论文部分内容阅读
摘要：近阶段，我国建筑安装行业进入了市场完全竞争的状态下，如果企业想要生存、发展，便一定要做好相关的项目管理工作，在项目管理中，安全与文明施工一定要做好。为了能将此工作，需完善安全生产管理体系，遵守安全生产管理制度，进而投入安全生产资金的，使得工程项目安全生产。
关键词：安装；项目管理；安全生产；文明施工
前言
自改革开发不断深入，市场经济变得逐渐成熟，建筑安装行业慢慢得以市场化，竞争也变得激烈非凡，为了能让安装企业发展壮大，需特别小心安全与文明施工。作为企业，需时刻将项目工作做到位，不出现遗漏，提升企业市场竞争力。
1.安装工程项目施工安全生产特点
安装工程项目中，安全管理是非常重要的一部分，能有效确保施工生产顺利进行，预防伤亡事故的发生，预防职业病的发生，达到安全生产目标，从而积极采取各式各样的方法。达到安全生产目标。
1.1作业面固定性造成施工空间存在约束性
安装工程项目建设拥有固定性特点，这造成施工人员有时候，好几个月都在某一固定场地施工，然而，在有限的场地上聚集了大批量的人力、物质，存在较大的局限性，使得交叉作业较多且安全隐患的，容易引起伤亡事故。
1.2露天作业多，环境较为恶劣
安装工程项目在许多时候都需和土建工程项目搭配实施，造成露天作业繁多。给予安装工程和土建工程直接配合，有时基于天气因素造成停止施工，工作环境非常恶劣，非常容易造成触电、高处坠落等一些伤亡事故。
1.3工作强度大且消耗体力造成个体劳动艰巨性
由于安装工程作业环境较为恶劣，施工途中经常会发生机具设备移位，许多工作都手工来操作、工业，造成工作强度且且体力消耗大，极易引发作业人员疲劳、注意力分散、误操作等问题，职业危害非常严重，为个人劳动保护带来了巨大的挑战。
1.4机械设备的运用，伤害了机械设备，导致不确定性发展
在施工现场机械设备众多，如果不是专业人员误操作，极易引发触电，使用不得到导致机械受到损伤。
1.5施工人员流动性非常大，使得安全管理繁琐、困难
在施工工程中，经常运用的工作模式便是流水式作业，由于工种进出场地时间不统一，导致施工人员都是一些临时工，施工现场人员流动性较大，作业人员素质高低不等，文化、安全方面也偏低，这都会导致发生违章作业、冒险操作。针对此事件，需健全安全管理制度，正确做到位，权责分明，给安全管理带来了一定的困难。
1.6现场变化化，需保证安全技术以及安全管理
基于现场变化较大，各种新材料、技术的使用非常多，造成施工现场不安全因素非常多，随着施工现场设计的不断变化，造成不安全因素逐渐加大，这便需要施工单位更近一步的了解工程进度、施工现场。保证安全技术以及安全管理。从安装工程项目、安全生产方面可以看出，施工生产存在的不安全隐患与因素非常多，多半是一些高处作业、个体劳动保护、伤亡事故发生较多，在高处坠落、物体打击、觸电等方面发生较多。另外，一些新技术、工艺和材料的运用，为安全生产带来了安全隐患，也给安装工程项目安全管理与安全防护技术提出了新的要求。
2.安全生产管理体系的建立
安装企业才能更好的将安装管理工作做好，这便需要制定安全生产管理体系。其中安全生产管理体系主要涵盖如下内容。
2.1组建完善的安全生产管理组织机构
进行安装工程项目时，都应有针对性的完善相关安全生产管理组织机构。此机构人员应认真执行相应的岗位职责。
2.2制定合理的安全生产管理方针
第一需要确定整体方向上的安全生产管理与原则以及职责。第二表明安全管理部门对管理的承诺，尤其是最高管理者的承诺。
2.3策划好危险源、风险评估与控制
首先在评价危险源时，作为安全管理部门，需清楚大致的管理范围内存在的安全危险源，对其有整体上的认识与评价，让安全管理部门清楚安全风险。其次，建立危险源辨识、风险评价以及风险控制间存在的因素联系，为安全管理奠定坚实的基础。最后，执行好安全管理部门最根本的法律义务，有意识的识别、评价以及控制安全风险。
3.安全生产管理制度
3.1安全生产责任制度
在安全生产中，安全生产责任制度能从最基本上合理管理制度，将安全生产落实到人，管理生产的变需要管理好安全与全员。安全生产责任制度需根据计划、布置、检测、评价的顺序实施，这样才能，提升管理人员对安全管理的责任心、积极性争取做到群防群治。
3.2安全教育制度
