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摘要：随着我国医疗卫生管理体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，医院面临着新的挑战。医院如何利用自身的财务资源，加强财务预算管理，来适应激烈竞争的医疗市场，也是医院财务预算管理者亟待解决的问题。
关键词：医院；财务；预算
随着我国社会主义市场经济的快速发展，医院在医疗市场的竞争也愈激烈，在经营过程中的不确定因素也越来越多，客观条件需求医院施行财务预算管理，推行预算管理对提高医院财务管理水平，提高医院经济效益有着积极的作用。
一个医院要想立足医疗市场和不断发展，就要做好医院的财务管预算理工作。要做好医院的财务预算管理工作，不仅需要明确医院财务预算的原则和作用，还需要理清财务预算中出现的问题和对策等，去提高医院的财务管理水平。因此，要想为医院创造更高的效益价值，就需要全面提升医院财务预算的综合能力。
一、医院财务预算的原则和作用
医院财务预算是医院对本年度医院财务收支规模和结构所作的计划标准，是计划本年度医院在各项事业发展在财务收支上的直接反映，是医院开展各项财务工作的基本依据。医院财务预算一般由收入预算和支出预算两部分组成。支出预算一般由药品支出预算、财政专项支出和其他支出预算等。收入预算一般由医疗收入预算、上级补助收入预算、药品收入预算和其他收入预算等。
古人云：“凡事预则立，不预则废”。医院要想在激烈的医疗竞争中生存和更好的发展，就必须制定好各时期的财务预算目标；医院为了实现这个目标，就必须研究实现目标的途径和方法，就要发挥财务预算的作用。
1.施行财务预算可以增强医院内部各部门之间的沟通和交流
由于财务计划预算的实施和执行，使得医院内部各个部门之间的联系更加密切，不仅要考虑本部门的财务目标，还要考虑与其他部门的关系。预算使得每个部门明确了自己的目标，有利于各部门之间的相互交流和沟通，大大提高了医院的工作效率。
2.施行财务预算可以改善医院的不好经营状况
医院施行财务预算，无论是医院的本年度财务预算，还是各部门的财务预算，其主要的价值标准都是用金钱数量来衡量指标，增强了预算的可比性，有利于各部门、各环节预算的联接，形成全面联系的局面。许多潜在的不好现象能尽早的事先预见，从而防患于未然，能帮助医院改善未来的不好经营状况，防止医院经营风险的发生。
3.防范或控制医院财务风险的发生
财务风险在市场经济中是客观存在的经济现象，它是企业或医院等单位在生产经营过程中的财务活动所带来的风险。医院财务风险就是医院财务管理在财务关系过程中由于管理不好等原因造成财务收益出现异常而造成的经济损失。医院财务实际收入与预期收入偏差越大，财务风险也越大。因此，医院施行财务预算，可过早采取科学的方式和有效措施来防范或控制财务风险的发生。
医院依据国家医疗法规根据自身情况制定切实可行的财务原则，对于提升医院资源配置、风险防范和效益都具有明显的指导作用；对于医院改进经营管理，树立良好的经济效益理念，具有一定的现实意义。
二、医院财务预算中存在的问题和对策
财务预算是医院经营管理的一种方法和工具，不是万能药，也不可能预见实际中出现的所有问题，必须与其他管理方法和手段相结合，才能及时解决预算中存在的问题，使预算发挥出更好的作用。
由于受传统财务体制的影响，普遍存在着财务预算管理制度薄弱，对预算的执行、控制和评价不尽科学、预算监督与考核软化、财务信息平台不完善等，使财务预算工作在实际中得不到应有的保证。医院财务管理者应从实际出发，审时度势的制定适合自身特点的科学合理的全面财务预算体系，明确各级人员和各部门人员的职责，采用科学合理的财务预算制度、依托信息化手段等，不断提升医院财务经济管理水平，增强医院在市场中的竞争力。
财务管理人员是医院财务管理活动的重要主体。财务管理人员要具备丰富的专业知识和良好的沟通协调能力，才能及时发现财务预算中存在的问题并能提出良好的解决办法。由于长期以来人们将医院财务管理定位在单一的会计预算上，造成目前医院财务人员的综合素质普遍偏低，不能创新财务管理方法和管理手段，严重制约医院财务管理向更好的方向发展。医院财务管理人员一方面要增强创新意思，更新专业知识，不断完善丰富自我；另一方面要正视自身现存的缺陷，敢于直面挑战，苦练过硬本领，不断提高自己的实际工作能力。
