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数字出版是信息时代数字技术不断发展、互联网应用不断普及的产物,已经成为出版业中成长最快、最具市场前景的新兴出版方式。信息技术的飞速发展,特别是互联网的广泛应用,极大地改变了人们的阅读习惯、消费方式,给传统出版业造成了巨大影响。
一
与传统出版业相比,数字出版主要拥有以下几点优势——
1.数字技术的发展为数字出版带来内容发布与流通的优势
从纸质图书出版到数据库、多媒体、网络技术等新技术的使用普及,是一种革命性的突破,也极大地降低了出版发行的门槛。每个会用互联网的人都可以自由地在网上发表自己的作品,出版社不再垄断内容出版权;电子商务平台也使传统实体书店不再是发行渠道的垄断者。
2.资本运作为数字出版带来强大的资金优势
近年来,搜狐、盛大、新浪、网易等网站已经取得了新闻出版总署颁发的互联网出版许可证,它们中有几家已在纳斯达克和香港成功上市。虽然这些公司的年龄不能跟拥有深远历史的出版社相比,但是它们在资本市场上“圈”来的资金却比任何一个出版社,甚至出版集团多年的资金积累都要丰厚。它们在很短的时间内迅速成长,数字技术的创新和应用,使它们得到投资者和市场的追捧,也为其发展奠定了坚实的资金基础。
3.残酷的市场竞争,现代企业的管理模式为数字出版业造就了强大的人才优势
经过互联网发展初期白刃拼杀的激烈竞争和泡沫时代,只有极少数企业熬过了冬天。丁磊、张朝阳、马化腾等一批现代的企业精英,带领他们的优秀团队从市场的硝烟中脱颖而出。毋庸讳言,传统的出版社脱胎于计划经济下的事业单位,人才结构不合理,懂技术、懂管理的人才比例小,在靠教材就可以“小康”的传统模式下,编辑人员创新意识、危机意识不足等情况日益突出,这无疑进一步拉大了传统出版社与新崛起的数字出版企业之间的人才差距。
出版社介入数字出版是一个发展趋势,同时也是出版业发展的内在要求。无论是从现实还是从长远来看,作为出版社,应该意识到未来出版业的市场是数字出版与纸质出版两翼齐飞的广阔天空。数字出版和纸质出版之间的整合是实现优势互补的整合,是实现出版社经济效益最大化的整合。国内一些出版社已经尝到了图书出版和数字出版相结合的甜头,并在这片风景独好的市场站稳了脚跟。比如中国邮电出版社、数字工业出版社、外语教学与研究出版社等,把图书和数字的出版优势相结合,数字、音像和图书相互配合、齐头并进,驰骋市场,经济效益高速增长,势头越来越好,占领了数字出版市场的制高点。
二
作为地方出版社,特别是各个专业社,在数字出版方面,虽然多年来都积累了一些理论上可以利用的资源,也逐渐意识到涉足数字出版的重要性,但各个出版社由于专业分工实际操作上是孤军作战,没有规模优势,形不成合力,也就无法构成在整个市场上的优势。
挑战和机遇是市场的两翼,在网络公司势头猛进,中央级大社先发制人的大环境下,作为地方出版企业应该怎样做才能迎头赶上,在数字出版的市场上分一杯羹呢?我认为,可以从以下几点做起——
1.坚持“内容为王”
各出版集团可以利用下属出版单位多年积累的内容优势,扮演“超级内容提供商”的角色。
数字出版时代更是“内容为王”的时代,谁掌握了内容,谁就把握市场的主动权。多年的经营为各专业出版社都积累了丰厚的“内容资源”,其内容优势是一些单纯的数字图书出版商短时间内无法比拟的。但各专业出版社在内容方面的条块分割、专业垄断、分散经营使这种内容优势淡化了许多。出版集团可以把属下的各个专业出版社的上万种图书资源进行数字化整合集成,以“内容打包”的形式提供给网络出版运营商,或建立自己的数字图书的运营平台,以更主动、更积极的方式参与市场竞争。我个人认为,建立自己的数字图书的运营平台是参与数字图书出版竞争的最终模式,靠“内容打包”的模式扮演的只能是数字图书出版资源的提供者,而非控制者。
2.利用出版集团上市时机,积极积累数字出版发展所需资金,吸引风险投资
当下,许多省的出版集团正在酝酿或全力付诸实施股改上市,这为发展数字出版带来了绝佳时机。资金是发展数字出版必不可少的启动器,建立自己的数字图书运营平台需要大量的资金;同时,积极开拓数字出版领域、提供对读者的附加增值服务。也是图书市场包括资本市场的热点和兴奋点,能为出版集团上市和上市后的发展起到助推作用。数字出版不但可以成为出版集团长久的、持续的利润增长新空间,而且因其紧跟数字技术和时代风尚,对于风险投资有极大的吸引力。
