关联公司的意图。她认为，瀛海威作为互联网公司有其特殊的核心资产，如互联网接入许可证、客户、品牌、线路等，它们的价值绝不止1460万美元。
　　但胳膊拧不过大腿，这场争夺战最终以张树新的惨败而告终。兴发方面宣布，张树新没能按照董事会的要求将钱存入指定账户；而兆比特于8月25日就将钱存进账户，购得瀛海威。
　　后来，兴发接受兆比特的指定委托，代持其在瀛海威的全部股权，兴发和中兴信托的有关人员继续留任瀛海威董事长、董事以及公司高层管理人员等职务，并代行使相应职权。
　　从此，张树新彻底断绝了与瀛海威的关系。
　　
　　Internet时代的先烈
　　
　　在国人的心目中，张树新是个个性鲜明而且颇有争议的人物。
　　她本来学的是应用化学，却阴差阳错做了记者；开办了与文化、通信相关的公司，却又转向了Internet。她说：“我是凭知觉撞进互联网的，没有想清楚做什么，就这样在蒙眬之中有了瀛海威。”
　　瀛海威给人们带来了实实在在的互联网，但它却生不逢时，命途多舛，犹如早产的婴儿一样先天不足，以一个女子弱小的身躯，承担着为中国互联网开路的重任。张树新也许算得上是一位宏观战略上的韬略家，但她却不是一个好的管理者；是一个很好的游泳理论家，却不是一个很好的泳手。
　　所以，瀛海威注定要成为互联网在中国的实验品，张树新也注定在探路的过程中被暗流的旋涡所吞没。
　　2004年8月，信息产业部注销了瀛海威的电信业务经营许可证；同年11月，北京市工商管理局吊销了瀛海威的营业执照。
　　瀛海威真正成了Internet时代的先烈。
　　而“中国互联网播种人”张树新，目前的身份是风险投资人。 （编辑/张科）