三、如何提高医院财务预算管理水平
医院财务预算管理水平的好坏直接影响医院的收入效益，因此，财务预算管理处于医院管理的核心地位，这无疑给医院的财务管理者提出了更高的要求。在这种情况下，医院采取有效措施提高自己的强财务预算管理水平，对促进自身的健康持续发展尤其重要。
1.要强化医院财务预算管理
伴随着医疗体制改革的不断深入，社会资本进入医疗市场的机会也给医院的发展带了新的机遇和挑战，医院要在市场竞争中做好财务经营管理，就要加强医院的财务管理，从而提高医院的财务预算管理水平。
2.要创新财务预算管理方法和手段
财务预算管理水平的高低直接制约着医院的生存和发展，甚至壮大。从现在一些医院看，其财务预算管理的方法手段还是沿用老的办法，在财务预算和核算方面，没有积极有效地发挥财务预算的作用，没有使财预算在防范财务风险、控制医院成本和提高医院效益等方面的优势显现出来。医院财务预算管理水平落后于医院财务发展的需求，会严阻碍医院的生存和发展。抓好财务动态管理财务动态管理是一个全新的财务管理模式，是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括：加强资产管理，确保资产保值、增值。资产管理，包括固定资产、流动资产、无形资产和递延资产，主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款，在管理中实行专业管理和群众管理相结合的原则，使管钱的管物，同时管物的也管钱，建立一套行之有效的管理制度。现医院存货资金闲置现象较为普遍，许多医院一方面资金不足，另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的重要问题。每个年度，财务部门应和物资设备管理部门共同调查摸底，提出积压清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门可采取下达库存资金定额，对超过或降低库存资金定额部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。
3.要提高財务人员的综合素质
我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员的水平也需要逐步提高，不仅要求他们掌握本专业技能知识，还要在其他的相关领域有所涉猎，例如金融、法律、法规和政策等。因此，必须加强财务人员的队伍建设，不断提升其综合能力。
关键词：医院；财务；预算
随着我国社会主义市场经济的快速发展，医院在医疗市场的竞争也愈激烈，在经营过程中的不确定因素也越来越多，客观条件需求医院施行财务预算管理，推行预算管理对提高医院财务管理水平，提高医院经济效益有着积极的作用。
一个医院要想立足医疗市场和不断发展，就要做好医院的财务管预算理工作。要做好医院的财务预算管理工作，不仅需要明确医院财务预算的原则和作用，还需要理清财务预算中出现的问题和对策等，去提高医院的财务管理水平。因此，要想为医院创造更高的效益价值，就需要全面提升医院财务预算的综合能力。
一、医院财务预算的原则和作用
医院财务预算是医院对本年度医院财务收支规模和结构所作的计划标准，是计划本年度医院在各项事业发展在财务收支上的直接反映，是医院开展各项财务工作的基本依据。医院财务预算一般由收入预算和支出预算两部分组成。支出预算一般由药品支出预算、财政专项支出和其他支出预算等。收入预算一般由医疗收入预算、上级补助收入预算、药品收入预算和其他收入预算等。
古人云：“凡事预则立，不预则废”。医院要想在激烈的医疗竞争中生存和更好的发展，就必须制定好各时期的财务预算目标；医院为了实现这个目标，就必须研究实现目标的途径和方法，就要发挥财务预算的作用。
1.施行财务预算可以增强医院内部各部门之间的沟通和交流
由于财务计划预算的实施和执行，使得医院内部各个部门之间的联系更加密切，不仅要考虑本部门的财务目标，还要考虑与其他部门的关系。预算使得每个部门明确了自己的目标，有利于各部门之间的相互交流和沟通，大大提高了医院的工作效率。
2.施行财务预算可以改善医院的不好经营状况
医院施行财务预算，无论是医院的本年度财务预算，还是各部门的财务预算，其主要的价值标准都是用金钱数量来衡量指标，增强了预算的可比性，有利于各部门、各环节预算的联接，形成全面联系的局面。许多潜在的不好现象能尽早的事先预见，从而防患于未然，能帮助医院改善未来的不好经营状况，防止医院经营风险的发生。