简单的数字构成了美丽的世界。有人断言,未来10年数字技术将改变出版行业的格局,数字出版构成出版业的一片独特的风景。“东方欲晓,莫道君行早”,我们还在作着数字梦的时候,别人已经披着星光上路了,我们需要更大胆的开拓和更辛勤的劳作,只有这样,我们今天的梦想在明天才会变成现实。
一
与传统出版业相比,数字出版主要拥有以下几点优势——
1.数字技术的发展为数字出版带来内容发布与流通的优势
从纸质图书出版到数据库、多媒体、网络技术等新技术的使用普及,是一种革命性的突破,也极大地降低了出版发行的门槛。每个会用互联网的人都可以自由地在网上发表自己的作品,出版社不再垄断内容出版权;电子商务平台也使传统实体书店不再是发行渠道的垄断者。
2.资本运作为数字出版带来强大的资金优势
近年来,搜狐、盛大、新浪、网易等网站已经取得了新闻出版总署颁发的互联网出版许可证,它们中有几家已在纳斯达克和香港成功上市。虽然这些公司的年龄不能跟拥有深远历史的出版社相比,但是它们在资本市场上“圈”来的资金却比任何一个出版社,甚至出版集团多年的资金积累都要丰厚。它们在很短的时间内迅速成长,数字技术的创新和应用,使它们得到投资者和市场的追捧,也为其发展奠定了坚实的资金基础。
3.残酷的市场竞争,现代企业的管理模式为数字出版业造就了强大的人才优势
经过互联网发展初期白刃拼杀的激烈竞争和泡沫时代,只有极少数企业熬过了冬天。丁磊、张朝阳、马化腾等一批现代的企业精英,带领他们的优秀团队从市场的硝烟中脱颖而出。毋庸讳言,传统的出版社脱胎于计划经济下的事业单位,人才结构不合理,懂技术、懂管理的人才比例小,在靠教材就可以“小康”的传统模式下,编辑人员创新意识、危机意识不足等情况日益突出,这无疑进一步拉大了传统出版社与新崛起的数字出版企业之间的人才差距。
出版社介入数字出版是一个发展趋势,同时也是出版业发展的内在要求。无论是从现实还是从长远来看,作为出版社,应该意识到未来出版业的市场是数字出版与纸质出版两翼齐飞的广阔天空。数字出版和纸质出版之间的整合是实现优势互补的整合,是实现出版社经济效益最大化的整合。国内一些出版社已经尝到了图书出版和数字出版相结合的甜头,并在这片风景独好的市场站稳了脚跟。比如中国邮电出版社、数字工业出版社、外语教学与研究出版社等,把图书和数字的出版优势相结合,数字、音像和图书相互配合、齐头并进,驰骋市场,经济效益高速增长,势头越来越好,占领了数字出版市场的制高点。
二
作为地方出版社,特别是各个专业社,在数字出版方面,虽然多年来都积累了一些理论上可以利用的资源,也逐渐意识到涉足数字出版的重要性,但各个出版社由于专业分工实际操作上是孤军作战,没有规模优势,形不成合力,也就无法构成在整个市场上的优势。
挑战和机遇是市场的两翼,在网络公司势头猛进,中央级大社先发制人的大环境下,作为地方出版企业应该怎样做才能迎头赶上,在数字出版的市场上分一杯羹呢?我认为,可以从以下几点做起——
1.坚持“内容为王”
各出版集团可以利用下属出版单位多年积累的内容优势,扮演“超级内容提供商”的角色。
数字出版时代更是“内容为王”的时代,谁掌握了内容,谁就把握市场的主动权。多年的经营为各专业出版社都积累了丰厚的“内容资源”,其内容优势是一些单纯的数字图书出版商短时间内无法比拟的。但各专业出版社在内容方面的条块分割、专业垄断、分散经营使这种内容优势淡化了许多。出版集团可以把属下的各个专业出版社的上万种图书资源进行数字化整合集成,以“内容打包”的形式提供给网络出版运营商,或建立自己的数字图书的运营平台,以更主动、更积极的方式参与市场竞争。我个人认为,建立自己的数字图书的运营平台是参与数字图书出版竞争的最终模式,靠“内容打包”的模式扮演的只能是数字图书出版资源的提供者,而非控制者。
2.利用出版集团上市时机,积极积累数字出版发展所需资金,吸引风险投资
当下,许多省的出版集团正在酝酿或全力付诸实施股改上市,这为发展数字出版带来了绝佳时机。资金是发展数字出版必不可少的启动器,建立自己的数字图书运营平台需要大量的资金;同时,积极开拓数字出版领域、提供对读者的附加增值服务。也是图书市场包括资本市场的热点和兴奋点,能为出版集团上市和上市后的发展起到助推作用。数字出版不但可以成为出版集团长久的、持续的利润增长新空间,而且因其紧跟数字技术和时代风尚,对于风险投资有极大的吸引力。
简单的数字构成了美丽的世界。有人断言,未来10年数字技术将改变出版行业的格局,数字出版构成出版业的一片独特的风景。“东方欲晓,莫道君行早”,我们还在作着数字梦的时候,别人已经披着星光上路了,我们需要更大胆的开拓和更辛勤的劳作,只有这样,我们今天的梦想在明天才会变成现实。