在安全教育方面涵盖了教育管理人员、特种作业人员以及一般作业人员的安全教育。具体如下：（1）管理人员安全教育。根据国家相应的安全生产方针、法律和相关规章制度，本职的安全生产责任，基本安全技术、安全文件知识。（2）特种作业人员安全教育。基于特种作业人员安全隐患非常大，尤其特种作业人员需通过严格的安全培训与考核才能相继上岗。在对待特种作业人员时，特种作业人员上岗作业前，需严格遵守安全技术与操作技术，当培训合格之后，为其颁发特种作业操作整，便能独立完成相关作业，获得操作证的特种作业人员，需定期展开复查，如果未经复查合格的人员，不得上岗作业。（3）一般作业人员安全教育。作为作业人员在上岗前，需积极接受相应的安全教育，其中，需要注意本岗位的安全，积极学习有关安全生产知识方面的内容，做好安全技术交底。（4）安全检查制度。在施工现场制定健全的安全检查制度，并对其实施检查。安全检查制度能很好的杜绝安全事故的发生频率，将事前工作做好，确保安全生产。
4.安全资金的投入
安全生产的良好发展，需要足够的资金作保障，从而增加安全生产管理，预防发生安全事故，作为施工人员，需增加安全资金的投入力度，在施工前编排好安全资金的需求计划，从而确保投入更多的安全防护用具[1]。
5.文明施工
施工现场是人员非常密集的地方，确保了优良的工作环境、卫生环境，对施工人员身心健康非常重要。文明施工主要需维持工作环境整体的卫生、减小施工现场对四周环境的影响，保证施工生产可以保证施工生产有序的进行，提升施工人员身体健康与素质。安全工程项目现场文明施工需作案后如下几方面：（1）在施工现场大门地方，需设立上工程概况牌，其内容有监督电话、消防保卫牌、安全生产、文明施工、施工现场平面图。（2）作为工程项目的管理人员，应佩戴好表示自己身边的工作证件。（3）在施工现场应尽可能的依照平面布置图来要求置办一些工作区域、材料堆积区域等。（4）施工过程中，遇到紧急情况，需临时用电时，要依照临时用电方案，对其实施布线、用电设置，必要时确保安全的夜间照明。（5）施工现场人员应在入口位置，设立上洗车槽，使得施工现场一直都是清洁的，确保了施工现场排水系统通畅、无阻。（6）施工现场需要维护好卫生，避免被盗的事情发生。在建筑安全企业中，只有做好项目的安全和文明施工，才能在当前市场中占据一席之地。
结束语
综上所述，在安装工程中，安全文化是施工管理中最基本的内容，施工企业需科学、有计划的管理好安全工作，预防安全施工以及不文明的现象产生，达到安全与文明施工的目的。
参考文献
[1]孙云星.机电安装工程项目施工的安全风险管理探究[J].绿色环保建材，（03）：159-160.
[2]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014，01：106-107.
（作者单位：杭州市设备安装有限公司）
关键词：安装；项目管理；安全生产；文明施工
前言
自改革开发不断深入，市场经济变得逐渐成熟，建筑安装行业慢慢得以市场化，竞争也变得激烈非凡，为了能让安装企业发展壮大，需特别小心安全与文明施工。作为企业，需时刻将项目工作做到位，不出现遗漏，提升企业市场竞争力。
1.安装工程项目施工安全生产特点
安装工程项目中，安全管理是非常重要的一部分，能有效确保施工生产顺利进行，预防伤亡事故的发生，预防职业病的发生，达到安全生产目标，从而积极采取各式各样的方法。达到安全生产目标。
1.1作业面固定性造成施工空间存在约束性
安装工程项目建设拥有固定性特点，这造成施工人员有时候，好几个月都在某一固定场地施工，然而，在有限的场地上聚集了大批量的人力、物质，存在较大的局限性，使得交叉作业较多且安全隐患的，容易引起伤亡事故。
1.2露天作业多，环境较为恶劣
安装工程项目在许多时候都需和土建工程项目搭配实施，造成露天作业繁多。给予安装工程和土建工程直接配合，有时基于天气因素造成停止施工，工作环境非常恶劣，非常容易造成触电、高处坠落等一些伤亡事故。
1.3工作强度大且消耗体力造成个体劳动艰巨性
由于安装工程作业环境较为恶劣，施工途中经常会发生机具设备移位，许多工作都手工来操作、工业，造成工作强度且且体力消耗大，极易引发作业人员疲劳、注意力分散、误操作等问题，职业危害非常严重，为个人劳动保护带来了巨大的挑战。
1.4机械设备的运用，伤害了机械设备，导致不确定性发展
在施工现场机械设备众多，如果不是专业人员误操作，极易引发触电，使用不得到导致机械受到损伤。
1.5施工人员流动性非常大，使得安全管理繁琐、困难
在施工工程中，经常运用的工作模式便是流水式作业，由于工种进出场地时间不统一，导致施工人员都是一些临时工，施工现场人员流动性较大，作业人员素质高低不等，文化、安全方面也偏低，这都会导致发生违章作业、冒险操作。针对此事件，需健全安全管理制度，正确做到位，权责分明，给安全管理带来了一定的困难。
1.6现场变化化，需保证安全技术以及安全管理
