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衡阳钢管(集团)有限公司是一国有大型企业.过去由于基础管理薄弱,导致资金短缺、产品积压、信息反馈不及时、应变能力差等诸多问题.为了解决这些问题,通过实施企业业务重组和对企业业务需求的分析,研究决定选用ERP系统,以学习国外的先进管理思想.文章阐述了ERP系统的实施,使用后取得的效果,以及后续的发展计划.