3.防范或控制医院财务风险的发生
财务风险在市场经济中是客观存在的经济现象，它是企业或医院等单位在生产经营过程中的财务活动所带来的风险。医院财务风险就是医院财务管理在财务关系过程中由于管理不好等原因造成财务收益出现异常而造成的经济损失。医院财务实际收入与预期收入偏差越大，财务风险也越大。因此，医院施行财务预算，可过早采取科学的方式和有效措施来防范或控制财务风险的发生。
医院依据国家医疗法规根据自身情况制定切实可行的财务原则，对于提升医院资源配置、风险防范和效益都具有明显的指导作用；对于医院改进经营管理，树立良好的经济效益理念，具有一定的现实意义。
二、医院财务预算中存在的问题和对策
财务预算是医院经营管理的一种方法和工具，不是万能药，也不可能预见实际中出现的所有问题，必须与其他管理方法和手段相结合，才能及时解决预算中存在的问题，使预算发挥出更好的作用。
由于受传统财务体制的影响，普遍存在着财务预算管理制度薄弱，对预算的执行、控制和评价不尽科学、预算监督与考核软化、财务信息平台不完善等，使财务预算工作在实际中得不到应有的保证。医院财务管理者应从实际出发，审时度势的制定适合自身特点的科学合理的全面财务预算体系，明确各级人员和各部门人员的职责，采用科学合理的财务预算制度、依托信息化手段等，不断提升医院财务经济管理水平，增强医院在市场中的竞争力。
财务管理人员是医院财务管理活动的重要主体。财务管理人员要具备丰富的专业知识和良好的沟通协调能力，才能及时发现财务预算中存在的问题并能提出良好的解决办法。由于长期以来人们将医院财务管理定位在单一的会计预算上，造成目前医院财务人员的综合素质普遍偏低，不能创新财务管理方法和管理手段，严重制约医院财务管理向更好的方向发展。医院财务管理人员一方面要增强创新意思，更新专业知识，不断完善丰富自我；另一方面要正视自身现存的缺陷，敢于直面挑战，苦练过硬本领，不断提高自己的实际工作能力。
三、如何提高医院财务预算管理水平
医院财务预算管理水平的好坏直接影响医院的收入效益，因此，财务预算管理处于医院管理的核心地位，这无疑给医院的财务管理者提出了更高的要求。在这种情况下，医院采取有效措施提高自己的强财务预算管理水平，对促进自身的健康持续发展尤其重要。
1.要强化医院财务预算管理
伴随着医疗体制改革的不断深入，社会资本进入医疗市场的机会也给医院的发展带了新的机遇和挑战，医院要在市场竞争中做好财务经营管理，就要加强医院的财务管理，从而提高医院的财务预算管理水平。
2.要创新财务预算管理方法和手段
财务预算管理水平的高低直接制约着医院的生存和发展，甚至壮大。从现在一些医院看，其财务预算管理的方法手段还是沿用老的办法，在财务预算和核算方面，没有积极有效地发挥财务预算的作用，没有使财预算在防范财务风险、控制医院成本和提高医院效益等方面的优势显现出来。医院财务预算管理水平落后于医院财务发展的需求，会严阻碍医院的生存和发展。抓好财务动态管理财务动态管理是一个全新的财务管理模式，是对旧的财务管理模式的突破。动态财务管理的内容、范围及方法包括：加强资产管理，确保资产保值、增值。资产管理，包括固定资产、流动资产、无形资产和递延资产，主要有医疗设备、药品、库存物资、债权和银行存款，在管理中实行专业管理和群众管理相结合的原则，使管钱的管物，同时管物的也管钱，建立一套行之有效的管理制度。现医院存货资金闲置现象较为普遍，许多医院一方面资金不足，另一方面存货中又有不少多年不用的材料与设备占用了大量资金，如何把这部分呆滞资金灵活运用起来是医院需要解决的重要问题。每个年度，财务部门应和物资设备管理部门共同调查摸底，提出积压清单，明确处理积压物资的意见和审批手续，办理报废手续或变卖为货币资金。对库存物资，财务部门可采取下达库存资金定额，对超过或降低库存资金定额部分按银行同期利率奖罚，对闲置不用的设备应提出处理意见，加速医院资金周转，使闲置的设备给医院带来新的效益。
3.要提高財务人员的综合素质
我国社会主义市场经济正在得到逐步完善与发展，财务人员的水平也需要逐步提高，不仅要求他们掌握本专业技能知识，还要在其他的相关领域有所涉猎，例如金融、法律、法规和政策等。因此，必须加强财务人员的队伍建设，不断提升其综合能力。