基于现场变化较大，各种新材料、技术的使用非常多，造成施工现场不安全因素非常多，随着施工现场设计的不断变化，造成不安全因素逐渐加大，这便需要施工单位更近一步的了解工程进度、施工现场。保证安全技术以及安全管理。从安装工程项目、安全生产方面可以看出，施工生产存在的不安全隐患与因素非常多，多半是一些高处作业、个体劳动保护、伤亡事故发生较多，在高处坠落、物体打击、觸电等方面发生较多。另外，一些新技术、工艺和材料的运用，为安全生产带来了安全隐患，也给安装工程项目安全管理与安全防护技术提出了新的要求。
2.安全生产管理体系的建立
安装企业才能更好的将安装管理工作做好，这便需要制定安全生产管理体系。其中安全生产管理体系主要涵盖如下内容。
2.1组建完善的安全生产管理组织机构
进行安装工程项目时，都应有针对性的完善相关安全生产管理组织机构。此机构人员应认真执行相应的岗位职责。
2.2制定合理的安全生产管理方针
第一需要确定整体方向上的安全生产管理与原则以及职责。第二表明安全管理部门对管理的承诺，尤其是最高管理者的承诺。
2.3策划好危险源、风险评估与控制
首先在评价危险源时，作为安全管理部门，需清楚大致的管理范围内存在的安全危险源，对其有整体上的认识与评价，让安全管理部门清楚安全风险。其次，建立危险源辨识、风险评价以及风险控制间存在的因素联系，为安全管理奠定坚实的基础。最后，执行好安全管理部门最根本的法律义务，有意识的识别、评价以及控制安全风险。
3.安全生产管理制度
3.1安全生产责任制度
在安全生产中，安全生产责任制度能从最基本上合理管理制度，将安全生产落实到人，管理生产的变需要管理好安全与全员。安全生产责任制度需根据计划、布置、检测、评价的顺序实施，这样才能，提升管理人员对安全管理的责任心、积极性争取做到群防群治。
3.2安全教育制度
在安全教育方面涵盖了教育管理人员、特种作业人员以及一般作业人员的安全教育。具体如下：（1）管理人员安全教育。根据国家相应的安全生产方针、法律和相关规章制度，本职的安全生产责任，基本安全技术、安全文件知识。（2）特种作业人员安全教育。基于特种作业人员安全隐患非常大，尤其特种作业人员需通过严格的安全培训与考核才能相继上岗。在对待特种作业人员时，特种作业人员上岗作业前，需严格遵守安全技术与操作技术，当培训合格之后，为其颁发特种作业操作整，便能独立完成相关作业，获得操作证的特种作业人员，需定期展开复查，如果未经复查合格的人员，不得上岗作业。（3）一般作业人员安全教育。作为作业人员在上岗前，需积极接受相应的安全教育，其中，需要注意本岗位的安全，积极学习有关安全生产知识方面的内容，做好安全技术交底。（4）安全检查制度。在施工现场制定健全的安全检查制度，并对其实施检查。安全检查制度能很好的杜绝安全事故的发生频率，将事前工作做好，确保安全生产。
4.安全资金的投入
安全生产的良好发展，需要足够的资金作保障，从而增加安全生产管理，预防发生安全事故，作为施工人员，需增加安全资金的投入力度，在施工前编排好安全资金的需求计划，从而确保投入更多的安全防护用具[1]。
5.文明施工
施工现场是人员非常密集的地方，确保了优良的工作环境、卫生环境，对施工人员身心健康非常重要。文明施工主要需维持工作环境整体的卫生、减小施工现场对四周环境的影响，保证施工生产可以保证施工生产有序的进行，提升施工人员身体健康与素质。安全工程项目现场文明施工需作案后如下几方面：（1）在施工现场大门地方，需设立上工程概况牌，其内容有监督电话、消防保卫牌、安全生产、文明施工、施工现场平面图。（2）作为工程项目的管理人员，应佩戴好表示自己身边的工作证件。（3）在施工现场应尽可能的依照平面布置图来要求置办一些工作区域、材料堆积区域等。（4）施工过程中，遇到紧急情况，需临时用电时，要依照临时用电方案，对其实施布线、用电设置，必要时确保安全的夜间照明。（5）施工现场人员应在入口位置，设立上洗车槽，使得施工现场一直都是清洁的，确保了施工现场排水系统通畅、无阻。（6）施工现场需要维护好卫生，避免被盗的事情发生。在建筑安全企业中，只有做好项目的安全和文明施工，才能在当前市场中占据一席之地。
结束语
综上所述，在安装工程中，安全文化是施工管理中最基本的内容，施工企业需科学、有计划的管理好安全工作，预防安全施工以及不文明的现象产生，达到安全与文明施工的目的。
参考文献
[1]孙云星.机电安装工程项目施工的安全风险管理探究[J].绿色环保建材，（03）：159-160.
[2]田卓鹏.浅谈机电安装工程项目施工安全风险管理[J].科技与企业，2014，01：106-107.
（作者单位：杭州市设备安装有限公司）