无论公司规模大小，只要超过三个人，就会有“结党营私”的状况发生!没办法，谁叫人类是群居动物，天性就是会寻求认同以壮大自我声势，谋取最大福利。尤其是在大团体中，更容易因为背景相近(同期进公司，有同校情谊等)，或志趣相投(喜欢逛街、爱打高尔夫球、爱聊八卦)，自然形成“小团体”，大家都知道这群人走得很近，交情匪浅。
　　 除了志同道合的因素外，共谋彼此利益也是形成派系的主因。最常见的状况是，谁是谁推荐进入公司，谁是哪个上司提拔重用，就自动被人贴上“派系标签”，所有的人皆认定他属于“某派人马”。即使他本人极力否认，仍无法改变别人先入为主的观念。
　　 长久以来，要不要选边站?一直是拿人薪水的上班族的共同困扰，想要保持中立，避免卷入两派战争中，结果两边都不是人，成为没人提拔的孤儿。
　　 表明立场投靠某个阵营，希望从此有人提拔有人依靠，但若不幸靠航的领袖失势失宠，自己也跟着被打入冷宫，尝尽人情冷暖。
　　 尽管选边站必须承担事业风险，不过，如果懂得人情往来的交际心理学，依然可以游走两边，不会面临“长官失势自己失业”的命运。
　　
　　夹在新旧任上司之间
　　
　　 我见过一个主管级的女性朋友，在处理派系斗争时，淋漓尽致地展现细腻贴心的特质，让她非但没有成为炮灰，反而赢得两方的信赖，都觉得她“站在自己这边”。
　　 从旁观察朋友的所作所为，发觉她运用了心理学中的“高层次同理心”，一方面竭尽所能照顾老上司的身心需要，该有的礼数全都面面俱到(如亲自接送老上司，主动安排老上司的退休事宜)，不会给人“只顾自己前程不管长官死活”的没良心印象。
　　 另方面她认真执行新上司交付的工作，既没有借机刁难对方，更没有借机争取利益，而是以实际行动跟对方表达自己的忠诚度，自然获得对方的肯定。
　　 有些人由于在派系斗争中打滚多年，学得太会“察言观色”，只听“有权力者”的命令，只看“利害关系”做事，久而久之，变得过度“现实”取向，有好处才肯动，有利用价值才愿意配合。像这种“看谁的靠山强就听谁的命令”的人，很难晋升到权利核心，因为大家都很担心会尝到下台后对方“翻脸比翻书还快”的滋味!
　　
　　夹在敌对部内之间
　　
　　 人生最痛苦的事情，莫过于夹在敌对上司之间，两边都要你表态支持，两边也不断出招考验你的忠诚度。
　　 有个朋友便因长期处于这种矛盾气氛中，而不得不递辞呈离职。甲方主管希望他能在开会时站出来表明“支持谁的做法”，“拥戴哪个主管的领导”。乙方主管则私下跟他透露，“我想升你为经理，但尚未和老板报告，所以先别对外公布消息”!让他无所适从。
　　 更惨的是，两边主管常会有意气之争，不是对他放狠话，“這个活动对方参加我就缺席抗议，看谁比较重要?”否则就是怀疑他的忠诚度，“我对你这么好，你居然胳臂往外弯，护着外人跟我作对!”
　　 长时间处于双重压力下，让朋友心力交瘁，只好竖白旗投降!
　　
　　怎么选边站比较保险?
　　
　　 若迫不得已，必须选边靠的话，下面这些原则，可以帮你降低风险，找对靠山。
　　 选择“理念相投”的靠山。
　　 跟理念不合的人共事，必须不断跟自己的观念妥协，太过委屈求全，很难享受到工作的成就感。
　　 不要选“争议性太强”的靠山。
　　 争议性太强的人，多半“自我风格强烈”，以致毁誉参半，认同的人非常欣赏他们的作风，不认同的人则会极力批判他们的作法。
　　 通常争议性强的人，都拥有超强的个人魅力，很容易吸引跟随者。也因此，和这种上司一起打拼，就要做好“以对方意见为主”、“经常会被人批判”，甚至“跟着靠山到处流浪”的心理准备。
　　 不要选“没有本事”的靠山。
　　 这种实力不够坚强的靠山，连自己都照顾不了，更遑论庇荫其他投靠者。跟着没有本事的“小山丘”，不仅学不到真材实料，还会面临升不上去的窘境。
　　 不要选“树大招风”的靠山。
　　 树敌太多的主管，太多人处心积虑想拉他下台，很容易便遭人暗算，跟着他们闯荡江湖，一个不小心也会被人陷害。
　　 不过，就算你幸运地一路在靠山的提拔下步步高升，也不能得意忘形，毕竟靠山只能保护你一时，而不能保护你一辈子!还是要靠自己的真才实学，筑起坚固的事业基础。