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军工科研院所作为国民经济的重要组成部分,其成本管理效果关系国防工业微观主体资源配置效率,也关系着国防科技工业长远发展。以某军工科研院所的管理现状为典型案例,梳理出军工科研院所目前成本管理状况及存在的成本意识淡薄、成本控制和考核不足、全员参与性不够等问题,并从院所治理结构、组织机构及人员设置、武器装备采购制度改革、业财融合等角度提出了具体改进建议。